煤矿机电个人述职报告8篇.docx

深孔探防水钻孔2880米。并按规定严格控制允许掘进距离，及时 打钻，消除了煤与瓦斯突出危险性。五、做好员工的思想思转化工作。2012年也是不平凡的一年， 分别对采掘布局进行了战略性调整，以开拓、大修为主，相继出 现进尺多，零星工程多，政策性停产次数多的客观现象，但经过 内部成本管理，全员工资达到月平均3066元，与上年度1578元 同期相比较增幅1488元。矿利用各种会议进行思想教育，强调转 变观念，统一思想，协调发展的重要性。把员工思想统一到谋发 展、创效益的理念上来。其次是深入基层主动与员工进行面对面 的交流，沟通思想，虚心学习，正面教育，把国家对煤矿安全生 产的要求和企业科学发展运行与个人的关系进行疏导，通过一系 列的学习教育、引导、部份员工从思想不解放，观念不转变，固 步自封、怨天尤人，精神不振、顺其自然的消极现象得到了转变， 员工从怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变，为平寨矿的发 展奠定了基础。六、加强领导班子建设，提高管理队伍素质。坚持做到了重 大问题加强向上级请示、汇报，集体研究讨论，会议决定，充分 发挥班子成员的整体效能。在工作中遇到较大的问题时，充分听 取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。在科、队长 的选拔任用中，始终把握任人唯贤的原则，把能力强、作风好的同志提任到合适的领导岗位。落实矿领导和科、队长坚持24小时 跟班值班、带班制度，随同工人上下班，真正做到发现问题在现 场，落实措施到现场，处理问题到现场。加大对管理人员的考核 力度，促使管理人员积极参与现场管理。自己经常性的深入生产 一线到群众之中去，及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存 在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来， 我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守, 团结带领领导班子一班人经常沟通思想、交流经验、开展批评和 自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力及管理水平, 与领导成员一起坦诚相待、互相信任、团结协作，共同把工作做 好。通过对矿中层领导的正面教育、引导，从而提高了管理水平 和工作效率，实践证明平寨矿的领导班子和全体干部是具有战斗 力的队伍。七、抓好工程质量和标准化工作。教育员工要树立“质量是 形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念。严 格按标准去检查、考核，经常组织工程管理人员深入现场进行质 量监督检查，发现不合格工程及时返工整改，井下的工程质量和 标准化工作得到有效治理，地面的矿容、矿貌、工业卫生环境有 明显的改善。工业广场和矿区周边环境得到了有效清理，并保持 清洁卫生，给员工创造了优越温馨的环境，对稳定队伍起到积极作用。八、加强劳资管理。一年来，先后制定和完善了劳资管理办 法和小班核算方案。严肃劳动制度。对招用工实行分公司统 一招收，矿统一分配，统一审批假，取缔了家族型、帮派型的非 正式队伍结构，扼制了 一来来一批，一走走一帮的无组织无纪律、 来去自由的现象。严肃劳动纪律，对违反劳动纪律的员工，按“惩 前瑟后，治病救人”的方针进行批评教育，使他们转变观念，重 新做人，对少数严重违反劳动纪律的员工达到除名条件的，按公 司的劳动合同管理办法给予下文除名。在考勤工资分配方面： 按照队长考勤、充电房发灯考勤、井口检身考勤、调度汇报记录 考勤“四对口”进行审核，杜绝冒报工现象。小班核算得到了进 一步完善，强调各采掘队把当班当天的工作量以工资的形式及时 公平、公开、公正、合理地张榜公布。提高了分配透明度，坚持每 月矿上召开工资分配会议，制定分配方案，严格按完成生产、安 全、材料消耗指标进行考核，充分利用工资这一经济扛杆，调动 了员工的生产积极性。九、认真贯彻总公司增效节支动员大会的精神。亲自挂帅， 指导平寨矿贯彻落实增效节支的工作内容。成立了增效节支领导 小组，利用各种会议向全矿广大员工进行广泛宣传，因势利导， 使员工充分认识煤炭价格市场经济下滑与企业、个人的经济利害 关系，从而提高增效节支的意识，营造增效节支的良好气氛。以 科学发展观为指导，结合本矿实际补充修正定额消耗指标，完善 各项管理措施。研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目。 十、认真抓好内部挖潜，降低吨煤成本。一年来在抓好原煤生产 和安全整改的同时，加强煤质和成本管理。矿领导亲自牵头汇同 调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，进行不间断的抽查 检验、考核，强调抓好煤质煤量，首先要从采掘工作面的源头抓 起，采掘队要加强分捡、分装责任心；其次是运输队加强选讦石； 再次是部门经常检查、监督考核。一系列的管理措施，有效地稳 定了煤质。在节能降耗工作方面，一是把好“成本关”，围绕降 低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。制定材料管理与考核办 法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考 核，节奖超罚。严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点， 实行交旧领新制度，控制了新品投入。二是把好“审批关”，实 行矿长一支笔审批制度，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消 耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。 对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、 全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行 批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。三是 把好”回收复用关”：研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目，并制定了物资修旧利废和复用奖罚办法，从制度上规范 和加强了旧品的回收，修旧利用。对井上、下回收的各种废旧物 资，利用机电队的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的 修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作 贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不 懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。十一、存在问题：1、在安全生产管理进程中出现的动态矛盾与动态管理还不十 分到位。2、采掘一线员工队伍中新工人多，流动性大，安全思 想意识、操作技能跟不上煤矿安全生产的要求。尚需进一步做思 想工作，加强培训。3、区域性防突工作还需要进一步切实加强完善。十二、2013 年的努力方向：1、戒骄戒躁、发扬成绩，纠正缺点，以围绕2013年安全生 产奋斗目标为动力，按照总公司和分公司的战略部署，认真抓好 各项工作的落实，以推进煤矿安全生产持续健康发展，以精诚团 结、树立信心、振奋精神、迎难而上、自我加压、勤奋工作，向技 术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，推动矿井安全 科学发展再创新成绩。