班级工作下半年工作计划范文推荐.doc

班级工作下半年工作方案范文推荐班级工作下半年工作方案范文推荐。一、平安工作：没有平安就没有一切。为了让孩子们从小学会一些必要的平安保护措施，我班坚持每周安排一节安康和平安教育活动，并以儿歌、情景故事、情景表演、游戏、平安演练、绘画的形式，让孩子真正的学会自我保护，增强孩子平安意识。1、每个孩子在老师的视线范围内。2、三人分好工，坚守岗位、认真做好入园的晨检、午间平安和离园的平安工作。3、定期检查班级的平安隐患，有问题抓紧上报解决。4、教育孩子不带危险物品和好吃的东西，以免带来不必要的费事。5、坚持使用接送卡制度，坚持使用备忘录，对家长的要求做好记录及时反响。二、保育工作：注重细节1、严格执行、园内卫生消毒标准，做到每天擦桌子、窗台、杯架、等，预防春季传染病的发生。2、春天天气枯燥，以游戏等形式吸引幼儿喝水。多开窗通风，保持空气流通。3、及时提醒孩子脱衣服，并把衣物叠好放到规定的地方。4、抬饭时，把包袱烫一烫做好消毒工作。三：教育教学：认真、创新1、合理安排班级活动，根据三人的特长，促进孩子的特长开展。2、开展每月一歌活动：根据节日或孩子喜欢的歌曲而定。3、诗歌朗读：结合朗读、游戏识字、绘画涂色、手工等形式，培养孩子从小学会欣赏诗歌的美，加强孩子的审美才能、创造没的才能。4、离园活动坚持写拼音、写数字、做数学题、简笔画涂色轮流活动，留好简笔画作业痕迹存档，这也是班级特色之一。5、本学期好习惯重点之重抓-“整理书包”，为有效衔接打好根底。6、每个孩子准备一个拼音本、一个数字本、一个数学本为作业本，培养孩子按时完成作业的好习惯，老师每周看23次作业，及时反响作业情况。7、集体备课，做好二次备课，认真上好课，进展有效地、引发性的提问。8、多和孩子进展户外活动，以经典游戏为主、辅助材料为辅。9、三人共同合作，结合主题、节日、绘本故事、情景表演等，使孩子们学到有用知识，不做外表工作。10、 大班孩子集体荣誉感很强，多表扬优点、肯定孩子闪光点，多和家长交流孩子在园情况，引导家长多鼓励少批评教育。10、区域活动：三人分工不分家，有效的促进区域活动材料的丰富性，加强指导幼儿活动进步活动质量。四、家长工作：真诚的交流1、定期按方案和家长交流孩子在园的情况，做到及时沟通、及时帮助孩子养成好习惯。2、班级qq群开展“在线交流”，家长可以把想理解的情况给老师单独留言，老师单独回复，有效的增强家园交流。3、实行“纸条反响”活动，有效促进幼儿在家的好习惯培养。4、个性孩子每周一次与家长的沟通，统一教育要求共同帮助孩子改掉会习惯。5、做好“备忘录”的记录，真心为孩子效劳，并及时反响家长。6、继续做好“读书活动”对家长的宣传，让孩子养成每日读书的内化行为。让家长在孩子过生日时送“书”作为礼物，为评选书香家庭做准备。7、家长志愿者活动有效持之以恒的开展，利用好家长的广阔资，真正的让孩子们受益。8、做好家长纸条反响总结，及时与家长交流提出更好的建议，及时作出更改，并做好整理保存9、利用“温馨提示”、飞信、qq群等交流渠道，多进展一些育儿小知识、好习惯培养，让家长在学习中进步。真心、热情的投入到工作当中，你会收获很多!【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读班级下半年工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、指导思想:坚持德育为首位，以学校德育教育的思路为指导，日常行为标准为准绳，以新的教育理念为中心，以少先队的中心工作为重心，结合学生的实际情况，通过开展富有儿童情趣的各种教育活动，培养学生良好的行为习惯和道德意识，增强学生的自我鼓励、自我教育、自我管理的才能，大力培养同学们的创新精神和理论才能，积极探究个性培养的途径争我班各方面的工作有新的打破，把本班建成具有“勤学、守纪、团结、向上”的班风，把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会建立者和接班人。