经理工作心得(8篇).docx

经理工作心得（优秀8篇）经理工作心得（优秀8篇）经理工作心得要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历, 参考优秀的经理工作心得样本能让你事半功倍，下面共享【经理工作 心得（优秀8篇）】，供你选择借鉴。经理工作心得篇1一、实训目的：通过这次人力资源管理模拟实训，让我们把握职务说明书格式、编 制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制 定聘请方案书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关 系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业 人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、 薪酬管理、员工流淌管理等，也就是企业运用现代管理方法，对人力 资源的猎取、开发、保持和利用等方面进行的方案、组织、指挥、掌 握和协调等一系列，最终达到实现企业进展目标的一种管理。二、实训时间：2cL年X月x日一20_年x月x日三、实训地点：一公司四、前期预备：1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组当你为公司服务的时候，都将遇到不同的问题，管理者在一个紧迫 感的环境下生存。有位名人说过一句话“要想站得住，每天都是战战 兢兢，如履薄冰，从生理角度上讲“短期的压力更有益健康，因此， 不要怕困难，敢于担当责任，压力推动学习，一名合格的管理者必需 永久不断地学习来增加自己的文化底蕴，以适应当今千变万化的世界, 学习能使人聪慧。做为公司的管理层，不仅仅是一种荣誉，更是一 种责任，既然我有幸的加入这一行列，那么就要更加严格的要求自己， 各方面都起表率的作用，学无止境，无论是学问的积累还是人格的修 炼都不能停滞不前，我们要勇攀高峰，知难而进！经理工作心得篇6在这2个多月的实践学习中，我学到了许多在学校里学不到的东西, 许多道理，在我们真正走进社会了，肯定会为我带来很大关心。首先， 明白自己的职责所在是一个工作的根本，也是能够帮助上司的重要前 提。在公司里，我始终要保持精神饱满，以充足的精力和自信去迎接 各种挑战。迟疑不决的工作作风是应当坚决反对的，即使是常规的机 械的事务性工作，也应当一丝不苟，兢兢业业地做好。在助理这个职 位上技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，看似简单，其 实难，需要认仔细真地对待才行。其次，助理的工作关键是要细心， 还有学习对人怎么说话、态度及其处事。由于工作阅历比较少，我现 在这方面的力量还有欠缺。有时难免会消失一些我处理不好的事情， 但是同事或是主管都会细心教育我，关心我解决。看到他们处理事情 的方法我才明白，只有经受的多了，磨练的多了，才会有阅历。所谓“熟能生巧不无道理。实习是我步入社会的第一课，它教会了我怎样去待人接物，如何去 处理各种事情。虽然在短短的两个月里看到的只能是工作的一个侧面, 学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特别重要的。这也是 我走进社会的第一步，也是最重要的一步。所以现在做事，不仅要持有需心求教的态度，还要懂得取长补短， 最重要的一点就是“忍了也就是坚持不懈。现在，我工作的时间虽然 不久，可是我发觉自己真的变化了一些，会比以前为人处事了。所以， 现在我们应当珍惜学习的机会，而不是抱着埋怨的心态。在工作中不是没遇到过挫折，在这期间，我也会有遇到困难与挫折， 心情不好的时候，也会想辞职不做了，想着在校做同学的时候多好， 为什么要来工作要来受别人的气，或许我是刚投入工作，自己给自己 的压力比较大。所以就会想辞职再重新换个工作得了。但静下心来认 真想想，再换个工作也是一样，在别人手底下工作不都是这样么？刚 开头，就应当踏踏实实的干好自己的工作，究竟没有工作阅历，现在 有机会就要从各方面熬炼自己，不然以后干什么都会干不好的。在遇到困难的时候，我们不妨调整自己的心态来舒解压力，面对挫 折。古话说：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其 体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。在遇到挫折时应 当冷静的进行分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出 受挫的缘由，进而实行有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，要 常常保持自信和乐观的态度;要熟悉到正是挫折和教训才使我们变得 聪慧和成熟;要知道正是失败本身才最终造就了胜利;要学会自我宽慰, 能容忍挫折;要心怀坦荡，心情乐观，发奋图强。我们是时候走出那 个无忧无虑的象牙塔了。从现在开头，我要好好熬炼自己。在熬炼中体会，在体会中学习， 为自己的将来努力奋斗。通过这两个月的实习，我在实践中初步了解了社会，我学到了很多， 受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打 下坚实的基础同时，我也了解到自己的不足，在社会这个高校堂里我 还是一个学校生，还有很长的路要走，应当抱着虚心谨慎的态度，无 论大小事情都要仔细踏实的完成，走好每一步。我会在以后的工作学 习中更加努力，取长补短，需心求教。信任自己会在以后的工作中更 加得心应手，表现更加精彩，不管是在什么地方工作，都会努力！