管理部安全工作总结.docx

管理部安全工作总结管理部安全工作总结 今年下半年，我在 xx 工程始终工作到九月下旬，对于主要的工作状况在上半年工作总结中我已做具体汇报。由于甲方依据工程进度状况，对全部甲委分包班组进场时明显降低进场作业的治理门槛。在分包班组缴纳进场安全保证金方面，甲方工程部主要领导始终像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳安全保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作协作和安全治理方面带来肯定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电治理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电治理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了具体的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和撤除都必需经过我的同意。在接装和撤除的同时，对每一只电箱都进展登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做具体记录，并进展拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据准确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发觉，随时处置，能够有效掌握偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原则，绝不模糊，不做老好人，原则问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的具体档案和照片，以事实为依据，确保不存在 任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中心尚城工作的期间，xx工程的电费催缴和收取仍旧有我回去进展处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳安全保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性的确存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最终紧逼性催缴电费，至此到达收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到工程部领导和同事们的全都确定。从 9 月下旬以后，应工作需要我来到法库中心尚城工程部负责安全工作。由于这个工程的特别状况，班组配置和人员协作的简单性，工期虽短，人员流淌太大，安全治理就存在肯定难度。我主要做了以下几个方面工作。刚到这里，和公司安全部施部长马上利用中午时间，给治理人员和全部职工召开了全员安全教育大会，公司安全部带来很多安全挂图进展了张贴，给全体职工上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必需坚固提高日常安全意识，加强事故防范力量，杜绝违章作业，毁灭事故隐患，确保施工安全。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的根底均为砼制块拼装根底。当务之急是，必需确保群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作协作不协调的状况，我在初到的一周内屡次对塔司、信号工和其他特别工种召开特 地的安全会议，和这些人员具体地进展沟通、沟通及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡察中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提示和监视。同时确定每周一次对五台塔吊的安全保险装置进展检查，必需做到每台塔吊的全部限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽搁施工作业和生产进度。对塔司和信号工必需从严要求，放松治理只能带来后果。假如和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，假如他们麻痹大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外损害。同时，我屡次召集班组长召开安全会议，始终强调班组长的岗位安全监视责任。班组长是班组安全的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危急的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职安全员在施工现场，是专职安全员的有力帮手，安全靠大家重视、协作，仅靠安全员一人有限力量是无法保证的，必需有以班组长在内的各级安全保证体系来确保。其次，我对临时用电电箱电线进展了检查整顿。对全部电箱进展了统一编号，电箱用途作了标识，张贴现场电工的姓名和联系号码，对全部机械的防护装置和接地进展了检查，对每台操作机械的人员进展挂牌作业，对不符合安全标准的设置，拍下照片并发安全隐患通知单，实行责任到人，催促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场修理巡察记录。在如此安全巡察中，我对现场电箱的漏电爱护器常常检查，发觉无效的必需马上更换。还有一个状况，就是中心尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中消失的问题进展指导和监视，从而确保两个大型钢筋料台的施工安全。