销售店长的工作总结（18篇）.docx

销售店长的工作总结（18篇）销售店长的工作总结（精选18篇）销售店长的工作总结篇1一、业绩上半年完成任务的96%,这半年经过坚持不懈的努力工作，成 绩突出的有两个月，完成任务的同时超额24%,后来柜组导购离职 一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是 坚持了下来，上半年，二线品牌完成了销售任务的96%,因后来撤 柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群， 但有一部分还是丢失了。二、促销活动举行大型促销活动，连续8天，任务完成的不是很理想，从 中我吸取了很多的教训。派单不积极，有些顾客都不知道在做活 动，卖场播音不频繁，赠品供应不及时，因一人在职盯岗有些力 不从心，流失一部分顾客，连续几天阴雨天气客流较少，以上因 素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。三、结账公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从 未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完 组织有意义的集体活动，增强团队的活力和凝聚力。加强和顾客 之间的交流，增进顾客对公司产品的了解，培养品牌的拥护者。 在工作中取得了较好的成绩。三、20年工作完成情况20_年，店在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩：一是彩宝销售业绩大幅度提升。总公司加大对彩宝款式更新 的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整，对我们来说既是机遇 也是挑战。我认真的组织员工对公司新方案进行学习，对新产品 进行了解。通过模拟营销等方式，加快员工对彩宝可换货的认识， 提升了员工在彩宝销售方面的技巧。我店的彩宝销售额从去年的 万元提升到今年的一万元，取得了不错的成绩。二是柏金销售业绩稳步的增长。通过对之前箱金销售情况的 总结，找出了制约箱金销售的原因一一对戒的码数和款式较少。 针对这一情况，我们丰富了柏金戒指的款式，补齐了码数，从而 提高了成单率，粕金的销售业绩实现了稳步的增长。三是团队整体实力得到提升。在工作中，我通过给员工讲解 公司的奖惩制度、福利制度，给大家分享我在生活工作中的感悟 等方式，不断的增强员工的归属感和凝聚力，激发他们在工作中 的激情与活力。加强对新员工的培训，让他们能尽快的适应工作， 尽快的融入到我们的团队中来。四、工作中存在的不足虽然在20年我们店取得了不错的成绩，拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖，但是，我们要清醒的认 识到我们的工作还存在许多不足的地方。一是VIP客户的管理上还不到位，整个店的VIP客户偏少。二是本店员工都是本地人，在管理上还存在不小的问题。五、20年工作重点（一）加强团队打造，增强员工凝聚力一是要加强员工思想认识方面的培训学习，帮助员工树立正 确的人生观和价值观。二是通过换班的调整，增进对员工的了解， 杜绝员工拉帮结派。三是多和员工进行沟通，及时了解员工的心 理状况，化解工作中的矛盾。四是经常组织集体活动，组织员工 和同片区的同事进行有意义的比赛，增强员工的集体荣誉感。五 是加强员工招聘力度，多招一些外地员工和本地员工搭配，缓解 管理工作中的压力。（二）调整奖励机制，激发员工积极性一是每两周评选出一名优秀员工给予奖励，并以此作为年度 优秀员工的评选标准，以此来激发员工积极拼搏、奋勇争先的工 作热情。二是评选优秀小班长，让员工独立带班，从中学会怎么 去做一名优秀的领导者，给员工展示自身的机会和舞台。（三）制定VIP客户管理制度，加强VIP客户管理1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待，给员工做好表率, 并建立店长领班顾客维护本。2、一定要千方百计留下进店顾客的联系方式。3、除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给 所有VIP发祝福及温馨短信，并把给VIP发信息的任务分配落实 到个人。4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办 理VIP卡一律不算个人业绩。5、每季度召开一次VIP管理研讨会，大家共同总结一季度来 VIP管理工作的进展情况，并有针对性的提出下季度的改进方法 和措施。总之，一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸多不足 之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后 的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己， 发扬长处，弥补不足。在新的一年将制定出我新的奋斗目标，以 饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长 补短，共同进步，为分店的明天而尽心尽责！借此机会也祝各位 领导同事新年快乐，万事如意!销售店长的工作总结篇5伴着元旦的喜庆和春节的到来，20_年的钟声即将敲响。首 先，我预祝各位领导身体健康，工作顺利。回顾20年，在公司 各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层员 工晋升为店长。在这里，我借此机会感谢公司各位领导对我的 信任。现在我将一年的工作总结如下。一、经营状况从20年一月一号开业以来，总体来说很不理想，辛苦了 一年， 但是没给公司盈利，并且还亏损好多钱，这让我们很内疚。二、经营方面我们一共有5个档口，主打韩餐组窗口，凉菜组和小吃组让 我们很头疼，多次让领导提出问题，有时我觉得无脸面对领导。 每月营业额上下不稳定，但成本还算合理，效果不太理想。韩餐 组和凉菜组，成本占55%以上，酒水和其它三个组成本占45%。在 五，六，七，八月时，由于一协会和电视公布假肉卷时，对影响很 大，肉卷成本上增300%,那时买的多赔得多，我和几位经理的协 商下，我们去了附近几家学习观摩，在9月下旬对肉卷，人员， 菜品做了调整。1、肉卷从以前一元/斤一一到现在一元/斤，肉卷成本下降、2、人员以前，前后位员工现在位，人员工资下降了, 调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。3、菜品调整的不太明显，（小吃组我加了，炒三鲜，八宝甜 饭，蒸碗鸡等，凉菜加了酥肉，剁椒鱼，红烧丸子等）但效果不太 理想。为了让更多的人群知道，有一家韩式烧烤，我们每周游街发 宣传彩页，效果还算可以，一经理走进校园也拉来了很多学生，现 在的的消费群体是学生。三、质量，卫生，服务方面作为店长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格 执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现 的问题，并及时改进，确保就餐顾客的饭菜质量。卫生安全方面，严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食 品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全 使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各 类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。服务方面我们现在做的是最差的，刚开业时人员充足，有前 厅去学习人员，服务还算好，后来服务人员流动比较大，招不上 专业的人员，导致服务下滑，最近我和餐厅的前厅主管联系了， 让她抽时间过来培训培训。由于我初次接住自助餐，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨 师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。在以后的工 作中，希望各位领导多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同 发展！展望20年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将 以身作则，高度严格要求自己，带领员工为我提供精美的菜品和 优质的服务，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争 取营业额再上一个新的台阶。多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作， 为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，提高员工的职业 素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。严格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好进、收、验 货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档 口的成本核算，帮助员工树立节约意识。我在餐饮部工作了一年多了，有辛酸，有喜悦，我感觉很充 实，对我以后的生涯有很大的帮助，热门在此我想对所有领导说 声谢谢。销售店长的工作总结篇6今年在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助 下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得 同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚 从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公 司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学 习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导， 但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中， 我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就， 正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关 怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年 下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理 方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个 小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中 仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现, 我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的, 卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还 不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也 做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这 一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一 次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之 后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总 经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些 