高效节水灌溉工程监理大纲(投标文件).docx

高效节水浇灌 工程施工监理ZN( 监 理 大 纲 正 本 )一、形式评审自审表序号审查因素审查标准审查结果引用的证明材料对应页码1投标文件的签字盖章符合第2章投标人须知第3.7.3款规定符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式的要求符合全文4投标文件份数符合第2章投标人须知第3.7.5款规定符合一正四副5投标文件印刷与装订符合第2章投标人须知第3.7.3款规定符合全文6投标文件的外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法分辨而导致无法确认服务期、人员进场支配等关键内容合格二、主要内容投标文件的监理大纲部分可以有投标人的单位名称，人员姓名等内容，可以标页码，但不能有涂改或行间插字，具体内容包括：( 一 ) 监理工程概况；(二) 监理范围和服务内容、监理依据；(三) 监理机构及资源配备1.监理机构设置(框图)2.监理人员及进场工作支配表(用横道图表示)3.拟投入的监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处(1)办公生活设施·(2)通讯设施(3)交通工具(4)现场常用检测设备··(5)其他 ·(四) 监理基本工作程序及主要方法、工作制度(五) 工程质量限制措施(六) 工程进度限制措施(七) 工程投资限制措施(八) 工程平安生产限制措施(九) 合同管理措施(十) 信息管理措施(十 一 ) 组织协调内容及措施：(十二) 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策(十三) 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的限制措施。目 录1 工程概况 12 监理范围和服务内容、监理依据12.1 监理范围 12.2 监理服务内容 12.3 监理工作的依据和工作目标22.3.1 监理工作依据 22.3.2 工程项目监理目标 33 监理组织机构及资源配置43.1 监理组织机构43.2 监理人员岗位职责 53.3 监理人员及进场工作支配83.3.1 监理人员 83.3.2 监理人员进场工作支配 93.4 监理设施和设备的配置 114 监理基本工作程序及主要方法、工作制度 124.1 监理基本工作程序124.1.1 监理工作总程序124.1.2 施工阶段监理工作主程序134.1.3 施工阶段质量限制程序144.1.4 监理进度限制工作程序154.1.5 监理投资限制工作程序164.2 监理工作主要方法164.2.1 监理质量限制主要方法164.2.2 监理进度限制主要方法174.2.3 监理投资限制主要方法184.2.4 监理平安限制主要方法184.3 监理主要工作制度194.3.1 总监理工程师负责制度194.3.2 专业监理工程师岗位责任制度194.3.3 旁站监理制度194.3.4 承包商资质审查制度204.3.5 施工组织设计及施工方案评审制度 204.3.6 工程质量事故处理制度214.3.7 设计交底与图纸会审制度224.3.8 监理工作检查制度224.3.9 施工组织设计审核制度234.3.10 工程开工申请制度 234.3.11 隐藏工程检查制度 234.3.12 设计变更制度 234.3.13 工地会议制度 234.3.14 施工测量复核制度 254.3.15 施工进度支配的动态监限制度 254.3.16 现场计量会签制度 254.3.17 投资监限制度 264.3.18 工程款支付签审制度 264.3.19 平安文明生产制度 264.3.20 爆破工程管理制度 264.3.21 环境爱护制度 274.3.22 项目监理处的内部工作制度 275 工程质量限制措施 306 工程进度限制措施 317 工程投资限制措施 328 工程平安生产限制措施 339 合同管理措施 3410 信息管理措施 3511 组织协调内容及措施3712 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策3712.1 影响项目工期的关键问题的理解及对策3712.2 影响项目质量的关键问题的理解及对策3812.3 影响项目投资的关键问题的理解及对策3813 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的限制措施 3813.1 确定工程关键工序和关键部分3813.2 制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施3913.2.1 制定须要旁站监理的范围 3913.2.2 落实旁站监理程序 3913.2.3 明确旁站监理人员的主要职责 3913.2.4 旁站监理工作限制的主要技术要求 3913.3 严格落实监理平行检测制度4314 完工验收后及保修期的监理工作4414.1 完工验收至竣工验收期间的监理工作4414.2 保修期的监理工作 4414.3 竣工资料 441 工程概况本项目位于*高效节水浇灌工程，包括滴灌1.93 万亩，喷灌0.12 万亩，微 喷灌0.08万亩，低压管灌0.06万亩。建设内容：新建提水泵站3座、高位水池3座， 总容量4500m3、管理房601.35m² 、水泵安装11台套、各种管材铺设277013m、及滴喷 灌带7923km。孔香片总浇灌面积1.25万亩，工程投资约2100万元。包括滴灌、喷灌、 微喷灌、低压管灌、新建提水泵站、高位水池、管理房、水泵安装、各种管材铺设及滴喷灌带。项目建设工期为119天。2 监理范围和服务内容、监理依据2.1 监理范围本工程监理范围：* 。2.2 监理服务内容2.2.1 设计文件2.2.1.1 主持或与托付人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。2.2.1.2 核查并签发施工图，发觉问题向托付人反映，重大问题向托付人做专题报告。2.2.1.3 帮助托付人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。