一开头，由于搭设费用太低的缘由，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，竟然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，假如消失超载或变形的状况，安全系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，屡次沟通沟通，促使其熟悉到安全责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要安全，否则你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和详细意见，之后架子组根据要求在限期内整改到位。此外，在超载掌握方面，始终掌握的较好，班组长和信号工也协作的不错。从料台正常使用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在安全稳定状态，我们的掌握是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家安全搭设标准的熟知，架子组在搭设不得不听取我的意见。我也是通过发安全隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此到达整改目的。关于安全资料，或许是我调来中心尚城的缘由之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市安全大检查，安全资料非常重要。去年我在山东 xx 工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的安全资料评价不错，并获得 90 多分的高分，在分公司和当地还是被推举的，因此我也很有信念。到了这里，由于打印机油墨始终不到位，一个多月我始终把工作重点放在现场，后来又调到 xx 收取电费回来，已到检查接近的时候，我通过每天加班加点，最终利用一个多星期时间完成了全部安全资料，可以说能做到每盒资料根本不缺项，确保安全检查的顺当通过。对临边洞口的防护，依据施工进度，我始终积极催促分包班组必需落实到位。因施工缘由不能马上做好硬防护的，就提前拉结软防护，使用戒备线和安全标志进展安全提示，在日常巡察中，也常常对工人的自我爱护作为提示重点。对分包不积极协作的安全防护工作，也进展拍照备查，并以安全隐患通知单的形式发到分包工程部，把责任问题始终划分清晰，绝不模糊。对于值班保安的治理我在这里也是下了一番功夫的。由于这里的门卫都是本地的，刚开头我来的时候，听说不太听话，而且事不关己。为此，我来到以后，对召集门卫进展了屡次沟通、教育，对达不到工作要求的人，不适合在这里连续工作的让他们自动离职，马上更换，从而使值班保安的态度一下子都端正了起来。还有一点值得提提的事，今年我来到东方凯尔公司，由于公司办有报纸，要求治理人员每月写稿，我始终喜爱诗歌写作，原来是只写不投，今年转变了。利用业余时间，我在南通二建报，铁军在东北，和东方凯尔报 以及中国建筑杂志上发表了不少跟建筑工地相关的诗作，获得了陆汉周主编的好评。这也算是工作之外的一个意外收获。我要感谢各位领导的支持！现在，由于天冷下雪的缘由，很多工程都马上停工了。中心尚城因甲方要求，依据天气上升的状况，临时还在连续作业。我作为安全员，在这种施工条件下，深感责任重大，每天都在施工现场对作业工人进展安全提示，现在始终是我的工作重点。盼望能每一个人都能高高心心来到工地，平平安安回到家乡。这是我心中对每一个工人的坚决祝福。治理部安全工作总结 2 20 xx 年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个安全生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有 5 个月实现了“零损害”，月均负伤率 013；质量标准化根底工作得到进一步加强，到达了一级标准，实现了建矿以来安全最好年。回忆过去一年的安全工作，主要有以下几个方面：一、严格安全考核规定，促进展为标准 安全治理部在过去的一年里严格执行20 xx 年安全考核规定及方法，根据单位、部门以及岗位的安全职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现安全生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地熟悉到，个人的工资收入与单位的安全状况，与个人的安全行为严密相关，从而促进了员工自觉标准安全行为，落实本职责任。20 xx 年在安全工资考核中，节余安全工资约 xxxx 万元；查处“三违”568 人次，“三违”罚款 xxxx 元，“三违”连带罚款 xxxx 元；准军事化行为训练罚款 xxxx 元；20 xx 年公司共发生轻伤事故 8 人次，其中掘进二区发生 4 起，开二区发生 2 起，综一队发生 1 起，洗煤厂发生 1 起，事故累计罚款 xxxx 元。二、推动专业治理，狠抓隐患治理 公司自年初开头就从系统安全、本质化安全入手，强化专业治理，严格监视检查，落实治理责任。安全治理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进展隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，为安全生产供应了强有力的专业保证。安全治理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题 2441 件，根据效劳收费价格标准，收取安全效劳费 121320 元。