红荆小学2022教职工大会校长工作报告.docx

红荆小学2022教职工大会校长工作报告红荆小学2022教职工大会校长工作报告 本文关键词：教职工，工作报告，校长，大会，荆小学红荆小学2022教职工大会校长工作报告 本文简介：红荆小学第一届第一次教职工大会校长工作报告单位：本庄镇红荆小学时间：2022年11月24日红荆小学第一届第一次教职工大会校长工作报告敬重的各位领导、老师们：大家下午好！今日，我们隆重召开红荆小学第一届第一次教职工大会。首先，特别感谢你们在一百零一忙中参与这次会议，对大家关切我校，支持我校的行动表示崇高的敬红荆小学2022教职工大会校长工作报告 本文内容：红荆小学第一届第一次教职工大会校长工作报告单位：本庄镇红荆小学时间：2022年11月24日红荆小学第一届第一次教职工大会校长工作报告敬重的各位领导、老师们：大家下午好！今日，我们隆重召开红荆小学第一届第一次教职工大会。首先，特别感谢你们在一百零一忙中参与这次会议，对大家关切我校，支持我校的行动表示崇高的敬意和诚心感谢！同时，也恳请各位领导对我校管理建设、教化教学等各个方面提出珍贵看法和建议。这次会议的主要任务是：总结学校之前各项工作取得的成果和存在的差距，探讨制定学校的“十二五”接着教化发展规划和红荆小学高级老师考核聘任方案，为加快我校的建设步伐，全面做好2022年各项工作，下面，我代表学校做如下工作报告。一、工作回顾在过去的教化教学工作中，我校在各级领导部门的正确领导下,仔细贯彻执行党的教化方针，深化实践科学发展观，以服务为宗旨，以提高教化教学质量为重点，以校内建设为契机，转变观念，深化改革，依法治校，创建平安和谐校内,有力地推动了学校各项工作的协调发展。工作完成状况如下：（一）、加强学习，统一相识，做好思想政治工作全面推动素养教化，为学生一生华蜜负责，这是每位老师的责任。要实现这一目标，关键的是要有一支素养良好的德育老师队伍。健全德育工作机构和德育工作制度，改进德育工作方法，充分利用校内外德育资源，寓德育于各学科教学之中，加强学校德育与学生生活和社会实践的联系，讲究实效，克服形式主义。老师实行一岗双责，既教书又育人，形成全员育人、全程育人的德育工作机制，把德育渗透到学校工作的各个领域和各个环节。当前要把辛苦型和阅历型的德育老师转变成科学型的老师。1、并成立了德育工作领导小组，切实抓好学校德育工作。2、坚持开展政治学习。组织全体老师仔细学习党的路途、方针、政策和教化法律法规。仔细开展法制宣扬与教化，努力提高广阔老师的政策理论水平，增加全校师生的法制意识，自觉遵守中小学老师职业道德规范和铜仁地区师德师风“十不准”等，确保全体老师依法执教、依法治校，共同促进和谐校内的有效构建。3仔细上好思想品德课和健康教化课，把政治思想工作和思想品德课有机结合，把学生的身体健康、卫生习惯和健康教化有机结合，以德为首，教书育人，使全体学生健康成长。4切实抓好校风、教风、学风，确保学校各项工作健康、稳步发展。5严格根据国旗法升降国旗，全体师生会唱国歌。6我校将平安工作与德育工作有机结合，以良好的品德和责任感确保学校的人生、财产平安。（二）、抓机遇促发展，爱校为家，以苦为乐我校立足自身，抓住机遇，实行多种渠道筹集建设资金，改建校内环境，我校老师靠着对教化事业无限酷爱的赤胆忠心，以校为家，无私奉献，2022年学校未解决特岗老师的食宿困难，赊了厢房一栋（上下四间）作为老师宿舍。2022年全体老师放弃暑假休息时间，自筹资金，义务投工投劳建设学校，施工过程中，尽管大家再苦再累，可没有谁叫一声苦，经过一个假期的艰辛苦动，我们共修建老师宿舍、食堂10间。基本解决了老师的食宿问题，有效地为老师安心投入教化教学工作奠定了基础。此外，还义务投工投劳修建了围墙101多米，挡土墙101多立方米，垃圾池、水池和旗台各一个，硬化操场300多平方米和校门口马路的硬化等。全体老师爱校如家，以苦为乐，胜利地作了上述硬件建设后，便纷纷提议将学校原来的半日制教学模式改为了全日制教学模式，从今学校上起了早课。