2022有关护士工作计划范文5篇.docx

2022有关护士工作计划范文5篇护士工作安排篇1在医院领导的指导下，以创X级医院为目标，紧紧环绕 医院工作方针和工作安排，子细履行职能，护理部将子细搞 好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检 查评分细则lo各护理单元子细组织实施，进行考核，通过目标管 理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识， 质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护 理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量， 其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。3、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行， 作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随 时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原 则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。二、接着开展责任制整体护理，进一步充溢整体护理的 内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提！选择我院就医， 理、心血管护理培训、糖尿病人风险管理、 20xx年卫 计委优质护理服务评分细则解读、护理质量管理、伤口 处理新发展及临床病例探讨会、急诊护理技术发展培训、血 液透析 护理新发展、内科疑难重症护理培训等；同时，要 求所学的学问结合医院的实际进行全院培训。（二）加大了对护士长目标管理的月考评，明确了护 土长工作流程及考评标准，确立其在科室质量管理中的关 键作用，每日要求护士长三查房，这样亲密了护患关系， 削减了病人的投诉率，今年共接到护理投诉2起。二、加强护理质量限制，提高了临床护理质量 （一） 建立了护理质量检查与考核制度，护理部每月不定期深化科 室督导、 检查、考评；每月组织全院护士长交叉大检查， 促进了护士长及科室之间的学习与沟通，取长补短，有效 的促进了全院护理质量的统一和提高。组织护理查房12次, 护士长会议12次，组织护理人员业务学习及护士会议13 次，组织护士长夜查房72次，进行护理质量检查12次， 并将检查结果与奖惩挂钩。进行患者满足度调查36次， 满足率为97.3%； 医生对护士满足度调查1次， 满足率 为99.6%； 护理人员对护理工作满足度调查1次，满足率 为98. 1% ；护理人员薪酬满足度调查1次，满足率为96. 4%o （二）加强了归档病历质控进一步规范了护理文件 的书写，从细微环节上抓起，加强了对每份病历实行科室质控员一护士长一护理部的三级质控，全年共质控归档病 历3786份，每月护士长质控会议及护士会议时进行护理记 录讲评，确保不合格的病历不归档。（三）加强了护理安全管理，保证护理安全1、加强了 对护理不良事务、护理投诉的归因分析，建立照实登记报告 制度， 对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理不良事务及投 诉，分析发生的原由， 应吸取的教训，提出改进措施，对同样问题反复浮现的科室 及个人责任其深刻相识，限期整改。2、增加了护理人员的风险意识，法律意识，证据意识， 强化护理人员遵章守规，组织了护理规章制度与相关法律 法规学习，并刚好向全院护理人员传递有关护理差错事故 的案例及警示；同时，进一步规范了患者身份识别制度、高 危药品管理制度等，有效的保证了全院护理人员有章可循， 确保了护理安全。护理部于6月、12月组织全院护理人 员对护理法律法规及相关核心制度进行了考核，参考率100%,合格率 100%。三、实行多渠道提高护理队伍的整体素质（一）加强 了 “三基”及专科技能的培训，实行了情景摹拟培训法，情 景模 拟培训是一种仿真摹拟演习教学法，具有仿真性、互 动性、创新性、针对性和趣味性等特点，强调了护士的参 加意识，增加了护士的角色情感和责任感，对哺育 护士的创新实力和实践实力有极大的促进作用。护理部每月组织NO及部份N1级护理人员进行“三基”考核，范围为第 五版基础护理学每月考核两章。组织全院护理人员7月 及12月分层次进行了 2次理论与护理技能操作的培训及 考核，参考率100%,合格率100%。于10月医务科及 护理部对全院医护人员进行了心肺复苏的培训及考核，参 考率100%,合格率100%。（二）加强了护士的在职教化，护理部组织支配了全院 性业务学习12次， 主要内容为“三基”学问、护理常规、 观看常见护理操作视频、发生不良事务的原由分析等；同 时学习一些国内外新发展、新技术，丰富了学习内容，深受 护理人员的欢迎。（三）全年外出参预短训班共59人次，到上级医院进 修专科护士 3人；外出学习人员回院后向护理部进行了口 头或者书面的学习状况汇报，并依据状况支配 全院性学习o四、教学工作今年接收乡镇卫生院进修护士 4人；接 受省、市卫生学校实习生共40人。子细做好岗前培训及支配好临床带教工作， 要求各科 对护生出科前进行理论及操 作考核；每名实习护生转科前 到护理部汇报学习状况，并对带教老师进行考评。护理部制定了带教老师每月小讲课安排，要求实习护生人人参预听课。五、于7月17日、11月27日迎接了成都市卫生局 组织的“医疗质量与服 务”的检查，专家组对我院护理工 作取得的成果予以充分的确定，也指出了许多不足之处， 针对专家提出的的问题，进行了原由分析及有效整改。于10 月20日迎接了成都市卫生局对我院创建“爱婴医院”验 收评审，并顺当通过。六、5月12日护理部在院领导的支持下实行了庆 “5.12”国际护士节暨表 彰大会，表彰了 20xx年度优秀 科室、优秀护士长、优秀护士、优秀带教老师、护龄满三十年的护士及20xx年一季度优质护理服务明星。七、以“病人为中心”深化开展人性化服务，取得了明 显的社会效益。（一）护理部就如何在护理服务上体现“人性化”绽开 了深化的调查，每月护理部派专人参预临床科室召开的工 休座谈会，广泛听取病人的看法，特别是注重倾听曾经到 外院就医患者的看法，每月到病区发放住院病人征求看法 调查 表、对 出院患者进行电话回访等途径获得病人对护 理服务的需求信息，找出存在的差距季问题，制定相应 的人性化服务措施，并在详细细微环节上进行规范。（二）其次开展服务理念教化，强化一个转变，即服务 理念的转变，提倡多主动换位思索，从病人的衣、食、住、 行、治方面供应舒适与安全的照看。如妇 产科开展了新生 儿游泳项目； 各临床科室责任护士做病人的贴心人，每天 利用为 病人做治疗的时间、 及治疗后的空暇时间亲切的与 病人交谈，为他们传授疾病康复学问，送去亲人般的劝慰。 护士又如晴雨表，晨间问候时刚好告知病人天气冷 暖，提 示增减衣服；周到的服务使病人感到家的暖和，不是亲人 胜似亲人。不少病人在看法薄上留下了对护理人员发自肺 腑的赞誉；20xx年共收到锦旗4面， 住院患者满足率 97. 3%o（三）开展延长报务，护理部对各科室的出院患者进行 了抽查式电话回访。20xx年共电话回访了 325人，回访中 多数患者反应医护人员的服务看法及医疗技术较好；护理 人员的主动服务意识强，对病人关切，对工作负责；以10分 计算，满足率为9.2分。八、其它1、匡助了医务科下乡义诊1次，进社区进 行健康宣扬10次。2、5月9 11日参预成都市金堂县铁人三项医疗救援。