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运行班工作总结（3篇）运行班工作总结（通用3篇）运行班工作总结篇120年，我们余热发电在铝业公司党、政的正确领导下，坚 持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨，以安全生 产为导向，以“四个特别”为动力，以优质高效发电为目标，全 车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各 项工作和生产任务。一、夯实基础上层次团队素质是保证我们认为一个好的、强有力的企业和单位，必须有一只坚强 的领导班子和特别能战斗的团队组织，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓领导班子和职工队伍素质。首先是要统一思想、提高 认识，在思想和行动上同铝业公司党委、行政保持高度一致不动 摇，紧跟指挥永向前。为此，我们坚持了周一、周三的政治思想 理论学习和周五的安全技术学习，以及每月两二次的党员学习和 活动、半年一次的民主生活会，通过上述一系列的集体学习和个 人自学，普遍提高了大家的政治思想认识，端正了各自的工作态 度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正 了安全与生产的位置。平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为 公司的进一步发展奠定了一定的基础。5、生产质量有显著提高。通过年底的质量目标检查，各部门 基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要 求严把生产质量关，使加工产品对外交验一次合格率达到100%、 顾客满意率达到100%、顾客投诉处理率100%,并且各生产，质检 部等部门实现了 0投诉。四、持续改进建议及下年工作重点1、为了巩固已取得的成效，并实现持续改进。通过顾客回访， 发放调查表，电话调查，受理顾客投诉等方法，了解生产质量和 服务的满意度，对企业的整体印象。2、在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不 合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。公司 制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合 格的原因，防止不合格的再发生与发生。以后对于生产和服务质 量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认 真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真 实施，以便持续改进质量体系的有效性。3、希望公司领导和部门经理对部门员工加大iso9001的重视 程度和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体iso质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。4、质量管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，质量管 理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额 外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。运行班工作总结篇3经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达 的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充 分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办 的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难 喝问题都得到了积极、有效的处理。现在总结企业资产运营部门工作如下：第一，积极参与学习活动，提高业务能力。我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累 工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公 务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我 们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各 种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间， 也提高了工作效率。第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任 务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合， 根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当 出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。第三，工作中出现的问题。因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较 多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。2、有针对性的做好职工群众的思想政治工作和帮扶谈心活动, 以及走访慰问工作，及时的帮助困难职工和思想有情绪、不稳定 的职工的工作，及时认真的做好疏导工作。拒不完全统计，我们 全年共走访慰问了二十户特贫困职工家庭及思想有问题的职工， 使之这些职工轻装上阵、全身心地投入到余热发电的安全生产中 来。3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工的思想波动和怕 苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，我们除找出这 些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助找原因，有针对性的' 给与了一定的困难补助和关怀，同时做好过细的思想政治工作， 加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情 绪。二、管理全面军事化军人意识应首先我们铝业公司的准军事化管理，既是大屯矿区的创新，也是 今后企业发展的方向。所以，我们余热发电按照铝业公司准军事 化的要求结合本单位的具体实际，做了以下几项工作。牢记一个宗旨。那就是我们铝业公司“精诚团结、追求卓越” 的宗旨。做好两项工作。一是精心组织、全面贯彻落实准军事化 管理各项规定，并让每一名干部职工深刻领会准军事化管理的精 髓，力争从我做起，从现在开始，各自高标准、严要求，特别是党员领导干部更要以身作则，才能带领好一班人，把军人的服从命 令、听从指挥、雷厉风行、整齐划一和步调一致的优良作风充分 运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显铝业公司的良 好形象和职工的军人风姿。二是强化学习、全面提高，倾力打造 特别能战斗的团队组织。牢固树立余热发电“三个意识。” 一是 牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电 干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意 识。三是坚持做到“四个一样”。一是在安全生产工作中领导在 于不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在 安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑 夜一个样。正是这样，我们余热发电获得了铝业公司20_年度准 军事管理先进集体荣誉称号。三、高效发电上标准安全生产是关键说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为 基层生产单位就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。 显然，余热发电的各项工作，就是要不断地研究和探索并紧紧的 为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。仅 此，我们主要做了一下几项工作。1、从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。 常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们二次重 审和修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以 及岗位责任制。