项目经理上半年个人工作总结.docx

项目经理上半年个人工作总结项目经理上半年个人工作总结篇一自20xx年7月6日到公司报到至今我来到已有6月之余，时光荏苒，光阴似 箭。六个月的见习期中，我深刻感受到了工作的紧张和压力，也体会到了这份工作 带给我的快乐与挑战，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，取得了一定的进步， 现将个人的工作、学习情况总结如下，请各位领导和导师指正：一、完成工作情况首先，在等待出国期间，这段时间里协助市场经营与合同管理部的同事进行资 料整理工作，从中我大致了解到三公司近4年的合同签订情况，也了解到公司的工 作在不断向综合业务发展，同时也参加了工作中常用的软件培训学习。其次是来到了沙巴会展中心项目部，在这里我结识到一批奋斗在一线的工程 人，同时也在这里付出和收获。在项目部我所负责的工作是工程统计工作、收集现 场变更签证、工程现场影像记录、工程的报表以及对内对外的结算，当然这些工作 不是完全由我一人完成，更多的是同事的协助。因为当时在东谷河项目实习过一段 时间的原因，对内对外结算的工作还是很快就上手了，对于公司的一些月报报表就 比较棘手了，大概在最近才理清楚那一套报表的结构，同时也能帮助师傅写一些简 单的月报资料。说实话刚来到项目上接手新工作，遇到不少困难和难题，但在领导的悉心指导 下和同事的帮助下；加上项目部和谐融洽的工作氛围和我这大大咧咧的性格，让我 很快完成了从学生到职员的转变，也让我在较短时间内适应了工作环境，熟悉了有 关工作的基本情况。（二）、工程质量控制情况:质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案； 产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这 个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建 工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包 单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等 方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、 新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、 质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量 就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质 量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监 理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标 准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符 合规范要求。（重点控制钢筋、商品磅、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑 点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操 作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在 对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的 作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行 横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工 作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活 动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收 方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品 的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于 胸。（三）、工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度 计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实 施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出 现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计 划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开 工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间 交付或提前交付使用。项目经理上半年个人工作总结篇五我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域项目部工作，至今已有半 年时间，回顾这半年来的工作，在领导和同事的帮助下，我严格的要求自己，按照 公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示衷心 的感谢，感谢公司给了我一个展示自己的机会，通过这一段时间的工作和学习，专 业技术能力、工作成绩和履行等情况都有了较大的改变，现将这几个月一来工作情 况总结如下：一、主要工作任务在工作过程中，主要就是参加项目最底层的指导现场施工工作，在有经验同事 的带领下管理现场的钢筋工作，对现场建筑施工知识有了一定的了解，也产生了对 整个行业的兴趣，通过自己不断的学习，参加建筑方面的相关学习和培训，增强了 自身专业方面的知识，在学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了很多有效 的方法。在工作中，经历了无数次的考验和自己不断努力的学习，在领导和同事的 帮助，我不断地改进自己的不足，工作能力得到了逐步的提高。在这一年的工作中，我进入了项目部，开始学习管理技能，我知道只要我努 力，积极向我的领导、同事学习，我相信我可以成为一名合格称职的施工管理人 员，在管理现场的时候感觉到了自己的很多的不足的地方，很多在学校中学习到的 知识和现场的情况有很多的不同，有的地方不是很熟悉，同时自己也不是很细心有 的时候自己感觉很简答的东西，真正做起来却发现和自己想的不一样。建设工作是 一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐 观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。在现场的管理工作虽说不上搞科 研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻我们这些工 长，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容我们的钢筋工作。二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他 的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当 时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项 目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。同时在此也希望项目领导能再业余的 时间中多组织下有经验的老员工给我做一些比较好的课件，给我们讲解下工地现场 需要我们注意的地方，还有一些自己在现场上的一些经验，工作上的一些方法，和 一些知识，同时也希望项目上能多多的推荐我们一些比较好的书籍，争抢我们的学 习能力。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应 这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任 感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导 不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。项目经理上半年个人工作总结篇六光阴似箭，岁月如梭。转眼间，XX年即将挥手而去。回顾XX年之工作历程， 分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进行简要总结如 下。