二、班级根本情况:我班共有学生51人,其中男生27人,女生24人，情况各不一样。本班的学生大部分的学生都可以按时完成作业，而且书写端正，但是也有几个学生，平时贪玩，总需要老师和家长的催促，争取在本学期中，可以让他们明白学习的重要性。学习上存在差异，如王洋、邰志超等同学的成绩很优秀，也有赵培翔等几个人学习根底很弱，成绩很差。行为上，并且本班男生多，男生自制才能差，时常不能控制自己，上课时爱随意说话或者做小动作。很多行为习惯有待进一步培养。新学年中将不断努力，争取不断前进，树立良好的班风，获得更好的成绩，把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会建立者和接班人。三、本学期工作要点：1、配合各课任老师，认真转化困难生，确保教学任务的顺利完成。1及时理解学情：准确把握学生对知识的掌握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。2强后进生管理：面向全体学生，分类施教，加强对后进生的辅导，要从关心、保护学生的角度出发，理解关心学生。及时理解学生的心理变化，掌握他们成长道路上的开展情况。3家教结合：经常保持与学生家长联络，使学校教育和家庭教育有机地结合起来，要不厌其烦的做好后进生的转化工作，抓两头，促中间，使全班形成一盘棋，真正成为一个团结向上的班集体。2、重视学生行为习惯的养成，落实素质教育。1加强常规教育， 重视养成教育：良好的常规是进展正常的学习和生活的保障，一个学生淘气捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，会使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，扎实有效地加强学生的常规训练很重要。本学期常规训练的内容我以小学生日常行为标准为主，同时结合课堂常规、集会和出操常规、卫生常规等，使学生无论在课堂上，出操集会上，都能保持良好的纪律，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和积极的学习态度，不使一个学生落伍。得到更多的收获。2明确学习目的，注重学生素质开展俗话说：有目的才有动力。这学期我打算让学生在期初，期中等时间拟定自己在学习、行为、五项竞赛等方面的目的，让每一个学生明确自己正在努力奋斗的目的是什么，防止盲目、低效地学习和生活，从而增强集体的凝聚力和动力。目的拟订后，要求每个学生认真实在地执行自己的方案，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每个人进步，使每个人都在明显而又易于承受的压力下自觉要求自己。注重学生的学习成绩上的进步，做到“辅优补差”，面向全体学生，不歧视差生，安排班级中学习成绩好的学生来帮助他们，争取做到共同进步。3培养班级干部：发挥班干部作用，进步班干部工作才能。班干部是班主任的好帮手，充分发挥班干部的作用，不仅利于老师把更多的精力投入到教学中，更利于班干部工作才能的培养。我们班级里班干部的人数很多，但我总觉得有很多事要亲自操心，觉得这样比拟放心。其实我可以换个角度考虑问题，俗话说：失败是成功之母！没有一个人生来不会犯错，关键是只错就改。要多给学生锻炼自己的时机，很多事可以让他们自己去做，让他们在失败中进步。比方出黑板报，搞班会活动，训练队员参加比赛等。 辅导班干部管理班级工作， 教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向，让他们真正成为班主任的得力助手。同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创造时机，锻炼和培养他们的才能。4抓好少先队工作：少先队工作是班级工作的一个重要部分，是充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径。本学期将积极配合学校少先大队，结合实际搞好各项活动。