2023置业顾问年度工作计划.docx

2023置业顾问年度工作计划2023置业顾问年度工作计划篇1根据公司年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套 的总目标及公司年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低 端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品 更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动 了整体市场容量的扩张。20年度内销总量达到1950万套，较 20年度增长11.4%o 20年度预计可达到2500万-3000万套。 根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市 场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调 市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的 13%o目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2. 8%左右，但根据 行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将 形成高度的集中化。根据公司的实力及年度的产品线，公司年 度销售目标完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个，到 20 年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20 年在格力、美 本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解， 但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以 后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加 得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张 期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫 盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电 话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期 组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场 会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下, 我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并 与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，市场会给后半年带来 一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模 较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好 充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步 发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房 推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们 部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并 根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做 到最大化！二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停 的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说 至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业 务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充 新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都 是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望 公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强 服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实 处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。2023置业顾问年度工作计划【篇5】2021年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚 刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与 压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服 务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作， 也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职 业经纪人，我订立了以下年度：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的 业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是 一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训, 以便于工作起来更加得心顺手：1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期. 间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫 盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电 话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期 组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场 会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下, 我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并 与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，还有 奥运会带来的无限商机，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我 公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来 了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司 其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房 推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们 部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并 根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做 到化！二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调 整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我 会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、 营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知 己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员 支持）。三、加强自己思想建设 增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。以上，是我对2021年的一些设想，可能还很不成熟, 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、 部门领导的正确引导和帮助。展望2021年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务, 也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。 相信自己会完成新的任务，能迎接年新的挑战。2023置业顾问年度工作计划【篇6】在度过了紧张的20年之后，房地产行业总算是保住了市场 上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市 场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市 场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我 对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地 产公司上班！20年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对 于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战, 机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、 增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为 此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部 门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了 尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下20年房产公司个人工作计划:一、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领 导的压力。二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调 整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我 会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的.能量。工业知识、 营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知 己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支 持）。三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的 业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是 一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训， 以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房 推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并 根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做 到化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期 间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘, 以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌 生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一 个强大的客户群体。3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场 会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下， 我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并 与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。4、第三季度的H一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好 的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客 户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准 备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出 努力。以上，是我对20年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领 导的正确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负责的 去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单， 完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑 战。2023置业顾问年度工作计划【篇7】预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如， 李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用： 500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及 其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%,通过费 用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源 “好钢用在刀刃上“，以求企业的资金利用率达到化，从而不偏 离市场发展轨道。李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具， 比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都 通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、 参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的 制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不 仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并 细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支 撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了 新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略 支持。4、吹响了 “铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟 订，确定了 “铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及 创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。2023置业顾问年度工作计划【篇8】一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低 端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品 更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动 了整体市场容量的扩张。15年度内销总量达到1950万套，较20 年度增长11. 4%. 15年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业 数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约 为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容 量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2. 8%左右，但根据 行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将 形成高度的集中化。根据公司的实力及15年度的产品线，公司15 年度销售目标完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个, 到20年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20年在格力、 美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌 不足50个，淘汰率达60%。20年度LG受到美国指责倾销；科 龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受 到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品 牌如、三菱等品牌在20一年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影 响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速 增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌 影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在15年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务，销售工作计划年 度销售工作计划。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每 周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不 足50个，淘汰率达60虬20_年度1g受到美国指责倾销；科龙遇 到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企 业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如 松下、三菱等品牌在20年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影 响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速 增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌 影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划 根据以上情况在年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况 进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售 目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并 在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素 质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方 案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺 季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力 度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提 高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展 各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间 段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针 对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强 势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行 有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 15年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季后和旺季 来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情 况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在15年至15年度配合及执行公司的定期品 牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系 宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家” 等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不 但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要 进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的15年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增 加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配 合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六 个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列 等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标 准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在15年04月一8月销售旺季进 行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情 况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主 题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势， 突出重点进行策划与执行。