检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀 在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻 烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过今年的总结，我有几点感触同时也是明年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个 人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任 感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那 么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工 作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为 榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的 成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布 就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然 的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与 部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这 样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领 导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取 之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求一一逆水行舟, 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动， 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。销售店长的工作总结篇7伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的20 年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的20年。一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多 努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量 条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断 的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成 任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的 执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年 以上了，对公司也是比较认可的。但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整 体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了 40%, 但整体条数只上升了 16%。回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的. 时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养； 感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟 通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次 感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他 们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知 识，让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的 认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识 成超市下达的促销任务（任务完成不超额）来减少公司财务损失, 对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。对于半年的工作，我知道要做好销售店长，要做到以下几点。1、始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失, 或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不 够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾 客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。2、察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技 巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌 产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单 介绍一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常 护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，可 以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如 此成功率会比较高。3、当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品，现在的品牌种 类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味 的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我 们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话， 从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系， 再针对性介绍产品。技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久 的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。工作和感受总结1）销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没 消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的 数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不 来的原因。导致销售量也不是太理想。2）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十 分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产 品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑 义没能及时给予完美的解答。3）工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任 自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间 没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）对店面要求也不严格。特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没 有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的 关注库存销量。22店从5. 1开业9月份女裤一直占比都比较高73%男裤 只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高 销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降, 这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问 题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给 予监督，帮助和提宝贵意见。20年工作计划1）销售目标：今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完 成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每 日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时 间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2）提高团队团结和配合：提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良 好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚 力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以20年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并 计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控 好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介 绍。销售店长的工作总结篇8服装店对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一 个经济效益好的服装零售店来说：一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客 交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客 创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员 工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；第三，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的 文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对下月的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清以后的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 逐步成为一个最优秀的团队。销售店长的工作总结篇9时光转瞬即逝，不知不觉的度过了一年前半年，但是，我 依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程， 压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努 力，公司安排我接任围场宽广 专柜店长一职，而面对激烈挑战。