2、继续坚持以国家的各项法律法规和地方政府及公司的要求管理煤矿，不断提高管理素质，扬长避短，思想上与总公司保持 一致，带领平寨矿员工以安全生产为中心，以发展为第一要务作 指导，以安全、生产、质量、效益为工作主题，扎实工作。3、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、 再做事”的人生准则。4、加快矿井基础建设和开拓掘进步伐，迅速缓解采掘紧张局 面，精心组织，提高原煤产量，积极推动煤矿整体发展水平迈上 新台阶。以上是我一年来所做的工作汇报，虽然做了些工作但还存在 一定不足，对于成绩的取得应归功于公司的英明领导和全矿员工 的共同努力，我所做的工作还远远不够，与公司领导和员工的要 求相差甚远，我衷心希望大家多提宝贵意见和建议，把今后的工 作做得更好。述职人：闫喜前2012年12月28日煤矿机电个人述职报告篇3公司领导：年二月，上级领导和组织安排我任煤矿副矿长，首先感 谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及煤矿两委 的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业，紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍 建设的工作主题，牢固树立安全为纲的思想，坚持按程序办事， 按规矩办事的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理 的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人 政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现 就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一 致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时 俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增 强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、 永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、 自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵 制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井 下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。 积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素, 针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布 局，重点抓好三水平延伸、45系统、1162系统等重点工程的开拓、 45采区、H62采区及1161采区的生产准备，努力做好开掘系统 的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好 的做法和工艺设备积极推广应用20_优秀煤矿矿长个人述职报告 20_优秀煤矿矿长个人述职报告。大力推广锚杆支护，全矿锚杆 支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对 于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问 题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍 建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入20 年，为满足矿井发展需求，矿对现有队伍进行了改建重组，掘 进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招 收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，安全 压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训 等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方 式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍 素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨 门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提 效。最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实 际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准 化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等; 全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过公 司示范工程验收。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排 查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反三违，坚决杜绝各 类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下， 在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各 项工作能够顺利进行，本人非常感谢20优秀煤矿矿长个人述职 报告工作报告。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重 伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重 三违现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推进，职 工作业环境大大改善;进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在 仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺达到1500余米，12月 份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工 收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在 一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广 创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修 养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信 任和员工的期望。