经营管理部的个人工作总结.docx

经营管理部的个人工作总结经营管理部的个人工作总结篇一20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个 月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从 一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担 负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做 一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场 开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因 此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者 知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人 气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗 狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了 “XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员 的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和 大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商 户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了 XXX的知名度，带 动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。这方面我们已经制定完成了公司招标比价采购管理办法（草稿），并将进一 步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价 工作能够真正起到其应有的作用。2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公 司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造 成损失。针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司合同管理办法（草 稿），通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。三、20xx年的工作计划1、深入推进公司的各项制度建设，基本理顺公司的管理体系。在上级公司的制度规范及公司领导的指导下，继续制定完善公司的各项管理制 度。在广泛学习和深入研究的基础上，通盘考虑制度的粗放和细化的问题，构建“纵横有序、一体化”的制度管理体系。严格执行制度编制、审核、会签、公布程 序，为不断深化优化公司管理体制，提升公司经营管理效率和水平，为公司战略目 标的实现提供可靠保障。初步计划在20xx年上半年完成公司各项管理制度的编制 工作，在20xx年下半年的工作当中分步骤的推进实施，使得公司的各项制度在实 际工作中逐渐得以实施，争取在20xx年底之前使得公司能够形成基本完整的制度 管理体系。2、细化合同管理，完善管理环节目前合同管理重在事前的谈判和资质审查阶段，合同经办部门在履行阶段缺乏 有效控制和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法控制。因此，加强履行过程的监管，严格按照合同规定条款跟踪督促，查漏补缺，及时反 馈，才能更好地维护公司权益。其次，严格贯彻实施公司合同管理办法，加强 公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正轨。这项工作初步预计 20xx年第一季度完成。3、进一步规范公司招标比价管理工作上文提到公司的招标比价管理工作中存在的问题，在20xx年计划通过严格贯 彻实施公司招标比价管理办法使得公司招标比价管理工作在正轨上有序、高效 进行，为公司接下来的建设发展节约成本，提供坚实的支持。这项工作预计在 20xx年第一季度基本完成。4、进一步加强本部门建设，加强与各部门的协作，努力做好企业管理工作， 为公司接下来的发展贡献部门最大的力量。经营管理部的个人工作总结篇五毕业到现在已经半年了，工作了已经半年了。在这半年工作中，我感触很多， 我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我 是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的工作总结。屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努 力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这 个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作 为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分 析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在 工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同 签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目 竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析工作。我对半年来的工作做了一个工作总结。一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作 的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实， 如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏 味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有 更多新的内容等待我去学习，去思索。二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、 成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好 像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀 疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心 态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些 不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热 情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡 的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一 生的成功。三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的 理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的 学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校 里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。