化工企业安全总结8篇.docx

化工企业平安总结8篇 为了让自己在生活中有很高的平安意识，一定要专心写平安总结，我们写平安总结的目的是为了加强我们对于平安的重视，以下是我精心为您推举的化工企业平安总结8篇，供大家参考。 化工企业平安总结篇1 为做好平安生产月工作，根据公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“加强平安法治、保障平安生产”的活动主题，扎实开展“平安生产月”活动。进一步提高了员工的平安意识，促进公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月”活动总结如下： 一、领导高度重视，精心部署 为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到实效，公司高度重视，公司召开“平安生产月”活动动员大会，会上公司成立了以总经理为组长，分管平安的副经理为副组长，生产部、设备能源部、平安环保部等部门为成员单位的“平安生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。 公司领导对“平安生产月”提出了详细的工作要求和部署，要求各单位、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，乐观参加公司组织的各种“平安月”活动，努力提高员工的平安生产意识和平安操作水平。并且要求各单位也相继组织员工召开平安月动员大会，各自成立了“平安生产月”活动领导小组，根据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“平安生产月”活动的有效开展。 二、广泛宣传，留意实效 为了做好“平安生产月”活动的宣传工作，公司提前乐观搜集、整理各项平安月活动资料，并准时下发车间进行宣传、学习，同时，将“平安生产月”活动主题和相关宣传标语，制成-条宣传横幅，分别悬挂于公司的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“平安生产月”活动的序幕。 公司组织员工学习总经理的平安讲话，组织了一次以平安月活动为主题的黑板报竞赛，本次黑板报竞赛主题鲜亮，版面新奇，形式多样，内容丰富，广泛宣传了国家平安生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及平安生产技术知识，推动全员牢固树立“加强平安法治、保障平安生产”的理念，为“平安生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。 三、乐观开展平安知识教育培训活动，不断提高员工平安素养 由平安环保部牵头组织对全司员工分层次进行平安知识教育培训，通过组织公司管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学进展、平安进展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产管理。 组织对员工进行公司平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教育，使员工能够娴熟把握岗位平安技能和自救互救措施。由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。组织全员参加的平安知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴竞赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员平安素养。 四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“平安月”活动期间，公司各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 总之，今年的“平安生产月”活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，各车间、部门围绕“强化平安基础，推动平安进展”的活动主题，专心开展了各项平安生产宣传教育和平安文化建设活动，增强了全司员工的平安意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组平安文化建设，进一步夯实了平安基础管理工作，为公司平安生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。 化工企业平安总结篇2 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，先将今年所做的工作总结如下： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，根据国家相关的要求，公司建立和不断完善了平安生产机制和平安规章制度，落实了平安责任制，并层层签订了平安生产目标管理责任状，把平安生产目标责任落实到部门、班组和岗位。 公司领导能坚持每日召开生产调度会，听取平安生产工作汇报，准时把握平安生产的情况，讨论新情况，解决新问题。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，对现有的平安生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局xxx号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能根据相关制度严格执行，对违章作业从严惩罚，已累计考核违章xx起，惩罚金达x万多元。 二、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，专心、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行平安隐患的排查，并准时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患xxx处，整改xxx处。 三、加大平安生产投入，确保生产装置平安、经济运行 加大对平安生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加平安牢靠二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品三是留意职工的和培训工作，增添了一些培训器材和用具四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的平安管理。 切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的全部职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，准时发放劳动保护用品，建立好职工职业健康档案。 四、夯实基础，平安标准化工作有序推动 1、加强企业平安生产管理机构建设 公司今年对平安管理机构做了调整，成立了平安部，设立了专职平安员，增加了平安管理人员。公司现有平安管理人员x名，注册平安工程师x名，并将平安管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还激励职工参加国家平安注册工程师的考试，对取得证书的予以嘉奖。 2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能根据xx市危险品企业平安生产方法的要求对平安基础台账进行管理。 4、坚持公司领导干部带班制度。每日公司领导能做到轮流值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。 化工企业平安总结篇3 20xx年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，根据公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的态势。 