车间班长个人述职报告15篇.docx

车间班长个人述职报告15篇车间班长个人述职报告1我叫,是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力 下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。一年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新 的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、 努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以 人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、 竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶, 较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极 有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲 班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工 心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩 上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的 根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。 在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工 心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时辰感受到肩 上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的' 根本利益，真正相信和依靠本班职工，一心一意为本班职工效劳。 在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文 件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展主动献言 献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与 车间领导按时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为 严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上强化员工标 准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员 工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内主动开展了 法律法规、学问技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。 内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培 训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充足熟悉和表达出标准生产 和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与缺乏在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的立 刻上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不行防止的一些问题。伴着生产任务的有条不紊的 进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有 了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做， 有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力强化协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养 和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充足运用本班人力资 源进行合理布置，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和 协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际 工作情况对我班工作及班组建设连续施行支持和帮忙。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间 不长，经验缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。 首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工 作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，管理学问缺乏，加上实 践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步 提高。针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：1、强化专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不 断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的力量。2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高 自己的综合素养。3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领 悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立一心一意 为班组职工效劳的思想，广泛搜集班组职工看法，代表班组职工 的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导 的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我 们也苏醒熟悉到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将 来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每 一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同 努力下，紫金的明天会更加美妙。车间班长个人述职报告5我现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要 工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持援济下，我立足本职工作，专注学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：一、安全生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌控生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题 应实时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 不遗余力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工 的批判。要求职工做到的自己需要专注做到，杜绝“三违”现象 发生。2、班前会强调的生产状况需要具体，清楚，并依据上一班的 生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项！班 后对本班的.安全生产状况做一总结！三、“双述”工作开展状况岗位描述是援济员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们需 要熟记、熟知并掌控岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时 代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏径直影响到整个班组的技术实力。为 此，我以专注负责的立场不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划, 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对 工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我 今后工作努力的方向！1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理技能，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中 吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落， 条条有回音，项项有记录”。在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今日的艰辛，确定会迎来明天的成功！车间班长个人 述职报告6一、岗位责任概述1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德；二、主要工作叙述：是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参 与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确 领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、 更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生 产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。3、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的'工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们 有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。4、确保“版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工 艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶版质量保证体系的运行，因面临技改 工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车 间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将 每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员 工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。 在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质 量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意 义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关 键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加美好。谢谢大家！车间班长个人述职报告7各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂 全体人员共同进步。我作为生产车间一班班长，在过去的一年里, 认真履行工作职责，积极工作，在一班全体成员的共同努力下，保 质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。是一股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快 速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的 正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、 标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本 年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作， 班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述 职如下：件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言 献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与 车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为 严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规 范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员 工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了 法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。 内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培 训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到 了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产 和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的 进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键 之一。_班_制备小组组长为本班员工，我在管理一班各项工作 的同时，协助他们进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备 小组i-n月份共制备生产52批次，共计在生产中，我们 严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管 理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型_。其中型万毫升，型万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理活动中， 对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试， 力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小 组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责 不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照一规范和一标准执行。这充分提高了全班员 工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物 料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的 核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和维漏，细微之 处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将 逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习。一班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作 意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务 技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生 产，特别是安全等方面的培训I。进行生产、安全培训活动21次， 培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人 次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员 进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预 案等。通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和 体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存在问题一班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的 实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即 上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也 发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对一班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的'做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力加强协调一班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素 质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力 资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作 和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领 导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 正确领导下，一班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， 厂的明天会更加美好。谢谢大家！车间班长个人述职报告8今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和协助，促动我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全 体人员共同进步。我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认 真履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质 保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适合厂 的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导 的准确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范 化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破 口，切实转变思想观点，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成 了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地展开各项 工作，班组建设也得到提升。现将一年来班及我所展开的主要工 作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之 一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时， 协助实行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组20年1 11月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行管 理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。 