经营管理部的个人工作总结篇六时光如梭，20xx年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇 多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在 工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下， 凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、 思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作：1、由20xx年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。2、2月份，代表免税集团参加电视台表演勇士，得到领导一致好评。3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。5、3月1日6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、余志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流 出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施 工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容， 为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自 由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管 理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的.修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督 工作。10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广 活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。12、7月26日8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪 音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演 员。整个晚会的表演非常成功。17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发 展。18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中 文标示、仓库摆放要求等。19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织 消防培训28期，共200余人。20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况：1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工 作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真 品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让 员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作， 给员工树立良好的榜样。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威 信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的 信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提 升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析， 自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领 导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。20xx年即将过去，迎来了满怀信心的20xx年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建 议:1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可 以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销 售。经营管理部的个人工作总结篇七20xx年的工作量要远胜于往年，今年的年修工作十分繁琐，在原有的基础 上，领导又给我增添了三冷轧和特钢厂这样的大型年修单位。也是领导对我本人增 添了一定的信任度，但今年的年修工作仍然紧张有序的圆满完成。目前我负责的这些厂矿单位合同履行良好，电机及变压器修复质量也得到了客 户的肯定，为来年的检修工作打下了良好的基础，同时截止到今日为止，各厂家的 决算流程也基本接近尾声，12月末具备挂账条件。在经营部工作已经九年吸取了许多工作经验，也学习到了更多的业务知识，但 仍存在不足，现将今年工作做一总结。总结如下：1、端正自我工作态度我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，在领导的关心培养和同事 们的帮助下，始终勤奋学习业务，积极进取，努力提高自我，履行好岗位的职责。2、厂矿负责区域的增加及改革今年年初领导对业务进行了调整，特钢厂和三冷轧的工作落到了我的业务范围 内，特钢厂和焦化厂每年的车辆运输一直由我公司承担，我各人今年大胆提出改革 方案，对这两家的车辆进行截流，多方面与我单位领导和厂矿领导进行协商，达成 一致意见。使电机出门证的工作也正常归属到了特钢厂方面，节省了人力和物力在 该方面所产生的不必要浪费。往年特钢厂在中修时期的现场拆装都是由我单位承揽，施工难度大，预算还偏 低，部分变频电机费用比较少，我与特钢厂机动科多次协商，在原有预算价格不变 的情况下将现场大型电机的拆装工作全部推掉，各别电机的单价进行了提升，此项 工作任重而道远，现在致使初见成效，将来还要大力在特钢推广，到时候少不了领 导的支持。3、重点抢修项目（R1下辐电机7100KW、E1抢修换滑环）今年连轧厂R1下辐主电机7100KW整机偏移，因机械故障，使轴严重碰撞导致 整机偏移，我接到连轧厂通知后，迅速组织生产、技术、车间多方协调进行抢修作 业，保证了连轧1700线的正常运行。E1抢修换滑环，1700线凌晨停产，接到连轧通知，迅速组织人力，在5小时 内将滑环换掉，确保了连轧今年的产量，得到了用户的肯定和表扬。4、大型年修板材公司的大型年修全部由我负责，我全年共组织大型年修9次（连轧老线、 二热轧、三热轧、冷轧老线、冷轧超薄、浦项冷轧、三冷轧、特钢两次）。而且三 冷轧年修比往年时间段要短暂，年修项目要繁多，不仅冷轧厂C线、精整、平整、 罩式炉、酸再生、酸洗、镀锌都进行年修，八月份还提前进行了冷轧超薄的年修工 作！冷轧老线工期与连轧老线工期撞车。今年特钢年修由于改造工程的进行分为三 个阶段。所以造成工作量的空前巨大，人员配置紧张，车辆调动难度也很大，对我 各人的工作造成了很大的压力。经历过一次年修的我，为了能确保工作的顺利进行 提早做了准备：各种工具进出的C类出入门证的办理、给各车间和相关部门及领导 传递工期、活量。各人对这次年修的检修计划、施工方案、施工网络图、区域分隔 计划、中修单位板报、宣传条幅、现场委托票、质量检查记录、三清退场单的制作 和办理，保证每天现场进行工作协调。最后达到了一次试车成功，使电气公司受到 了在建厂的好评。5、电气公司无法修复的问题随着我业务范围的扩大，发现本钢板材公司最近很多新组建的厂矿，送来的进 口电机比例越来越大，无法修复这个字眼好像成了电气公司在进口电机领域短板的 必用话语。学无止境，应该是电气公司现在技术上所缺少的精神吧？外部民营企业对本钢电修市场的冲击越来越大，每家都有相关的大型外企在技 术方面的支持，我们单位还停留在国产电机如何如何。老式国产电机早晚要全部淘 汰，现在很多国产的新型电机我们也全是束手无策，在该方面电气公司的见识程度 似乎很短板。应该定期组织这方面的学习，和外部市场的技术强手（ABB、西门子他们的电 机现在本钢板材用的很多）多多接触，做技术方面的交流，多去一些国内电机大型 制造厂也是会开阔眼界的。6、经营部我在经营部工作总共九年整，经手合同十年跨度，见识的多，运用的少。