年度绩效考核报告篇10.docx

年度绩效考核报告篇10一、绩效目标分解下达情况1 .衔接资金下达预算及项目情况。20xx年根据项目的实 际建设需求，共计申请衔接资金2498. 73万元，分别用于高 卓路卓好段项目、顶锢路项目、朝阳路和朝黄项目以及薄杨 路项目，所有衔接资金已下达。2 .衔接资金项目绩效目标设定情况。所有项目，根据产 出指标、效益指标和满意度指标进行设定。其中，产出指标 分为数量指标、质量指标、时效指标和成本指标；效益指标 分为经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响；满意度 指标主要是提升服务对象的满意度。二、绩效自评工作开展情况本次自评工作的对象包括使用衔接资金的所有项目，根 据设定的绩效目标，对项目的施工单位、建设情况、所在地 的受益对象等，通过发放问卷的形式进行调查，通过调查 结果来测评衔接资金的绩效目标完成度。三、绩效目标自评完成情况分析（一）资金投入情况分析。1 .项目资金到位情况分析。20xx年县交通局申请衔接资 金全部到位。2 .项目资金执行情况分析。目前，所有的衔接资金已完成拨付,拨付率100%。3 .项目资金管理情况分析。根据各建设项目的合同约定, 按照序时进度，每到支付节点，由施工单位完成申报材料， 经审核后，拨付项目资金。（二）绩效目标完成情况分析。1 .产出指标完成情况分析。根据设定的项目绩效目标， 所有项目均完成了建设任务，项目（工程）验收合格率为100%, 项目完工及时率为100%,同时，项目实际投资额不高于项目 控制价。2 .效益指标完成情况分析。提高地方固定资产投资额, 建制村通客车率达到100%,缩短居民出行时间；道路硬化后, 极大的降低了扬尘，提升了人居环境质量；所有项目的工程 设计使用年限均大于5年。3 .满意度指标完成情况分析。通过对受益群众的走访和 调查，满意度达到100%以上，符合设定的绩效目标。四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施。因为20xx开工时间较晚，加之受雨季影响，前期工程 建设相对较慢；后期，我局多措并举、扎实推进农村公路建 设，提前完成了 20xx年农村公路建设任务。下一步改进措施：早谋划、早启动，与各乡镇（开发区） 政府全面对接，掌握镇村两级急需实施的农村公路建设需求, 进一步解决群众出行难问题。五、绩效自评结果拟应用和公开情况农村公路建设实行项目法人制、工程招投标制、工程监 理制和合同管理制，建立健全政府监督、业主管理、社会监 督、企业自检质量保证体系；认真落实了 “七公开”制度， 实行项目公示制，自觉接受群众监督。同时，农村公路建设 实行项目公示制，在施工现场设立公示牌，公开项目实施的 时间、规模、技术标准、资金来源、项目责任单位和责任人、 监督电话等情况。