某公司关键人才薪酬设计方案.docx

某公司关键人才薪酬设计方案1 .关键人才薪酬一定要和当事人确认，并订立相应的合同。内容 包含薪酬分配方案、绩效考核方案、具体的运行制度、相关的数 据支持方式以及相应的目标任务责任书等；2 .不发放承诺以外的工资，不克扣任何该给的工资。发，要发得 明白；扣，要扣得清楚。分配方案：1 .技术性关键人才薪酬（CTO、技术骨干、选品经理、软件工程 师、产品经理）：固定工资+岗位补助+商业保密金+月度绩效+年度绩效+销售提成 +项目分红+公司分红+工龄奖+全勤奖金+专利奖金+超产奖CTO公司分红比例高于销售提成和项目分红技术骨干销售提成和项目分红高于公司分红目的是为了促进技术骨干利用技术进行产品化，获得交付2 .运营类关键人才薪酬（C00、运营人员、采购主管、采购）固定工资+岗位补助+商业保密金+月度绩效+年度绩效+公司分红 +工龄奖+全勤奖金+超产奖目的是为了促进相关部门进行协作，完成企业年度战略规划3 .销售类关键人才薪酬（销售总监）固定工资+岗位补助+商业保密金+月度绩效+年度绩效+销售提成+团队业绩提成+公司分红+工龄奖+全勤奖金+超产奖目的是为了促进营销人员做出业绩，树立榜样，实现公司业绩要 求4 .门店类关键人才薪酬（门店店长）固定工资+岗位补助+商业保密金+月度绩效+年度绩效+销售提成 +门店分红+超产奖目的是为了追求门店业绩最大化，利润最大化5 .大厨固定工资+销售提成+公司分红目的是为了促进菜品稳定与菜品创新6 .总经理固定工资+岗位补助+商业保密金+月度绩效+年度绩效+公司分红 +工龄奖+全勤奖金+超产奖其中年度绩效+公司分红+超产奖所占收益可能占总工资的60%以±0