个人 认为现在工作都太自我。责任和勇气是成正比的，怕担责任是人之常情，但是有些 工作是需要勇气的。新来的同志业务能力差，往往什么都在框架里运行，希望他们 能够勇敢的闯出去，因为经营部需要的就是一个闯劲。在该方面我们部门领导都给 予了大力支持，但是业务框架不要太强硬，不然老人走了新人将来都成龙套了。信息共享是现在经营部的一个短板，公司各种条文规定都是通过在建厂矿来传 达的，有些厂矿没有涉及到的业务可能就没有传达给施工单位，所以信息必须及时 互通有无。有些对外的工作还是需要领导及时出面沟通的，平时部门领导和厂矿领导的沟 通要比业务员有力很多，尽量避免跨级别的沟通，事实证明跨级别的沟通已经让很 多厂矿十分反感，造成了反方向的发展。能源总厂20xx年合同额为140万，20xx 年只有32. 3万，充分说明冶金电机大修厂在本钢集团公司领导层的沟通方面是很 成功的。7、20xx年形势外部民营企业现在已经大批的进入本钢电修市场，比如在二冷轧施工的沈阳阿 尔法公司，现在三家冷轧统一管理，今年阿尔法能拿二冷齿条电机，明年也有可能 会进入一冷轧和三冷轧，现在我们电气公司无法修复的电机还是比较多的。我们单位也应该多向进口电机领域发展，联系一些比较有实力的电修同行进行 进口电机的外委工程，钱挣多少无所谓，主要是站住市场，打出名望。现在电气公司的生产力有限，更加需要技术工人的培养，以免出现断带情况。20xx年完成了以下合同签订及结算工作情况：单位（万元）合同名头合同额完成额在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美 居物流园水族大世界的首次促销活动一一“买100元送10元”活动，宠物市场的 “XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是 鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周 销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多 商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因 为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这 第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让 商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积 极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的 反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式 多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系 列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经 营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合 其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为;连轧1700168. 131 101.2855 连轧1880 36. 3565 32. 2688连轧2300 103. 7875 103. 7742特钢104.5 101.2855能源32.332. 2688冷轧95140（内含45万增补，合同未形成、暂估）冷轧CDCM轧机1111冷轧硅钢2号轧机13.313.3浦项冷轧52.2552. 0748板材电镀锌15.215.2三冷轧5752. 0664焦化42.7542. 75总计731.575775. 575以上是我20xx年的工作总结，工作中我希望能学到更多的东西，我将会更加 努力的学习，更好的为电气公司服务。经营管理部的个人工作总结篇八20xx年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持 团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展 新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的 基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实 实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司 及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项 目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成情况20xx年项目完成产值xxx万元，累计完成产值xxx万元，20xx年对上办理结 算xxx万元，累计对上办理结算xxxx万元。20xx年对下办理结算xxx万元，20xx 年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标 完成XXX。其中20xx年分包成本XXX万元，自营成本XXX万元，项目部管理成本 XXX万元，实现毛利XXX万元，毛利率：XXXXo二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况：xxxxx专线XCZQ-xx标段，正线全长31.8Km,桩号为DK152+500DgK184+300,施工地点在xxxxxxxx内。中标施工单位为xxxxxxx8,中标金额为 xxxx亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右 的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款 4. 68亿元，施工工期41个月（20xx年12月1日20xx年4月30日）。20xx年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理 12次，完成1次建造合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立 项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工 作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。20xx年经营部其他完成：1 .完成了 xxxxx亏损报告的处理及XXXX施工成本的测算工作。2 .完成了 xxxx甲供材料供应单价的测算工作。3 .针对xxxx施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复 文件处理XXXXXXX亏损报告并签订补充协议。4 .完成了 xxxx桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5 .完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6 .完成了 xxx II a变更的概预算工作及与设计、业主协调H a变更工作。三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题:项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡 薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工 结算工作影响较大。1 .项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较 差，造成遇大事将会捉襟见肘。项目经营管理对存在问题的措施：加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2 .加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求 是，统一思想，将项目发展放在工作首位。