消防工程(技术投标书).docx

阳光翠庭小区消防管网整改工程投标单位：上海南晓消防工程设备有限公司 投标日期：2022年7月15日第3节技术准备1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了 解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项 指标控制。5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录， 并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。6、编制该项目的施工预算，进行工料分析。第4节劳动力组织准备1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备准备保养工作。第5章 主要分部份项工程施方案第1节 PE管施工工艺1、给水工程施工测量1）测量放线：首先根据建设单位移交的坐标点及高程点，设计施工现场测量。2）将控制坐标点引测至施工现场，做好标记，并加以保护。3）按照工程特点的要求引测具体控制点。4）进行施工沟槽中线及边线的放置。5）测量管底标高。6）测量中室底高程。2、施测方法：1）用经伟仪依据甲方移交的坐标点，加密道路中心桩，每150m设一控制桩，并加以保 护，用水准仪将高程引测到附近建造物上，做上明显的记号。2）采用方向法，配以直尺确定沟槽开挖边线，用白灰撒出开挖线。3）沟槽开挖后进行设置，采用木板，间距不超过35m,将管道中心线及高程引测其上。3、沟槽开挖的施工方法：1）沟槽开挖采用小型机械开挖，人工修坡，开挖边坡为不放坡，开挖沟槽的土方堆放 至沟槽两侧，堆土距开挖边线不小于1. 5m,开挖沟槽底部土层确保不被拢动，沟槽开挖 应预留20cm摆布保护层，用人工清理。2）开挖沟槽时，如遇有管线、电缆时加以保护，并及时向相关单位报告，及时解决处 理，以防发生事故造成损失。3）开挖沟槽土层要坚实，如遇松散的回填土、腐植土或者石块等，应进行处理，散土 应挖出，重新回填，回填厚度不超过20cm进行碾压，腐植土应挖取换填砂砾料，并 碾压 夯实，如遇石块，应清理浮现场，换填土质较好的土回填。4）在开挖沟槽过程中，应对沟槽底高程及中线随时测控，以防超挖或者偏位。4、管道基础：1）沟槽开挖验收合格后方可进行管道基础的施工。2）采用DN160. 100PE管，热熔接口，基础采用砂石基础。3）给水管道施工工序：管线测量分管线清表一修筑施工便道一管沟开挖一PE管材运输 一施工砂垫层一PE管热熔连接一管道敷设一管段试压一管身回填一阀门、井室安装一管 沟回填一设置管道标示一通水试验5、PE管连接操作方法热熔对接的连接界面是平面，其方法是将两相同的连接界面用热板加热到粘流态后，移 开热板，再给连接界面施加一定压力，并在此压力状态下冷却固化，形成坚固的连接。 其主要工艺过程为调整、加热、切换、合缝加压和冷却。对接时界面上处于粘流态的材 料有流动也有扩散，流动太大不利于扩散和缠结，所以要把流动限制一定范围，在有限 的流动中实现“熔后焊接”。因此，对接工艺的关键是要在对接过程中调整好温度、时 间、压力三参数，要把连接界面材料的性能、应力状况、几何形态以及环境条件等因素 一起考虑，才干实现可靠的熔焊。6、井室砌筑：1）井室砌筑前放基线，基线要准确，位置不得有偏差，几何尺寸准确。2）进行井基施工时，不得带水作业，必要时要降水进行，以确保井底成形后不渗漏。3）砌筑井壁砂浆饱满，灰缝平整，不得有通缝现象。每层必须进行灌缝处理，夹砖楔。 做好井室的防水，做到随砌随抹，井内外壁用1： 2的防水砂浆抹面，厚度15mm,并注 意养护。抹灰不得有空鼓、裂缝，井室内需压光、抹光。4)井室爬梯安装位置准确，安装坚固，挂线校对其垂直度。7、附件安装(1)、阀门安装闸阀、蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装 置应进行必要的调整，使之动作灵便，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净， 不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜 口搭接或者平口对接。、法兰(1)法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；(2)法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm,不得用强紧螺栓方 法消除歪斜；(3)法兰连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%,并保证螺栓的自由出入； (4)螺栓应使用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好的螺栓应露出 螺母之外2-3扣；(5)严禁采用先拧紧法兰螺栓，再焊接法兰盘焊口的方法。7、管道水压试验：管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。给水管道试验，为了保证给水管道水压试验的安全，需做好以下工作：试验前的准备工作。(1)后背安装：根据总顶力的大小，预留一段沟槽不挖，作为后背(土质较差或者低 洼地段可作人工后背)。后背墙支撑面积，应根据土质和试验压力而定，普通土质可按 承压15t/mz考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，紧靠后背墙横放一排杨木，后背与杨 木之间不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放34根较大的杨木 或者顶铁，然后用千斤顶支撑坚固。试压用的千斤顶必须支稳、支正、顶实。以防偏 心受压发生事故。漏油的千斤顶严禁使用。试压时如发现后背有明显走动时，应即将 降压进行检修，严禁带压检修。(2)排气：根据在管道纵断上，凡是高点均应设排气门，以便灌水时适应排气的要求。 两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排水。 排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，也不易保证试压效果。必须注意使用的高 压泵，其安装位置绝对不可以设在管堵的正前方，以防发生事故。试压包括：I式压规定：管道分段试压的长度，普通不超过1000m,试验压力按设计要求为1. IMpa。试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特殊谨慎，要有专职人员监视 两端管堵及后背的工作状况，此外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时住手加压 和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次 升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力 为止。加压过程中若有接口泄漏，应即将降压修理，并保证安全。8、管槽回填：管道回填应在管道安装，管道基础完成后并井室砂浆强度达到设计标号70%后进行。 回填分两步进行：先填两侧及管顶0. 5m处，接口处予留出，待水压试验，管道安装等 合乎要求后再填筑其余部份。回填应对称、分层进行，每层约30cm,按要求夯实，以防 移位，逐层测压实度。第2节石材施工工艺一、包地面铺装构造做法及材料天然毛石场地的修复工作。二、石材地面铺装施工准备1、作业条件(人群往来较多的商业街)。2、材料准备(1)大理石板块：根据原则板材的尺寸加工定制，质量符合验收标准。水泥：425号普通硅酸盐水泥。(3)砂“粗砂或者中砂或者中粗砂混合使用，泥含量小于3吼(4)花岗岩板块：可按设计加工所需尺寸。