{生产计划}生产计划管理程序.docx

生产计划生产计划管理程序生产计划管理程序拟制：审核：批准：发行日期：2020年1月1日生效日期：2020年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间2020 年 7 月 20日2020年1月1日A/ 0首版制定XXXB/0版本升级XXX1目的明确生产计划控制流程，使公司的生产和产能安排有所依 据，同时满足客户订单及交期要求，以保证本公司的正常生产 计划管理。2适用范围本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。3定义无4管理职责4.1 生产经营部销售组：接受客户订单和提出相应的/季度 /月度销售预测，并制定月度及周生产计划；组织订单评审并 协调订单变更事宜，最终的产品发货处理。4.2 生产经营部物控组：按照生产计划和物料库存制定物 料需求计划，并负责生产物料的采购及采购周期的控制。4.3 生产经营部生产组：根据月/周生产计划制定日生产计 划，并进行生产计划的投入产出安排，生产进度控制及督导生 产计划管理作业的执行，保证订单的准时交付。4.4 技术开辟部：负责制定技术中央小批试产计划并提交 生产经营部销售组。4.5 质量部：负责来料检修和最终产品检修，以及过程质 量控制，保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。5工作流程及管理方法5.1 流程图（见附件1）5.2 生产计划的制定5.2.1 月度生产计划5.2.1.1 每月25日前生产经营部销售组按照本月销售情况 结合本季度销售情况以及和主要大客户电话沟通结果，制定次 月月度销售计划。521.2生产经营部销售组按照制定的销售计划联合现有成 品库存以及最低、最高库存限量和技术中央的小批试制计 划制定月度生产计划。注：月度生产计划在执行的过程中可以根据市场销量作适时调 整，所有调整必须以书面形式报批后执行。月度生产计划制定完成后，由销售主管通过0A系 统提交至部门经理审核后，经主管副总批准后生效。521.4月度计划发放规模：总司理室、各部门司理、生产 副总助理、销售组及物控组全体成员。周生产计划5.221月度生产计划经批准后，生产经营部销售组参照现 有成品库存和实际订单发货情况，同时结合技术中心要求的小 批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。522.2 周生产计划经生产经营部销售组主管审核报生产经营部经理审 批后生效。注：生产经营部销售组在每月27日前将批准后的周生产计 划下发至相关部门。5.223周生产的发放规模为：生产经营 部物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。日生产计划5.2.3.1 生产组接到周生产计划时，应会同物控组于一个工 作日内制定日生产计划。注：5.2.3.1.1 日生产计划制定的依据是为周生产计划、周生产 计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。5.2.3.1.2 日生产计划的制定准绳是必需吻合周生产计划的 需求。如果确因特殊原因不能完全吻合周生产计划的要求时， 必需由生产经营部生产组出具生产计划调整申请单，由销 售组主管确认后，报生产经营部司理批准前方可调整。5.232 日生产计划肯定后由生产组、物控组具名后经销售 组确认后，生产组于每月29日发放给相关部门。注：5.233 .2.1销售组有权依据订单发货需求做适度调整。原则上调整幅度不能超过周生产计划的30%o523.3 日生产计划的发放范围为：生产经营部销售组、生 产经营部物控组、生产经营部生产组、各生产班组、质量部和 工艺部。523.4 计划实施523.4.1 经营部生产组接到生产周计划表后，应至 少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测，包括对人员 充足性，机器能力，有无作业及检测标准，物料到位等情况并 制定出生产日计划。523.4.2 产经营部销售组召集相关人员于每周日召开生 产协调会议，在会议上确定生产计划任务、采取的措施和方法、 物料到位情况，确认是否修订生产日计划表。523.4.3 运作。（具体要求参见生产运作管理程序）523.5 计划的变更523.5.1 计划制定后会受到市场波动，物料供应、生产 制造中某些不可控因素的影响可作适时调整。523.5.2 生产计划调整必须由销售组提出，经生产经营 部经理审核报主管副总批准。周生产计划调整由生产销 售组依据市场预测的变化或者生产经营部生产组确因特殊原因 不能完全满足周生产计划时提出，经销售组确认，报生产经营 部经理批准后执行。日生产计划调整由生产组或物控组 向销售组提出，或由销售组依据订单发货的要求直接提出，由 销售组组织讨论后即可调整但该调整不得涉及周计划和月度计 划的变动。确实需要涉及周计划或月度计划变动则须按照月度 和周生产计划变动方案执行。523.6 计划监控523.6.1 副总助理负责根据生产计划表，到车间核 实生产日计划的实施情况，包括产品投产时间、产能达标的核 实、机器利用及工序定员是否准确。并且监控物料使用情况， 包括人为浪费、不按标准作业等。552各车间班组长监控生产进度和品质，每日由各班组 长填写当日实际的产量至生产日报表，交生产主管审核后, 将生产日报表交至生产经营部部门文员处。523.6.3 还余料或不合格的原料时，由各班组长填写 物料退料单，需经质量部、生产经营部、工艺部、生产副总助理签名后方可办理退库手续。523.7 计划文件和资料的保存有关生产计划的文件资料按文件控制程序及质量记 录控制程序执行。6相关文件：生产运作管理步伐(FEAL-QP-010B)订单管理步伐(FEAL-QP -007B )7相关记录月/周/日生产计划表生产计划调整申请表小批试产计划表合作任务单附件1：生产计划流程月计划小批试产计划周计划分解