3、为满意临床工作须要，20xx年礼聘护理人员16人, 调入2人，目前病 房护士床护比为：1： 0. 380护士工作安排篇4一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政 管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作 安排并组织实施，定期或者不定期催促检查各项规章，各班 岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并 刚好总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护 理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或者采 用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。护士工作安排篇5以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想， 突出特色点打造优护品牌，20年为护理的专项建设年， 力争20年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。 为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将20 年工作 安排制定如下：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实 现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级 管理，多个班次老中青护士形成梯队，每一个班次岗位职责 明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、 健康教化、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势， 确保为病人供应持续、全程、整体的护理。2、环绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式依据病人不同需求而定, 护士在驾驭患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、 精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细微环节入手，跟 进生活匡助、心理护理、康复指导、养分指导，体现护士专 业照看、匡助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护理专业实力，体现在护理专业的全程、 整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队 伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例探讨的机会，学 习、积累、更新、整合学问，刚好留取特殊病例的图片资料， 擅长总结科室护理阅历。4、全程落实健康教化，健康教化覆盖率达到100%,知 晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健 康指导，特别保证围手术期、特殊检查先后、病情改变时等 重点环节的健康指导，故意识的提高护士的沟通实力和检查 意识，保证健康教化的效果。5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科 室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病 人进行回访，要求回访率达100%。护土长充分利用交接班和 五查房审核指导护理工作，同时故意识的征求患者及陪护看 法，针对性改进护理工作，做到科室病人满足度调查覆盖率 100%o二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1、紧抓护土长队伍，促进管理实力提升。护理部组织 护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位， 把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和哺育护士上来，提 高管理实力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形 式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长 德能勤绩考核，做到每月一发布，季度一汇总，激励护士长 恪尽职守，提高实力。充分发挥医院文化的引导、凝合和激 励作用，创建和谐发展科室，关切护士成长，护理部在“5 12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团 结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升 护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训安排， 重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教 化实力和教化方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习 和自我评估等方式进行授课人员的实力培训。护理操作技能 今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进行 抢救病人摹拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据 须要主动练习，护理部做好各科室示教室运用率的统计。科 室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依 据考核成果对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度 进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实 效性。3、提升护士专业和全科护理实力。完善护理睬诊制度, 落实科间会诊和院外会诊，特别对于跨专业综合性强的危重 的病人，确爱护理质量，提高全科护理实力；依据医院发展 需求，护理部针对性进行专科护士哺育，储备专科人材；在 原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责刚 好报导科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度安 排，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证明效性1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织 护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果 在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步 提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复浮现的科室 及个人，追究护士长的有关责任。