2023年度评优评先方案 范文.docx

2023年度年度评优评先方案 范文 年度评优评先方案 2021年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作乐观性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评比原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评比原则。第下面是我为大家整理的年度评优评先方案 ,供大家参考。 2021年度评优评先方案 为激励绩效，提高公司 员工的工作 乐观性，促进工作 优质高效地开 展，特制 订本方案。 一、评比原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿 滥”的评比原则。 第三 条、评比对 象：在职的公 司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评比期限：自 2021年 1月 1日起至 2021年 12月 31日止。 三、授予 荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优 秀员工。 四、评比程序 （一）动员 宣 传。公司下 发评比 通知及推举表，各 单 位 要乐观协作做 好宣传发动 工作，组织 广阔 员工参加到评比 过程中来。 （二）推举申报。候选人的推举，采 取 组织推举与群众 推举相 结合的方式进行。组织推举由所在 单位自下而上层 层推举，汇总 后上 报。各单位需将被推举人 员情况 进行公 示，授受广阔 员工监 督。 （三）初步筛选 。公司对各 单位被推举人 选进 行资格 审 查，梳理出符合 评比要求的候 选人。 （四）审核确定。公司 对候选人进行综合评审，经复核 同意，对最终拟奖 励员工如无异 议，报公司 党委批准。如发 现弄虚作假的，或不符合条件，职工争 议大的，将撤消 该单 位评比名额。 （五）表彰嘉奖。在公司相关会 议上，由公司 进行表彰 颁奖，并给一定的物 质奖 励。 五、评比组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作 正常开展，公司成立 评先评优 工作领导 小组。 组长 ：王军 礼 成员 ：段少辉 巩磊 张 力 郭睿 成康 谢 路 工会为领导 小组日常工作机构。 六、评比说明 （一）各单位根据 实际情况选择 最符合的项目组织 申报，申报项目一次 有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个 人应按要求提供完整的申 报材料，因申报材料提 交不完整、申报材料等弄虚作假 的，取消评 优资 格，并予通 报批判。 （三）申报材料的要 求 集体项目和个 人项目的申 报应填写评优评 先申报表、年度 总结 。并提供 详细 事迹材料（字数在 1200左右）、简 要 事迹（字数在 300左右）。填写完整后，将申 报表二 份、事迹 材料一份（A4纸 打印）及电子文档报公司工会。 （四）评比条件 、数量和嘉奖 1、先进集体 评比对 象：各单 位、各部门 评比 要求： 部门员 工违反公司规章制度的事例全年累 计在 8次 （含）以内（出差和请假以外的缺勤 视同违纪），有员工被公 司开除的，一票拒绝。 部门内部团结 协作精神 强，员工工作敬 业，部门工 作目标完成率 在 95%以上； 能积 极协作其 他部门 的工作，无人投 诉该单 位、部 门 推诿、扯皮等不合作 现象。 单 位、部门 全年向公司提出并被采 纳 的合理化建 议 不少于 70%； 本年度无平安 责 任事故； 该部门组织协 调能力较强，在公司文件精神的传达，生 产工作管理 方面、企业文化建 设方面均能起 到模范作用。 评比名额：2个。 评比 程序：由各分管副 总经 理拟定出初 选名单后，人力 资源部 牵 头组 织相关职能部 门对初选部门进 行考核（被考 核部门同时打算申报材料），考核结束后将考核 资料上 报公 司评先评优 工作领导小组集中 评议，最终确定先进集体名 单，提交公司党委会讨论确定。 评比奖 励：每个先进集体嘉奖 2000元。 2、先进班组 评比对 象：从事生产岗 位及生 产辅 助岗位的各班组。 评比 要求： 班组 全年无安 全责任事故； 执行力 强，听从上级工作安排。 在标准化班 组 建 设中，达到标 准化班 组要求。 制订和实施班组平安目 标计 划，搞好班 组平安现场 管理 ,做到个人无 违章，岗位无 隐患、班组无事故。班组全 年向 公司提出并被采 纳的合理化建 议不少于 1条。 评比名额：6个。 评比 程序：由各单位、部门拟 定出初选名单后，工会 牵 头组织 相关 职能部门对初选班组进 行考核（被考核部门同 时 打算申 报材料），考核结 束后将考核 资 料上 报公司分管 领 导，由公司分管 领导 召集 评优 小组集中 评议，最终由评优 小 组讨论 确定 先进班组名单，提交公司党委研 究确定 。（有 平安事故的，一票拒绝） 评比奖 励：每个先进班组嘉奖 1000元。 3、优秀干部 评比对 象：公司中层干部（2021年 12月 31日之前正式 任命） 评比 要求： 严 格执行公司 各 项规章制度，从未出 现过纵 容或包 庇现象，所负责 的工作或部 门从未出 现过严 重违反公司制 度的事或人（指因 违纪 而被公司辞退或开除 的人）； 能主 动协调 好部门内部的各种关系，所 负责 的工作 或部门工作 目 标完成率在 95%以上； 搞好团结，班子成员之间协作性 强。顾全大 局，与公 司其他部 门在 工作上协作主 动。 有事 实证 明，对所负责 的工作或部 门的工作流程、有关制度能及 时提出修正意 见，经实际证 明操 作性强； 以身作 则、廉洁奉公、处事公 正。关爱下属，有较强 的组织协调 能力。 评比 名额：5人。 评比 程序：由各分管副 总经理拟定出初 选名单后，综合 部牵头组织 相关职能部门对 初选人选进行考核（被考核人 选同时打算申报材料），考核结束后将考核 资料上 报公司分 管领导，由公司分管 领导召集 评优小组集中评议，最终由 评 优 小组讨论 确定优 秀干部名 单，提交公司党 委讨论确定。 评比奖 励：每位优秀干部 嘉奖 1000元。 4、优秀员工 评比对 象：一般员工（二级 班子成 员 除外）。 评比 要求： 工作 专心负责，在生产和工作方面作出一定 贡献，在干部 职工中 有较好口碑的。 全年从未受 过各方面惩罚 或其他 书面惩戒。 本 职工作计划和 临时 交办工作按 时完成率在 95%以 上，所完成工作一次性通 过率（达标率）在90%以上。 全 年事假次 数少于 4次，且在 3天（含）以内，以及全 年病假 时数不 超过 7天者。 听从上 级工作 安排，从未出现过顶 撞上 级或拒 不执行 上级 工作安排 的行为。 从不推卸工作 责任，对于本 职工作能 常常提出 合理化 的建 议（经部门领导证实）。 评比 名额：10人。 评比 程序：由工会 发出通知，由各单位根据 评比 通知 规 定的程序和要 求 进行评比，并在规定 时间 内将 相关申 报 材 料提交工会，再由工会提交 评比 小组 最终评议 后，提交公 司党委会讨论 确 定。 评比奖 励：每位优秀员工嘉奖 1000元。 评优推举表 根据公司本次 评比文件及公司 “年度评优评 先方案 ”精 神，下述 奖项现进 入推举征 询程序，请从工 作分管角度推 荐下述 奖项 的候选名单。 奖项 候选名单 先进集体 先进班组 优秀干部 注：1、综 合部将根据推举的候 选 名 单，组织 对候选 集体 个人）的考察。最终获奖结 果由公司 评优评 先小 组讨论 决 2、此表敬请于 年 月 日之前填 写完 毕，并送交工会 评优 评 先申报表 单位 申报项目部门 意见 申报时间 人力 资部 意见 审核人： 安环 部意 见 计生 和纪 检意 见 评优 小组 意见 审核人： 审核人： 组 长： 审定 结果