我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品 牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱， 一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样 拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾 客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德 丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。一、业绩1-6月份总体任务 ,实际完成日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可 能问题会更多，后来因超市过分的管理，我想过离职，每天上班 压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但领导的一番话 给了我信心，她告诉我有问题不能逃避，能自己解决的自己解决， 不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解 决，给了我很大的鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家人， 他们会帮助我，使我更有信心努力走下去，我记得有一条短信， 对我激励很大，我与大家分享一下，职场必备，勤快不懒惰，找 问题不找借口，积极向上的心态，遇事不退缩。以上是我对20年上半年的工作总结，新的半年对我们来说 是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的半年，也是我非常重 要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。 在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有 更大的进步和成绩。1、作为化妆品的店长，必须以身作责，在遵守公司规定的同 时全力开展业务工作。2、学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我 会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的 美导专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地 把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一部分低消 费顾客群流失，申请上一品牌填补此价位空缺。曾经在自己的工 作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，20_下半年 即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到 快乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接下半年 的挑战，做出更好的成绩！销售店长的工作总结篇2一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务 质量是塑造公司品牌1、窗口店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张 的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定, 维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、 顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事 事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的 差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销 售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本 店做好销售业绩。2、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部 分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不 知道工作怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆 设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从 基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与 客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技 巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并 辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学 习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储 备优秀人才。二、优秀的管理是品牌成功的台阶店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务 是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店 长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执 行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提 高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的 主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持 和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常 管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公 正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起 伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态， 积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未 来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客， 工作中有什么不足，请多指正。销售店长的工作总结篇3作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让 我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一 是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三 是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流， 你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从 而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为 了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工 作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客 服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发 自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。20年是我们公司在开发市场非常重要的一年，对于一个刚 刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与 压力开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务 意识，充分认识并做好自己应该完成的工作和任务。我订立了以20_年工作计划：1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有 意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两 件诉讼业务，代理费用达50万元以上（每件15万元）。做诉讼业 务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户 保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业 市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开 发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作 的客户群体。以至于达到一万元以上代理费（每月不低于一万元代 理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业 务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的 进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后 半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与 综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了乾隆御品驰名 商标或者中国著名商标条件的客户，做一次有针对性的开 发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一 件中国著名商标，承办费用达100万元以上。做驰名商标与著 名商标业务开发的'同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与 该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的 业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源， 找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司 的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达20万元以上。以上，是我的工作总结，可能还很不成熟，希望领导指正。 展望20年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也 力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展 工作。销售店长的工作总结篇4一、加强学习，不断提高自身工作能力作为一名店长，我不仅要在产品销售上给员工做出表率，更 要负责好店面的日常管理工作。为了更好的完成本职工作，我非 常注重自身能力的增强。我积极参加公司组织的各种学习培训活 动，认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料。我还利用业 余时间，通过网络了解与本行业有关的知识和信息。通过不断的 学习，我的营销水平和管理能力都有很大的提高。二、立足本职、努力完成各项工作在工作中，我严格按照公司的规章制度要求自己，努力给员 工做好榜样。认真做好店面的统筹管理工作，积极开展员工培训 工作，努力提升公司的品牌形象。注重和员工之间的沟通交流，