今年（2022年8月），在各级领导部门的关切与帮助下，使我校新建厕所一栋，硬化操场500多平方米，新建围墙101多米，教室内外得到了修理。食堂建设也顺当完工，上周，又新建水池一个，2022年我校新购打印机一台，2022年我校新购电脑一台，新购多媒体（音响、EVD、无线话筒接收机和话筒等）一套。在水口村的大力支持与帮助下，为我校解决图书1010余册，开学初，荆竹村为解决我校师生饮水困难，免费为我校送水10余车。此外本庄中学为我校捐赠篮板1对，石阡民族中学为我校捐赠黑板8张。（三）、教学改革不断深化仔细组织学习基础教化课程改革精神，树立新的质量观、人才观，结合学校实际，努力推动课改工作，促进学生全面发展。切实开展教研活动，潜心搞好校本教研，力争以教研促教改，以教改促质量。我校语、数教研组分别在从事校内课题问题式阅读教学和如何提高计算实力的探讨。依据自己的教学实际状况，针对自己教学中的小问题，采纳课题探讨的方式方法，实现读书、探讨、实践、反思的结合，达到问题引领发展的目的。我校老师在白龙小学的组织带领下，多次进行校际沟通培训工作，教学质量有所提高。上学期，在小升初考试中，我校进试验班人数超标11人，六年级数学，五年级英语均荣获全镇同级同科第一名。（四）、加强校内文化建设，丰富师生课余生活从培育学生良好的行为习惯入手，激励学生主动进取，全面发展。开展丰富的课外活动，努力推动素养教化的发展，如：“六一文艺演出、秋季体育运动会、体操竞赛、校内歌曲演唱大赛、一般话演讲赛、手抄报竞赛、学科学问竞赛，书法、绘画竞赛等”。活动开展得绘声绘色。丰富多彩的文体活动，营造了良好的校内文化氛围，使原本死气沉沉的学校，呈现出了一派蒸蒸而上的景象。（五）、加强平安管理，搞好平安演练，创建平安校内。平安工作重于泰山，高度重视平安工作，树立平安责随意识，完善学校各项平安制度和措施。防火、防盗、放电、防食物中毒、防交通事故等项工作常抓不懈，切实预防学生损害事故的发生，确保万无一失。我校平安教化工作由满元海专人负责，细化了平安管理的各个环节，搞好平安演练，完善各种平安预案，学校与老师签订平安责任书；各班级采纳多种形式（主题班队会、国旗下演讲、黑板报、手抄报等）进行平安教化；确保了平安工作不出问题。（六）、全面提高管理和服务质量，为学校发展供应有力保障1、教学管理。把强化师德教化，着力提升老师综合素养作为师资队伍建设的首要任务；“做中学，做中教”的职教理念已深化人心，强调老师对课堂的有效管理，保证了上课质量。2、学生管理。抓好班主任和学生会干部队伍建设，使学生管理水平得到不断提高；强化学生养成教化、纪律教化和心理健康教化，促进学生养成良好的行为习惯。3、财务、后勤管理。1、严格执行财务制度，开源节流，主动筹备资金，保证了学校的正常财务运作。2管好、用好学校经费，保证了学校教化教学必需经费的正常供应。根据财经管理的有关规定及要求建帐、记帐、报帐，无贪污、挪用、奢侈公款和私存“小金库”等现象。6、仔细执行物资选购、登记、保管、运用等制度，避开财产损坏和流失，做到了定期检查。各位领导、老师们：过去的教化教学工作中，我校在各方面都呈现出良好的态势，所取得的成果是全校师生团结奋斗的结果，是与各级领导、退休教职工以及社会各界人士的关切与支持分不开的。在此，我代表红荆小学向始终关切我校发展的各级领导、及社会各界人士再次表示崇高的敬意和诚心的感谢！在确定成果的同时，我们还应当醒悟地看到，当前学校的发展还存在不少的困难和问题。主要有：教化教学质量还有待加强，还不能达到令人民群众满足的程度；沉重的外债负担，简陋的内部设施严峻制约着学校的发展；学生宿舍得不到解决，学生上学路程遥远干脆影响我校教学工作；随着社会改革与发展进程的加速，学校规模必将扩大，但学校占地面积以及基本建设的严峻不足，对学校的发展制约问题将更加突出；现代教化技术的学习探讨和实践运用还应大力发展。这些困难和问题必需引起我们足够的重视，尽快实行切实有效的措施，仔细加以解决。二、2022年度工作目标各位领导，红荆小学在你们的大力支持下，由小变大，由弱变强。