一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有 关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现 场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情 况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做 事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究 监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己 的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，热衷于 对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及 在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、 各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全 管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺 利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实 施文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多 解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准” 的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托 人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重 做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学 习方面，监理部成员都能够严于律己。四、监理工作回顾XX年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项 制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工 作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控 制，将工程质量作为监理工作的'重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好 甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。项目经理上半年个人工作总结篇七一.组织员工培训随着社会在进步，客户对服务品质要求的不断提高，作为综合主管深知服务无 止境，只有不断培训提升每一个员工才能满足客户对服务的需求，树立良好的品牌 形象。项目结合地产营销，售楼部管理的需要，围绕售楼部这一工作重心，全面张 开员工培训以微笑服务为前提，礼节礼仪，岗位操作规范等。(1)秩序维护部具体培训项目：岗位操作标准，军事礼仪，服务接待统一说 辞，交通指挥手势；消防安全知识；防洪演练及各类应急预案知识培训。培训时间 为每周一次，每月四次培训。(2)客服部具体培训项目：服务接待用语，礼节礼仪，仪容仪表，客服接待 登记相关流程及标准，样板间接待流程及标准。培训时间为每周一次，每月四次培 训(3)环境维护部具体培训项目：礼节礼仪，各区域环境卫生标准及巡查时间 间隔,各类清洁用品的标准使用方式方法。二.协助开盘；活动支持以及重要领导，客户接待。为了配合房地产销售推广，开盘工作，物业各部门以提供高品质物业服务为重 心开展日常接待工作，顺利完成了高层电梯的开盘。完成了多次重要领导及重要客 户的接待任务。树立了良好的物业品牌形象。三.样板间与相关配套设施设备的验收。根据验收标准完成对样板间以及配套设施设备的验收工作，并对存在的问题要 求整并跟进结果，对维修后的遗漏问题进行复查。三.严格按照公司各项规章制度和内部管理机制，管理各部门员工及物质。 一切工作都从实际出发，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。(1)加强各类资料的收集，整理归档工作，合理分类，存档。(2)狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作具体落实到相关负责人，按规 定时间完成，及时回复进度。不能完成的要查出原因，制定计划及时回复上报。20xx年工作计划如下：(1)不断学习与提升自身管理知识和物业相关专业知识，总结自身在管理工 作中不足的地方及时改正。(2)加强各部门员工的服务及岗位知识培训，不断提升服务品质，树立更高 更好的物业服务品牌及形象。为客户及业主提供最优质的物业服务。(3)结合实际不断改进创新。适应市场需求，跟上时代的步伐。(4)狠抓部门与部门之间的无缝衔接与亲密配合，成为行业标杆。总结人：20xx年*月*日二、取得成绩1 .综合素质方面得到提高。从以前在学校时的被动学习转变为现在的主动学习，不懂就问；从之前的不敢 接受工作到现在的敢于接受工作安排，不会就学。态度上和积极性上得到全新的提 RJ O2 .工作业务方面获得提升。2. 1协助师傅完成对甲方结算工作，目前这一套结算资料已能独立完成。已能 独立完成目前施工进行的工程对内对外结算工作。2. 2建立合同部支付台账，对合同部的支付金额进行统计。2.3 了解和参与了分包商的合同洽谈，并全程见证了多家分包商的进场。2 . 4对本部门的合同、结算及相关资料进行收集和整理。3 .主动服务意识加强。从之前的懵懂阶段过渡到现在的认清自己的'位置和工作职责，只有清楚自己 的职责才能更好的为前方的施工服务。当然在这其中也要时常检查自己，总结不 足，从而更好的为项目部服务。4 .团队协作、责任心加强。这是赵处来到这边经常提到的两个观点。首先一个人的力量毕竟是有限的，在 实际工作中，我更加注重团队协作。我们一个项目在建设周期中，很多问题涉及到 各个部门，这就需要我们发挥团队合作的精神，为项目献计献策，使其顺利完成。另外，责任心也是极其重要的，从处事细节来说，做事得有头有尾，大方面来说便 是出了事情谁负责的问题，在这一点也是得到了新的提升。三、存在不足，原因分析，采取措施虽然在这半年中学到了很多知识，也总结了许多经验，但是自己还是存在很多 的不足。1 .工作不够仔细，经常出现错误。对于我们经营人员来说会涉及到数据计算，若出现一点问题导致的后果将会很 严重，所以现在我经办的东西会小心检查，然后交由师傅检查确认。2 .对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练。缺乏工作经验，面对问题还是时不时出现急躁的现象，一心想干点事但工作安 排总是不够谨慎周密。目前采取措施为工作有计划来实行，对工作的紧急情况分 类，不急不躁完成领导安排事项。四、感悟经过这样紧张有序的见习期，在师傅的带领下我觉得自己在工作技能上上了一 个新台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标， 心中真正有了底，摆脱了刚开始时的懵懂和急躁的现象。为了在今后的工作中更好 地完善、提高业务能力，我决心做好以下几方面：虚心学习，力争在提高自身专业 素质上取得新突破；同时加强造价和合同知识方面的学习，并在工作中不断应用这 些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己能够不断进步。我会用积极的态度和饱满热情做好自己基础的工作，为公司创造价值，同公司 一起展开美好的未来!项目经理上半年个人工作总结篇二实训的目的：通过一个具体的web新闻发布系统项目，使同学们能够熟练掌握WEB开发各种 技术，提高网站开发的综合能力。培养代码规范和文档规范的意识。为毕业设计开 展和求职提供基础。根据系统需求进行系统分析的能力；能够熟练运用常用的标准换件；熟练运用 Repeater、GridView控件；在局域网内对网站进行正确部署的能力；具备进行系 统测试及安全性处理的能力；按照三层架构的思想进行Web应用程序开发的能力。意义：在本系统中，前台功能主要包括：用户注册、修改已注册用户信息、注册用户 发布新闻、新闻搜索功能、新闻数量的'统计、新闻评论、热点新闻统计及浏览、 按类别浏览新闻；后台功能主要包括：现有新闻管理、发布新的新闻、新闻审核、 新闻评论、新闻栏目管理、系统用户管理。当今社会是信息竞争的社会，企业信息化建设是提高企业管理效率的必要途 径，在这样一个信息化建设中，企业的新闻发布系统是企业对外快速传播信息的门 户。这个“门户”让拥有它的企业能够及时发布最新信息，让用户 第一进时间获 取信息，以此占有市场先机。谁拥有互联网，谁就拥有了信息；谁拥有了信息，谁 就能占据有利竞争地位，这已经成为一条新的市场竞争规则。任务描述新闻信息显示与检索是本系统的重要功能之一。该任务中包括新闻内容的显示 与检索和新闻板卡的显示与检索两部分.本系统采用标准的三层架构.在任务中MODEL类库中的类Newsinfo、BigClassInfo主要完成对数据库中的新闻内容表 tb_News和新闻栏目表tb_BigClass中字段的定义。DAL类库中的类NewsAccess、 BigClassAccess主要是对新闻内容及类别操作的各种功能的具体实现。BLL类库中 的类NewsLogic、BigClassLogic则是对DAL类库中类的逻辑调用。任务分析在本系统中采用标准的三层架构，这三层架构是完成系统前台后台功能的基 础。