要求规格尺寸方正，表面平整光滑，无却棱 掉角、污染、裂纹大等缺陷。颜色应与样板相符。(5)拼大理石块：其颜色可按设计选用。宜选用厚度一致的石块，有裂纹者掰开使用。 3、机具准备墨斗线、水平尺、直角尺、小线、木抹子、橡皮锤或者木锤、靠尺、石材切割机、磨石 机及常用施工工具。三、石材地面铺装操作程序1、毛石地面操作程序：清理基层一弹线一安装标准块一铺贴一灌缝一清洁一养护。四、石材地面铺装施工要点1、基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补。基层应清洁，不能 有油污、落地灰，特殊不要有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应洒 水润湿。2、毛石地面应在基层上抹20 mm厚1： 3水泥砂浆找平层，用木抹子搓平。3、对花（色）编号：毛石地面铺设前，应对板块进行试拼，先对色，拼花编号，以便对 号入坐，使铺设出来的地面色泽一致，美观。4、定标高、弹线：标高与原的地面相同，按板块的尺寸加预留放样分块。毛石板地面 缝宽IMMo5、安放标准块、挂线：在十字线交点处对角安放两块标准块，并用水平尺和角尺校正。 铺板时依标准块和分块位置，每行挨次挂线，此挂线起到面层标筋的作用。6、铺贴：（1）毛石板块是铺贴前先浸水润湿，阴干后擦干净板背的浮尘方可使用。 毛石板块是以20厚1： 4干硬性水泥砂浆找平、结合层。铺贴前应试摆一下确认板 块间隙、标高等都符合要求后，端起板块，在干硬砂浆找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安放时四角同时往下落，并用橡皮捶或者木捶敲实，击平整。铺贴顺序：普通从一端向另一端挨次安装，安装完成后注意地面成品保护。贴于墙根并用木锤或者橡皮锤敲实，找平招直。次日用同色水泥浆擦缝。7、灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与板面同色水泥浆擦缝，然 后用木锯木擦拭擦亮。8、养护：在拭净的石材面上覆盖锯木保护，24H后洒水养护，养护23D内禁止上人。五、石材地面铺装质量通病及防治大理石、花岗岩、预制水磨石地面常见质量通病及防治措施：质量通病：板块空鼓防治措施：1、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干2、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌熟，用希少砂浆3、铺结合层砂浆前，先润湿基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并 拍实。用木抹子抹平，挫毛4、棉板铺贴前，板块应湿润、晾干，板背应清洁，铺贴时用水灰比为0. 45的水泥素浆为粘结剂，若干洒水泥素灰要撒匀，并洒适量的水，定位后，将板块均匀轻 击压实，不得用干水泥面铺贴防治措施：1、用“品”字法挑选合格产品，剔除不合格品;对厚薄不匀的地板，采用厚 度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚2、试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为六、石材地面铺装质量评验石材地面亦属板块地面，其符合质量验评标准要求。七、石材地面铺装工料消耗(1)工程内容：清理基层，调制水泥砂浆，刷素水泥浆，剧板磨边，铺贴石材板块，擦 缝，清理净面。(2)毛石板块铺贴工料消耗。第6章 确保工程质量措施第1节质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。第2节质量目标(1)我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程。(2)质量目标：确保一次性验收合格。工程质量合格率100%； 2)分项工程合格率100%； 3)分部工程合格率100%； 杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。第3节质量保证体系(1)保证“GB/T 19002-IS09002"质量体系及公司程叙文件和质量保证手册 的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据IS09002质量标 准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强 有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工 程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。(2)项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术 负责人)对质量、技术直接负责。(3)项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查， 发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯通于整个施工过程，使之系 统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。第4节质量保证措施1、组织保证按公司质量控制程叙文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责 人及四部（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司 的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项 目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理 工作。2、制度保证1）没有设计图纸和施工组织设计或者作业设计不许施工；2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不许采购；3）上道工序质量检查不合格的不许转入下道工序施工；5）各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或者制样且经监理工程师确 认者，不许进行施工；6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不许上岗。3、管理措施（1）施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要 求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关 键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。（2）严格按照像关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主 管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。第7章确保安全生产措施第1节安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事 故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0.6%。以下；轻伤负伤频率控制在1.2%。以下。第2节安全保证体系安全保证体系详见“安全保证体系图”LK督施 工会注睚产.殳正违 才.2 .关本门辩3 .全员安 堡话动和 安仝牧才4 .调方处 史方大安 全事故.目宅全技 卡措林和 分项全全 方用.2 . m 全技义文 缸3 .