2022设计部工作计划合集9篇.docx

2022设计部工作计划合集9篇设计部工作计划篇1一、发展定位对于设计部，业务 将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建及 合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定 为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地 向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都?芯？ 樽芙幔？18.既取杓频蛋缚裸？2、考察其他设计师的成果，吸取菁华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；此项可作为培训中的部份内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。项目区的土地利用现状分幅图（更新后的二调数据）和土地利用 总体规划图。统一中期设计工作。前期工作完成后，项目负责人组织会议， 商议设计类型，确定最后设计方向，并即将分配任务，明确设计 期限。期间项目负责人要勤与业主联系沟通，把遇到的问题如实 汇报并寻求解决办法，明确最终的规划思路。统一后期修改及变更工作。一个项目的设计难免浮现变更等 情况，设计人员要知道变更的原因，并进入项目区进行核实，如 变更原因不在设计方，要告知业主情况。变更确定后，做设计变 更报告，此后该变更报告统一使用。四、设计部定期召开工作总结及学习培训会议为提高设计人员技术水平，设计部计划定期召开工作总结和 学习培训会议。工作总结会议。设计部门计划每一个月召开一次, 会议的主体主要环绕本月的工作情况进行讨论。每一个人如实汇 报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。预会人员都 要积极发言，共同商议设计部阶段性的不足，还需完善的内容 等。总结先进和不足，制定下月工作计划，共同进步。学习培训会议。设计部为提升自身人员技术水平，建议计划每一个月开一次设计规范等学习培训会议，在工作中寻觅疑问，培训中真正解决问题，有助提升人员设计水平。争取在未来的 时间中，每一个设计人员都能把规范等熟读于心，并能熟练用于 立际的设计工作中。五、建议_ 根据公司发展的需要，建议组建测绘部。首先设计部最需要 测绘部，固然测绘承包给别人那也是设计部的需要。另一方面， 公司在施工方面成就斐然，固然也离不开测绘人员。所以多元化 的设计及施工单位，成立测绘部势在必行二设计部工作计划篇420_年新的一年己经开始了，这一年是一个充满挑战、机遇 与压力开始的一年，对我们公司来说也是非常重要的一年，而我 们设计对与公司来说是必不可少的，也是一个很重要的环节，公 司效益的好与不好都在于我们了，那我们一定要有一个团队合作 意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的力量就 可以战胜的，众人划桨开大船，在这里我们为了博美天合（北京） 展览展示有限公司能够在将来有一个更好的发展，在此简单的做 一个计划。一.设计部的成立：部门宗旨：灵便多变求实创新立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、成功不易、加倍努力、精微设计、贴心服务。二.人员定位：随着业务量的变化而变化 三.人员培训提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力， 从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺， 我们虽都不是一个合格的设计师，但我们一定要向合格的设计师 发展，一个优秀的设计作品二良好的心态+优越的生活+镇静的 思量+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西 才干完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师 来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一 个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有 能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新 的设计团队，在这里我想到了几个方面：（1）每周有一天的时 间按排设计人员一起到图书馆看一些有关设计的书籍，（注：多 看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪 里？如果你来做这个作品，你会怎么做？你怎么安排点线面的结 合？色采如何应用？）。（2）每一个设计人员每周按排时间出 去看看外面的一些实物，（如商场、园林、还有外面各个 地方都有我们可采取的东西）在这些地方找找灵感，采集资料。 （3）交流。和同行之间的交流很重要（建议我们每一个设计人员 加入一个有关设计方面的qq群）五.制定设计流程1 .销售人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求 和可能的需求风格，写在图纸上，向设计部负责人转交量尺图纸（图纸必须注明所在地，客户要求、客户信息）.2 .设计部负责人安排出图工作3 .设计师直接与客户进行设计的相关沟通交流为形成设计 部的统一安排，在设计师出图中，应与客户随时联系，把握其 可能的变化。对于需要亲自去考察测量的场地，可以由销售人员 或者设计师安排去现场。4 .向客户交付设计初稿、平面图，及效果图、工程报价5 .研究客户反馈意见并再次修改6 .交付最后定稿、设计图及工程报价7 .客户签字确认，由设计部提供施工图，效果图，一系列 图纸，转交工厂施工。六.积极配合其他部门工作。总之，20_年是博美天合最关键的一年，设计部将把所有工 作都环绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现 有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相 信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用，以上为20_年设计部的计划方 案，望各位领导予以修改。|设计部工作计划篇5新的一年，有新的打算，我们设计部也要有新的年度计划。 计划如下：一、加强团队队伍，共创夸姣未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。以公司目前配备，是彻底不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发 展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要 求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房 产类广告经验者优先。2、熟练操作 illustrator、photoshop> core 1 draw 等工作 软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色采搭配能力及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请 附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过一年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。 年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那末的完整。相信 一年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走， 按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善 项目的整体统一性。设计师只要只要专一 的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师彻底自主的对该项 目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，斗胆的提出推广与全程营销两体化，这样 的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化， 从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程 制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目， 还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真 正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。 一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化（文化活动）从一年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的 坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信年会做的更 好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部份：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参 加原则，特殊情况除外。内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能 为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或 者则部门。内容：可以户外登山，交B游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝结员工之间的感情，增强团队 建设意识。；第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结_ 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性; 四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料2二每年文案整理资料_3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴12设计部工作计划篇6去年设计部工作任务比较重，设计的种类也比较复杂，对我 们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的， 公司的发展需要我们必须有创新，全面的提高设计水平和设计理 念，以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中 总结出全新的更符合实际的管理方法，从管理要效益，这样公司 才干更好的发展壮大。创新不只是一个口号，更应该是用到实际工作中。怎样才干 让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢？除了看一 些现有资料和相互之间的探讨之外，我们应该多看看实际作品， 因为资料毕竟有一定的局限性，看不到整体，我们也就不能真正 的了解设计者的真正想法和他的设计理念，惟独身在其中看到整 体的布局，我们才干真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的 思路是不行的，这样只能停留在一个水平上，我们必须要走出去 多看看别人的作品，看的多了思路也就宽了，设计也有创新了。班前例会必须落实，不能走形式，这样我们才干够及时掌握 每一个人的工作发展情况，以便及时调整人员任务，更合理的安 排人员和工作，有效的利用个人资源，提高工作效率。我们要 了解每一个设计人员的工作能力和设计水平，做到心中有数， 谁能干什么，谁适合干什么，分配工作是要充分考虑，做到合 理分配，保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的 问题，不管他能干什么，拿过来就干，这样非但不能很好的完 成任务，还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作。