(1) MODEL 类库中的类 Newsinfo 类、BigClassInfo 类(2) DAL 类库中的类 NewsAccess 类、BigClassAccess 类(3) BLL 类库中的类 NewsLogic 类、BigClassLogic 类建立项目及完成三层架构，分别建立三层类库中的所需类：如MODEL类库中的 类Newsinfo类，其他的类如此建立。项目经理上半年个人工作总结篇三我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xx百货大 楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集 团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工 地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰 巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工 作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段XX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大 部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开 挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排， 与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方 耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打 桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承 载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平 不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位 进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星 期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织 机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不 了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承 接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔 楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入 岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径 接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单 位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面 约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非 常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一 月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面 受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家 后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到 需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约 七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已 全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十 九根，完成46虬三、20xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保 汛期来临前地下室底板浇筑完成。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好XX百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机 电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继 续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付 使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运 用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提 升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。项目经理上半年个人工作总结篇四在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公 司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团 有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平 时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的 组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好 地完成了 XX年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工 程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工 工期为10个月，占总工期的50% （总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施 工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工 期的50% （总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底 已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85% （总工期 为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为 17个月，占总工期的92% （总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年 三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占 总工期的100% （总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3 11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1H#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成 施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款5424万元，占 总造价的48%o三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目 管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控 制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设 计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组 织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体 目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在 集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利 进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每 周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟 通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。