部门工作计划模板4篇.docx

部门工作计划模板4篇精选部门工作计划模板1为了在20年更好地、全面地开展网络支持部的工作，现将 网络支持部下年年工作做如下计划：一、为各个系统的稳定运行提供技术支持，尽量减少网络故 障率。二、及时高质量地对各个单位的办公室提供系统维护与技术 支持。三、进一步发掘后勤服务总公司需要网络与计算机技术支持 的业务与工作，实现以技术促发展。四、进一步完善网络支持部所开发软件，以满足更多功能。五、进一步完善后勤服务总公司网站，利用网络平台为师生 提供更便捷、更全面服务，更好的的宣传后勤服务，拓展网络技 术功能。六、公正客观、及时准确地报道、传送新闻，做好后勤服务 总公司的宣传工作，树立良好的形象；到各中心基层中去发现员工 的优秀事迹，更好的利用网站激发员工的工作热情，让后勤员工 热爱自己的工作，更好地为师生员工服务，提高服务质量水平。七、做好经理信箱、校长热线'中后勤服务总公司部分的信息 传送及回复工作。八、在网络支持部刊发新闻工作现有的基础上，逐步实现刊 发新闻的专业化。九、利用公司办公楼网络、建立一套包括人力管理、网络支 持部工作、总经理查询等相关功能在内的一套综合管理系统。十、利用网络，条件成熟时，建立一套后勤服务总公司网上 办公系统，把各个单位都联结在一起。精选部门工作计划模板2公司刚建立不久，而人事部也是刚刚的筹建，很多工作需要 去做，同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架，但是人才的 招聘也是需要马上去做，来把公司给逐渐完善组建的，作为人事 部门负责人，我也是要做好这一年的工作计划。在招聘方面，我要按照公司的一个要求，把最主要的几个紧 急的岗位需求给招聘给做好，我知道作为一个新的公司，对于人 才的要求是非常多的，只有把人招到来，那么才能谈得上把公司 运营起来，如果人都没有，那么公司也是运营不下去的，所以这 样一年的工作主要也是在招聘上面下功夫，特别是开始阶段的招 聘非常的重要。我要在要求的一个时间内，把公司要求的人才去 做好招募，首先也是需要去多发一些招聘的广告，寻求多家的网 站去做好招聘的合作计划，找相关的猎头来推荐，通过各种的,方 式来获得人才，然后做好面试以及确定的工作。在做好招聘的同时，我也是要把人事部门的构架给完善好， 而今只有几位同事，虽然都在做事情，但是分工并不是那么的明 确，虽然有倾向性，但是有时候会有冲突，大家不清楚自己究竟 应该这个时间点做什么，很多时候也是需要我去分配任务才能做 好执行，而我也是要在这一年的时间，去把职责以及构架做好， 让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些，做好的标准又是怎 么样，这样大家分工明确了，也是知道自己要做什么事情，就能 更好的去把人事工作给做好，而且我也是要把人事部门的团队给 带好，大家努力积极的去做好人事该做的事情，招聘进人才，做 好培训，然后留住人才，愿意在公司干下去。在带领好团队的同时也是需要让团队的能力得到提升，除了 工作方面的经验，我也是要多做一些培训的工作，除了人事部门 的培训，也有新晋员工的一个培训工作，让新人们熟悉公司，了 解了公司，然后更好的去到岗位工作，而人事的培训可以让团队 变得更加的优秀，同时在工作之中能更加的有效率把事情给做好 To新的一年，我要努力的把公司的人才招聘进来，做好人事部 的工作，同时自己也是要多学，努力提升，这样才能更好的把人 事工作给做好了。实际的情况也是需要去考虑，不断的调整工作 的计划，来更好的为公司去做好人事的服务工作。精选部门工作计划模板3一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。1 .积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各 项目任务。2 .时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态， 主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3 .培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、 亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客 户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生 产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断 提高产品设计评估通过率。4 .对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把 关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5 .对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并 举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6 .不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用 户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营 养”储备。7 .在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控 制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。8 .加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层 级把关审核，确保归档相关技术文件的'准确性、及时性、规范性。9 .确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10 .合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预 算，对材料、采购成本严格控制。11 .严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1 .做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部 门工作顺畅有序。2 .做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老 员工给予上报提拔和奖励。3 .做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培 训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1 .根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理 经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理 制度。2 .严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管 理体系，做好部门自查、管理工作。3 .对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正 确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失 事故。4 .严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中 的问题及时提出反馈和主动协调解决。5.做好部门eir运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效 率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司年度目标及任务，发动部门全 体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持 续上升的良好状态。精选部门工作计划模板4一、在第一季度的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成公司各项制度的修 订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20年后备人才培养计 划的落实工作。完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商， 达成共识，通知下发各部门。第二季度着手对后选人进入考核， 本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活， 提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度 化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度已经准备，二季度实施。坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半 年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月 工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。