20年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加 大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力 于安全生产工作，用心、细心、尽心，求真务实，探索新路子、新 办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极 性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公 司和矿目标而努力奋斗。煤矿机电个人述职报告篇4一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单 位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作 会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企 业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范 化''为主线，本着打造本质安全型矿井为目标，大力推进先进科 学技术，在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了一 定的成绩。在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明 年各项工作的顺利开展作以经验指导。一、各种指标完成情况1、电量20_年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20_ 年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量1979.07万度， 节电333万度。20_年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为7. 34度/吨。20年全矿计划用电综耗为9.1度/吨，预计综耗为 7. 76度/吨。其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万 吨，20_年一采区计划用电1300万度，预计用电969.68万度， 节电330. 32万度，20年一采区计划用电单耗为6. 5度/吨，预 计单耗为5.1吨/吨；二采区计划产量为55万吨，预计完成65万 吨（考虑超产因素，按80%增加电量），二采区计划电量应为473万 度，预计用电440. 58万度，节电101.22万度。二采区计划单耗 为8. 6度/吨，预计单耗为6. 78度/吨；选运区计划用电433. 5万 度，预计用电460. 67万度，超计划用电27. 17万度。选运区计划 单耗为1.7度/吨，预计单耗为1.81度/吨;检修区计划用电为90 万度，预计用电量为68. 64万度，节约用电为21. 36万度。矿机 关计划用电量为10万度，预计用电量为31. 1万度，超计划用电 21.1万度。招待所计划用电为4. 3万度，预计用电量为5. 68万 度，超计划用电L 38万度。小车班计划用电为0.2万度，预计用 量为0. 41万度，超计划用电0. 21万度，大食堂计划用电0. 65万 度，预计用电2. 32万度，超计划用电1.67万度。2、专项资金加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金546. 66 万元，维简费226.81万元，安措资金60.71万元；租赁设备大中 修503. 52万元，保证了设备的检修和正常运转。3、机电事故率方面20_年111月份全矿共烧毁电机63台，其中，一区烧毁电 机39台，二区烧毁电机24台，比年初规定的84台少21台。20_年1H月份全矿机电事故率4小时以上为3%,比年初 规定的4小时以上事故率4%降低1虹但就今年全年事故率来看， 个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍 然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个 因素。1）、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进 米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致 电动机烧毁甚至扩大事故;2）、员工甚至连队管理干部在设备使用 方面常常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不认真分析 和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们 所说的野蛮使用设备现象;3）、现场管理存在缺陷，没有严格分明 的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分 析原因和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了经 常性不按操作程序作业的不良习惯;4）、设备检修质量存在一定问 题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题， 个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损 坏的易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设 备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故;5）、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或 少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损 坏;6）、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题， 坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程， 往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设 备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性 循环。二、专项治理工作完成情况20_年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮 带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个 专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是非常明显的。 在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、 保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和 使用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更 换了防护装置。