在平稳中求发展，在竞争中求生存。展望将来，竞争更加激烈：生源的削减，留守儿童增多，管理难度的增大，学校经费紧缺等困难都摆在我们面前。我们深感责任的重大，在今后的工作中，我们必需抓住机遇，迎难而上，凝心聚力，务实创新，坚持以育人为中心，以新的姿态推动办学快速发展，因此，要求全体教职工，务必要增加事业心，责任感、危机感，更新教化教学理念，探究科学教化方法，开拓创新，求真务实，以新形象，新举措，主动进取，主动投入教化教学工作中，努力破解学校改革发展中的难题，努力开创红荆小学新局面，办好让人民满足的优质教化。为此，做好以下几方面工作：1、主动争取，解决我校学生宿舍建设，和老师周转房建设问题。为我校师生创建美丽的生活环境。2、加强教化教学常规工作管理，以课改为动力，提高课堂效率，提高教化教学质量和学生的综合素养。教学质量是一所学校办学的生命线，是各级政府、社会各界人士，尤其是学生家长极为关注的，所以学校的一切工作都要围绕提高教学质量来执行。3、加强学习，增加意识深化推动基础教化深性改革，大力开展校际沟通与合作，扎实推动素养教化，深化教学改革，切实提高学生的创新实力和实践实力，以学校课题为探讨基础，通过课题探讨推动教研工作快速发展。协力做好考务和质量分析工作，明确分工，责任到位，齐抓共管，保证各项工作的顺当进行。4、加强教研组学校依据集体备课、教案、作业批改、辅导的要求，制定各项制度，不断规范教学活动，实行上班签到、定期检查和抽查老师工作状况制度，以保证不脱岗，实行管理员入班听课制度，刚好反馈教学信息。严格按课程安排，开足开好各门课程，5、希望通过大家的齐抓共管，切实抓好毕业班管理工作，争取2022年毕业考试再创佳绩。6、加强接着教化工作管理，特殊注意老师的政治和业务培训学习。从而提高老师的思想素养和业务实力。7、坚持以人为本，进一步完善管理制度，狠抓督查和各项工作的详细落实，充分调动全体教职工的主动性，发挥他们各自的特长，踏实工作，推动学校各项工作持续健康发展。8、主动组织开展好写字、国画、粘贴、剪纸，等课外爱好小组活动和社会实践活动，发觉学生特长，培育各类拔尖人才。9、严格执行财务制度，执行选购审批手续和出差审批手续，健全经济责任制度和财务管理制度，加强人、财、物的管理，杜绝破坏公物和财产流失现象，定期做好固定资产的清查和管理，节约用水、用电、用纸，压缩办公用品和业务接待的开支，开源节流，最大限度地发挥有限资金的经济效益以便早日还清债务。10、加强后勤人员的管理，树立为师生服务的意识，切实做好教化教学的后勤保障；加大水电管理和环境整治的力度，清除校内和周边的卫生死角；做好公物的维护，水、电、暖的供应，财物的保管，教室、办公室及供暖系统的修缮工作，尽最大努力减小损失，创设干净的校内环境，更好地服务于师生的教与学。11、在平安管理方面，以创建“平安红小”为载体，健全各项规章制度和平安管理机构，完善学校平安管理机制，实行平安管理措施，落实平安管理责任制，切实抓好学校平安和师生平安管理工作；寻求各种有效途径和形式，进一步加强学校师生的防火、防盗、交通、食品卫生等的平安教化和培训，加强交通、消防、盗窃等防范措施，开展拒绝邪教、拒烟禁毒、卫生保健、法制、环保等教化；创建平安校内和学生和谐宁静、有序的学习生活环境，牢牢抓住文化管理这条主线，从文化的角度，探讨学校管理问题，注意细微环节教化，从小事做起，从大处思索，用文化统领校内，用文化俯瞰教化，不断提升学校管理层次。各位领导、老师们，回顾过去，成果令人鼓舞；展望将来，前景催人奋进。让我们更加紧密地团结起来，全力以赴，真抓实干，不动摇，不懈怠，进一步全神贯注抓内涵，改革创新谋发展，重点突破上水平，以更加奋勉有为的精神状态，创建更加扎实的工作业绩，不断提高我校的综合实力和办学水平，为我校绚丽辉煌的明天而努力奋斗！请各位领导、老师们审议，并提出珍贵看法和建议。感谢大家！报告人：任健2022年11月24日第11页 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