2023年银行主管工作总结5篇.docx

2023年银行主管工作总结5篇2023年银行主管工作总结篇1此刻，站在这个竞聘的讲台，我以平常、诚恳的心态接受大 家的检阅，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想。希望带给 大家的是一个真诚、坚毅、稳重和成熟的我。紧紧围绕东陵合作 银行业务经营这个中心，努力在工作中配合好各位经理，做好参 谋和助手，充分发挥了办公室的联系基层和区行领导班子的纽带 作用银行办公室主任竞聘，使自己的管理水平和业绩不断提高。一、爱岗敬业、恪尽职守，努力提高办公室“三服务”工作 水平办公室是一个综合性服务部门，事情繁杂琐碎，特别是临时 任务较多。几年来，我作为办公室主任，努力做到工作力度更大 一点，“三服务”水平更高一点，参谋助手作用发挥更好一点， 取得了较好的成绩。一是不断提高办公效率。在参谋决策上，围 绕全行决策开展全过程的优质服务，在领导决定前，做好参考信 息的收集，提供可供参考的建议，在领导决策中，进行综合办调， 立足全局，把握重点，主动加强同各科室的联系，帮助理顺决策 中的各种关系，准确领会领导意图，在决策后，抓好高效率的落 实，并根据情况变化，及时提出调整意见。在文秘信息上，20年 组织出稿农村合作金融简报50期，撰写业务相关论文9篇, 企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风 险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流 动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树 立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探 讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行” 确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的 经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增 长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员 工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精 华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是 一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12! ”。一 个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生， 合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不 在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队 可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能 完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四 天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受 和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找 到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施 策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市 场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略 步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规 避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机， 努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方 面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身 体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利 润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系； 体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现 “价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，更加深刻的领悟了 “价值化”是银行经营安全性、流动性、 效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标， 更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值 为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高 效的银行。而持续高效银行不会为了 一时的高利润而接受较高的 风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更 快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性； 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易 收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛” 管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只 有0o 5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银 行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为 一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上 员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本” 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人 的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或 卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和 协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执 行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决 工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的 长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协 调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放 心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执 行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级 重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬 激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”， 同时兼顾公平、公正。（三）如何做自己1、转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花； 如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！ ”。 我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。 转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙” 的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中， 多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜 在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法 只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学 会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即 “无能” O2、调整心态“心态”影响"思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美 好的事物都要心存感激；要有“归零的心态”，只有心态归零你 才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”， 学习是储备知识的途径；要有“积极的心态”，事物永远是阴阳 同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态， 只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是 因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少； 占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的 自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不 足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在 “持之以恒，学以致用“！