经理工作心得篇7Ihave a Dream,每个人都有一个幻想，我们怀揣着对自己的幻想参 与了宗申财务金融中心2023年职业经理人的熔炼团队。也正是由于 对幻想的追赶，我们为小组命名为幻想小组。我们的口号是：奋勉图 强，幻想飞扬;提升自我，成就辉煌。这次培训的内容是PTT-演讲，可以理解为有效的表达自己，出乎意 料，也在情理之中。由于大家在平常的工作、学习和生活中都需要和 别人沟通沟通，但怎样才能更好的表达自己呢，却不是每个人能做到 的。这就是这次培训的目的。今日从小组的风采展现环节中，开头了我们一天的培训。所谓的风 采展现，就是呈现小组的精神面貌。看似简洁的小组答到，组员齐颂 口号环节,确能体现团队的分散力，主要体现在以下几个方面:第一， 全体队员必需熟识自己的口号。但我们在第一次表现的时候确没有准 时的反应过来，只记住了开头的时候，中间直接死机。其次，我们的 留意力需要集中，随时做好应对的预备。第三，作为团队中的每一位 成员，都必需权全力以付的投入，才能达到要求。我们怀着忐忑的心情进入到了 30秒的临席演讲和一分钟的临席演 讲环节。在这环节中，大家经过先上台演讲，通过视频回放、自我批 判再小组争论的形式对我们在演讲过程中消失的问题有针对性的进 行了总结。主要表现在以下几个方面：第一，简单受到外界环境的干 扰。其次，在下面能侃侃而谈，但到讲台上却说不出来。第三，不能 清晰的表达自己的意思，跑题严峻。第四，临场发挥，应变力量差, 针对自己不熟识的东西不知道怎样去发散思维。最终，盼望大家在接下来的培训中不断完善自己，争取早日脱胎换 骨。以更好的自己为宗申服务。经理工作心得篇8经过一年的学习，预备毕业之际，为了更好地巩固已有学问，学习 技能，我到有限公司办事处进行实习，在办公室担当助理的工作， 在此我对我的实习工作做一个自我评价。在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、 扫描仪等，把握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。开头实习时，刚进入生疏的环境难免会有些紧急，不知道该怎么办。 是同事们友善的微笑缓解我的尴尬。大家都很有礼貌，不管大事小事 都要说声感谢。对于我这个很少跟生人打交道的同学来说，是给我上 了一堂礼仪课。作助理，任务比较琐碎繁杂,指导我的老师教我，做事情要分主次、 有条理。说着简单，做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张 在利用等，手头有多件事情需要完成。当然这时候就要将重要的事情 放在首位，把全部事情的主次挨次排好。这样就不会乱。正好最近公 司要进行培训，需要复印资料。一共17份，每份里又有十余份不同 的资料共百余页，这时候就需要有条理，每份资料分别印刷，清点数 量，一张都不能错漏。这时候就要渐渐来，一点点完成。保证每份资 料的完整和质量。“分主次，有条理是做好事情的关键，这次实习让我更加深了对这 句话的理解。我所在的部门是这家公司的数据处理中心，全部资料、文件、电脑 软件均是英文，除此以外还有一些外籍员工。在这里的工作让我熟悉 的我还有许多东西需要学习，加强自己的力量。在此期间，我也旁听 了几次面试。让我了解了面试官需要了解得东西，和我欠缺的地方, 为我以后的面试做好预备。这些就是我实习最珍贵的收获。实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各 种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习 的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特别重要的。这次实习告知我，在社会这个高校堂里我还是一个学校生，还有很 长的路要走。要抱着虚心谨慎的态度，无论大小仔细踏实的完成每一 件事，走好每一步。通过实习，我有信念，将来的路我能更好地走下去！2、各小组做好实训前的相关资料预备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、 制定聘请方案书等资料3、老师点评各小组预备的资料，然后进行相应修改五、实训内容：我小组拟定的公司名称为公司，我公司是一家致力于_x的公司， 拥有资深专业的_x人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合服 务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、 大专且从事相关工作x年以上，个人力量要求形象气质佳、具有很强 的亲和力、学习力量、表达力量，工作仔细，责任心强、组织力量、 沟通力量、本职工作的方案与执行力量。x日x时在全班同学在老师的带领下进行了一场现场模拟聘请活 动。此次模拟聘请分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行聘请甄 选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者， 然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行聘 请甄选;其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者, 其他的跟上一轮相同。