采购文员个人工作总结（20篇）.docx

采购文员个人工作总结（20篇）采购文员个人工作总结（精选20篇）采购文员个人工作总结篇1采购工作是一个循序慢进的过程，这个过程非常关键，时刻 都应该清楚在工作当中务必要做好这些，这是非常难得的，我从 来不会让工作变得枯燥乏味，即使是做采购工作，我始终的认为 这些是应该的，其实这是一个态度，把自己工作的状态放轻松下 来，工作时候也会轻松，这一年的采购工作，我非常清楚需要做 好哪些方面，在采购公司办公室日常用品的时候我都是非常的细 心，一一的核对，我想不管是什么事情都应该有一个过程，这个 过程是非常需要一份细心的，我想了很多，我纠结了很久，过去 的一年中，我总是在采购的过程中对于一些事情处理的不够果断, 作为采购员我觉得这一定我还需要加强，公司的各类物品都是我 负责采购，采购的工作需要细心用心，我认为这是非常关键的。其次，采购工作这里面学问很大，自己大学也是会计专业出 身，很多时候我觉得自己掌握的知识不够多，一些细节方面都没 有完善好，我认为这是我需要重视的，所以这一年来我一直在学 习新的知识，作为一名优秀的采购一定懂得要多，采购方面的工 作技巧很多时候可以让工作省去很多时间，在工作这一块我没有 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，的物料顺利如期采购 跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽 努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问题。二、工作不足方面1、物料没有如期采购跟催到位_%,虽然未造成公司生产延误 出货；但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产 部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。采购文员个人工作总结篇6这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合 下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续 发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改善 的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的 基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不 好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度 来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：酒店经常会有客人明确提出一些临时性的要求，软件 服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员 就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物 资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做 好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三 十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做 出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵 活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的、完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰 恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在 自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中 的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家, 有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录， 集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程 序；再例如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没 有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门 又明确提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上 了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同， 合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那 采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分 的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时肯定 要有相关岗位领导签字确认授权，才能去执行，并且物资到位后 要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，肯 定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来 简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定 要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的 事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待 每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被 卷进这是非中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光， 更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们 毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己 与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们 的企业理念的内容，做事先做人。第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要 的一点，管理好了供应商不但能给采购工作节省很多时间，也能 保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓 起：1 .选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不但是实 力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应 商。2 .提升供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一 样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助 供应商对账结账，让供应商感觉到我们不但从酒店利益出发，也 会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥 粱 o3 .对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商, 他们不但为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对 待每一位供应商。4 .培养供应商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各 项工作。5 .做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定 处罚措施。第五：提升执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分 力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没 有做不好的事情。第六：提升问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏 捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适的沟 通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。20年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战 战才有动力，有动力才会进步，踩着20年的工作步伐，我会继 续前进，未来的一年做好以下几点工作：一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。二：做好各项物资招投标工作，整改20年工作中不规范的 采购项目。三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。四：及时，有效，快速采购各类物资。五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。采购文员个人工作总结篇7我加入到已经快To在这个中，我感受到企业的 良好氛围，快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工 作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。 我就做个挑刺者，提提对我们企业的采购工作的建议，不妥之处 请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管 理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另 一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的 角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目 前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责 和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相 关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由采购员安采 购流程操作;供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同 进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限， 如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批 准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长 批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除 外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有 三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商 骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上 的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其 各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记 录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员 直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采 购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行 复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫“，采购降价管理工作也是这样的, 要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行 价格谈判与降价。奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格 的平均差额计：奖金计算公式二降价差额奖励虬如9月的2个订 单采购物料的单价为10. 2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价 为10元/pcs, 9月份下单采购了 lOOOOpcs,如果奖励是降价的 5%,那么9月份的奖金额二（10. 2-10）_5%0000二100元。（注：从 降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核 算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购 员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次 降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金 50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审 查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：va分 析法;ve工程;改变谈判方法;目标成本法;早期供应商参 与；杠杆采购;联合采购;为便利采购而设计;价格与成本 分析;物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物 料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应 商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这 一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能, 能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出 更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们企业确实有待于 加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上 处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法:我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生 产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问 供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先 进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌 握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹 象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按 时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发 生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致 事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个 专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了 解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的 加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业 务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进 行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作 伙伴。我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单用心去完善好，这是会出问题的，我愿意花时间去学习，在做采 购工作的过程中其实就是一个学习的机会，通过工作不断的积累 不断的成熟，把一些细节方面的事情完善好，我认为很多时候都 应该细细的去品尝这些，学习了足够多的知识就要发挥在工作上 面。最后关于本人态度是非常端正的，我认为一定要保证自己在 工作当中有一颗稳定的心态，无论是自己身上突出的优点，还是 一些需要完善的缺点，这些都是需要重视的，我在工作当中把这 些基本的事情做好了才能够寻找到自己的方向，我一定把自己的 不足纠正好，更加努力的为公司做好采购工作。采购文员个人工作总结篇2在过去的20_年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方 法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预 期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准 确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、 迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不 高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员 进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管 合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企 业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节 可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当 与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从 而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应 商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链 运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链 中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是 通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别 的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专 员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利 进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应 商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正 常运转的一个关键因素。第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一 定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合 格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、 提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我 们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程 序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考 核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性， 从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企 业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和 使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透 明化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应该稳定 运做，标准统一，减少主观因素。灵活可操作性原则：不同行 业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的， 保持一定的灵活操作性。门当户对原则：供应商的规模和层次 和采购商相当。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的 50%,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则：同类物料 的供应商数量约23家，主次供应商之分。