公司从 20 xx 年 7 月至 12 月开展“四点一线”创立活动，此项活动对精品大矿山建立、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12 月 20 日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创立活动，确保 300 万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建立再上新台阶，促进精品大矿山建立。矿业公司党政在690 水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的安全重点，实现阶段安全目标 自 20 xx 年 1 月至 12 月，公司以连续开展安全生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的安全重点工作，同时依据不同时期的安全状况制定相应的考核方法，每月对安全生产工作的完成状况进展考核，根据考核结果对公司全体员工发放安全生产竞赛奖，全年累计发放安全生产竞赛奖25713292 元。四、强化安全教育培训，坚持安全统领观 为了强化安全宣传教育工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了 LED 电子显示屏，全天候滚动播放上级安全文件及事故通报，使宣传的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能安全员工队伍，从年初开头我部门就坚固树立安全统领观，强势灌输“安全第一”的理念。对安全生产实施目标治理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖 xxxxxxxx 元，大大提高了班组长作为现场第一安全把关人的工作积极性。在员工安全技术培训方面，全年共开办培训班 30 余批次，参培人员达 710 余人。组织班队长培训 5 期，培训班队长及后备班队长 xxxx 人，对涉及到的 23 个特种作业工种共计 xxxx 人进展培训。五、存在的问题 （一）安全监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项安全工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对安全生产工作的重视程度。（二）安全监管人员业务水平还有待提高，安监员在安全检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能准时发觉，致使隐患问题得不到准时解决，为安全生产工作埋下了隐患。六、20 xx 年度安全工作重点 （一）、夯实安全生产根底工作，促进各项工作开展 以全面贯彻落实省安全质量标准化标准为主线，推动各项根底工作开展，为保持稳定的安全生产形势奠定坚实的根底。公司组建专职治理机构，明确职责，制定相关的治理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。（二）、强化素养教育，实现两个提高 一是提高员工队伍的安全技术素养。各基层单位要抓好日常安全教育培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展安全教育培训工作的积极性，实行多种形式对员工进展培训，使培训工作制度化、标准化，另一方面鼓舞员工自学。二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应安全生产工作的需要。特殊是安全、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断变化的作业场所，准时消退担心全的问题和隐患，为生产把好安全关。（三）抓好特别时期安全工作，确保生产安全 20 xx 年各单位要依据季节性特点抓好安全生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的熟悉，克制幸运心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹安排及各项预备工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入安全隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的安全治理，严格执行领导干部带班下井若干规定，杜绝安全失控。要加强特别工程的治理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到 100%落实。（四）加大员工安康保障体系运行考核力度，促进保障体系建立深入进展。为推动公司员工安全安康保障体系建立深入进展，20 xx 年我们要提高熟悉，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工安全安康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，把握员工队伍年龄构造、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要连续抓好“两热一管”工作，为员工制造良好的生产、生活环境。（五）加强安管队伍建立，充分发挥安全把关作用 一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的安全治理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进展理论学问和实践力量综合考核。二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的安全工资与责任单位的安全质量标准化得分挂钩考核。三是，标准部门治理行为，做到“公正、公正、公开”，维护安全考核的严厉性，促进安全工作有序深入开展。