车间主任新年工作计划.docx
车间主任新年工作计划车间主任新年工作计划篇一车间主管作为车间生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全车间人员的 能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根 据我公司特点，XXXX年将从以下几个方面抓好安全生产工作：一、牢记安全管理职责作为车间安全生产的第一责任人，对本车间范围内的现场安全管理全面负责。 带头并监督全车间人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操 作规程，抓好安全生产管理，组织车间人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不 安全不生产。二、抓好班组团队建设加强和车间人员沟通，及时了解员工思想动态，通过车间安全活动及有针对性 的培训逐步提高车间人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划 落到实处。对车间安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全 技术操作。三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督车间人员加强班中巡回检查工作，对生产设备 的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理， 防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出 解决方案。四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全 行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入 受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项 安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿 作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管 理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。车间主任新年工作计划篇二时间匆匆XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着 遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作 出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己 的工作水平。现将本年度工作总结如下：一、工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想， 在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及 培训，进行过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。2本年度计划用煤15446吨，实际锅炉用煤H515.25吨，熔盐炉用煤1524. 6 吨。计划用水50836方，实际用水41313方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸 汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7. 36吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未 能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。3于xx年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤 与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响， 而且效果不显著。4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1 号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能 把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及 公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行 了化学清洗，同时更换了 2号锅炉的下集箱。5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在xx年11 月19日了，经上报于xx年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作 状态。7利用停车期间期间于xx年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清 扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。8一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道一直利用早 列停车时间。9 一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点，分别为修了 3次。第一次是 在七月份，虽然天热，但我们为了不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继 日的进行了抢修，共修补了 7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了 5处漏 点，11月份修补了 3处漏点。二、工作体会和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候 工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的 光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几 点不足：1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所 以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大的支出。2对燃料节约还没有达到好的效果。针对以上两点不足我们有以下的解决措施：1为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能 批准新购进一台好的软化水设备。2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的计划。3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。车间主任新年工作计划篇三20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓 车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提 升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃 性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻 关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组 织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操 作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙 班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三 炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下 确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率 100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085 kg/t,白灰45kg/t,电费66度/t,氧气 56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综 合过钢量2. 8 kg/mino车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管 理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全 工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作 水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根 据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序 衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进 步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛 围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打 破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人 员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重 要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟 进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来 提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进 行。20xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管 理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