在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必须平安，平安是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安学习活动，紧绷平安这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度，较好的做到了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到常常查阅准时更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维修阅历，而班组成员全都是大学应届毕业生，理论知识丰富，但实践阅历却很匮乏，应对这一冲突，班组执行的策略是先粗识，后细知，对待现场和把握室先了解原理与构造，后把握常见故障及维修方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效果是在短时间内，班组成员较好的把握了现场维修技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修cdi分厂调节阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有成竹，驾轻就熟，很快告捷。 仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美妙和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、阅历与一名杰出的班组长肯定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种乐观进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素养，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、制造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成果，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危险而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提醒会准时填好，但还是与公司安环部部长所说的“让平安成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到第二天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴平安帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我决定在今后的工作中加大班组平安培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组平安生产管理，人人参加班组平安生产管理”的良好氛围。 通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的平安理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素养能力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。 当然，我们班组不能止步不前，如今已经仰头迈进20xx年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，专心提升维修技能，以下为重点工作方向： 1.加强学习，拓宽知识面，围围着dcs系统，对硬件软件有更深的理解和把握。 2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。 3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。 4.乐观参加公司举办的各项培训和讲座，准时了解并落实有利于班组建设和进展的各类信息。 5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。 化工企业平安总结篇4 本年度公司专心贯彻落实各项平安生产法律法规，落实平安生产责任制、全年未发生重大生产平安、环保事故，圆满完成了年初制定的平安环保工作目标，现总结如下： 一、落实各级平安责任制，加强责任制考核 年初，公司领导亲自制定平安生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订平安责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记平安关系到企业的生存与进展，关系到每个家庭的幸福，每月公司安环部门根据考核方案，对各部门进行考核。通过考核促进了各部门主体责任意识的提高，使平安工作能有序展开，持续改进并落实到实处。 二、开展各类丰富多样平安教育培训活动，提高员工的平安意识和应急处置技能 1、年初，在全公司开展了一次“生命有限 平安无限”全员平安教育培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我保护意识有了明显提高，违章现象明显削减。 2、为了协作新消防法的施行，公司于五月底，邀请防火中心的老师到我公司开展消防平安培训，公司共有xx人参加了培训。 3、乐观参加由总工会和安监局牵头的“安康杯”竞赛活动，获得了优胜奖。 4、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗平安教育培训，并进行考核，考核不合格的不准上岗作业。至本月总计有xx名外来人员和xx名新入厂员工参加了培训和考核。 5、根据国家有关规定继续加强对公司负责人、平安管理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对公司xx名负责人进行了新取证的培训，对xx名公司负责人进行了资格复审培训，对xx名专职平安管理人员肯xx名特种设备管理人员和xx名特种作业人员进行了资格复审。 6、组织三批公司基层重要岗位人员参加化工园区的应急处置技能培训，并在本年度化工园区进行的有xx个公司xx名人员参加的应急处置技能竞赛中取得了团体第二名的成果，在重型防化服着装竞赛中取得冠军；在三人三带出水竞赛中取得第三名；受到了领导的表彰。 三、专心组织各种形式的平安检查，落实平安隐患排查制度 公司每月开展各项三级平安检查，对查出的各类平安隐患都严格根据“四定原则”进行整改，确保整改的效果。全年公司级共检查出一般平安隐患xx起，落实整改xx起。查出重大隐患xx起，落实整改xx起。整改率达到100%。公司安环部将各级部门的平安隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度平安生产目标的实现。 四、加强公司重大危险源的制度建设和监督管理 1、公司根据应急管理中存在的问题，对危险化学品重大危险源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危险源档案及重大危险源监控措施实施方案。 2、为了专心贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据中华人民共和国平安生产法和危险化学品平安管理条列，2021年9月30日上午十时，公司开展了一次规模较大的应急演练，公司总经理高度重视，为了提高应急演练的质量和效果，亲自组织各部门主管召开了应急演练协调会议，对本次演练计划进行了详细的审议，提出了修订意见。各个应急分队队长分别组织本队人员召开了会议，对修订后的预案进行了专心的学习，打算和检查了各类应急物质，并到现场实地进行了勘察和预演。演练结束后又亲自召开总结会议。这次演练提高了应急指挥部的协调能力，提高了应急队伍的应急处置能力。同时也反映出以下问题：（1）应急物质配备不足，特殊是个体急防护用品配备数量不足，如重型防化服和空气呼吸器。（2）水源压力不足，给救援工作带来很大的困难。上述问题必必要尽快解决。 五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员平安 作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业平安，公司严格作业审批制度，特殊加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的平安生产事故。 六、建立环境管理体系，促进公司环保工作，确保无环境污染事故的发生 根据公司总经理的总体部署及企业进展的需要，10月公司通过了iso14001环境体系的认证，在整个体系的认证过程中，公司有关部门亲密合作，对存有环境污染隐患，进行了初步的整治，取得了明显的效果，同时各生产部门的环保意识有了明显的提高。 回顾这一年我公司的平安工作情况，虽然在2021年公司未发生一起人身伤亡事故，但公司整体的平安形势依然比较严重，各类小的工伤事故重复发生，平安文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。 化工企业平安总结篇5 在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个乐观向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。 辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手离别的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成果。 一、任务完成方面 20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xxx吨，吨尿氨耗xxx千克，吨尿蒸汽消耗xxx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺x班现有员工xx人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺x班岗位与岗位之间调节协作亲密，岗位人员工作乐观主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信心。在全班人员的共同努力下，2021年全体工艺指标执行合格率为xx%，xx成品质量合格率为，无产品质量事故发生。 二、平安管理方面 xx班全体员工专心学习煤化平安x号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强平安意识，时刻绷紧平安弦。 通过上述知识的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到准时排解和把握。 三、四型班组创建方面 xx班乐观响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员乐观自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。 “班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成果，用乐观向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。 化工企业平安总结篇6 根据公司平安月的活动要求。通过“平安生产月”活动的深入开展，我站员工无论在平安意识，还是平安技能上，都取得了较为显著的成果。现将我站活动开展情况总结如下 一、全站人员高度重视，乐观参加。 “平安生产月”活动启动以后，上至公司领导，下至站内员工都高度重视此次活动。站内召开平安专题工作会议，强调平安生产的重要意义；其次，站内成立“平安生产月”活动领导小组，确保责任落到实处，不走过场，不图形式。 二、精心策划，制订各岗位平安规范操作流程。 为了做好平安生产，将平安落实到各个岗位，各个环节，站内召开专题会议，广泛吸纳各岗位人员的意见和建议，讨论制订出了我站各岗位平安操作规范及要求，从交接班流程、收费车道卫生的打扫、绿色通道的验货、特情车辆的处理监控室、票款室等方方面面细化了日常工作中应该遵循的规范操作步骤，为平安生产提高保障。 三、加强平安隐患排查和应急演练，防范于未然。 站内本着“专心细致、不留死角”的原则，定期对重点领域和关键环节进行了全掩盖、无缝隙、拉网式的排查，将隐患彻底消除在萌芽状态。同时，开展了平安培训，提高员工应急处理能力。 四、加强平安生产宣传和教育力度，提高平安意识。 首先，站内组织人员观看了平安影视教育短片，教育员工高度重视平安生产。其次，站内通过站务会议，选取典型的平安事故案例，剖析事故原因，号召员工吸取教训，防微杜渐。 平安生产重于泰山，有平安才能生产。我们要时刻牢记“平安无小事”，只有高度重视起来，才是对自己的生命负责、对家庭负责、对单位负责、对领导负责。在今后的工作中，我们将一如既往地做到了预防为主、防治结合，确保无平安事故发生。 化工企业平安总结篇7 根据xx公司“平安生产月”活动安排，为进一步推动“平安生产基础年”活动深入开展，xx公司开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的“平安生产月”活动，取得了一些成效。回顾总结一个月来的活动，总结如下： 一、精心策划、详细部署 我公司对“平安生产月”活动给予高度重视。在收到通知后，成立了“平安生产月”活动领导小组，活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、实施和指导工作，保证各项活动的顺利开展。结合公司平安生产实际状况，明确了活动的主题和目标，安排了活动的主要内容，并对各单位提出了要求：各单位领导必须高度重视，结合本单位的实际扎实有效地开展活动，分工负责，排出运行计划，确保活动取得实效。 二、营造氛围、乐观实施 我们紧紧抓住活动主题，掀起了“平安生产月”活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“平安生产月”的舆论氛围。公司制定了活动方案，并根据计划组织实施。在公司各基层单位醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”“关注生命、平安是服”的横幅，张贴“平安月”宣传画，在公司范围内营造“平安生产月”活动的良好氛围。组织公司员工参加“平安生产普法教育”知识答卷活动，通过普法教育答卷，使员工深入了解平安生产知识，提高了员工平安意识。 三、监督检查，留意实效 在“平安月”期间，我们把“平安生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改和年度检测工作的落实上，留意实效，进一步掀起“-公司平安生产月”活动高潮。公司“平安月办公室”成员结合季度考核，对各基层单位“平安月”活动开展情况进行了检查，并现场提问岗位员工对平安月活动的主题及本单位开展平安月情况，对查出的隐患和问题，能够立即整改的.，基层单位立即整改，受条件限制无法立即整改的，我们也准时制定了防范措施并限期整改，通过检查，使“平安生产”观念深入人心。 下阶段，我们将继续做好平安生产工作，保持我们的成果，为公司全年平安平稳生产提供保证。 化工企业平安总结篇8 紧张劳碌的2021年即将过去，布满希望的2021年悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端专心负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现就这一年的工作情况做以总结： 一、2021年工作成果 1、抓平安、环保工作 （1）能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增强 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 （2）现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了xx根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜的时候坏了，差点搞的降量。 2、班组建设已初见成效 （1）从硬件上完善班组建设所必备的条件 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 （2）工段管理逐步趋于科学化，制度化 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每日做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有任意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作xx打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段执行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、各类台帐已趋于完善 （1）对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 （2）对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 二、2021年的工作不足。 1、工作的时候过于迂腐 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的逆境；比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进 人无论干任何事件，乐观是好事，但是乐观过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁 人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。