在下半年降本增效工作部署会暨x月份月度经营例会上的讲话（集团公司）.docx

在下半年降本增效工作部署会暨X月份月度经营例会上的讲话（集团公司）根据集团公司安排，近期我赴XX进行了为期两周的学 习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢xx董事长给予这次 学习机会。在学习培训期间，我到XX股份作了 一次全面系统 的学习调研，通过与XX股份干部员工的交流学习，感觉收获 很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、 单位运用好此次调研成果。为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作 了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况 调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品 中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中心作了关 于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天会 议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方 面的主要问题：第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些单 位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员 工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。 分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强, 很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、 习以为常的事情。第二，产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的调 研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。以厚板特钢事 业部为例，X-X月中厚板产线质量事故达XXX起，比去年增 加XX起，增幅XX.X%；表面缺陷发生率高达XX.X%。同时， 过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有些问题 没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司产品质量 损失增加。第三，结构调整不到位。目前公司生产、销售的产品大 多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不到位， 在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高，品种质量、 新品开发等工作与公司提出的打造精品硅钢和高品质厚板 全球双一流企业战略目标差距很大。第四，资金周转率不高。存货资金占用、货款回笼率与 计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。供销“两头” 要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办法，把办法变 成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。针对上述存在问题，对下步工作提六个方面要求：第一，要眼睛向内深挖内潜。各单位要推进全员、全过 程、全流程降本增效。刚才，经营财务部、公司治理部分别 就公司下半年吨钢降本增效XXX元做了初步安排。从公司治 理部报告数据看，上半年公司大数盈利X.X亿元，年化盈利 X.X亿元，如果完成公司提出的吨钢降本增效XXX元目标，下 半年公司将再增效X.X亿元，全年累计盈利大数XX亿元左 右，有效完成年初提出的XX.XX亿元利润目标。各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务，想尽一切 办法，穷尽一切可能挖掘降本增效潜力。从上周我赴XX股份 调研情况看，目前XX股份一炼钢有x座KR炉，他们早在几 年前就实现了自动扒渣，仅此每年至少给XX股份创效上百 万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事，投资不多，难 度也不大，但大家未深度挖掘存在于身边的降本增效潜能， 以至于目前公司KR炉仍然采用的是手动扒渣，说明我们降 本增效意识偏弱，不愿意挑战传统，做出改变。目前，这个 项目我们已立项建设并进入了生产及设备调试阶段。各单位 一定要把公司下达的下半年降本增效指标细化分解到作业 区、车间、班组、个人身上，落实到“一人一表”上，真正 做到全员、全过程、全流程降本增效，今后我也将在公司早 会上把降本增效作为一项常态化工作进行督导推进。第二，要加快品种结构调整。要加大品种结构优化调整 力度，x-x月公司共开发新品种xx个。其中，厚板特钢事业 部XX个、硅钢薄板事业部XX个。从市场反馈情况看，新品 种无论是售价，还是利润都要明显高于普通材。目前公司新 产品开发以客户寻单为主，主动通过市场调研开发的较少。 各单位要向硅钢薄板事业部学习，提升新产品研发的主动性, 努力占据市场主导权和话语权。比如，硅钢薄板事业部是国 内乃至全球首家成功轧制x.xmm宽幅超薄无取向硅钢的企 业，不但拥有该牌号的命名权和定价权，还成为该牌号技术 标准的制定者。另外，各产品事业部还要发挥产销研实体化 作用，强化市场对接，加大新品开发力度，增强产品盈利能力。第三，要先稳产再增产。从刚才技术中心汇报情况看， 今年公司工作有很多亮点，也取得了很好的成绩，但各类事 故仍然偏多。设备是生产最大的保障，事故是最大的浪费， 要树立一次性把工作做好的工作理念，严格控制事故发生率, 为各产线稳产打下良好基础，只有做到先稳产，才能做到再 增产。一方面，生产单位要坚决防止野蛮操作，严格按照操 作规程抓好设备运作；另一方面，维检单位要提高服务意识， 减少生产单位抱怨，现阶段要将降低中厚板产线设备故障率 作为检修工作的重中之重，集中优势力量，全流程梳理存在 问题，切实降低设备故障发生率，将中厚板产线打造成为公 司设备管理标杆产线。第四，要做好算账经营。要千方百计推进算账经营，向 市场要效益。X-X月公司效益为X.XX亿元，上半年公司吨钢 平均利润仅为XX元，大幅落后于XX集团排名第一的XX股 份，也落后于区域竞争对手湘钢的XXX元、XX的XXX元，甚 至低于行业吨钢平均利润XX元这条生死线。尤其进入X月 份后公司盈利水平加速下降，已处于盈亏平衡线上，各单位 尤其是产品事业部和国贸公司必须抓好算账经营，在算中干、 在干中算，结合公司区位条件，优化产品市场投放，充分挖 掘市场潜力，确保公司产品卖个好价，尽快扭转利润下滑趋 势。同时，要合理控制库存，减少“两金”占用，降低资金 及市场风险。第五，要高度重视体系工作。目前除能源管理体系正在 建设中，公司按标准建立的质量、环境、职业健康安全、测 量、两化融合、设备设施管理体系均已通过第三方认证并取 得证书。各单位决不能把体系工作当成技术中心一家之事, 要充分认识到体系工作的重要性、认识到体系工作与公司正 在大力推进的双基管理、打造精益产线等重点工作的强相关 性，要真正把体系作用发挥出来，向体系要效益，将其作为 “一把手”工程来抓，利用好体系管理工具，推动公司管理 水平提升。第六，要强化产品竞争力。今年以来，硅钢薄板事业部 在产品提档升级方面做出了成效，有些新品开发工作甚至走 在了全国乃至全球前列，成为公司打造精品硅钢和高品质厚 板全球双一流示范企业战略目标的排头兵。我上周在XX学 习培训时，就此非常自豪地与兄弟企业作了交流，得到同行 的认可和赞许。但我们在打造高品质厚板上还有差距，产品 质量事故居高不下。下一步，厚板特钢事业部要全力以赴做 好产品质量管控，切实提升产品质量。同时，要严格落实公 司降本增效工作部署会要求，在有效控制项目投资总量情况 下，根据实际需要实施一批与产品质量提升密切相关的小修 小改项目，用最少的投资、最强有力的管理，构建与打造全 球“双一流”示范企业战略目标相适应的综合能力。