车间生产部年终工作总结报告.docx

车间生产部年终工作总结报告车间生产部年终工作总结报告篇一大家好！硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着 激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经 验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也 感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将 深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年 会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也 对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产 部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价 值。有幸成为XX科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不 懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编 排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性 不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带 来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。车间生产部年终工作总结报告篇三生产部年度年终总结报告范文1000字1尊敬的个位领导：20xx年即将过去，在公司领导正确的决策、关心、帮助和支持下，生产部全 体员工上下齐心协力，团结一致，劲往一处使，力往一处用，不为艰辛，克服困 难，发扬连续作战、确保订单按时、按量完成的企业主人翁精神，全年度共生产入 库机体42593件，柴油机47960台，比去年增加了近两万台，增长率为59. 4%,创 造了兴明泰全年和单月产量历史最高。一、质量方面：全年总的来看，主要存在以下三个方面的问题：1：汽缸套和机体内腔里面有水；2：平衡轴止退螺钉脱落；3：空滤器叠型螺母拎不动；造成主要质量原因为：1：生产量突然加大，在人员准备不充分和新员工没有得到很好培训的情况 下，盲目地追求生产量。2：对生产过程控制不严格，特别是重点工序的控制抓得不紧；3：员工在操 作过程中对上工序和零件的自检能力不够；二、生产管理方面：1：通过三、四月份岗位人员的磨合、操作技能的熟悉、掌握和应用，在五月 分主要对装配四分厂的岗位人员进行了调节，使队伍不再臃肿，个个都能打仗，个 个都能胜任自己的本职工作，增加了员工的收入和对工作的信心、热情，生产逐步 走入正常，质量在控制中得到了稳步提高。2、机体一分厂：A：全年共生产入库42593件，比去年增加了 24020件，增长率为56. 3%,质量控制相对稳定，无批量质量事故发生，但在小细节 方面控制不太好，还有待提高。B：九月份和十月份分别完成了人员的增补、更换 和培训工作，为来年的生产工作打下了良好的基础。C：由于全年的生产任务比较紧 张和设备使用较长时间未得到很好的检修及维护保养，加之维修能力相对较薄弱， 整条生产线设备处于带病状态工作。3、冲焊三分厂：全年人员稳定，质量较好，无批量质量事故发生。基本保证 了装配四分厂的生产需要。三、安全、生产现场方面：1：全年总的安全控制较好。但对一次较小的事故在管理上没有引起高度重 视，给公司造成了一定的损失。2：从整个生产现场来看，较往年明显提高很多，室内外地面卫生基本保持了 干净、整洁，零件、工装摆放较整齐。但对一些死角卫生清扫不彻底，设备卫生因 生产任务紧，每月做得不够仔细。四：在新的一年里还应重点注意以下几个方面 的问题：1:加强对生产过程的监控、督促、检查和考核力度，提高员工的质量意识和 一种良好的工作习惯。2：不断提高员工安全意识，预防安全事故的发生。3：重点对设备的保养、维护和合理使用。4：进一步提高文明生产现场的管理。5：加强员工的思想教育和操作技能的培训。6注意生产成本的控制。生产部20xx年x月x日2尊敬的在座的各位领导、各位同事：大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结 报告，请予以审议。光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到 来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下， 全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标， 在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家 的共同努力下更加美好。第一项、工作回顾:1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰 山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作 之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除 各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重 点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提 高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计 吨，全年产量总计29978吨，生产计划完成率99. 78%,车间全年合计 生产S75级 吨，全年生产计划完成率84. 5 %,在产品质量方面，一年来，我们 加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质 量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故 障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全 生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的 方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了 各项工作更好更快的向前发展。第二项、存在的不足和对策：1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部 分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品 的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任 制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职 工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、 抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠 然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建 立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把 关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行 过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响 到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌 和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素 质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降 到最低。第三项、自身总结：20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管 理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论 学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过 程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工 作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋 蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自 己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去， 为森晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全 体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新 的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。20xx年x月x日度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订 单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题， 这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量20xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产 品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度 提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生 产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年 的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并 建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维 护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设 备正常运转，确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人”是所有工作中最 基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展 开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定 了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、 科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管 理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们 的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是 为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更 好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候， 坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚 力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理 调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片， 了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这 样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可 以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我 们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一 了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效 果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进 行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳 动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大学生，思想活跃， 有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着 组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我 们制定了生产部管理制度、劳动纪律考核办法等规章制度，并组织员工学 习，增强了员工组织观念。20xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环 境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产 通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板 管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收 狄。存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成 绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中 仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而 表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情 绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在 一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际 工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场 的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制 度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面， 由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生 产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了 9起工伤事故。车间生产部年终工作总结报告篇二总结一：时光荏苒，20XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心 不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对 较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12. 5%来自知 识，87. 5来自关系。在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式1展，以客为先， 优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作 任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将 fniea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投 诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为 很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境 中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉 方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员 只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司 节约输出成本，沿着公司的既定目精英制，sp人T提高效率方向发展。工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细 节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个 别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但 距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改 善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一 度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较 简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效 率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今 后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报 告。结论：随着公司的erp、t-misc> cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加 繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦 的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公 司的发展作出应有的贡献。总结二：在这一年的'时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了 很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短， 提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完 成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场 管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年 里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工 艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主 要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观， 也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格 的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场 管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责 任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大 提高了工作热情和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主 观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了正确的态 度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工 作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴 趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你 才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力 和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信 力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的 生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将 来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真 的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做 人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自 己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证 产品的质量，保证企业长足的发展生产车间年终工作总结工作总结。我们汽车零部 件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企 业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的 责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根 弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20xx年 全年生产无安全事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做 好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早 年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意总结四：转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真 的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在 反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个 人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结 如下；年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强 了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应 本岗位的各项操作。6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原