将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木 的换了道木，该换磴石的定期更换磴石，从而解决了多年来在轨 道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕 距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题；在“一坡三挡” 专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过 计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道 每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在 刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送 机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了 综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶 合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片 的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵， 并加强了对减速器油脂的使用和管理。按标准要求，对刮板输送 机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定；在井下保护接地装置 的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整, 将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将 接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、 接地导线等均进行了规范化布置。除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分 别对机房碉室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取 得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的 将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定 的数值使用，效果非常明显，从一定程度上避免了电动机烧毁现 象的发生。三、设备检修、使用及管理方面。应该说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还 仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问 题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量 的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓 好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。一年来，检 修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制 度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所 能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”， 检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检 修区验收合格后方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制 度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量， 同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。另外，检修区经 常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同 矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效 的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术 指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工 作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式， 使我矿的设备检修质量呈上升趋势。四、质量标准化保持一级水平。大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工 作。进入20_年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持 人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机 电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，积 极探索和总结机电管理的新经验、新方法。一年来，机电部除了 正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工 作面和固定碉室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员 协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检 查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。机 电固定碉室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标 准化及规程要求去逐项检查，使固定碉室的质量标准化又进一步 得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂， 电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察 电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤 其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。通过一年来机电管 理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范 化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地 促进了机电部各项工作的开展和完成。应该说，我们的质量标准 化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差 距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作， 把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓不 懈，一定能迎头赶上，并能形成具有一定特色的机电质量标准化 矿井。五、高产高效矿井建设方面。1、选煤系统安装的fg_-24a型复合式干选机，今年正式投入 使用，大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多 的不利影响，由最初的原煤含讦率40%加工后降低到8%左右，达 到了品级煤的水平，为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的基础。