在此基础上积极的协助人力资源部完成了车间16 名新进员工的招聘工作，并对这16名新进职工进行了 “三级教育” 和技术培训。同时，针对余热发电多工种、多岗位的特点，重新 编制了各工种、岗位的工作要求、职责范围，并建立健全了车间、 班组管理组织体系以及各项工作的管理制度和奖罚措施。同时， 也特别重审了余热发电的“一岗双责”，严格执行不动摇，做到 目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。2、从强化职工安全意识入手，到全部落实安全责任制抓起。 我们首先让全体干部职工明确“安全第一、预防为主”是国家安 全生产的大政方针。安全天字号、生命大于天。因此，在抓好职 工安全培训的基础上，认真的组织修订和完善了各班组、各工种 岗位的安全规章制度和“两票操作制度”，“设备巡查制度”等 措施并提出具体要求，同时细化了车间的安全“操作规程”和 “两个特别约定”的承诺，分解到各工种、岗位，严格执行“安 全六必讲”的原则。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班 组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、 重点环节的静态和动态检查，并设专人每小时对车间安全生产巡 视制度，定期对车间安全消防器材的检查、整改、及时登记入册，完成了全员对车间环境、避灾路线、危险源的识别工作。同时充 分利用好周五的安全活动日，及时把公司的安全要求和相关文件 精神，以及国家相关的法律法规和安全常识传达到每个职工，做 到家喻户晓、人人皆知，形成了全车间时时讲安全、处处保安全 的良性循环，由“要我安全”到“我要安全”的根本转变。3、有付出就有回报，我们一年的辛勤耕耘，换来了今日年终 的丰硕收获。据不完全统计，一年来，我们余热发电从未发现过 一例违法乱纪的各类活动及行为；无发生过一例安全生产的机械 事故和人员伤害事故；全年共收集安全生产合理化建议28条，查 找、整改各类隐患70余条；全面实现了安全稳步、优质高效的发 电，我们全年共发电340万度。四、增收节支上效益节能减排是前提好企业离不开精打细算，好效益离不开增收节支。一年来我 们发扬了铝业公司最初艰苦奋斗的创业精神，进行小改小革，厉 行增收节支和合理化建议活动。以低耗、节俭、修复、回收、技改 等方式方法实现了节能减排的目标。具体工作中，我们采取以下 几点做法。1、我们针对以往锅炉减温水的不稳定、难操作、对锅炉有损 害的现象，进行小改小革。经过多次的试验和系统改造，从而稳 定了锅炉的正常运行，更有利于延长锅炉的使用寿命。2、针对化水车间反渗透设备的特点，我们在保持其原设备运 行的常态下，新建了一个40立方米的接地蓄水池，再经过处理等 工序，实行循环水再利用，这样每天可节省自来水120吨。3、“六个一”活动深入人心，反浪费讲节约蔚然成风。一年来的生产工作中，我们着重开展了 “六个一”活动。即： 人人节约一滴水、一度电、一丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧 铁片，杜绝了生产中的各类跑、冒、滴、漏现象，时时精打细算、 处处整洁美观，同时有力的促进了厂区的文明生产，并向着花园 式的厂区进展。运行班工作总结篇220年，在公司领导的指导部署和全体员工的共同努力下， 我们严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻 iso9001： 20质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持 持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系 运行的情况总结如下：一、体系运行质量目标完成情况1、产品合格率达到100%,比去年的提升1%,符合计划目标。2、准时交货率达到100%,与去年相同。公司准时交货率目标 为 100%o3、20年12月，对公司主要客户（其中老客户28个，新客户12个）进行了外部顾客满意度调查，顾客满意度为100%,达到 了内控目标。4、顾客投诉率为0,达到计划目标。5、本年度产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为 0o6、20年新增加的发货数量准确率为99%,比公司目标98% 提高了 1%O二、公司内、外部审核及过程审核1、公司于20年8月开始导入is。质量管理体系推广工作， 在总经理的直接领导下，建立了质量手册、程序文件及制 定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了本年度例 行内部质量管理体系审核，接受了第三方中正威认证公司对我公 司的“换证审核”，明了公司的质量管理体系得到了有效的实施 与保持。2、20_年，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程 序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的 重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量。 持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落 实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材 料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。3、资源管理：(1)公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断 引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。(2)综合部严格执行人力资源控制程序进一步加强员工 培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜 任所承担的工作并招聘有经验的生产技术人员。(3)公司的设备、设施管理基本能按基础设施和工作环境 控制程序执行，存在的主要问题是：a.部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养 不够及时、到位。b.操作人员没有认真执行设备日点检表记录，造成设备 小故障不能及时发现，影响设备使用性能。(4)生产员工能按生产车间管理制度执行，主要是生产 工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率。4、公司制定了与顾客有关的过程控制程序，以确保公司 有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认 识，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等 进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目 一旦承接，就应认真履行合同。5、采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不 进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。6、在生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加 工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺 执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每 项产品合格，方能流转下一工序。当发现质量隐患或不合格品， 及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂。三、体系运行所取得的成效和收获1、增强了质量意识。全体员工通过学习，提高了把好质量关 的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努 力完成公司及部门的质量目标。2、增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾 客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方 面有了较大幅度地转变提高。3、质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体 系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要 求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日 常的管理工作。4.质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增 强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水