医院科室二次绩效分配方案7.docx

E院科室二次绩效分配方案7一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高 维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效 率需要有效的界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和 设备产能，特制定本办法。二、考核对象生产车间（制气、制酸）所有维修人员。三、考核办法1 采取月度考核形式。2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效 工资挂钩。1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套 系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计 三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比, 核算每月机台的平均产量达成率。2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障 的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在 月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内 容。3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反映整个团 队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产 量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团 队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成 率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核 权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协 作精神。考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对 考核结果的审核、统计和归档；2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建 立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、车间分管副主任负责机修工工作态度的 '考核评价。七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供 考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时 的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单 位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应 的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成 率及考核细则给予评分。产量达成率二2实际产量产量的标准产量。2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修 记录和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并 提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间， 并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则 给予评分。设备故障率二2 对应单台设备故障维修时间+当月单 台设备的运行时间机台数。3、团队的整体绩效考核二2各被考核人其他各考核项的 得分合计分+考核人数X 100%4、当月绩效考核工资二工资标准X40%X （当月个人绩 效得分+ 100） o薪酬结构：工资二工资标准X60%+当月考核工资+其他津 贴。八、考核程序1、生产车间每月月底组织绩效考核组按机修工绩效 考核表对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核； 生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进 行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂 部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核 工资的依据。3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工 资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。