2023年银行主管工作总结篇4时光如梭,转眼间20_年工作即将结束，回首一年来的工作， 感慨颇深。自入职项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门 的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项 目交付以来，客服部围绕前期物业服务工作，加强了部门内部管 理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工 工作积极性得到大幅提高。一、20年工作情况（一）规范内管管理，增强员工责任心和工作效率自加入客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在 员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方 面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门 员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项 培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责 任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件 的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各 项工作的开展。（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用, 客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年 下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门 员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务 形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训， 提高了客服员的服务素质。部门树立周到、耐心、热情、细致的 服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。（三）圆满完成一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实 的基础20_年月中旬，一期正式交房入住，我部主要负责一期 入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。（四）密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过 反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。 为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服 务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟， 应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。（二）部门管理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了交付的准备工 作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范 方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效 率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。（三）协调、处理问题不够及时、妥善在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不 够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方 式、方法欠妥。三、20年工作计划要点（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%；（二）加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%；（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、 建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提 高服务质量。回顾20年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成 绩，展望20年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体 员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目 标，为公司发展贡献一份力量2023年银行主管工作总结篇5作为一个前台主管，本人一直以来都保持着在升为主管之前 的工作习惯，每到月末之时或者年终之时，都做一做工作总结， 以做一个工作总结为契机去整理过去一个月或者过去一年的自己,好让自己捋清了自己的工作，更好地走向未来。下面本人就将今 年的工作做一下整理和总结，为自己捋清方向：一、思想方面在今年的工作中，本人从思想上来说，依旧是一个积极向上 的好青年！本人在青年时期能够成为银行的前台主管，一直以来 是别人都很羡慕的事情，但本人自己非常清楚，这份羡慕是他们 也能够做到的，只要他们像我一样勤奋努力的话，就一定也能达 到的！所以，本人在升为前台主管的第一年里，还是像过去的自 己一样勤奋努力，特别是在思想上，本人还是像一个初入社会的 青年一样保持着学习的好心态。这种好心态正是本人在思想方面 的建树，是本人做好前台主管的信念。二、行动方面今年的工作，从会计员工上升为前台主管，其变化还是很大 的，不过这里面的工作不是变少了，而是变得更多了。当然，这 多不是我想要表达的疲惫，而是本人想说的挑战。正因为挑战越 来越大也越来越难，本人在行动上也就越来越勤奋了。为了不让 自己落后，更为了对得起领导对我的期望，本人在今年的行动上 可谓是做了全身心的投入。既对本人的会计工作做出了行动，也 对本人所带领的会计团队做出了行动。三、具体工作其中简报被市联社采纳13期，区报采纳n期，业务论文被市联 社农村金融研究采纳2篇，在市联社文秘综合排名中列第三 位，实现了信息的有效交流和传递。在督查落实上。抓住业务经 营中心问题和领导的重要决策进行督查银行营业部主任竞聘稿， 及时拟定督查方案，将工作任务落实到基层部门，同时抓住涉及 面广、工作量大、落实有难度的问题，及时进行督查督办。在会 议筹备和综合协调上，较好的完成了各种会议的准备工作。立足 多商量、巧安排、重说理，认真做好方方面面的协调工作。对领 导交的任务，着力协调。对业务科提出的问题，主动协调，对职 工反映的问题，耐心协调。在食堂管理上，本着让机关员工“吃 出品味、吃出健康”的主导思想，通过大力调整饮食结构，实行 营养配餐，在努力节约费用的基础上，让大家吃好，让群众满意; 在大楼管理上，结合我行实际情况，不断加强大楼卫生管理，研 究制定了大楼卫生管理办法，强化对大楼卫生清洁员的管理力度, 实行流动红旗评比，充分地调动了临时工的工作积极性，为在大 楼里办公的市联社、机关和第二营业部创造了优美、整洁的办公 环境;在车辆管理上，努力实现了全年安全无事故。二、竞聘人具备的优势第一，我有充分的激情和自信。今年34岁的我，不仅有健全 的体魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝气与投入工作的激从思想方面和行动方面来谈自己的工作的话，总是会显得有 些虚。所以本人在此再将今年的具体工作详述一下。除了做好审 核各项保障的票据凭证外，本人也还是继续负责进行银行的存款、 取款业务，也受理一些客户个人信息更改的业务，进行了两次针 对会计部门的专题培训I,带领着会计团队的所有员工进行了本年 度的会计事务有奖竞猜活动，还跟随上级领导去我行其他城市的 分部进行考察工作，考察回来将我行的财务部进行了小部分的人 员调动。如果这些工作的确太琐碎的话，也可以讲这些工作总结 为一句话：负责银行会计就主管任务辖区内的一切工作，做得很 好，明年可以继续。情；不仅有只做不说的性格、雷厉风行的作风，而且有无私无畏的 风骨和敢抓敢管的魄力。同时，我有一个农村孩子特别能吃苦、 特别能耐劳，朴实无华的品格。另外重要的一点，就是我家庭稳定, 负担较轻，妻子及家人全力支持我的工作，使我能够摆脱家庭事 务的纠缠，全身心地投入我所热爱的农行事业。这些，都使我对 工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。第二，我有丰富的成长历程。我出身农村，家境贫寒，能够上 了大学又分配到银行工作，可谓是幸之又甚。所以从1992年大学 毕银行副主任竞聘演讲稿业参加农行工作的那天起，我便深深地 爱上了农行这份工作。之后，无论工作角色如何变换，我都干一 行、爱一行、专一行、精一行。我先后在从事过会计、信贷等业务 工作，20年1月被任命为副主任，20年9月调任支行信贷科 副科长，前后共有8年的基层一线业务工作经历。同年10月我被 调至市分行办公室担任综合干事，20年又开始兼任市分行团委 副书记。