在不知不觉中，20_年已经过了，加入房地产公司的时间拼 拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步 步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验， 也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动， 一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说 在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢 公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职 工作，现对目前的工作做以下总结。一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的'情况和竞争对手易 居的对比的情况。二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己 也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲 太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀 人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。2、团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准 备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较 笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺 少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训 也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的 心情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自己也没有提前做 好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新 人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好 的效果。3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和 监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。 例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来 电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。有的 置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的 客户资源。4、及时总结学习方面的当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈 不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了， 不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是 想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因 而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问 题的产生自己却不做总结和传授。5、公司制度的执行和落实方面的例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再 严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名销售部 负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其 违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵 容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理 制度自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的 团队按照制度去严格要求自己。6、销售一线工作出现的问题敏感性。由于销售一线工作灵活多变，因此需要根据实际情况及时制 定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的 欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动 脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。7、团队之间的沟通。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，但是实施一 段时间后便抛向脑后，因为各种原因落下了，在置业顾问提成方 面因为没有事先沟通，向团队说明公司的情况，导致了一些小的 情况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。 通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。三、案场管理方面的1、案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候，自己都 想办法及时给予解决，在案场自己也时常全程并及时的给予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问给予适当的 造势来创造氛围，常组织置业顾问交流谈客过程的关键点把握， 从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客 自己都及时给予点评，并组织其它置业顾问给予及时的旁听来提 高谈客技巧。2、案场问题客户处理方面当出现问题客户的时候自己都很有耐心的给予解释和解决， 减少了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。四、执行力方面的我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻 绝不完成的想法，因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后 拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉 这样拖沓的坏毛病。在公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问 题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，振奋信心、 保持本色、在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方 面的能力，并做出了以下工作计划。1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去 影响身边的人和公司的团队。2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每 次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住 优秀人才。4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月 末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老 人区别做出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。落实项 目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人 只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住”管理即 是严格的爱二5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行 有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚 分明。7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措 施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖 沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前 20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都说公司是自己的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我一直都是，忠诚可靠，乐于奉献，一切 以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心 尽力，尽职尽责，管的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善 待他人，任人为贤。积极热情、充满活力。用自己的热情去感染 自己的下属，关心他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的， 我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过 于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给 工作的进行带来了一定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的 发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够 很好的解决。学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平 有限及能力的不足，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领 导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和 旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基 本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20年至一年度配合及执行公司的定期品 牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系 宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家” 等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不 但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要 进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业 推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增 加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合 店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个 氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等 工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准 严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）2023置业顾问年度工作计划【篇2】20_年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对 于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战, 机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、 增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房地产个人工作计划。 为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本 部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为 了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下20年房产公司 个人工作计划书：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的 业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是 一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训, 以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张 期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫 盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电 话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场 会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下, 我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并 与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，市场会给后半年带来 一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模 较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好 充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步 发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房 推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们 部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并 根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做 到最大化！二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调 整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我 会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、 营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知 己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员 支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强 服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能 力减轻领导的压力。以上，是我对20年个人工作计划的一些设想，可能还很不 成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司 领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20年，我会更加努力、 认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客 户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的 任务，能迎接新的挑战。2023置业顾问年度工作计划【篇3】根据公司年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套 的总目标及公司年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低 端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品 更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20_年度内销总量达到1950万套，较 20_年度增长11.4%o 20_年度预计可达到2500万-3000万套。 根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市 场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调 市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的 13%o目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2. 8%左右，但根据 行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将 形成高度的集中化。根据公司的实力及年度的产品线，公司年 度销售目标完全有可能实现.20_年中国空调品牌约有400个，到 20_年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20_年在格力、美 的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不 足50个，淘汰率达60%。20_年度1g受到美国指责倾销；科龙 遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到 企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌 如松下、三菱等品牌在20年度受到中国人民的强烈抵日情绪的 影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急 速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品 牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划 根据以上情况在年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售 目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并 在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素 质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方 案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡 旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施 力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行 有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和 旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基 本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20年至一年度配合及执行公司的定期品 牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系 宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不 但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要 进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业 推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增 加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合 店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个 氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等 工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准 严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）2023置业顾问年度工作计划【篇4】20年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对 于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战, 机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、 增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为 此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部 门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了 尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,