以后 我们必须做到合理有效的利用人材资源，为工程的顺利进行打 下坚实基础。理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场， 惟独对实际施工的了解，我们设计时才干够心中有数，知道什么 景观应该放在什么位置，知道怎样的比例才是最合理最美观的， 同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突，保证施工的进度，减少不必要的浪费，因此要求我们设计人员要时常到施工现场， 学习施工知识，努力提高自身素质，真正做到理论和实际结合， 设计出更符合实际、更美观的作品。由于公司想正规发展和艺都的成立这就要求我们必须学习 新的知识和技术，惟独不断的完善自己才干更好的完成任务。因 此，我们应该利用工作空暇或者歇息时间学习新的技术知识，为 八司的发展和艺都的建设做出贡献。随着公司的不断发展，接触的工程也越来越大，越来越复杂， 我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸，因此,一我建 议公司再更新几台配置好的电脑，以便我们做出能够让甲方满意 的效果图。I以上是设计部20_年的工作计划，请公司领导点评，给我 们提出珍贵意见。设计部工作计划篇7一年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的 悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定 的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结(1)管理和维护俊福门业和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率；5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺, 进行专业知识的经验交流；6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。I、加强团队队伍，共创夸姣未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一 定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完 善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述(2)完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品 牌促销用品设计及监督制作，协助布置7。8晚会现场录影及拍 摄，确保建博会期间活动顺利举行。(3)完成年新帝豪招商手册方案及设计制作(4)提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户 意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、 (招牌、形象墙)，必要时出3d立体图。(5)通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程浮现的 问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资 及促销单张。(7) 10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及哺育新人 (啊盛)雕刻勾图技术。(8) 12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前 期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统(vi)、画册风 格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人 勾图等工作。二、在今年工作中所浮现的问题(1) 10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活 动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找 出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再子细的分析思量， 查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不 广，设计好促销单张后不擅审查，才浮现漏项、缺项等问题。(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉 得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工 作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰 富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责 任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、 不缺项，不出错或者少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济 的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望工作计划一年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计 划完成的工作(1)3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差 所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。(2) 24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物 资。(3) 56月开始筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及 晚会所用宣传物资。一(4) 78月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会 成功举行。(5) 812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟 店进行服务与设计。以及10。1促销活动。(6)对于一年解决每项新开或者升级的专卖店搭建、布置、 沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、 少出错或者不出错。一年,我将秉承“多沟通、多检查开漏项、不缺项，少出 错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把 时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，一发 扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学 习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道 酬勤，我深信我能做到、设计部工作计划篇8新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对 新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有 所改进。在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的 工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激 情更激励鼓励着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的 管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之 力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加 入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的 工作之中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无 用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者， 要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案， 给客户给公司一个满意的答卷。2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事 物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设 计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设 计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为 我们的意愿。3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不 断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练 来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅 力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积 极、热情、细致地的对待每一项工作指令。_4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制 性，要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安 排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子 之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定 二个主题，分析细节，做出二_ 套策划方案,工订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队 人很少,，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的 磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠二个人的 力量是不能完成的。“态度决定一切”。人的一辈子就那末几十年，如果我们每 天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情, 当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正 阳传媒的一位员工厂严谨的工作态度关我们应尽的责任和义务。 作为一位平面设计师，不断地开辟设计思路，更好的与市场融合， 是我们目前需要改进和加强的厂所以我会和公司一起努力，为公 目的不断壮大.市后的特展.茶尽白三的一价御蒲会力一 设计部工作计划篇920年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们 的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一 定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：(1)管理和维护俊福门业和一切企业文化、VI、品牌宣传 设计素材。(2)完成7月8日广州建博会所用广告、X架、画册、品 牌促销用品设计及监督制作，协助布置70 8晚会现场录影及拍 摄，确保建博会期间活动顺利举行。