库房管理工作总结12篇.docx

库房管理工作总结12篇库房管理工作总结1时间过得真快，转眼一年已经结束，迎来的是一年新的 开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司 领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充 分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的 最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我 这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加 大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二.通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但 正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。 公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应 公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加, 销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库 登记的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记 录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的 及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7,增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作潜力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。库房管理工作总结320年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧 紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一 年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以 求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严 格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数 据，合理编制，以自己最大潜力为领导们带给极尽可能准确的数 据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂 袋，根据状况整理库房，并用心向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固 树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，用心争 取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工 作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉 平主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名 副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。此刻的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模 式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因 素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不 合格品产生的状况下，应带给必须的客户要求信息，以便合理存 放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合 格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的 不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品 质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然， 为使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多 的朦胧意味。期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进 的基石，在努力发扬优点的同时，更就应学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。库房管理工作总结4年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成 绩，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到 有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工 作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划准备。年库房管理年终总结报告如下：一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归 类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为 后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管 理的基础工作。二、全力组织库房人员摸清库房物资，并在此基础上对库房 库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、 物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对 库存数量，并将需要采购的原材料数目，以的形式转交给 部。四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按 照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入 库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对 图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加 或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领 取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细， 注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时 办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物 资，并确保不影响正常的生产工作。一年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效 沟通，为库房工作的顺利开展创造有利局面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不 够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流 程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还 有待解决。回顾一年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，个性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒 骄戒躁的心态持续下去。在一年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天持续朝 气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料 没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物 料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避免库房保管员在备料过程中存在 找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作 再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物 料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也 真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有 效的改善。五、用心配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行 整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保部、部及 部 能及时了解物料库存状况，确保数据的准确性与及时性。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年， 对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来 证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠 不断的努力。年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们 将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。库房管理工作总结5年10月，我加入了,记得刚进来时我对库房工作很 好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库 房工作很简单，无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加 入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差 距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序十分多，让我不断出现 这样那样的错误，这些错误让我以前想放下。因为这个库房并不 像想象中的那么简单，每一天有很多繁琐的事情要做，就算是微 不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都务必执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又 很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张， 个性的累。但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐 渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力， 又有动力，既有成功之处，又有不足的地方。每一天收到从不同 地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是 用来解决用户机器故障，让用户机器能够恢复正常使用的，而我 作为库房，起到了一个十分重要的管理这些重要备件，不让它们 出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、 最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的 感觉到了自己的成就感和职责感。此刻在那里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平 常心去对待所有问题，持续用心乐观的心态；遇到问题时，不再 逃避，勇敢的应对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理 及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发 现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师 得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地 完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作潜力的最好体现!我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在 支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一向走到了这天。 我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得 成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运, 能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能简单 应对各种困难。所以，我想说，作为的一个员工，我感到无比 骄傲和自豪！库房管理工作总结6时光飞逝，弹指之间20年已接近尾声，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的 要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以 控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公 司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要 能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使 工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一 步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后 的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为 中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人 做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的 要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不 至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发 货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公 司财产，不监守自盗。呈报，保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自 己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴 趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四.货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核 实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。 做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货 物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天 要求仓管人员按时清扫库房地面，在这一年中尽量做好库房整体 的保洁工作。五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成 的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解 决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰 富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六.自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生, 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知 识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验；学习仓储保管，装配 作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习 物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部 门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20年改进这一现状。3、合理安排材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材 料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽 其才的作用。不足之处：库房规划不够合理，20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对库房产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每 天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题， 把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 库房20年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一 次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(2)、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物 料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各 部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真 执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工 作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核， 杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。