2、依据20 年质控检查状况，修订检查表单，增加“优 质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项 表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进行逐项 检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果， 充分发挥科室质控员的作用，哺育质控护士严谨的工作习惯 和主子翁意识，将质量限制和日常工作密切结合，让规范形 成常规化，促进科室护理质量。3、严防差错发生，完善不良事务上报制度。对医院内 跌倒、坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染） 等不良事务进行提前预防。对发生的原由刚好进行分析，查 找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准 和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。四、落实三甲医院JCI评审标准，提升护理质量1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据 细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有 的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与 质量持续改进，接着修订和完善与护理质量相配套的制度、 质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施 的落实状况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理 更加系统、规范。2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为 都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床路径，完 成护理路径的建立。确爱护理行为规范、科学、全面。在原 有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善 疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中 的任何细微环节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果，保证 班报告书写质量，今年接着从护士长日常工作每一个环节入手, 细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护 理质量。3、保障护理安全，实现无差错护理。护理安全是20 年重点，要求加强各环节监控，避开护理差错。加强对护士 的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理!三、制定与完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合 理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训安排，抓好护理队伍建设，提高护 理队伍素质。lo对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的 训练。2。在全院进行普遍的普通训练及全面提高的基础上， 抓好骨干队伍的重点哺育，要求娴熟驾驭护理技术，还要求 驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理 队伍中起示范及骨干带头作用。3o护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。(1)激励在职人员参预护理自考与函授学习，提高学 历。变更护理队伍以中专为主的结构。(2)子细抓好接着教化。选派优秀护理人员到省内短 期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问发展为主。4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专 业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量， 以提高专业学问水平及实践实力。五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相 新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强管理，做到重点 带教、重点监督，严格根据准入制度进行工作支配，带教监 督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，削减护理纠 纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人 进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止 意外事务的发生；从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证 病区安全，确保每人娴熟驾驭应急预案，小心翼翼，抓好薄 弱和风险环节。20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的起先年, 我们必需紧跟医院发展脚步，主动学习前沿护理学问，结合 科室发呈现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚 实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精 益求精，成为医院的品牌影响力。结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关， 切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠纷与医疗事故隐患, 保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期与不定期检查安全工 作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好 率达100虹抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时 间的环节监控与护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习 护士以及有思想心情或者家庭发生不幸的护士加强管理、做 到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手 术后病人、有发生医疗纠纷潜在危(wei)险的病人要重点 催促、检查与监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、 易疲惫时间、夜班*时均要加强监督与管理。护理部组织 护士进步行不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试 验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题， 都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1、护理行政制度。