2.2.2 施工监督管理2.2.2.1 帮助托付人审核开工报告；2.2.2.2 确认承包人选择的分包单位；2.2.2.3 审查承包人编制的施工组织设计、施工方案和施工进度支配，提出改进看法， 并监检其实施；2.2.2.4 审查承包人供应的材料和设备清单及其所列的规格与质量；2.2.2.5 督促、检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安 装规程以及设计图纸文件的要求进行施工活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及 隐藏工程的施工验收签证，限制工程质量，为业主把好质量关；2.2.2.6 调解托付人与承包人之间的争议；2.2.2.7 检查工程运用的材料、构配件和设备的质量，如发觉不实之处，有权责成承 包人(并指定检测单位)对材质进行再试验，防止不合格材料、构配件等用于工程上。2.2.2.8 检查平安防护设施，确保平安施工；2.2.2.9 检查工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检查承包人填报的各种 报表，提出监理看法，限制工程进度支配。签发工程付款凭证报托付人审批；2.2.2.10 对重大设计修改和技术询问，向托付人提出建议和看法，由托付人报请设计 单位进行修改。2.2.2.11 组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；2.2.2.12 依据承包人提出的竣工验收申请报告，签署看法，参与托付人组织的竣工验收；2.2.2.13 督促整理合同文件和技术档案资料，交托付人归档。2.3 监理工作的依据和工作目标2.3.1 监理工作依据2.3.1.1 适用法规和实施依据(1)国家法律、行政法规、方法、规定；(2)水利水电工程建设监理有关规定；(3)*壮族自治区的监理有关规定；(4)水利水电工程建设和广西壮族自治区水利厅的有关技术标准、规程、规范；(5)国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件(包括建设支配、规划、设计任务书等)。2.3.1.2 监理工作依据(1) 项目批文。(2) 本工程监理、施工招标文件、设计文件、监理合同、施工合同等。(3) 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)。(4) 经监理机构签发实施的设计文件(含设计变更)。、(5) 微灌工程技术规范GB/T 50485-2009。(6) 节水浇灌技术规范SL20798。(7) 农田浇灌水质标准GB50842005。(7)水利水电工程施工质量评定规程SL1762007。(9)水利水电建设工程验收规程SL223-2008。(11)水利水电工程施工测量规范SL52-93。(12)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。(13)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。(14)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。(15)给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008。(16)建筑工程质量检验评定标准 GB50301-2001。(17)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。(18)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。(19)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002。(20)屋面工程质量验收规范GB50207-2002。(21)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001。(22)电气装置平安工程35kv 及以下架空电力线路施工验收规范GB50173-92。(23)通用硅酸盐水泥GB175-2007。(24)土工试验规程 SL237-1999 。(25)水工砼施工规范DLT5144-2001。(26)水工砼试验规程SD105-82(DL/T5151-2001)。(27)建设工程监理规范GB50319-2000。(28)水利水电工程施工监理规范DL/T5111-2000。(29)国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验方法。(30)工程建设标准强制性条文(水利工程部分)。2.3.2 工程项目监理目标本工程监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地限制和管理，做好组织协 调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位供应技术、经济、法律等方面的询问看法，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。2.3.2.1 质量限制目标严格将工程质量限制在合同文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满 足合格要求。审查承建单位的质量限制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同 文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工的打算工作进行检查，对施工工序 与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐藏工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。2.3.2.2 进度限制目标合理规划，正确引导，依据项目工程实施支配，实际建设周期限制在工期范围以内。帮助发包方编制工程限制性进度支配，提出工程限制进度目标。并以此审查批准承建单 位提出的施工实施进度支配，检查其实施状况。督促承建单位实行切实措施实现合同目 标要求。当由于种种缘由以致实施进度发生较大偏差时，刚好向发包单位提出调整限制性进度支配的建议看法，并在通过发包单位批准后，完成其调整。2.3.2.3 投资限制目标按施工合同要求严格限制，进行工程计量和工程款支付，严格将工程造价限制在合 同文件规定的范围内。帮助发包单位编制投资限制目标。审查承建单位提交的资金流支 配，审核承建单位的收方计量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进 行索赔调查和谈判，并提出处理看法。