(3)完成20年新帝豪招商手册方案及设计制作(4)提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户 意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、 (招牌、形象墙)，必要时出3D立体图。(5)通过电话，QQ等沟通协调解决客户在施工过程浮现的 问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资 及促销单张。(7) 10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及哺育新人(啊盛)雕刻勾图技术。(8) 12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前 期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统(VI)、画册风 格款式跟踪制作、设计定出品牌LOGO及风格色调，品牌代言人 勾图等工作。|二、在今年工作中所浮现的问题如下：(1) 10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1 活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通 找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再子细的分析思 考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识 面不广，设计好促销单张后不擅审查，才浮现漏项、缺项等问题。(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉 得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工 作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰 富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责 任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、 不缺项，不出错或者少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济 的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望20工作计划20年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作如下:(1)广3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差 所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。(2) 24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸 杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物 资。(3) 56月开始筹备新帝豪和金福门业7O8建材博览会及 晚会所用宣传物资。(4) 78月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会 成功举行。(5) 812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟 店进行服务与设计。以及10。1促销活动。(6)对于20_年解决每项新开或者升级的专卖店搭建、布置、 沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、 少出错或者不出错。表格如下：20_年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少 出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取， 把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位， 发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导 学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天 道酬勤，我深信我能做到。职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个 流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推 广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年 的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20_年一 个基础阶段，一工的运作都不是那末的完整。相信20_是一个 突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办 事。六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，20_ 年培训计划如下：1、完善设计部制图标准2、讲解设计部制度标准3、规范设计部出图流程4、规范设计部工作流程 5、建立和培养设计团队6、强化设计师谈单所涉及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的认识及运用9、公司安排的其它培训计划七、内部资金料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质 的提高九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人 自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的 员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略， 要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的 成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充 分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人材，是企业 追求的人力资源优化配置目标。，鼓励员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或者希翼竞聘其岗位者, 则提供轮岗换位的机会。；设计部工作计划篇2一、发展定位对于设计部，业务 将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志。2、网络部自建 及合作的网络平台。3、电话营销的同时，对外将主要业务范围 锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时 慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上 不断出新、创新，我们采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果，吸取菁华;3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部份内容来执行，每月培训计划中定期 举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行 专业知识的经验交流；6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。I、加强团队队伍，共创夸姣未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议J_职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。，职位描述:，详见工作手册职务描述二职位要求详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一 个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的 推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年 的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20年是 二个基础阶段，,切的运作都不是那末的完整。相信20年是 一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制 度办事。设计部工作计划篇3一、加强设计部的队伍建设设计部现有工作人员4名，根据公司现阶段设计任务安排以 及去年设计项目情况分析，设计人员数量与设计任务均衡，从发 展壮大的角度考虑，现阶段人员数量还难以适应将来庞大的设计 任务，建议将来可招2-3名设计人员或者从其他部门调动人员做 为后备力量；根据设计部人员技术及各方面业务水平的不同情 况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部 要做到每一个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工 设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每一个人要能独立承担项目, 无论是内业还是外业。因此设计部门首先以加强建设自身队伍的 素质和技术水平为首要任务。二、制定设计部门适应性的设计规范一个优秀的设计部首先要严格按照国家、地方的法律法规及 所有符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能平空猜想， 更不能随意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求 才是正确的设计道路。根据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性 的差异情况，设计部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类 规范，研究高标准基本农田项目的特点，土地复垦项目的要求， 城乡建设用地增减挂钩项目的注意事项等等。以上均有国家规定 的各类规范，因此设计部要做到熟悉各类建设规范，从思想上武 装自己的技术及业务水平，制定一个符合设计部本身的一个设计 规范。三、统一设计部门的设计理念有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还必须要统一设计理念。无论是硬件还是软件建设要做到统一，思想一致，行动 一致。首先，统一设计部的思想建设。在日常工作中设计部从大局 出发，时刻统一以公司的发展为重，建设设计部为主要内容的主 导思想。统一设计部的硬件建设。从实际工作出发，设计部现在已初 步形成为了自己的设计系统及理念。从全局考虑，计划统一本部 门 的作图软件，以CAD、CASS为主，MAPGIS. ARCGIS为辅助工 具，因为越是简单快捷的工具越受到欢迎；设计报告、可行性 研究报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做,我们只做自己的报告版本；预算编制工作统一以现有的智多 星预算软件为主。统一设计项目的前期工作。做为一个设计人员首先明白整个 项目的设计流程，设计任务下达后，组织好测量队伍及规划人员， 项目负责人要及时与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。 根据国家对设计项目的要求和业主进行沟通，征求当地对规划的 意见和建议，期间规划人员要对整个项目区每一个地块、每条路 沟渠等进行调查，明确设计方向。外业调查及测绘工作全部完毕 后，项目负责人与业主沟通，明确设计时限及其他要求，同时 索要该