供应链战略原则： 与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更 新。全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力 你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档 案，对供应商进行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取 管理的潜力：第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前 我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见采购 申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但 是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那 种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既 不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不 锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要 性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低 买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇 总报表移交到采购中心;塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将 下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产 辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心; 采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申 请单选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性， 还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。 编制规范细致的采购周期表，优点多多：不仅可以规范日常 采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;加 强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;更可以为前 方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求， 从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的 利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知 道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会 因采购物料不到位而延期。第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了, 仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人 员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的 现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人： 吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个 适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理 人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给 我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车 间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急 能力；保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库，提高资 金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润;多组织 采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工 一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成 本。按照我们的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较 长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信 经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，的采购将会更 多规范，更能降低采购成本，为我们企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了就是选择了成功！在推动企业走向更加成 功的同时也实现自己的人生价值。采购文员个人工作总结篇820年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公 司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的 要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将 工作情况总结如下：一、办公室行政管理工作管理工作办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资 质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往 等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意 加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。认真做 好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有 的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配 合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章 制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。二、办公室人事管理工作落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的 劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤 报表、认真记录正负激励，办理缴纳社保新增、转入、减少等各 项手续。按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利 等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招 待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定 发放。积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大， 为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后， 积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种 渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各 岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极协助办理入职手续， 认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角 色。三、加强自身学习，提高业务水平加强自身学习由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与 公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同 事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步 具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的 各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文 字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工 作任务，努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的问题工作中存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展 工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，有些工作还 不够细致；管理水平有待提高；统筹、协调能力有待加强。采购文员个人工作总结篇9回顾即将过去的20_年，采购部成员和其它部门的各位领导 及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年 当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。现将一年来的主要 工作情况总结如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员一人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材 料的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。3、进一步加强对供应商的管理协调20年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应 商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应 商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能 进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健 康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本 的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不 单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资 金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化 利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。2、采购管理方法分析采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对 问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以 实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流 程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。三、采购流程分析仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部 耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均 能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20年将着手几 个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事 都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的 签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投 入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作 领域。(2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工 地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处 理反馈。(3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信 息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通 成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应 商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工 作能力。三、20年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料, 做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材 料选型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标 准化采购。材料采购的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，全力满 足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻 由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供 应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。采购文员个人工作总结篇1020_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对 一年的工作进行简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经 手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物 料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自 己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有 更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份 工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再 确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓， 造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会 影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了 解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的 生活及工作才是最好的。2）：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也 可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛 皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采 购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服 务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是 真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在 以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的 结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系 统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车 种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所 有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解 仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。 那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让 仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行 车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底， 没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清 楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚 工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。回首20年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及 个人，零八年绝对是比较艰难的一年，原材料的成本成倍的增长， 人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总成 本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商天天上门来要求涨价，这样 的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去 供应商那里积极的予以沟通协商，将公司未来的发展前景以及稳 定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有23年的历 史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了 许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基 本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要俣持对企业的忠 诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值 的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切 可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象; 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采 用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量采购以致批量供货， 入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最 终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符 合公司需要的零部件。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢采 购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让 我们不得不千方百计去降低成本，在他的指导下，我学到了很多 的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的 按最佳的运作方向发展。两年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够 及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一 个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累 经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到 这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更 多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的 供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己 公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商