依据发包方授权处理合同与工程变更，下达工程变更令。2.3.2.4 工程平安、文明监督管理工程的平安文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“平安第一、预防为主”的 方针，坚固树立平安生产的意识，严格对工程施工各环节的平安管理，使平安监控达到全过程、全方位状态。满足国家环境爱护的有关规定要求。本工程平安、文明施工管理目标：(1)防止和避开发生监理人员及所监理项目的施工人员发生人身伤亡和群伤事故。(2)防止和避开所监理工程项目发生较大施工机械和设备损坏、交通和火灾事故。(3)防止和避开所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。(4)防止和避开所监理工程项目发生重大的工程质量事故。(5)防止和避开所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大的平安责任事故。(6)督促承包人搭建的临时建筑物符合平安要求；危急部位应设置有符合标准规 定的平安警示标记和平安警戒；施工现场的材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、供电管线一样，照明足够，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整齐。3 监理组织机构及资源配置3.1 监理组织机构依据本工程的建设规模、支配工期及特点，我公司拟组建“崇左市江州区高效节水 浇灌项目工程监理处”(以下简称“监理处”)作为驻现场履行监理合同的执行机构，监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表我公司履行工程建设监理合同规定的监理职责，干脆对工程的施工质量、进度、平安生产进行监督，以及对工程支付款进行 签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人(兼平安工程师)、监理员2人，监理机构设置框图如下：总监理工程师 1 人副总监理工程师 1 人监理工程师3人监理员2人监理机构设置框图3.2 监理人员岗位职责3.2.1 总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：(1)保持与建设单位的亲密联系，了解建设单位的要求与意愿；负责与承包人代表联系；驾驭工程总体进展状况，刚好协调和解决有关问题。(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并授予与其实力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。(3)主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。(4)审查分包商的资质、并提出审查看法。帮助建设单位进行工程施工招标工作。(5)组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度支配。并主持审批承包人提出的进度支配。(6)主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。(7)审批和发布开工令、暂停工令和复工令。(8)帮助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。帮助建设单位审核重大工程变更。(9)指导重要隐藏工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。(10)审核承包人施工平安措施，组织检查劳动防护和环境爱护措施，帮助建设单位进行重大质量平安事故调查及处理。(11)审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。(12)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进状况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作。(13)调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。(14)审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。(15)审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。(16)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。(17)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包人的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行初验，组织审核工程竣工资料，帮助建设单位组织工程竣工验收。(18)主持整理工程项目的监理资料。(19)签发工程缺陷责任期终止证书。总监理工程师离开工地时应指定专人负责监理处的工作，代行其有关职责。3.2.2 副总监理工程师岗位职责3.2.2.1 依据总监理工程师授权分管现场检查工作，在总监离开现场时代表总监管理监理部。3.2.2.2 依据监理工作的须要，在总监的授权下，向承包商签发有关指令、指示、通 知、函件，并报业主。3.2.2.3 组织审核一般施工技术方案、措施和进度支配。3.2.2.4 组织审核竣工资料。3.2.2.5 组织编制向业主报送的各种定期报表、工作报告，做好监理日志和各种监理图表。3.2.2.6 审查承包商的交工报告，参与工程交工验收。3.2.2.7 完成总监交办的其他工作。3.2.3 监理工程师(土建、机电及平安)岗位职责3.2.3.1 质量限制方面(1)负责检查承包商的质量管理和质量保证体系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。负责督促承包商施工质量自检“三检限制”和质检人员到位。(2)负责督促承包商在规定时间内报送有关的施工组织设计、现场试验大纲或结果，并进行审查。(3)负责常常赴现场跟踪检查施工质量状况。(4)负责组织和实施关键部位或关键工序的旁站监理。(5)负责现场日常检查验收，参与质量评定。(6)参与质量缺陷或质量事故的调查处理。