治理部安全工作总结 3 公司 20 xx 年年度的安全治理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各工程部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强治理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全学问深入人心，安全责任划清楚确，从安全意识上削减了安全事故的发生；通过进展安全检查，将各工程部安全隐患从根源上消退，使安全治理提升一个更高的水平。下面汇报一下 20 xx 年安全治理部的主要工作内容：一、20 xx 年度集团公司安全生产工作目标完成状况：20 xx 年制定了公司安全治理目标，目标及完成状况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各工程部未发生重大事故及伤亡事故。（完成）2、一般轻伤事故（100050000 元内）频率在 3.24以下，每年以 10%递减。各工程均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大安全隐患当场得到准时的整改。3、施工现场安全达标 100%，优良率 85%。（从公司安全生产、文明施 工综合考评结果来看，安全达标率 100，优良率 86.5以上。）；由于本年度在施工程手续不全，无法申报文明工地。4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保大事。5、无污染、无投诉大事发生。二、20 xx 年安全投入状况（共计 1936408 元）。由公司物资部购置：1、安全帽 2565 顶，共计 45510 元；2、各规格安全网共 5049 片，密目网共 11015 片，共计 539001 元；3、配电箱、开关箱 69 台，共计 102089 元；4、木架板，共计 6496 块，共计 428750 元；5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化），共计 799973 元；6、教育培训费用，共计 21085 元。三、20 xx 年的工作重点：1、日常检查。对各工程部定期进展安全检查。每周至少一次对各工程部进展日常巡检，每月中旬进展月中检查，月末进展公司联查，在对各工程部安全检查中，对查出的问题或存在的隐患，准时下发了整改通知单，随后又进展了复查，根本全部整改到位。据统计共下发了 9 份整改通知单，惩罚金额共计陆仟柒佰元（6700 元）整；对分公司和联营工程进展检查，通过检查与去年相比有了很大的改良。2、制定 20 xx 年的安全生产治理目标，编写工程安全生产责任状；召开安全生产专题会、并签订了 22 份责任状。3、针对工程部。制定了工程部安全生产、文明施工治理方法及各工程部安全资料填写的标准；对新开工程的安全生产、文明施工方面进展工程安全交底；对各工程部的专项方案进展审核；并对各工程部新入场的工人进展三级安全教育。本年度受教育的新入场工人 1365 人，转场工人 86人。4、职业安全安康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审；5、20 xx 年度安全生产月活动圆满完成。制定安全生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。6、加强安全资料的整理把关工作。对竣工工程的安全资料备案审查顺当完成。其中包括赵县二、三期工程、军创工程、天滋嘉园工程、和长宏大厦工程的安全资料审查。7、组织开展安全教育培训、沟通工作，对工程人员进展了新标准、新标准的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备工程部专职安全生产治理人员。本年度三类安全人员换证 33 人，新取证 27 人。8、办理了集团公司安全生产许可证的变更、年检和延期工作。四、通过日常安全检查，发觉各工程部存在的主要问题及解决措施：1、治理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。工程部治理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，20 xx 年将进一步加强对工程治理人员安全教育培训工作。2、施工现场特别工种配备不齐全。20 xx 年将严格要求各工程特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的赐予惩罚。3、临时用电中，存在开关箱不全都、一闸多用、局部设备未接爱护零线。20 xx 年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合标准和集团公司安全手册要求的制止进场使用。4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不标准。20 xx 年将要求各工程严格执行集团公司实施的现场安全文明施工治理标准图册。5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，安全网防护不严密。20 xx年进一步加强各工程部对架子工的安全技术培训。6、高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确。20 xx 年要求工程治理人员加强对高处作业人员的安全教育培训，对高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确进展教育引导，情节严峻的赐予惩罚并清离现场。7、日、周、月安全教育不标准，甚至有些工程根本未执行教育工作。20 xx 年将对工程安全员针对安全教育进展专业培训。20 xx 年马上完毕，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去、现在，还是将来，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以 20 xx 年为新的起点，进一步加强对安 全工作的治理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。