对的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质 量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操 作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。 其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需 求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理活动中，对 人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组 的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不 同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一 个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提升了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对， 器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能化地减少失误和维漏，细微之处见 功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步 地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提升全班员工的工作素养和从思想上增强员工规范操作 意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提升员工业务 技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极展开了法律法 规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。年实行 生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例 会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量 控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、 五项事故应急预案等。通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提升，在思想上和行动上，充分理解 和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存有问题班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极实行解决、整改，不能解决的立即 上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也 发现存有着不可避免的'一些问题。随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这 对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求理解不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存有的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整， 并将努力增强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素 质和提升工作效率两方面着手展开各项工作，充分使用本班人力 资源实行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间实行合作 和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导 根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和协助。总之，这个年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 准确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒 理解到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，厂 的明天会更加美好。车间班长个人述职报告9首先，感谢各位领导和评委给了我这次公平竞争、表现自我 的好机会。我叫刘熊，现年29岁，20年参加工作以来，我一直从事司 炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。 不同的岗位和工作经历，使我对司炉工这个行业的工作有了比较 全面深刻的理解和理解。今天有幸参加瓶胚班长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一 定能够胜任这个岗位。我的优势主要体现在以下几个方面：一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热 情投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能 够严格要求自己，认真干好自己的,本职工作。多年来，深刻地理 解到，作为一个司炉工一线的工人，必须把全心全意为锅炉的安 全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于 本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习 她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，持 续积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了持续提升 和升华。二、具有比较扎实的理论基础。我虽出生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但 在学校里，我从来没有放弃每一次机会，认真学习理论知识，持 续丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一 线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。 为了适合新的工作环境，我充分业余时间，持续增强自身学习， 努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅 炉理论、锅炉技能操作基本知识以及锅炉维护检修等基本知识， 经过努力，使我学习到了很多新的理论知识，对锅炉有了更深的 了解和掌握。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的 基础。三、具有比较丰富的工作经验。在经过多年来的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工 作经验。在担任司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气 的重要性。为此，我注重从基础工作做起，狠抓资料的科学性、 真实性、准确性。是在多年的工作中，使我感触最深的是，作为司炉，必须牢 固对立安全意识，提升安全素质，时时刻刻把同事的生命安全记 在心上，时刻不能忘记安全生产。曾在20年荣获中粮优秀员工。 这使我在对待每一项工作、每一道工序都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的业务技能，积极 了丰富的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安 全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而 且必不可少的条件。总之，我相信自己一定能胜任瓶胚班长这个岗位。如果竞聘 成功，我会加倍珍惜这次机会，创造性地展开工作：一是要注重持续学习，学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新 技术，持续积累供热管理经验和业务操作技能，持续提升自己， 努力培养适合新形势、新岗位的水平。二是要注重持续创新工作方式，严格各道工作程序、增强供 瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策提供准确、 可靠的依据。三是要注重持续实行技能训练，增强自身综合素质的持续提 升，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。如果竞聘成功，我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地 投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的 信任，决不辜负各位领导对我的期望。车间班长个人述职报告10我现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要 工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20回忘这个年来，在领导的准确指引及全体员工的支持了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做， 有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的.顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调 整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面 素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人 力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合 作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据 实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间 不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。 首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工 作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实 践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步 提高。针对以上的不足，我规划了今后努力方向：1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不 断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高协助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存有很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况实行重点了解，发现问题 应即时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。准确对待自己的错误和职工 的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象 发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班 的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！ 班后对本班的安全生产情况做一总结！三、“双述”工作展开情况岗位描述是协助员工快速了解岗位设置的窗口，所以我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时 代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度持续学习持续提升自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划, 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对 工艺方面的理解和理解！五、不足之处及工作打算虽然这个年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我 今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，增强自身管理水平，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中 吸取教训，转化成一种动力。4、努力提升自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落， 条条有回音，项项有记录”。在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！车间班长个人 述职报告11四首先，感谢各位领导和评委给了我这次公平竞争、表现自 我的好机会。我叫刘熊，现年29岁，20_年参加工作以来，我一直从事司 炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间组长，我也竞聘该职位。 不同的岗位和工作经历，使我对司炉工这一行业的工作有了比较 全面深刻的认识和理解。今天有幸参加瓶胚班长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一 定能够胜任这一岗位。我的优势主要体现在以下几个方面：一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热 情投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能 够严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，深刻地认 识到，作为一个司炉工一线的工人，必须把全心全意为锅炉的安 全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于 本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习。认真学习 她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不 断积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高 和升华。二、具有比较扎实的理论功底。我虽出生在农村但我从小刻苦学习。虽然没有考上大学，但 在学校里，我从来没有放弃每一次机会，认真学习理论知识，不 断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一 线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。 为了适应新的工作环境，我充分业余时间，向实践学习。我先后 学习了锅炉理论、锅炉技能操作基本知识以及锅炉维护检修等基 本知识，经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对锅炉有 了更深的了解和掌握。所有这些，都为我今后干好本职工作打下 了坚实的基础。三、具有比较丰富的工作经验。在经过多年来的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工 作经验。在担任司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气 的重要性。为此，我注重从基础工作做起，狠抓资料的科学性、 真实性、准确性。是在多年的工作中，使我感触最深的是，作为 司炉，必须牢固对立安全意识，提高安全素质，时时刻刻把同事 的生命安全记在心上，时刻不能忘记安全生产。曾在20_年荣获 中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都非常认 真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的 业务技能，积极了丰富的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不 可多得的，而且必不可少的条件。总之，我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位。如果竞聘 成功，我会加倍珍惜这次机会，创造性地开展工作：一是要注重不断学习。学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新 技术，不断积累供热管理经验和业务操作技能，不断提高自己， 努力培养适应新形势、新岗位的能力。二是要注重不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供 瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策提供准确、 可靠的依据。三是要注重不断进行技能训练，加强自身综合素质的不断提 高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。如果竞聘成功，我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地 投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的 信任，决不辜负各位领导对我的期望。我的述职完了，不妥之处，请各位领导赐教！谢谢大家！车间班长个人述职报告12今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和援济，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全 体人员共同进步。我作为生产车间班班长，在过去的一年里，专注履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质 保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应厂 的快速变革与进展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范 化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破 口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成 了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来班及我所开展的主要工 作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之 一。班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时， 帮助进行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组20_年 1 11月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行 管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记 录。对的制备与领用实行严格掌握管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决断性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操 作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。 其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需 求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。班在积极推行“三化”管理活动中，对 人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试，力 求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，班每个工作小组 的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不 同，但在工作中却是相互协作，敏捷