解决泡 工过瑁中 的不受全 技术问题.1 .卷左全 称共下.合 与安樽生 产计划.2 .组织施 工安全技工枪检分.及时清氽I .保证与 I使用的 备美机域 安全运7.3 .监督机 成操作人 员持证4 童作业.4 .配合各 条机林的 仿护过苍L保保迷 场人员发 m.2. Ik制加 时九点.3,美保必 然务保用 具用品.保 证质量.1 .保证防 火讯备齐 £有政2 .消险火 安息总3 .谊织现 为消防队 的fl t消 厉工作.L田各部 保证要全 #电5 £ 的经费.2.卫生部 口负中卫 生和以爱 保身工作, 开楮治疗 单业用8 10-2安全保护体系图第3节保证安全的措施1 V施工安全措施(1)建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济 承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。(2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措 施，并时常对职工进行安全教育，提高安全意识。(3)根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督 机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织 设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。(4)悬挂“六牌一图”及各种安全标牌：按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“六牌一图”，即：1)单位名 称牌2)工程概况牌3)安全纪律牌4)安全标语牌5)安全宣传牌6)文明施工制度牌 7)施工平面图(5)严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操 作野蛮施工。(6)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每一个分项工程应 进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。(7)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8)建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定 措施。安全检查应有记录。(9)楼层及洞口周围设安全护栏、挂防护安全网，防止人员坠落。(10)现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。(11) 2m以上的作业，施工人员全部系安全带。2、施工用电安全防护措施(1)非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。(2)暂时用电须建立对现场的路线设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。(3)使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应 完好。(4)配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方第1章标书僦I说明1第1节编制依据1第2节编制原则1第3节编制内容1第4节施工总体目标1第2章工不! 2第1节工程简介2第2节工程特点2第3节现场条件2第3章缸总嫩U布置2第1节施工布置原则2第2节给排水、消防安装工程施工布置 3第3节项目经理部组织4第4节 现场项目经理部主要岗位职责 4第4章施工准备及实施目标6第1节现场准备6第2节施工平面准备 6第3节技术准备7第4节劳动力组织准备7第5章主要分部份项工程施方案 7第1节PE管施工工艺7第2节石材施工工艺10第6章确保工程质量措施12第1节质量方针12第2节质量目标12第3节质量保证体系12第4节质量保证措施13第7章确保安全生产措施13第1节安全目标13第2节安全保证体系14第3节保证安全的措施15第8章珑计划及工期保证措施 16第1节工期安排原则16第2节工期目标17第3节进度计划17第4节工期保证措施17第9章文明施工和环境保护措施 19第1节文明施工19第2节环境保护措施20第10章技术档案的管理21第1节施工技术资料和管理21第2节技术档案的内容21第11章缸协调O 22第1节与设计单位间的协调管理22第2节与监理工程师工作的协调管理23第3节与各专业作业队的协调管理23第12章工程保修与回访24第1节保修范围和保修期限24第2节回访程序24第3节回访人员组成及处理措施24第4节维修程序24施工布置平面图24施工进度计划安排表24劳动力用工安排计划表24主要施工机械设备表24项目负责人情况和项目班子情况表 24第1章标书编制说明第1节编制依据(1)工程招标文件、业主的答疑文件(2)施工图纸及相关标准图集(3)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(4)建设项目管理规范(GB50326-2001)(5)建设工程施工现场管理规定我公司IS09002质量保证手册、质量体系程叙文件第2节编制原则(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性 原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；(4)充分利用充足的施工机械设备，创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； (5)采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有 关规章制度，保证工程质量和施工安全；采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； (8)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； (9)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第3节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详 细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施 工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保 护措施等进行了详细阐述。第4节施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的 措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工 程的施工任务。确保工程达到如下目标：(1)质量目标：一次性验收合格。(2)工期目标：90日历天。(3)安全目标：彻底响应公司的安全施工管理规定。(4)环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。(5)文明施工目标：施工标准化工地。第2章 工程概况第1节工程简介本次招标的内容主要是：阳光翠庭小区内部及小区北侧商业街的室外消防系统的PE 管排管工程，以及相应的闸门、消火栓、闸门井、路面修复、商业区地面的修复等工作。项目名称：阳光翠庭小区消防管网整改工程建设单位：上海市松江区方松街道社区服务管理中心设计单位：上海林同炎.