五、20 xx 年工作规划 20 xx 连续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级治理、全员参加、持续改良”的原则，消退各类安全隐患，切实抓好安全生产治理工作，确保实现公司安全生产治理目标，以下为安全治理部 20 xx 年的工作规划：（一）20 xx 年的安全治理目标及要求：一、安全治理目标 1、重伤、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。2、一般轻伤事故（100050000 元内）频率在 2.92以下，每年以 10%递减。3、创立省级文明工地：手续齐全的工程必需创立省级文明工地，无手续的工程按文明工地要求施工。4、施工现场安全达标 100%，优良率 90%。5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。6、无污染、无投诉大事发生。二、要求 1、各工程部依据本工程的详细状况制定本工程的安全治理目标，并分解到工程各治理人员、作业班组。2、集团公司每月对工程部，根据（施工现场综合评分表 JGJ59-20 xx标准）进展考评打分，评比名次。检查工程部对目标的落实状况。（二）20 xx 年度开展的主要工作：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任状。同时严格要求各工程部与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进展安全宣传教育，对全体员工进展安全教育培训工作。针对现行的标准、标准，每季度进展一次安全教育培训。3、定期召开安全生产例会总结、解决、布安全生产工作，并准时通报各工程部安全生产中消失的问题隐患。4、定期进展安全生产检查，并依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等。5、加强工程工程安全防护设施的定型化和标准化治理。如：临边洞口防护、二级箱防护、安全通道等防护设施的统一化和重复利用的治理，使公司最大程度上节省本钱。严格执行集团公司实施的 现场安全文明施工治理标准图册，不实施的将加大惩罚力度！6、加大对大型机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。加强施工现场高处坠落和物 体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。7、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和治理人员的安全思想意识。8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。9、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工地仔细开展周一安全例会及教育制度，对施工人员进展安全教育，强化和稳固职工的安全意识。10、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。11、加强公司形象治理，每个工程都代表着公司的形象，表达公司的治理水平，因此安全部在 20 xx 年的工作中会同各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化的形象展现。12、将安全防护、安全治理放在首位；今后去现场从“看、听、查、审”四方面进展督导检查，看看现场。看现场是否按要求整改到位；听听汇报。一听专职安全员汇报工作；二听分包队伍汇报有无发生意外事故；查查资料。安全资料是否与施工形象、技术资料同步；安全教育例会 纪要和教育人签名。审审证件。要求特别工种人员在具备力量、素养的同时，持证上岗。20 xx 年我们安全治理部将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“生产必需安全，安全才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。把安全生产工作抓严、抓紧、抓实、抓好，为集团公司的腾飞进展，连续做大做强，做出新的奉献。治理部安全工作总结 4 （一）安全活动方面 1、20 xx 年初，集团公司开展了深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”大学习、大争论、大实施活动实施方案和集团公司根本建立系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案的活动，依据相关文件精神，工程治理部制定了 全国学神华全区学神宁神宁化工工程治理怎么办？大学习、大争论、大实施活动方案，要求工程治理部全员学习，领悟精神，开展全部门大反思活动，依据反思的状况，工程治理部制定了问题的“五定表”，共反思 28 项问题，依据相应的问题工程治理部制定了详细的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。针对集团公司开展的“找抓促”活动，我们工程治理部高度重视，下发了煤炭化学工业分公司根本建立及技改工程“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，要求各工程实施单位深入领悟精神，努力学习，做好本 质安全工作，各工程单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参加，齐抓共管。