2、我矿新引进一台mgl50/380-wd型采煤机已于11月初在二 区投入使用，尽管开始使用期间出现诸多问题，当然，这里有厂 家设备出厂质量问题，也有我们使用问题，但现在看来这台采煤 机组还是比较先进，比较适合我矿二区薄煤层开采的条件，从一 定程度上确保了二区的原煤生产。3、将sgz764/400型刮板输送机的机头更改为sgz764/630型, 同时又新订购50部反四连杆综放液压支架，确保了综放工作面的 原煤生产。4、将从吴四转回来的ebzl50ii型综掘机准备投入到一区三煤西使用，从而确保了掘进速度和工程质量。六、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、 发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才， 用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的机电运输 技术员及参加考试的非技术人员和管理干部每季度进行两次考试, 按考试的成绩分别进行不同的奖励，以此来激励他们的学习热情。 一年来，先后进行了机械制图、煤矿安全规程、机械基础 知识、流体机械、煤矿矿井机电设备完好标准、煤矿安全 质量标准化标准、矿井运输与提升、井下电钳工、液压传 动与采掘机械、矿井供电技术等十个科目的考试，使得一些 非专业技术人员踊跃参与，参与人数达到了四十多人，取得了非 常好的效果。根据平时考试的成绩和针对他们的技术能力和工作 能力，为他们建立了个人档案，然后根据具体情况给个人定位。 使得一些技术好能力强的同志及时提拔到技术员的岗位上来，使 其真正发挥人才效益。其次，我们比较注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技 术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。在今年的一季度末，首次开展了井下电气维修工技术比武活 动，比武的内容分理论考试和实际操作两大部分，对qjz- 200/1140/660型开关进行接线和故障处理考试，参加人数达到了三十人，取得了较好的效果。在今年的七、八两个月份中，为了 迎接集团公司举行的技术大比武活动，机电部先后组织了井下电 气维修工、综采电气维修工、井下钳工、液压支架维修工、综掘 机维修工、电焊工、矿井轨道工、电机车司机、综掘机司机、采煤 机司机、机电技术员等十一个工种的技术培训和考试工作，各工 种人员积极响应，参与人数达近百人。机电部针对不同的工种采 用提供技术资料、进行理论授课、实际操作指导等形式全部进行 培训，最终进行理论和实际考试，从各工种中选拔出一批优秀的 人员参加集团公司的技术大比武活动，为全矿在集团公司技术大 比武活动中取得的优异成绩提供了有力的保障。同时这些活动的 实施，极大地促发了机电运输系统职工学习专业知识的自觉性和 积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。为了进一步提高管理干部和职工队伍的整体技术水平，为了 使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们又对各 机电运输工种分期分批进行了技术培训和考试，如在五、六月份 对采区及连队管理人员进行了两次专业知识培训及考试；在十月 份对主提升机司机进行了培训及考试；十一月份对主运输胶带输 送机司机进行了培训及考试；同时对二区使用的mgl50/380-dw型 采煤机维修工及连队管理人员进行了考试；十二月初对主排水泵 司机进行了培训及考试，每次培训和考试相关连队管理人员都必须参加。十二月中下旬还要对采煤机司机、ebzl50ii型综掘机司 机（包括司机和连队管理人员）、电管人员分别进行培训和考试， 最终目的是想通过培训和考试，使基层管理者和广大员工在拥有 丰富工作经验的同时，亦拥有丰富的理论知识，拓宽他们的知识 面，更新他们的知识结构，提高他们理论与实践相结合的能力。再次，机电部本着员工缺什么补什么的原则，定期不定期安 排机电技术工种人员转岗轮换，主要是检修区检修人员和采区井 下包机人员进行轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习 锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效 益，真正达到了人尽其才，物尽其用，从一定程度上提高了机电 员工队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电员工队伍奠定了 基础。总而言之，总结20_年一年来的培训工作，有一定的成功经 验可以推广，当然也有很多不如意的地方，值得推广的是一年来 我们通过购买了大量的专业教材，根据这些教材我们制定了切实 可行的培训计划，然后通过自学的方式按期进行考试，通过考试， 可以说拓展和增长了知识面，掌握了以前我们所未有过的知识， 极大的鼓舞了机电技术人员学习的热潮。不如意的地方就是我们 没有安排足够的时间到一起进行集中培训。七、加大设备管理和 设备技术改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。进入今年以来，我矿非常注重高耗能低效率设备的淘汰工作,从一定程度上加大了设备更新换代和设备技术改造的步伐。1、年初对+190水泵房水泵进行了经济分析与论证，论证结果 表明，该泵房水泵系统效率极低，经济性差，吨水百米电耗超过 规定，电动机空载电流大，从而大大增加了耗电量，该水泵已不 能达到经济运行状态，最终进行了合理性改型。即将原来的mdl55- 30_9型改造为mdl55-30_6型。2、对szz-764/160型转载机进行电动机改造，将原160kw 电动机更换为200kw电动机，目的是为了能和sgz-764/400型刮 板输送机电动机进行互换。3、通过计算对皮带强度、功率、长度等参数进行了验证，从 而将1米2皮带和+340皮带进行了提速，使用效果非常好，为全 矿原煤产量的完成提供了有利保障。4、一采区强力皮带制动器进行了改造，由原来的弹簧板式改 为弹簧式，使其对皮带的逆止作用大大加强。5、一、二采区强力皮带电磁闸改造，由原来的单推杆式改为 双推杆式，使用效果极佳。6、机电部主张将bhd-400/4、bhd-200/4型接线盒里面接线 用的压线铜板改为铜卡爪，从而解决了因压线铜板截面不够而发 热的问题。7、由于将sgb-630/264刮板输送机的电动机(132kw)改为 sgb-764/400型的电动机(200kw)使用后，电动机的后部轴承发热 严重，为了解决这一问题，机电部牵头由检修区施工，将200kw电 动机后端盖进行了改造，将原端盖加厚，在里面附上水管，即将 冷却水管串入后端盖内，从而解决了后部轴承发热问题。8、一区大型设备如1米2强力皮带、+340强力皮带、+347 强力皮带、下山2米液压绞车等进行强制循环冷却。即安装了一 套齿轮泵，迫使减速机内部液压油进行强制循环，流经外部水冷 却器，水冷却由一套离心泵对水进行强迫循环，从而实现对减速 机液压油循环冷却的作用。9、积极推广应用新技术、新材料、新设备，使用了电缆故障 测试仪和电缆吹风干燥机；电缆接头改用铜塑管进行压接，解决了 原来因芯线缠绕捆绑不实而导致电缆接头经常出现虚而发热的问 题；10、参与对乳化液泵上水系统进行改造，即将原水箱内加一 水漂子对阀门进行控制。既方便使用同时又做到节水。11、参与使用并改造柱窝机工作，经过改造后，柱窝机在全 矿广泛推广使用，效果很好。12、引进两台zqs-65/2.5型手持式气动钻机进行探放水，并 将原来的642钻头改为6 76钻头，使用效果很好;试用了 u95型截齿等。