四、20xx年经营工作重心20xx年将是xxxx由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部xxx特xxxx将在 20xx年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目 部的成败与否。因此20xx年的工作重心为：1. XXXXXX的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2 .解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3 .根据实际情况调整建造合同。经营管理部的个人工作总结篇九20xx年下半年是充满期待的一年。在上半年完成公司销售指标的基础上，下 半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责 任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更 好的成绩，对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥 否？请领导思考定夺！希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售 及部门的各项工作上取得优异的成绩。1、经营部的工作应该做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不 好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有 明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说 哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可 以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。最可怕的是，当你处于好 心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所 有的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面 你就不得不处理了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意一而再、再而三的去 担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就 很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，常常的热心，时 时会带来很多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。2、部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢？因为每个项 目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你 的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户（母公司）根 本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是浪费他的时 间，往往还甩出一句话，你们领导是谁？有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打 发你了。说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再 加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相 信经营部在日益激烈的市场竞争中，在20xx年下半年会有新的突破、新的气象， 新战绩。经营管理部的个人工作总结篇十在这个激动人心的时刻，我不敢激动，因为我看到的是领导热切的期待，老师 无限的信任，学生热切的目光。面对所有的期待，我感到责任重大。济源一中是个 响亮的名字。它有辉煌的过去，骄傲的现在，期待已久的未来。作为一个中国人， 在被人仰望和羡慕的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发 展，当今的知识经济，在终身教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代淘汰 的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们准备好 了吗？同学们，准备好了吗？竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的 发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是，双 方都不能输掉这场比赛，对我们来说，没有尽头。毕竟发展才是硬道理。我们的老 师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你知识，不只是让你 上大学，而是去探索自己的知识，自己去创造。教师应该是引导者，是让学生梦想 的人，是点燃学生激情的人，是激励学生创造的人，是鼓励学生永远进步的人，是 用人格魅力塑造自己高雅品味的人。这是教师的崇高目标和神圣职责。我们会在这 个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对学生的未 来。同学们，放下梦想，点燃激情，挥出青春的力量，过上青春的精彩生活。青春 不服输，也不属于灰色。如果在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务社 会，创造财富，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则， 那将是一中的成功，是老师们的骄傲和幸福，是我们全力以赴去争取的目标！三年发展规划描述的是我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位是我们早 就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，一定会在我们手里实 现。让我们一起梦想，一起创造，一起期待。时代在变，社会在变，观念在变，但 奋斗不变，毅力不变，前途无限。成绩属于过去，荣誉属于每个人，未来在于创造。让我们携起手来，把济源一 中打造成所有为之奋斗，为之祝福的人心中永远的骄傲！谢谢大家！其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业 的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到 知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时 我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素 降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。三、今后的工作计划：1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举 办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比 赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工 进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质 的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解 市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：经营管理部的个人工作总结篇二一、工程经营工作总结20xx年10月份参加了北京西至通州及黄土店至古北口开行市郊列车国铁设施 适应性改造工程（SI、S5线工程）的施工。电务公司根据施工情况安排分工，由 北京通号项目部为主体项目部，北京电力项目部为参建项目部，统管电务公司S1线工程；由太原通号项目部为主体项目部，信息化分公司为参建项目部，统管电务 公司S5线工程。