制造生产型企业中层管理人事专员考核评分表（月度）.docx

制造生产型企业中层管理人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任 务 绩 效序考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 100%招聘达成20%提出招聘需求 20天内完成， 完成需招聘岗 位数量90%以上达到目标要求20分 在规定时间内完成人员到 岗85%以上得10分 其余0分2劳动纠纷 解决20%劳动纠纷在第 一时间解决， 不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未 发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件0分3统计报表10%及时上报政府 机关、辖区各 类统计报表， 无差错达到目标要求20分 有延误但未造成损失10 分 其余。分4社保、公 积金办理20%办理及时、准 确，无延误、 无遗漏、无查 错达到目标要求20分 出现小差错，但未造成影 响10分造成损失或劳动争议0 分5员工奖惩 处理10%按制度执行， 公平公正按公司制度执行，员工普 遍接受得10分出现员工重大投诉事件或 违章处理事件得0分6员工关系 管理20%员工日常关系 维护，提高员 工满意义及思 诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持 平得10分员工流失率低于同期得0 分加权合计行 为考核 指标?指标说明考核评分重自 评上级结 果考 核1商业 保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分1级:承认结果，而不是强调愿望1级10分承担 责任2级:承担责任，不推卸，不指责2级20分250%3级:着手解决问题，减少业务流程3级30分4级:举一反三，改进业务流程4级40分5级:做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%二考核签字 年月日人