李国豪封土建工程咨询有限公司第2节工程特点(1)本工程为小区、商业区消防管网的整改工程，因此施工时必然对现有的生产有很 大影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。(2)此招标项目主要牵扯到小区内的方主面面。施工难度很大，属于难施工项目。(3)属小区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。第3节现场条件场地条件本工程虽然施工现场开阔。但大部份不能使用，施工过程中要考虑到方方面面，如 小区人员安全、商业街店面的正常营业、不影响小区内的正常生活等等。因此，施工条 件复杂而艰难第3章 施工总规划布置第1节 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务， 持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终 坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒 的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项暂时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照 业主指定的位置进行布置。3、施工区内暂时设施集中布置（如果小区不能布置就租借附近小区住房），污水集中 处理，其他暂时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节给排水、消防安装工程施工布置1、施工组织指导原则针对工期的要求合理、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程， 要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、 质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每一个施工环节衔接紧凑，不推委迟延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收；一手抓设备管道的安装，使设备、 管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。2、施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建 好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。设备闸门、消火栓安装前结合土建图纸进行埋管的施工。管道、工艺设备管道安装，结合设计图纸埋设穿路套管。3、工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工、管道制作，组织 劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计 院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机 械进场。第二阶段：工艺管道，给排水系统管道各区域管道的制作按总体节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划， 以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装二个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部份的安装，做好安装前的准备工 作，在同一位置的工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建造完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调 好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是 电气安装工序，心中有数，合理安排。第3节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由五部份组成，技术质量、施工管理、经营计划、物 资设备、资料管理。各个岗位的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。第4节 现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更 决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项 目经理部开展工作。(7)与业主保持时常接触，解决工程施工中随时浮现的各种问题，替业主排难解纷， 确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重慷慨案决策等工作。2、技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分 配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的 技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术 的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理 规程。(6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。3、经营计划(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4、施工负责(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场浮现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、质量负责(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品格使质量否决权，不受任何干扰。(4)对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7)负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全 隐患的整改工作。6、物资设备(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律 拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作 现场的工作环境不影响工程施工质量。7、资料办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和 销毁等工作。(4)往来文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项 目经理、业主、设计和有关部门批示和办理。第4章 施工准备及实施目标第1节现场准备1、 根据施工总平面的要求，做好搭好暂时设施(如果小区不能布置就租借附近小 区住房)，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好 现场排水沟，保持道路畅通。2、及时规划和布置现场以外的暂时场地，解决生活和生产加工所需要的场地。3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场 地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。4、拟定有关试验项目计划，建造材料的检测，检验应在开工前实施。第2节施工平面准备施工总平面布置见附图。