S5线工程是利用北京市内既有铁路开行市郊列车，起点为东北环线的黄土店 站经由东北环线、沙昌三线、京通线，终点到京通线的古北口站，线路经过昌平、 怀柔、密云三个区，线路全长136公里。全线共经过17个车站，市郊列车停靠6 个车站。北京市政投资的市郊铁路，是城际铁路网和轨道交通路网的有益补充，可 提高雁西湖区域运能、优化和强化路网。有效盘活既有铁路资源，充分利用新增资 源，实现铁路和城市双赢。还能加强北京地区的生态建设、强化能源和资源节约， 构建低碳绿色的综合运输体系，大力发展市郊铁路也是世界大城市发展的普遍规律 与必然趋势。正因如此，S5线工程要求的工期特别紧，计划工期20xx年9月15 日开工，20xx年12月15日竣工，总工期92天。S5线工程的重难点工程包括：1、站场内施工，本工程站台改造施工时，拆除站台墙、新建站台墙、吊装雨 棚、人行天桥均需紧靠既有铁路线施工，机械、人员、物料在施工过程中需注意防 止侵限，采取必要的防护措施，确保铁路运营安全的同时高质量完成施工任务，确 保铁路运营安全为本工程重点。2、地下管线保护，本工程站内施工，地下通信、信号、电力等管线众多，在 拆除站台及土方开挖施工前，需探明地下光缆，并做好相应保护措施，为本工程重 点。本工程主要涉及通信、信号、电力的三电拆改，对房建专业的站房工程和线路 专业的站台抬高和雨棚的施工进行配合。和新建站房通信信息设备的安装调试。古 北口涉及站场的过渡改造。3、换梁工程，涉及换梁桥梁2处，分别为官高中桥、怀沙河大桥，共计更换 T梁7孔。换梁施工受场地条件、跨数多等因素的影响，施工难度较大，需对施工 方案反复比选，需综合考虑各方因素，进行严密的组织，以确保铁路运营安全、对 铁路运营影响时间短为原则，确保铁路运营安全的同时高质量完成施工任务。S5线工程是一边设计投标，一边施工的工程。作为主体项目部项目经营主 管，充分发挥协调沟通能力，与设计进行对接，联系建设单位，拿到第一手施工图 概算，为投标工作做好了准备。工期紧，重难点工程还多，在前期站台拆迁工程 中，施工现场人员密集，到处都是人工开挖光电缆进行迁改，打探沟做防护，原设 计拆迁所列工费严重不足，为了更好的控制工程成本，提高工程效益，通过与现 场监理员、设计、业主、架子队领工员等人员的沟通，通过拍摄施工照片等，现场 核对数量，明确迁改方法等，及时牵头签订五方协议，为后续的验工计价及索赔工 作打下坚实的基础。在对内经营管理工作中，为了更好的控制工程成本，提高工程效益，通过与项 目经理、项目总工、材料、安检等人员的沟通，收集现场数据，调查周边物料情 况，编制了项目部责任成本，签订了施工劳务合同，涉及通信、信号及电力专业的 项目，将工程成本夯实做精，很好的控制了项目部成本的支出与收益，完成年度验 工计价5556万元，圆满完成年度经营任务，为公司赢得了最大化的效益。二、工作心得在20xx年的经营管理工作中，体会到项目经营工作的重要一点心得就是要认 真细心，深挖合同条款，如在津秦客专线工程，重要的过渡工程自购设备前期居然 忽略了没有形成计价，在清概阶段才发现问题，后期再找过程中的资料就非常困难 了，所以一定要细心，不放过每一个计价，才能保证公司的收入。另一心得就是要 统筹管理，站位要高，在S5线工程中，要从工程的角度、物资的角度、经营的角 度统筹考虑经营工作的开展，积极联系设计、监理、甲方，确保项目盈利最大化。经营管理部的个人工作总结篇三20xx年过去了。过去的一年，我们在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工 荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营 任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。一、坚持新产品开发，提高企业创新能力一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类 专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员 加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和 发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有 关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导 和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在 的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同 行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关 注和开发区领导的好评。二、坚持绩效挂钩，提高生产效率一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思 维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的'基 础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管 理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透 明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、 迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注 重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的 问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因， 逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库 存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经 验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。三、坚持货比三家，加强成本管理一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我 们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采 取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货 快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采 购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能 降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发 放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定 额纳入到绩效考核中来。四、坚持以销定产，树立全员销售意识随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的 变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低， 谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全 员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的 订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占 用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货 就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场 竞争赢得信誉和效益。经营管理部的个人工作总结篇四光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部（企 管）在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各