企业项目经理部安全生产—弱电工程安全生产保证措施管理制度工作方案.docx

企业项目经理部弱电工程安全生产保证措施管理制度实 施 方 案单位：XXx 编制:XXx5. 4作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作 简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担, 尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考 核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能 有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。5. 5生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工 作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的 基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任 制的落实，符合了 “管生产同时管安全”的管理原则。施工 项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操 作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全 技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、 有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。5. 6正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦 发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好 已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。X蓝x集团公司时间：XXx目录前言3一、安全生产组织管理体系及职责3二、安全防范重点42.1 资料记录保存安全性4三、安全措施53.1 保证系统运行安全53.2 保证施工实施安全5四、坚持安全管理六项原则7五、安全管理措施85.1 落实安全责任、实施责任管理85.2 进行安全教育与训练95.3 安全检查95.4 作业标准化、规范化105.5 生产技术与安全技术的统一105.6 正确对待事故的调查与处理11前言安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工 期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。 施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不 安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外, 还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。 一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长, 弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。二、安全防范重点2.1 资料记录保存安全性2.1.1 事故控制点：1.2米以上的高处坠落事故；2 .触电事故；3 .物体打击事故；4 .设备机具伤害事故。5 .1.2控制点的管理：L制度健全无漏洞；6 .检查无差错;7 .设备无故障；8 .人员无违章。三、安全措施3.1保证系统运行安全1 .在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理， 将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单 等保存完整，以便备查。2 .保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性， 以便发生异常事故时备查。3 . 2保证施工实施安全1 .施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在 每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不 忘安全生产，时刻注意安全生产。2 .施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工 的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计， 科学组织施工。3 .施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必 须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和 施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。4 .施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须 按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88） 规定操作，严禁私自拉电或带电作业。5 .使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携 带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。6 .施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前 必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫 高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。7 .在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井 道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻 电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。8 .安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督 促工作，并做好记录。坚持安全管理六项原则1 .管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产 发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的, 是安全一致、高度统一的。2 .坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行 为和物的不安全状态，消除和避免事故。3 .必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全 第一，预防为主”。4 .坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全 员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。5 .安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是 安全管理的重点。6 .管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结 管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使 安全管理上升到新的高度。五、安全管理措施5.1落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头 上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。5. 2进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程 中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌 握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操 作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安 全技能。5. 3安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查 组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。 凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或 工长复查后方可操作。