经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的熟悉并且也 现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者预备好求职登记表 在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、 复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。六、心得体会：经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人 员聘请与选拔又有了更深化的了解。在这个过程中有老师的指导、小 组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家乐观改正、勇 于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现 出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟 聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活 跃性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限 制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体 会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。为期一天的人力资源管理实训到此也就结束了，在前期很长时间的 预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧 消失了一些问题，比如：预备的登记表不够、简历不够完整等等，体 现出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。 虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据规范的去做。 在这次活动中我体会到自身专业学问的不足以及怎样把自己所学的 学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜 利的一个捷径。经理工作心得篇2短暂的总公司培训结束了，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容 了，老师们的生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印 象。培训紧凑充实，学问量较大，确需细细回味和重拾，在今后的工作中总结运用才不枉此行。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：一、团险市场的展望和信念的树立公司是法人起家，但是从2000年后随着银代以及个险的崛起被渐 渐的边缘化，但是无论怎样，每家综合性寿险公司都是个银团三条渠 道走路，只是每个阶段的工作侧重点不一样。随着银代业务的低迷和 银行自身保险公司的设立，银行渠道业务锐减或者说上升缓慢，每家 保险公司都在查找新的业务方向。随着国家鼓舞个人养老的三条腿并行政策，即社保基本养老、企业 补充养老和个人商业补充养老三条腿并行，政策层面进行个税递延制 度的草拟和制定，国家试图将企业补充养老与个人补充养老结合，养 老公司是不少寿险公司的筹备方向，新华也不例外，2023年5月已 正式启动养老社区服务，并在武汉和西安建立了两个健康管理中心。 养老公司筹备胜利的话新华将搭上企业年金的末班车并赶上瓜分职 业年金这个大市场的黄金机遇。二、直销渠道的现实定位和市场展望所谓直销就是指直接将产品或者服务向最终端消费者进行销售的 方式。直销渠道是团险的立根之本，直销渠道客户无须经过代理公司、银行和营销员，是团险部的直接服务客户。直销人员直接面对 客户，直销人员的销售水平直接影响着团险客户的质量和团险业务质 量，影响着公司的团险业务结构和进展策略。所以直销渠道的地位是 举足轻重的。随着公司养老公司的筹建和健康中心的运行，对一些大型高端客户 的服务会更精细和全面，对直销人员的获客力量和销售效率的提升有 促进作用。目前我们要做的就是紧跟总公司推动新型客户市场的方向 （如员福类新型客户），为将来的年金和大型健康险客户做储备。三、进行了体系化的直销渠道产品学习64款产品，其中56款短险和8款长险。着重介绍了今年10月1 日之前会上市的一款新的健康类长险产品一一520华惠团体医疗。该 产品由于是一年期以上健康险长险产品，既解决了 401管理式医疗的 无税优政策问题又解决了 720虽享受税优却只有一个公共账户而无 个人账户的问题。而且520是长险类健康险，投保人在享受税优的同 时作为保险人的保险公司也享受免除5.5%的营业税的优待，可谓两 全其美。四、直销核保政策解读孙老师对直销业务的核保点做了分析，使我们更了解核保部门需要 把握的信息和核保的关键点，让我们体会到了这个"踩刹车部门的重 要性和技术性，也让我们学会了换位思索，从核保人的角度理性对待 客户和业务。五、金融财税政策解读通过系统的基础财务学问学习，让我们把握 了与客户财务进行沟通的语言，也让我们知道了保险费在财务上的列 支途径，更好的引导客户充分利用财务政策将企业和员工利益最大化。六、MTP管理技能提升训练感觉是一项既高大上又接地气的培训I。该课程大多是通过案例和嬉 戏将管理理论变得通俗易懂，感觉不只是对于管理，对于如何与人相 处也有相当的指导意义，感觉情商瞬间提高。七、团队管理和阅历共享比MTP更有针对性，主要针对团险直销团队的管理而言，对于营 业部经理兵头将尾这一角色的定位熟悉，而且该岗位还同时肩负着多 个角色，感觉这个岗位颇具挑战性。