各单位以“找抓促“活动为契机，在 5 月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创立，开展对标治理，争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、选购、安全、文明施工，环境治理、等方面组织全员参加三次梳理排查，开展专项检查，不断提高工程安全管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题 70 项，剩余问题正在渐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，依据方案制定了自己的工作规划，取得了很好的成绩，安全治理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣传活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。2、5 月份，依据集团公司下发了关于开展根本建立及技改工程“安全文明施工月”活动的通知，工程治理部制定了煤炭化学工业分公司关于开展根本建立及技改工程“安全文明施工月”活动的通知，开展为期 1 个月的安全文明施工月活动，要求各工程实施单位高度重视，全力推动安全文明施工月活动，对安全进展一次彻底的整治。在 5 月份要对安全制定更高的目标，各工程实施单位对此项工作高度重视，甲醇制烯烃工程制定了关于开展“安全文明施工月”活动的通知，在 5 月份开展为期一个月的质量标准化及安全文明施工专项治理，在为期一月的专项治理活动中，消退了安全事故，提高了工程的安全治理水平。公司工程治理部定期巡检、抽检、专项检查，并组织各工程实施单位从治理规定落实状况、施工现场安全文明施工、雨季三防、内业资料及治理行为等方面进展了系统自检。检查问题归类汇总共计 232 项。其中甲醇制烯烃工程 92 项，烯烃技改 96 项，公用工程工程 44 项。对发觉的问题进展了集中整改，目前各类问题均已整改完毕。（二）安全培训方面 1、上半年工程治理部组织各工程实施单位开展承包商关键人员套餐培训,严把施工人员入场安全培训教育关，为了加深园区内各承包商关键人员对集团公司下发的煤化工工程工程治理规定的熟悉和理解，由工程治理部牵头组织编写了承包商关键人员培训套餐课件,并对全部承包商关键人员进展培训和考试,截至目前参陪人员到达 150 人次，考试一次及格率 85%。对考试不合格人员组织了补考，对不重视的单位和个人赐予经济惩罚。通过开展套餐培训,承包商关键人员在对业主方的各项制度、标准理解和贯彻力度上，较以往有了更大的提高。烯烃公司对新入厂施工人员进展了安全培训学习并实行过关考试，考试合格后在安全帽上张贴培训合格标签，无标签者不得进入现场施工，同时各车间人员也加强了自身的安全教育学习，提高了熟悉，采纳了更切实有效的措施以管控现场安全，在气化框架作业集中的 6、7、8 层放置巡检签到表，各职能部室、技改办及车间的治理、技术人员每天专项检查、签字，进一步加强了日常监视检查，使安全隐患就地整改，极大的推动了安全治理工作，取得了良好的培训效果。甲醇制烯烃筹建处和公管处全员学习 煤化工工程工程治理规定 并运用到施工现场中，极大的提高了安全的治理水平，对进入现场的施工人员仔细组织安全教育及考试，对于特种作业人员，严格审核证件，对于电焊工，逐一进展现场焊接质量实操考试并予以发证后，方可准入。同时甲醇制烯烃筹建处于 6 月份制作了“安全教育专题片”，大力开展安全教育工作。2、工程治理部对部门全员实行过关培训，制定了过关培训规划，对煤化工工程工程治理规定 实行全员培训学习，过关培训贯穿整个 20 xx年，力争本次培训不留死角，全员掩盖。本次培训共分三关，第一关：安全关，其次关：岗位学问与力量关，第三关：制度关，第一关安全关不过，则后续的培训工作不允许绽开，每一关培训完后即刻进展闭卷考试，90分合格，强化了培训学习，取得了很好的培训效果，目前，已经进展了 5次过关培训，通过率 100%。（三）“三违”治理方面 上半年共查出“三违”39 起，其中：一般“三违”24 起，严峻“三违”15 起，开三违单子 24 份，罚款通报 7 份，共罚款 5、32 万元。今年上半年，工程治理部依据担心全行为治理手册的相关精神，从不同的角度入手，实行各种措施，下大力气、大决心治理标准各工程实施单位施工人员的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，烯烃公司由于施工和技改工作的严峻 形势，边生产，边施工，边技改，穿插作业许多，安全管控难度大，因此烯烃公司“三违”总数仍旧占较大的比重，在今后的工作中我们要连续加强安全治理，加大安全监视治理力度，严格考核兑现，不断提升各工程单位安全治理水平。（四）隐患排查方面 1、上半年工程治理部开展了一系列的安全专项检查，对各工程实施单位进展了脚手架专项检查，对脚手架存在的安全隐患大力排查，查出的问题出检查通报下发各工程实施单位。对烯烃技改工程开展了脚手架、临电、吊装、气瓶、施工机具设备等一系列的专项检查，重点对人员教育、专项方案审查、钢管扣件材料质量、现场安全措施落实、票证办理、临电质量、吊装安全、气瓶安全等方面严格把关，严加要求，重点治理，取得了很好的效果，上半年工程治理部共下发隐患整改通知单 15 份，安全督办单 2 份，均已按期整改。2、上半年公司工程治理部进展了 4 次月度综合大检查，共查出安全、文明施工问题 200 多项，目前均已经整改完毕，6 月份四位一体大检查已经完毕，查处的问题将以检查通报的形势下发各工程实施单位。通过月度综合大检查，对各工程实施单位等于进展每月一次的拉网式安全隐患大排查，取得了实效，使安全问题大幅削减，安全、文明施工得到了根本的好转。3、上半年公司工程治理部组织各工程实施单位对施工现场重大风险 源、专项方案论证、危急性较大的作业进展了辨识，制定了审查专项方案的规划，并督办落实了甲醇制烯烃工程动力站烟囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时根据“一单两卡”的要求，依据风险辨识结果，催促各工程实施单位编制完成三级风险预控卡手册，并经安健环保部审批下发执行。