能够从基层营业所一步步走向市分行机关，这个过程对 我来说受益匪浅、终身难忘。我常常这样想，是党的政策、组织 的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助使我一步一步走到 了今天。我只有将心中这份感念之情常存于心，不懈地追求、努 力地工作，才能报答多年来领导和同事们的教育、培养和关爱。第三，我有较强的专业实践能力。或许是执着追求、情有独钟的缘故，近四年的办公室工作实践，使我积累了一定的专业优 势。所从事的通讯报道与文字综合工作连续3年获得了全省第二 名的好成绩。自己个人也先后十多次被省市分行、总行报社评为 先进个人和出色通讯员；多次被市分行机关党委评为出色共产党 员、先进工作者和连续5年被省分行评为办公室先进工作者。第四，多年的综合管理岗位健全了我的品格，提高了我的宏 观驾驭能力和组织推动能力。在实践历练中，我深知作为一名合 格的金融工作者，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能 力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先 学会做人。参加工作后，我时常告诫自己：对党对农行要忠诚、 做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤 奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。坦诚 地说，通过银行办公室主任竞聘演讲稿几年的磨练，我真切的感 受到办公室工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一 个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话 说“板凳座得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做 事、做管理工作更是这样。在组织推动、综合协调方面，我能主 动应对，把握得当。在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存 在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是 很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个普通干事，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位， 只要干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问 题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在以后的 工作中加以克服和解决。三、拟聘后的工作设想如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任, 我将在总经理、副总经理的领导下，认真履行职责，努力完成领 导交办的各项工作任务。一是参谋要到位。充分发挥办公室主任的参谋和助手作用， 在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出 主意，积极协助领导做好各项工作。二是主动服务。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的 主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问 题银行信贷部主任竞聘演讲稿，办事情，凡事把各项服务都做在 领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实 做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈经营管理 中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全 行各项工作的顺利进行。三是工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干 突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方 法，使办公室的工作充满生机和活力。四是继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风, 正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的 工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。空谈误事，实 干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我 相信有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能 够当好一名称职的办公室副主任。坦诚地说，我关注竞聘结果， 渴望取得成功，但我更重视参与的过程。我认为参与的过程有时 可能比结果更为重要。我想对大家说的是：无论竞聘成功与否， 都不会改变我对党的忠诚、对农行事业的执著，也不会改变我对 在座各位的尊重与热爱。总之，无论怎样，我都会用一种平和的 心态，直面挑战，笑对人生！2023年银行主管工作总结篇2尊敬的各位领导、各位评委：你们好！我叫，男，现年岁，党员，大专文化，助理经济师。19 年6月入行，先后在储蓄所、支行营业部、会计科电子汇兑、存 款科、会计出纳科、支行营业室等部门工作，一年任会计检查辅导员，开始走上管理岗位，一年以来，我先后在支行计财部、营 业室全面负责，现任支行营业室主任。1985年至1989年连续五 年，被支行评为先进工作者。年被支行评为“十佳服务员”。 一年被支行评为先进工作者。1996年被评为市分行“优秀会计 检查员”，在1998年至20年我任会计科长期间，连续3年实 现安全无事故。在20_年综合业务系统对公版的投产工作中，我 和同志们一起努力工作，获得市分行投产工作一等奖。20_年我 被支行评为先进工作者，20年被市分行评为“优秀党员”。今天，我竞聘的职位是支行营业室主任。首先，我向各位介绍我参加竞聘的目的：1、自觉接受组织的挑选，积极拥护和支持支行的干部人事制 度改革。2、通过参与竞聘，充分体现支行“公开、公平、公正”、“能 上能下”的用人机制，调动全行员工的积极性、创造性，实现人 力资源优化配置，完成支行各项工作目标，最终实现市分行党委 提出的、大目标”。3、作为目前的营业室负责人，我有充分的信心参与这次竞聘。 为此，我提出如下目标：20年，两项存款净增一万元，其中，储 蓄存款净增一万元，对公存款一万元；实现中间业务收入一万元； 确保全年安全无事故，内控管理实现“双零”目标。我之所以有信心竞聘支行营业室主任一职，是因为我具有如下优势：1、具备担任营业室主任的政治素质。首先，我党性较强，坚 持四项基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项金 融方针政策和上级行规章制度的自觉性，坚持原则，秉公办事， 实事求是，客观公正，不循私情，廉洁奉公、为人正直、爱岗敬 业、诚实做事。2、具备担任营业室主任的业务素质。多年来，我不断学习， 熟悉国家的有关金融法律法规，积极投身于历次会计核算制度改 革，掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同时还 具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较强的综 合业务基础和业务技能。自到银行工作以来，我始终不忘学习、 勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，在各个岗位 上均表现良好，圆满完成各项目标任务。3、有较强的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开 拓创新的意识，具有较强的心理素质和分析解决复杂问题的能力， 能够适应千头万绪、繁杂细小的一线工作。4、连续多年，以较好的工作业绩，出色完成各级领导交办的 任务：年，营业室两项存款净增一万元，完成全年任务的255%, 位居全行第一。其中：储蓄存款净增一万元，完成全年任务的194%,任务完成率居全行第一；对公存款净增一万元，完成全年任务的 433%,任务完成率居全行第一。年，两项存款净增一万元，完成 全年任务的234%,位居全行第一。其中，储蓄存款净增一万元, 完成全年任务的254%,对公存款净增一万元，完成全年任务的 178%,任务完成率均居全行第一。实现中间业务收入万。2023年银行主管工作总结篇3年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计， 压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！ 而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦 的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗 位，银行会计主管个人工作总结。又是一个新的起点新的开始， 确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充 分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳 定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资 产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免 了 “规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利 润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了