对于各分公司和中支的管理阅历 和业务开拓共享也很有感慨，只有想不到没有做不到，敢想就必有作 为，团险开拓贵在坚持。八、广东直销市场的开拓共享把理论、数据和实践完善的结合在一起，很具有参考意义，对于重 新或者调整市场开拓方向具有指导意义，跟本地市场结合进行梳理调 整。总之，通过几天的学习，我收获颇多，感受颇深，现在带着满满的 信念和新的构思回到工作中，对将来布满期盼，期望大家与我共同成 进步步。经理工作心得篇3为期三天的新经理培训使我在各方面都得到了成长同时也使我增 长了不少见识，学习第一天是陈云青老师给我们讲的关于经理的角色 认知和经理的职业素养，我接受了一个新的词即“代理人。老师以包子铺的故事开头给我们具体叙述了作为老板的代理人要 始终坚持为老板服务，以企业效益为中心，协调、沟通好上级和下属 之间的关系，这就需要我有良好的沟通力量，为此我要不断沟通，良 好沟通，有效沟通，领悟领导意图，表明自己态度，传达下属建议、 要求，2日下午陈老师给我们讲了经理的职业素养，这正是我所欠缺 的，新经理的职业素养主要归结为这6个字即“态结危了大局，态即 态度，性格打算命运，态度打算一切，我要从态度和性格两方面努力 塑造自己的角色，结果就是我们做任何事情都要有结果思维，我要始 终知道没有任何困难可以战胜自己，即使失败也要败得有面子，危就 是始终有危机意识，居安思危，未雨绸缪这样才会更加稳健。更加成熟;乐就是保持乐观的心态不动摇，乐观是任何困难的熔化 剂，乐观会让我更加自信;大局就是以大局为重，牺牲小我，成就大 我，这种大局意识我要加强。3号和4号是由孙春岭老师给我们讲的 经理管理方面的学问，主要是管理人和管理团队，我们进行了性格测 试，我是考拉型性格的人，我知道这不好转变，但是我信任自己的力 量，肯定可以克服性格的弱点重塑强大的自我。经理工作心得篇4随着小贷、保理公司的相继成立，可以看出，将来公司的进展势必 从传统制造业迈进金融业，我们有着良好的上市公司平台作为背景， 但目前我们正面临金融人才紧缺的局面。如何激励我们的员工?让我 们的员工与公司共同成长是目前的管理难题。三寸不烂之舌，胜于百万之师。语言表达重要性，可见一斑。在将 来的工作中，员工踏实务实是我们的基本功，有效沟通更是重中之重。 正是由于公司不谋一时谋万世的深谋远虑，第一期的职业经理人培训, 群贤毕至，少长咸集。这次培训中，有我们的经理、主管、一般员工， 无论男女老幼，人人都倒空自己，虽不至于道德经的绝圣弃智, 但忘却身份，摒弃虚荣正是我们在开训导论中学到的第一课，如当头 棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。培训是一种学问、技能传播的过程。而今日的PTT培训却是生产学 问乃至制造学问的变革，它是一门启发性的课程，不断地制造问题, 然后分析解决，以学员为中心，要求高度参加。通过让学员逐个上台 呈现自我，即兴演讲。有人期期艾艾，不知所云，却有人运筹帷幄, 口若悬河;有人反应迟钝，言不及义，却有人妙语连珠，滔滔不绝;有 人讷口少言，手足无措，却有人谈笑风生，落落大方。对比方知差距， 培训更能成长。我们有十种艳羡他人才辩无双的理由，有百种成为把 握娓娓而谈的理由，更有万种超越今日的自我的理由。每天进步一点 点，就是胜利的开头。造化钟神秀，阳阳割昏晓，自然之美，美在让人游目骋怀，身心与 天地同在。语至深处动人心，言为心真实，语言之美，美在让人叹为 观止，形与灵俱忘却。本次培训张斌讲师，周洁讲师用自己的三寸舌 带来一场场演讲视听盛宴，期间口吐珠矶，极耳目之娱。秦家有女名忠荣，创建小贷建奇功。十八年来谁可懂，肺腑情深人 人颂。公司领导在百忙之中仍抽空与学员一起学习，讲诉自己的工作 经受，创建宗申小贷的困难，初期运营的坎坷，悄悄的付出，为学员 打气，正如春风化雨，润物细无声。公司领导尚且如此奋不顾身，我 们安能不珍惜来之不易的培训机会，将所学所会运用于工作中，能不 效全力乎？人生也有涯，而知也无涯。知不行为而为之，以有涯随无涯。学问 殿堂浩如烟海，语言魅力无处不在。三日培训，好一个美妙时间！经理工作心得篇5在本月22号晚七点，本人特别有幸的参与了集团公司总部开办的 企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感受，是我 的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的熟悉, 本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行 政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。 因此，我本人认为，素养的凹凸，职业道德的好坏和敬业精神的深浅 是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。止匕外，还要看管理者在 工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素养主要表现在 行政驾驭力量。而驾驭力量则是一个管理者的推断力量、决策力量、 协调力量、表达力量的一种综合，是创新意识和制造精神的一种体现。 这些力量是要靠个人的文化学问底蕴和在实践中不断学习，才能达到 的。内在素养提高决不是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是： 要树立终身学习的观念。在组织争论的过程中，全体学员已经熟悉到，没有优秀的或合格的 管理者，其事业的胜利也是不行能的，对此，我理解高素养的管理队 伍必需是由德才兼备的高素养管理者组成，而高素养管理者则是由管 理者的外在表现，内在素养和成长环境组成，且在不断变化动态中造 就的。