（五）“精品工程”和“文明施工样板工地”创立方面 公司工程部组织了对标学习国华电力、神华内部兄弟单位及国内大型煤化工基地等根本建立工程治理阅历及好的做法，组织各工程实施单位制定了本单位的“精品工程”“文明施工样板工地”创立目标、标准和实施规划。1、甲醇制烯烃筹建处对标武汉乙烯、国华电力工程，吸取先进阅历，依据工程实际状况，创立了文明施工样板工地的考核方法和各主装置精品工程的实施规划，打造集团的精品工程，争创国家优质工程，根据样板引路实施方案实行样板工地创立活动，全面实行质量治理标准，以点带面提升总体工程质量治理水平。目前，确立 6 大专业共计 34 个首件样板，15个已经全部争论完成，其中“框架根底”、“井室砌筑“、”地下管道“3个首件样板已施工、验收完，进入推广阶段，其余首件样板标准正在确定。根据“精品工程”“文明施工样板工地”的验收标准，筹建处对各施工现场每月进展一次的“文明施工样板工地”综合大评比，化工公司对筹建处上报的“文明施工样板工地”进展现场复核，奖优罚劣。目前辽宁建 安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、烯烃公司目前技改和生产同时进展，穿插作业许多，边生产边施工边技改，现场处处是动火作业，安全管控难度较大，短期内很难扭转这一不利局面，就是在这种简单的安全局面下，烯烃公司仍旧努力着手制定自己的样板工地，做到了对比标准来治理现场施工，并取得了较好的效果。在临边防护、孔洞封堵、脚手架搭设、焊渣接挡等方面，烯烃公司强力催促施工单位进展整改，进一步加强作业班组的自我治理，切实消退高处坠落、物体打击等恶性事故的潜在隐患，同时树立现场施工样板典型，在工程周例会上表扬先进，向全部参建单位宣传、推广好的文明施工样板工地阅历，使承包商形成比、赶、超的良好气氛，使其自觉提高安全治理标准。在日常检查和月度检查中，对安全治理工作差的施工单位，加大检查力度，提高整改标准，促使其加强施工安全治理，尽量对标一流，争创精品。通过努力，使烯烃技改严峻的安全形势得到了根本扭转，安全治理水平实现了质的提升。3、公管处学习其它单位好的文明施工治理阅历，制定了本单位文明施工样板工地创立规划及目标，以施工现场均到达精品工程、样板工地现场文明施工标准为目标，以界区红线圈定属地治理范围，实现文明施工属地治理，以日常巡检和各项检查为鞭策手段，提高承包商文明施工治理水平，转变现场文明施工面貌。在寻常的施工活动中，公管处要求各施工承包商向文明施工工作开展较好的单位学习，推广阅历；对文明施工开展差的单位，在晨会、工程周例会上赐予通报批判，并限期整改，对到期未整改单位考核。制定现场检查考核实施细则和治理措施，以周检形式开展安全文明施工检查，细化文明施工检查标准和检查内容。要求施工单位在施工细节上下功夫，严格执行标准，严格按标准组织施工。（六）其他方面 烯烃公司由于施工和技改工作安全形式极其严峻，边生产边施工边技改，穿插作业许多，安全管控难度大，“三违”许多，公司打算由集团安监局、化工公司工程治理部，公司安环部共同成立了烯烃安全监察组，全面介入烯烃安全治理，安全监察组成立后对施工现场进展 24 小时全天侯督导，对安全大力整治，共下发隐患整改通知单 15 份，查处安全问题 96项，公布安全督报 7 份，对整改不力的单位下发罚款通报 7 份，有力的推动了安全治理工作，使烯烃安全、文明施工得到根本扭转。其次局部上半年安全工作亮点和缺乏 （一）亮点：1、“精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效，得到了公司的确定，目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。2、“安全文明施工月活动“取得了很大胜利，各单位安全、文明施工 不力局面在 5 月份得到了根本扭转。3、“三大活动“和”找抓促活动“进展顺当，提高了全员思想熟悉，提升了工程安全治理水平。4、煤化工工程工程治理规定 在各工程实施单位已落地生根，已经成为各单位施工的指导性文件。5、对标治理，争创一流取得了很好的成绩，工程治理部组织各工程实施单位对标学习煤制油大件厂，筹建处对标学习武汉乙烯、国华电力工程，吸取先进治理阅历，以点带面提升了总体工程安全治理水平。6、各工程实施单位安全有效运行，安全治理工作扎实推动，上半年没有发生任何安全事故，安全在掌控之中。（二）缺乏：1、施工单位仍有个别作业人员的自我爱护意识不强，存在幸运和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架，高空作业不记挂安全带违章作业等。2、施工单位局部人员还没有完全养成工完料净的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。3、烯烃公司在临边防护、孔洞封堵、高处焊渣接挡等方面还有做的不到位的地方，需要加强治理，要进一步加大整改力度。4、各工程实施单位对气瓶的治理不到位，氧气瓶、乙炔瓶气带老化漏气，压力表损坏等现象严峻，气瓶无架子，乙炔瓶无阻火器等安全隐患问题许多，施工人员安全意识淡薄。5、各工程实施单位吊装作业常常无专人指挥，不拉戒备线或不合格，司索工和吊车司机常常是同一个人担当。6、各工程实施单位和监理单位的安全治理人员对现场安全及资料检查治理不到位，对安全制度及安全保证体系审查把关不严，对施工现场重大风险源辨识、专项方案论证、措施落实治理不到位。第三局部下一阶段工作安排 （一）作好雨季“三防”工作，确保阴雨天不发生任何事故；（二）重点管控动力站煤筒仓、烟囱、PP 仓库、成品罐区、MTP 吊装、烯烃技改等重大施工过程的安全治理。（三）连续加强 煤化工工程工程治理规定 的宣贯，作好套餐培训、考试组织工作，通过月综合大检查形式，从现场围挡、七牌两图、材料堆放、办公区规划、消防设施、成品爱护、临水临电、全场道路等方面连续标准现场文明施工。（四）连续推动“精品工程“、”文明施工样板工地“的创立工作，根据”精品工程“、“文明施工样板工地”的创立方法，作好“文明施工样板工地”评比活动。（五）细心组织