车间员工技能等级评定方案.docx

车间员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人材哺育，提高专业技能素 养，充分调动车间员工的工作热忱和乐观性，促进提高工 作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。 特制定本管理方法。2、合用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评 定。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中 级技工、初级技工（暂时工和实习学员不在技能评定范围 内）。3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总 经理成员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立 实际操作的考核项目及考核方法，并参加考核评分工作；4.3 质检部、车间参加评分标准的制定及考核评分工 作；4.4 车间豫备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5.1 基础条件基础资格条件：工龄累计在3个月 以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或者协议（含 续签）。（2）在工作期间（每月）未消失任何旷工，累计3次以 上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。能严格听从领导工作支配和调遣，准时圆满的完 成生产任务。（4）爱慕本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结 同事，顾全大局，乐观进取。（5）在工作期间没有发生严峻 违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次 旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。5.2 技术等级从低到高挨次设定为初级技工、中级 技工、高级技工等三个职等，每一个职等分为A、B、C 三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下：注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1 级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件6.1 初级技工详细要求如下： 熟识电烙铁的使用方法;(2)能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等普通的 电子元器件；(3)依据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试；(4)熟悉车间内设备、量具及相应功能；(5) 了解公司各仪器设备的操作方法。依据考试成果，将其划分为A级、B级、C级三个 等级，其具体定级标准见技能评定项目及方法。6.2 中级技工在初级技工的基础之上，中级技工的详细要求如下：(1)能够独立的领取相关产品的原材料；(2)熟识各产品的生产工艺流程，对于组装过程中消 失的普通性问题，能够独立解决；(3)能够独立的焊接贴片式电阻、电容等电子元器 件;(4)娴熟把握量具、材料及相应的功能；(5)熟识公司各仪器设备的操作方法；(6)娴熟使用办公软件(如word、excel等)的基本 功能。依据考试成果，将其划分为A级、B级、C级三个 等级，其具体定级标准见技能评定项目及方法。6.3 高级技工在中级技工的基础之上，高级技工的详细要求如下：(1)能够独立焊接单片机等较精密的电子元器件；(2)理解公司各仪器设备的工作原理，如消失问题能 够准时精确的查找原由。(3)能够看懂电路原理图及电路板的布线状况； (4)依据电路图BOM表能够独立的焊接相关元器件;对于生产过程中消失的各种问题，能够独立准时的处理。依据考试成果，将其划分为A级、B级、C级三个 等级，其具体定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论学问考试和实际操作技能考核， 理论考试主要为相关理论学问、操作规程、安全常识等。 由技术中心拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。7.2 操作技能考核的内容，由技术中心依据评定对象 所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场 实操的形式进行考核。7.3 理论学问考试和实际操作考核满分均为100分， 两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不 到60分者为不合格。7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式8.1.3 行政人事部依据所需评定的技能、人数，统筹 支配理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关 部门及人员组织考试和考核。8.1.4 行政人事部汇总评定看法，确立评定等级，评 定结果公示无异议后报总经理批准。8.2正式员工等级评定连续在本公司从事本职 工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。8.2.2 正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能 评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并 由相关负责人填写审核看法后报行政人事部。8.2.3 正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时 间间隔要求。8.2.4 其它流程按8.1的程序进行。9、相关要求 9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条