3.2.3.2 进度限制方面(1)帮助进行工程限制性年度进度支配的编制。(2)帮助工程阶段性以及关键工程项目限制性进度支配的编制。(3)负责督促承包商按规定时间报送季、月施工进度支配或单项工程施工进度支配并参与审查。(4)对施工进度支配的监督、检查和落实。3.2.3.3 投资限制方面(1)负责将所分管工作面的全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。(2)参与合同内新增项目的立项审批，供应现场施工状况的详实资料，论证新增项目成立与否。(3)负责现场核实已完工程量的工程部位、规格、数量，并按工程计量支付规定的具体要求和工程量签证单的具体要求进行工程量签证后报总监审核。3.2.3.4 合同管理方面(1)参与设计变更审查。(2)对承包商履行施工承包合同的监督检查(如月停工、停水、停电、断路、施工干扰等),并按月形成书面材料交总监。(3)协调施工现场的施工干扰。(4)对承包商和建设单位执行合同的分歧，进行现场调查，供应全面、精确的资料报总监。4.2.3.5 信息管理方面(1)负责对设计文件进行检查、核对，发觉问题刚好与承包单位联系或报告总监，仔细阅读设计文件，熟识和驾驭设计意图和设计文件中的内容和要求。(2)帮助编写监理月报、阶段性监理报告或竣工监理报告。3.2.3.6 平安管理方面(1)负责建立和管理平安监理资料。(2)负责编制平安监理实施细则。(3)审查承包商提出施工平安和环境爱护保证体系，审查督促承包商提出的施工、安装的平安、环保规划、措施、方法、制度。(4)对危急性较大的分部分项工程，督促承包商编制平安专项施工方案。(5)对重点施工项目或部位的施工平安防护、环保措施进行检查，特殊对易燃、 易爆品应督促承包商按有关规定设立专库，并有严格的管理制度，对爆破现场都要列入重点平安检查项目。(6)当承包商违章作业，危及工程质量及人身、设备平安时，或严峻污染环境，刚好汇报总监理工程师，下达停工令，并督促承包商限期整改。(7)帮助主持召开现场平安、环保、水保例会，检查总结平安、环保、水保工作。(8)参与重大平安事故调查，并帮助建设单位审查承包商提出的事故报告。(9)限制废渣、废油、废水等物的排放，留意对工地环境的影响。按时编写工地平安月报、年报及专项总结或报告。3.2.4 监理员岗位职责监理员在监理工程师指导下开展工作。(1)熟识工程建设合同文件、设计文件。(2)按监理细则的要求负责分管工作面(段)的现场限制工作。(3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出订正看法。(4)对工序或隐藏工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。(5)做好现场资料收集、记录、整理工作。(6)完成主任监理工程师交办的其它工作。(7)做好监理日志。3.3 监理人员及进场工作支配3.3.1 监理人员拟投入本工程的监理人员序号姓名拟任职务性别年龄学历专业职称1*总监理工程师男40本科水工高工2水*副总监理工程师男41本科水工高工3*监理工程师男40本科水工高工4*监理工程师男35专科水工工程师5*监理员男37专科水工助工6*监理员男28专科水工助工7*监理员男28本科水工助工3.3.2 监理人员进场工作支配监理人员进场工作支配横道图3.4 监理设施和设备的配置拟投入的监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处一办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普2012年新购3打印机惠普2012年新购4复印机惠普2012年新购5照相机索尼、佳能2012年新购6扫描仪惠普2012年新购7录像机索尼、佳能2012年新购8办公桌椅2012年新购9文件柜2012年新购二通讯设施1手机新购2传真机惠普2012年新购三交通工具1越野车2010年公司四现场常用检测设备1砼坍落筒2012年新购2砼回弹检测仪2012年新购3游标卡尺2012年新购4管道测压仪2012年新购五其他1全站仪TOPCON GTS-302010年公司2靠尺5米2012年新购3钢卷尺30米2012年新购4钢卷尺5米2012年新购4 监理基本工作程序及主要方法、工作制度4.1 监理基本工作程序4.1.1 监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作保修阶段施工阶段施工招投标阶段监理结束，总结，建档不合格投 资 限 制质 量 限 制进 度 计 量 限 制4.1.2 施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议 甲方主持、总监参与监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 运用表报通知施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查审批开工报告审核工程量清单审核各种工程款支付申请督促承包商技 术管理和质量 保证体系保证措施的落实检查施工现场 的平安防护和文明施工分析查明缘由实施返修返工签发开工指令实施三控两管一 协调督促承包商 严格按施工合同、 规范、图纸及工艺 标准施工，按规定及要求报验。组织单位工程竣工预验整理合同文件、技术 档案资料，编写竣工验收质量评估报告审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策上岗人员素养限制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合巡察、旁站，限制工序质量隐藏工程验收检验批、分项工程质量验收质量事故(问题)分析处理分部工程质量验收审核年、季、月、施工进度支配参与建设单位组织的竣工验收检查进度支配的完成状况分析未完成缘由，实行有效措施帮助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。