2.医学装备管理部门制度.docx

2 .医学装备管理部门制度第一篇：2.医学装备管理部门制度2、医学装备管理部门制度制定时间：2014年2月12日执行时间：2014年2月13日 医疗医学装备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、 立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、 报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医 用仪器质量进行监督、检查和考核。2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理。3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证。4、负责全院医疗设备的维修、保养。5、遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作。6、负责全院医用材料的供应。7、建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状 态。8、加强大中型医疗设备合理应用情况分析。9、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于大型医用设备配置与使用管理办法规定的甲、乙类品目 的大型医用设备，按照规定申请配置许可。10、急救设备齐全完好，满足急救工作需要。11、医护人员能够熟练、正确使用。12、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并 及时淘汰经检定不合格的设备。第二篇：建立医学装备管理部门医学装备三级管理制度为了加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与 有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有 关法律法规，特制定本制度。医学装备管理实行分管领导、设备科和使用部门三级管理制度。一、分管领导1 .分管领导直接负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情 况配备数量适宜的专业技术人员。2 .分管领导根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划作出统筹规划。二、设备科设备科是全院的医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下, 参加全员医学装备管理的全过程。1 .负责医学装备发展规划和计划的组织、制订、实施等工作。2 .负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。3 .负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。4 .收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。5 .组织本机构医学装备管理相关人员专业培功IL6 .按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。7 .对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照大型医用设备配置与管理使用办法进行管理配置。三、使用部门使用部门应在设备科的指导下，负责本部门的医学装备日常管理 工作。1 .有医疗设备的科室，需建立使用管理责任制，填写医疗设备管 理卡片制定专人管理，并建立设备使用记录本、维修维护记录本并严 格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态。2 .新进仪器设备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导， 在熟悉日常操作和保养程序后，方可独立操作，防止误损仪器。3 才桑作使用时必须按照仪器的使用说明、操作规程进行操作，操 作前应判明其技术状态良好，并将操作规程粘贴或挂于仪器旁边。4 .不允许搬动的仪器，不可随意挪动。仪器操作使用过程中，操 作人员不得擅自离开，发生故障时，及时通知设备维修部门，严禁带 故障和超负荷使用。5 .使用科室要做好设备的日常保养工作，保持设备清洁，附件完 整可用。6 .仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损 的零部件不得随意丢弃。7 .使用科室要做好本科室设备的财产管理，严防丢失或者被盗。合肥东南骨科医院设备科二0 一四年三月十六日第三篇：医学装备管理部门监管考核制度医学装备管理部门监管及考核制度1、设备物资供应科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长 的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。2、设备物资供应科每月对全院各科医学装备管理工作情况、设备 使用保养情况、医用耗材及一次性无菌器械使用情况、计量器具使用 情况等进行一次全面巡查，发现问题及时处理，并做好记录。3、设备物资供应科每月对药剂科中药配方称量进行一次抽查， 发现问题及时处理，并做好记录。4、设备物资供应科每月对放射装备及机房环境进行一次巡查，发 现问题及时处理，并做好记录。5、设备物资供应科每月就临床、医技科室执行医学装备管理制度 的情况进行抽查，并填写临床、医技科室医学装备管理、使用考核 表。6、设备物资供应科每周对全院急救、生命支持类医疗设备进行一 次全面巡查，发现问题及时处理，并做好记录。7、设备物资供应科每月根据以上监管及考核情况填报职能科室 对临床、医技科室及科室主任考核结果单，并于次月上报质控科。8、设备物资供应科应严格执行监管考核制度，并对考核过程中存 在的问题进行分析，提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。