七、本部门比较有特色的主要工作1、为力保证采区供电的可靠性、合理性，对两个采区井下+290 变电所、+489变电所、+337变电所、+190变电所的高开进行了合 理的分段，中间加联络高开，即采用双电源单母线分段方式进行 供电。2、为了保证检修区钢梁场地的龙门吊正常使用，保证一区井 下供电的安全性和可靠性，对一区入井的两趟电源线路进行了改 造，即将选运区绞车房附近的架空线路改为电缆供电，从而既保 证了检修区吊车的安全运行，又保证了一区供电的可靠性。3、选运区风选设备在水源线上取电源进行供电，既保证了选 煤线供电的可靠性，又保证了双电源对风选设备进行供电。4、将多年报废的液力偶合器进行修理，利用有使用价值的泵 轮和透平轮进行重新组装，更换里大量的密封件，经过修理后的 40多台液力偶合器全部用在了生产实际中，使用效果很好。5、对二区风井供电线路进行了调整，使地面2米绞车和主扇 都形成了双电源供电，提高了供电的可靠性。6、汛期来临之前，组织了对各处的避雷装置的耐压进行了试 验、各接地极的接地电阻进行了摇测，同时对井下电缆进行了耐 压试验和高开的过电流整定。八、机电部管理工作存在的主要问题1、对专项治理工作缺乏一定的力度，很多细节问题没有真正得到解决，包括人的思想意识和对标准掌握的程度等。2、对于发生的机电事故，没有进行认真调查、分析，没有抓 住实质性问题，从而没有采取适当防范措施，重复性事故太多。3、对井下设备强制检修工作没有抓实抓严，尤其是对新设备 的使用和管理上，仍存在着一定的误区和偏差，从而导致机电事 故频发。4、在检修区的日常检修和设备管理工作中，没有真正起到检 查指导和质量验收作用，多次出现因检修质量问题而影响井下生 产现象，设备管理混乱，尤其是对两个采区设备的动态管理方面 掌握不清。5、今年对内业工作没有什么新起色，仍停滞在初级规模的水 平上，没有一个程序化管理。九、20_年主要工作（一）、继续抓好专项治理工作，巩固好以前的专项治理。20 年的重点是：1、轨道运输，结合二个采区更换30kg铁道的工作， 轨道全部重新上标准;2、更换补充各种标志牌、铭牌，做到美观 实用；3、规范电气保护的使用及试验。（二）、加强对固定设备及采掘设备的管理。对固定设备定期进行检修和更换，按设备使用周期及寿命,更换和修理相应的配件，力争使固定设备事故率为零。强化对采掘设备的维护和保养。充分利用二班检修时间检修 好设备，对采掘设备实行日检、周检和旬检。提高操作者及维修 者的水平，努力降低事故率。（三）、强化节电管理，井下各单位供电实行计量考核。在节电方面，一是通过更换井上下所有变压器改成节能型的, 推广和应用节能灯等节能设备。做好躲峰填谷工作，减少和杜绝 设备空运转。另一方面井下各工作面供电实行单独计量，并根据 今年前3个月统计对各工作面下考核指标，实行奖罚。（四）、理顺和细化内业管理。机电内业管理初具规模但不系统不规范，在20年度要分门 分类分部门的细化该项工作，建立起一套适合我矿实际情况的具 有实用性的内业管理体系。（五）、搞好修旧利废工作，降低成本。修旧利废工作到现在还都不清楚什么是修旧，什么是正常修 理，什么是废物利用，今年要对修旧利废修理、废物利用进行介 定，并对各单位的修旧利废下发考核任务，并适当进行奖励，使 修旧利废工作做到实处。（六）、提高设备检修质量，完善设备质量检测及验收制度。设备检修严格按标准进行修理，扩大对配件质量检测的范围, 提高对备件的检测手段。检修区应成立设备质量检测小组，并建 立相应检测验收制度，确保出厂设备完好。（七）、扩大培训面，注重实效，提高干部员工素质。20_年培训工作作了大量工作，且取得了一定的成绩，但覆 盖面小，有些实效性差。20年培训的重点是队级以上管理干部、 电管人员以及特殊工种。通过培训、考试及现场考问的多种形式 进行培训，使队级以上干部对自己所学的设备熟悉原理和操作等。总之，20_年马上就要过去了，0八年我们虽然取得了较好的 成绩，但在取得可喜成绩的同时，我们必须清醒地认识到机电运 输系统在20_年度，在某些方面仍存在一些问题，如：虽然无大 的事故发生，但经常发生一些零碎小事故，这些小事故的发生，i露了我们在日常的工作和管理中仍存在不足之处。因此，在明年，我们在认真总结今年的一些工作的同时，还要虚心接受一些 事故教训，伏下身来，踏踏实实地干好自己本系统的工作，紧紧 围绕”本质安全型矿井建设”这一宗旨，为全年各项目标的顺利完 成贡献我们的力量。煤矿机电个人述职报告篇5“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为 鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。一年来，在上级领导的正确领导 下，在我煤矿机电矿全体干部职工的悉心支持下，本人做到了： 努力学习政治理论，积极履行工作职责，团结协作当好后盾，廉 洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。现在， 我着重从“六个立足”就一年来的学习和工作情况述职如下，请 各位领导审议。一、立足信念坚持学习鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改 变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为煤矿机电矿长，我 深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断 充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。通过 自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论水平，提升了政 治理论素养，为自己做好本职工作奠定了思想理论基础。二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。” 我始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，坚持“精益求 精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状 态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每 件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利 和得失。三、立足行风以廉取信四、立足自身查找差距孔子曰：吾日三省吾身。按照党的实事求是的思想路线，我 经常反思自己。通过半年多的学习和实践锻炼，自己的理论政治 水平和工作能力有了很大提高。但我深知距上级的要求还有很大 差距，通过对半年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作 定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一 是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在党员干 部学教结合实际上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和 创新意识不够；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够， 站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作 方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪， 缺乏冷静慎重思虑，与班子成员之间的交流和沟通不够，在了解