4.1.3 施工阶段质量限制程序加倍复试或责令材料退场施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、整改 分部工程施工方案不合格不合格监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令整改整改施工单位分部、分项工程施工监理见证取样，监督施工试验不合格监理工程师现场检查及审查试验报告立施工单位对分项、隐藏工程自检附：工程隐检资料 质量保证资料分项工程质量评定资料施工单位填报工程报验单不合格监理人员抽查工程质量在工程报验单上签署看法下一道工序施工整改分部工程完成附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告不合格监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告参与建设单位组织的分部工程验收4.1.4 监理进度限制工作程序依据承包合同下达开工令总监理工程师编制(修改)施工总进度支配承 包 商审批总进度支配总监理工程师编制(修改)季、月度实施支配承 包 商按进度实施施工承 包 商检查支配进度与实施进度的差异总监理工程师(监理工程师)赶工的监理通知单实际进度滞后监理工程师实现总工期目标4.1.5 监理投资限制工作程序监理工程师对单元(分部)工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量报月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付4.2 监理工作主要方法4.2.1 监理质量限制主要方法为限制好工程质量，对全部监理人员进行岗前培训，学习贯彻公司IS09002 质量体系 文件，建立完善的质量检验制度，制定质量限制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。4.2.1.1 建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量限制有章可循，有法可依，任务明确、责任清晰。4.2.1.2 现场跟踪检查依据工程质量限制的要求，支配监理人员对施工现场巡察、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、运用的材料、工艺方法、施工环境，刚好制止不规范的行为，避开发生工程质量事故。全部用于工程的材料、成品半成品必需经过性能试验，并经监理工程师批准才能运用。混凝土的协作比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。4.2.2 监理进度限制主要方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原支配的数据进行比较，从而对施工现场状况及将来进度动向加以分析和预料。4.2.2.1 施工进度检查方法在实际进度限制实施过程中，施工进度检查可通过Project98 计算软件实现。在施工 总进度支配批准后，将有关数据输入 Project98, 并利用 Project98 对施工总进度支配支 配的合理性、资源运用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素刚好要求承包商 提出措施予以避开。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源运用状况及相关的数据 输入，可以刚好形成跟踪甘特图，把实际进度与支配进度的差异形象地表现出来，为进一步的进度分析供应依据。4.2.2.2 进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将依据工作的进展速度、图纸、 材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出推断。若不能完成，监理工程师将要求承包商实行措施。4.2.2.3 施工进度限制经过施工实际进度与支配进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影 响较大时，监理工程师不容忽视，将刚好实行相应措施。假如进度拖延不是由于承包商的 缘由或风险造成的，应在剩余网络支配分析的基础上，着手探讨相应措施(如发布加速施 工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等)并征得项目法 人同意后实施，同时主动与项目法人、承包商协调，确定由此应赐予承包商相应的费用补 偿，随着月支付一并办理；假如工程施工进度拖延是由于承包商的缘由或风险造成的，监 理工程师将发出赶工指令，要求承包商实行措施，修正进度支配，以使监理工程师满足。监理工程师在审批承包商的修正进度支配时，将依据剩余网络的分析结果，做出在原支配范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。4.2.2.4 监理工程师编写的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并刚好向项目法人报告。4.2.3 监理投资限制主要方法(1)帮助发包人选择报价合理的承包人，在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参谋”,订立完善的合同，削减承包人提出索赔的可能。(2)对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破的环节，实行相应措施。(3)严格限制经费签证。凡涉及工程量增减、工程量核签、各种付款凭证、工程决算、工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。(4)定期不定期地进行工程费用支出分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。(5)严把计量关，力求做到精确无误。(6)审查施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工，避开不必要的赶工费。(7)督促、协调发包人与承包人全面履约，尽量削减承包人提出索赔的机会。索赔发生后刚好、精确地处理。(8)审查工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。(9) 严把结算关。选派工程造价专业人员，严格执行施工承包合同及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据、计算方法正确、套用定额精确，确保工程结算精确率。4.2.4 监理平安限制主要方法编号监理手段实 施 办 法1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总