第四篇：医学装备管理部门人员岗位职责、工作制度北京中研医院管理中心东城中医医院 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 根据卫生部医疗卫生机构医学装备管理办法（卫规财发201124号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充 分发挥包括医学耗材内的医学装备使用效益，决定成立医学装备管理 小组。一、人员组成医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业 务科室负责人组成。具体人员如下：组长： 组员: 二、人员岗位职责和工作制度 医学装备管理组的具体职责任务包括:1 .根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。制度并 监督执行；2 .负责医学装备发展规划和计划的组织、制订、实施等工作；3 .负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理;4 .保障医学装备正常使用；5 .收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；6 .组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；7 .完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。三、监督管理医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据医疗卫生机构医学装备管理办法，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成设备损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报主管部门给予批评教育或相应纪律处分。北京中研医院管理中心东城中医医院二零一三年 第五篇：医学装备管理部门如何应对医院等级评审医学装备管理部门如何应对医院等级评审2011年9月27日，浙江省平湖市中医院等级医院创建工作迎来 了省等级医院专家评审组的检查验收。医院等级是医院综合服务能力 的重要标志，也是医院品牌的一张重要名片。今年年初浙江省第三轮 医院等级评审工作启动，我院立即行动开始三级乙等中医院创建迎评 工作，是嘉兴市县（市）今年唯一接受三级乙等中医院创建迎评单位， 创三乙工作从3月初启动。在市政府和行政主管部门的领导和关心支 持下，经过近大半年紧锣密鼓的创建迎评准备，终于迎来了省等级医 院评审专家组对医院的办院方向、中医特色优势发挥医疗技术水平和 服务水平的全面检验。整个评审工作持续了整整3天，省等级医院评审组19位专家通过 听取工作汇报，然后分行政组、医疗一组（西医）、医疗二组（中医）、综 合组4大组若干小组分别对我院各临床、医技、行政、后勤等进行了 全面系统的检查和考核，并实地检查应急演练、三级查房和职工应知 应会、中医基础、四大经典抽查考试等。作为设备科的管理人员，我 院的设备科在这次检查中不管是现场应急处理还是各种类别的台账资 料等，都得到了评审组专家的好评，我感到非常欣慰，特别是我院的 设备自修率高更是一大亮点。今天我想通过医疗装备这个平台， 结合这次医院等级评审谈谈自己近几年来在设备科管理中的几点体会, 和大家共勉：1 .注重平时的细节管理俗话说：细节决定成败。我院的设备维修 人员长年以来不仅重视设备的维护、维修和保养工作，并坚持每天做 好维修笔记，每周对急救设备做好巡检和必要的维护，每月下科室针 对全院的医疗设备和器械进行一次大巡检，对各科室、病区进行考核 并与科室人员每月的奖金挂钩。包括以下检查内容。这样才能督促各科室、病区的设备使用操作人员共同维护保养好 设备，降低设备的故障率，提高设备的使用率，保证医疗设备和器械 临床使用的安全性，保障医疗工作的顺利进行。几年下来我院的设备 故障率也有明显下降，在用设备给病人的感觉是整洁和舒畅。2 .注重开展对维修、使用人员的技术培训工作近年来，凡在购置 新设备时，与供应商协商不仅做好现场培训工作，并要求厂商免费提 供设备的专业维修人员培训和操作使用人员培训名额，对他们进行一 系列正规系统的培训。如我院的血透中心（现已有41台原装进口血透 机和2套水处理装置）在引进新设备的同时，派维修人员进公司跟专业 维修工程师学习了近两个月，并配备了专业维修工具一电导度表，现 基本能做到自行维修血透机。每年都能积极参加省市质控中心组织的 工程技术人员和管理人员的培训班，提高了我院设备科维修人员和管 理人员的专业技术水平，还不定期的邀请设备厂商来我院对临床使用人员 进行应用操作培训、业务指导、技术咨询并进行考核。因为只有熟练 的操作使用设备人员，才能降低设备的伪故障，降低设备的临床使用 风险。3 .注重对生命支持和高风险设备的预防性维护工作和性能检测工作以及电气安全检测工作如呼吸机、血透机、监护仪、除颤仪、麻醉 机、电刀等等。在院领导的支持下，我院设备科不仅有合理的人员配 备，同时也购置了几台必要的检测设备，定期开展设备的质量检测工 作，在做好记录的同时对存在的问题及时进行改进。如遇到自己没有 条件开展的则邀请医疗设备生产厂商来我院协助完成。4 .注重设备科各项管理制度的进一步完善俗话说：没有规矩不成 方圆。只有建立了科学有效的设备管理制度和约束机制，才能充分发 挥医院设备科的管理职能。规范到设备的采购、3佥收、使用、保养、 维修、档案、计量以及报废、不良事件监测和报告等等。通过这次评审，我最大的体会是只有认真努力地去做好平时的工 作，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是 不平凡，日积月累，我们的医学装备管理都将会更上一层楼。还有就 是调整好心态，医院上等级不是目的也不是终点，通过这次的经历， 特别是在仔细解读医学装备管理的等级评审标准的过程中，在不断的 向上级兄弟医院的学习请教中，我院根据医院的实际情况及时的查漏 补缺，尽可能的让医院的医疗设备在医疗工作中发挥更大的作用，更 好地提高社会效益和经济效益。