(1)护理睬议制度。护士长例会。每月召开一次，预会者子细记录，并作 好传达。全院护士大会。a、业务学术会，每2个月一次，由 护理部组织。b、年终总结表彰会。每年年终由护理部组织 对全院护理人员进行总结，表彰先进。科室护士会议。每月召开一次，全科护士参预。护理早会：a、由护士长主持，时间10- 15分钟，全 体护理人员均应穿工作服并站立进行；b、夜班护士报告夜 班的工作状况；c、护士长总结护理工作状况，进行讲评， 明确护理工作重点，留意事项；d、护士长向所受护理人员 进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e、护 士长传达院、护理部、暂时通知或者重要确定，并详细布置 落实。工休座谈会。a、每月召开一次，由护士长或者高年 资护士主持召开，病员代表参预；b、征求病人对医疗、护 理、生活饮食等方面的看法，了解病人的思想状况；c、 组织病 人学习报刊、宣扬丑生学问，要求病人自觉遵守病 区管理制度等。(2)护理查房制度。科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或者护理 问题，预先支配专人打算，提出重点须要解决的部题，由 护士长或者责任护士主持，并作好具体记录。全院教学查房：每季度由护理部组织一次。常规查房a、普通护理查房：每周一次，由总护士进步行。b、护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、 危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行 检查、催促和落实。c、护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参预， 每月一次。比照目标管理各项内容进行。d、护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e、节假日查房：节日、双休日，每日12次，由护理 部组织对全院或者病区进行巡查，检查节假日期间各科值班 人员状况和规章制度落实状况，指导危重病人抢救。(3)护理训练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校安排到医院的新护士，必需进行 岗前培训。内容：院史教化、医德医风教化、护理规章制度、 护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操 作等。在岗培训。a、护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参预工作5年以下护理人员每月考试一 次。b、每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每 月进行一次业务学习。c、凡45岁以下护理人员，必需人人驾驭常用护理技能 操作。2、护理工作制度。包括：分级护理制度、值班日制度、 消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工 作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等3、病区管理制度。七、护理各项指标完成。1、基础护理合格率100% （合格标准85分）。2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率三90%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100% （合格标准为70 分）O6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0 （除难以避开性褥疮）。护士工作安排篇2一、科室花名册齐全。护士分级管理明确.二、要有年安排、季支配、月重点、半年及一年工作总三、加强护理质量限制，全面提高护士职业素质：护理 质量在医院中起着重要作用，因此护理质量应放在首位。1、科室成立质控小组，依据护理部制定的质量标准， 责任到人，各质控每周检查一次护理质量（内容为：基础护 理、抢救器材及药品管理、护理文书、消毒隔离、危重病人 护理等），每日对护理质量及护理安全进行检查，要求每位质 控人员对护理工作中存在问题刚好指出提出整改看法。2、科室质控自查每月有成果，每月召开一次全科护理 人员会议，分析护理质量（包括安全隐患）。3、护士长每日有工作质量检查。4、护士长做到每日五查房，检查每一位护士的工作。四、严格执行各项规章制度，确爱护理安全；1、严格执行查对制度，加强对新入科实习进修生管理， 杜绝差错事故发生。2、严格交接班制度，加强床边交接班。3、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感然。4、强化护理安全意识，不定期组织护理人员学习相关 职责制度。五、主动开展优质护理，提高服务质量进而提高患者满 足度1、有护理管理制度及各科疾病护理常规。有护理质量 管理工作流程（重点是入院、出院、转科、转院，接送手术 病人等工作程序）。有护理紧急风险预案。2、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准。实施整 体护理，建立完善的支持系统。（陪检、标本送检，登记）o3、做好基础护理使患者感受到护理的变更，从而提高 患者的满足度深化病房责任制护理工作模式.做到弹性排班, 将危重患者安排给年资高.实力强的护士负责，体现能级应 对。4、进一步规范护士操作用语，护患沟通技巧，努力提 高护理人员服务素质。进病房多一声问候，多一个微笑，供 应茶水等。5、科内不断开展护理满足度调查，以了解患者对护理 工作的满足程度，改进不足。每月召开1次工休座谈会，针 对患者对护理工作的反映，有处理看法和改进措施。落实状 况反馈有记录。6、协作医院支配暂时性、袭击性的工作。如体检、义 诊等六、制定培训安排提高护理人员的业务实力和学问水平:1、加强护理人员业务学习内容为：三基理论，应急预 案、职责、制度、专科学问等。科室每周组织三基业务学习 一次，科内护理查房一次，每月组织专科护理学问、职责、 制度、应急预案学习一次，并制定相应的考核安排。2、主动参预护理部组织的业务学习及护理查房。3、激励护士自修高等护理，不断学习新业务、新技术、有记录。做好科室带教工作：为了匡助新护士、实习进修人 员尽快适应临床护理工作，全面驾驭各项护理规章制度、职 责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法、专科护 理技术等多项护理技能，有利于护理质量和整体护理水平的 提高，特制定岗前培训安排，选出优秀的带教老师，定期考 核带教状况。七、加强院感学问培训，预防和限制院内的发生。每月 进行一次院感学问的学习。加强消毒管理，质控人员每周对 无菌物品，医疗垃圾的分类等进行每周检查一次，护士长每 月不定期检查，对于检查的内容刚好反馈、分析、整改、评 价。八、限制成本，提高效益。不输错帐，漏帐，重复输帐。九、护士长例会有记录，大事有记录每月工作量有统计。 护士工作安排篇3一、加强了护理管理，努力提高护理管理水平 （一） 强化护士长的管理意识，20xx年共派出护理管理人员外出 培训59人次，培训内容主要是护理质量管理、优质护理 服务持续质量改进、基层医院养分 支持、手术室护理质量 持续改进、基层医院核心实力提升、护士长管理、创建爱婴 医院参观学习、母乳喂养宣扬、危重新生儿的转运与护理管