(1)、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核 算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到 最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门 所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部 门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出 现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。(1)、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监 督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在 浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。（2）、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象, 及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保 持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。（3）、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面, 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他 们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开 拓创新、务实高效的部门新形象。（4）、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人 员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身 作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节 约意识。4、在库房管理及数据管理能力上有待提高。（1）、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按库房管 理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表 需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用, 使其库房管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部， 对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原 材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。、重新对库房库位进行有效的 规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、库房提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、 机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提 供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我 的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数 据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能 及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性， 还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不 影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统 计人员归库房管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一 个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司库房场地有限，所以大部分物料均在各个 车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的 车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物 料上基本有标识卡）及时报给我们？（2）、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚 踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取 做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮 大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌 的明天!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公 司的发展前景尽一份力。库房管理工作总结7转眼，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指 导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作状况总结 如下，请领导批评指正。工作学习资料一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识，如 员工守则，库房管理制度、流程、运作细则，中富用友ERP等；二、负责零配件库房入库、出库帐务记录及整理工作，现已 将部分SB02、SB010, ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分 类整理、统计建帐，预计月底能全部完成；三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务 及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。工作计划第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领 用频繁，加之废旧物品积压较多，使得库房较为凌乱，需重新整 顿这步工作现已部分完成，预计本月20日前能全部完成。具体如 下：1）、在相关生产技术人员配合下，完成对零配件库房的清理。 将库房中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。2）、分类存放，确保库房整洁有序、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备 等大件物品，（一楼库房还差货架，还须从温江库房调用）；四楼 库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品；五楼库房 存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐 实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件 库房进行，一次全面盘点，并根据盘点结果重新规范建帐，确保 帐实相符，为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底 能全部完成。2、时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江库房的时候对自己的业务不太熟悉，但经 过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江库房的库房保管员： 是土生土 长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员 工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我 职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1 ：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江 库房，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就 比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出 现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每 一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大, 出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑， 装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4-_度的箱内， 一会儿就汗流法背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休 息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这 样有利于我们对库房的管理，理货，配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江库房开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto业！一：工作问题及处理方案：1.对数据的准确度存在缺乏： 库房相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库 存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的 管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致 的精确化管理。对相关工作人员做出正确指导，纠正错误发生， 避免给公司造成更大的麻烦。2.处理问题不及时：库房工作人员 入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。 对库房相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生 产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 3.对库房账务，工作人员监督力度不够。库房目前是全公司最容 易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到库房，一些 问题可能就会在库房暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会 尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给 公司其他部门工作带来不利。5、库房规划存在了很大的缺陷，争 取在一年中更好更大胆的做出好的规划。二：工作计划：1.对每日用友账务以及所有异常情况全面 监管，控制收发物料2.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。 3.制定盘点计划并如期进行。4.制定库房定期专业知识培训计划并实施。5.制定库房管理制度。6.库房详细区域的规划 和建立库房平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不 办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与库房无关， 请业务部门配合库房工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完 工后入库的活件如需要返工生产人员必须和库房人员办理退库手 续，避免一些入库重复现象发生。9、采购部门配合库房做好原材 辅料的储备工作（希望不是什么原材辅料都是库房通知采购人员 订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作）以上内 容是我目前对库房提出的问题，改善的方案以及库房短期规划。 我希望通过我的不断努力，把库房部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚 信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的库房 主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定 来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使 自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后 才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后 的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学， 才能够超越现在的自己，争取更大的进步。库房管理工作总结220_年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自己身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性 工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免 有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱， 大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握 方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提 高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作 状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各 级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我 逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重 点和难点。二、树立服务意识，主动融入群众原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事 之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我 主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、 不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引 领下，我熟悉了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此 刻觉得在那里的工作环境较简单，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改善，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。用心配合各 部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库 存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与 物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能 发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每 一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念, 凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排； 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 持续库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，用心配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料务必及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能 及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差减少到最低，个性是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门带给库存依据，防止材料的不足造成拖单，或 者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部带给准确的库存数据，并带给合理化的推荐， 与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求务必掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，持续库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的.损耗发生。不能退换的物料经 过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。20年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。20年度的工作计划目标：1,仓储管理作业流程到达标准化要求。2,库容库貌、现场管理贴合5s标准。3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位 绩效考核，应知应会程度）。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。