5 重视文体工作：教育学生上好所有学校开设的课程，积极参加体育锻炼，积极参与学校组织的文娱活动，重视各项比赛的积极参与，培养学生的参与意识。A、布置美化教室，按月更换优秀作业；B、丰富课余生活，培养兴趣。C、认真做好两操，开展有益、安康的课间活动；D、要求学生认真上好各专业课；3、作好平安教育和平安管理对学生进展平安教育，增强平安意识和自我防范意识，在学习和生活中自我保护才能，以确保学习任务的正常开展和学生在学校的平安工作。4、重视情感教育：1要关心学生的生活，体贴他们的冷暖，对于生活中出现的问题，及时和家长联络；2做好和学生的沟通，理解他们的心理，建立平等和谐的师生关系，做学生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。四、详细措施1 、充分利用晨间谈话，班会向学生进展思想教育。让学生理解小学生日常行为标准，并要求学生遵守其中的规章制度，对学生进展行为习惯教育。让学生之间友好相处，不吵架，不打架，增强班级凝聚力。对于班级中发生的不文明现象要严肃处理，渐渐的杜绝不文明现象。2 、利用早读和午休时间，对后进生进展辅导，尽可能进步他们的学习成绩，进步他们的行为程度。正确对待后进生，在生活上、学习上从“爱出发”。主动接近，真诚、平等对待，深化理解他们落后的原因，帮助他们解决困难，还要擅长发现后进生身上的闪光点，努力培养他们对学习的兴趣。给学差生进展“一对一”活动，安排学习好的同学在日常学习中给他们进展帮助，并要求每周进展小结，从中看到自己的缺乏，争取在下周进步、改正。3 、发挥班干部的作用，师生共同管理班级。尽量把学生能做的事情让学生自己去做，发扬学生的主体地位，对于学生要以表扬和鼓励为主。给每个班干部一本本子，要求班干部每天写下自己的工作感受，写下自己的工作安排，对班级工作进展条理化管理，这同时可以监视班干部的工作。4、给每个学生树立“班级主人翁思想”，让每个学生知道班级就是自己的家，让每个学生可以自动遵守班级纪律，所以要尽量让每个学生都有可能管理班级，成为一个小老师，让班里学生尽量能做到各有安排，人尽其用，每个人都在班集体里找到自己的角色，对班集体有强烈的责任感和归属感。5、 布置好教室环境，增强学习气氛。6、重视“行为标准竞赛”，让学生注重班级卫生，班级纪律，出操质量，注重自己的一言一行。五、班级主题活动安排： 周 次主 题 活 动备 注第一周第二周1、总结寒假工作，提出新学期要求，做好新学期打算。2、加强平安教育。3、抓好学生常规，早日进入正常秩序。第三周第四周1、 继续稳固上两周的活动内容。2、加强劳动观念教育，搞好个人和集体卫生。3、庆“五一”，进展爱国教育。第五周“五一”国庆长假第六周第七周1、对学生进展平安教育。2、培养学生的参与意识和集体精神。第八周第九周1、继续抓好课堂常规教育。2、进展尊敬父母的教育。第十周第十一周1、继续抓好纪律和学习目的教育。2、进展班级作文比赛3、继续抓好法制和平安教育。第十二周第十三周1、教育学生树立正确的学习目的教育2、再次进展平安教育，尤其是春季平安。第十四周第十五周1、进展节俭节约教育。2、对学生进展保护公物教育。第十六周第十七周1、进展阅读比赛，写字比赛。2、教育学生早睡早起，不能因天冷而贪睡。第十八周1、制定复习方案，鼓励学生努力学习。2、学习三好学生评选条件，准备评比。3、加强平安教育，做好放假前的准备工作。班级工作下半年工作方案模板一、平安工作：没有平安就没有一切。为了让孩子们从小学会一些必要的平安保护措施，我班坚持每周安排一节安康和平安教育活动，并以儿歌、情景故事、情景表演、游戏、平安演练、绘画的形式，让孩子真正的学会自我保护，增强孩子平安意识。1、每个孩子在老师的视线范围内。2、三人分好工，坚守岗位、认真做好入园的晨检、午间平安和离园的平安工作。3、定期检查班级的平安隐患，有问题抓紧上报解决。4、教育孩子不带危险物品和好吃的东西，以免带来不必要的费事。5、坚持使用接送卡制度，坚持使用备忘录，对家长的要求做好记录及时反响。二、保育工作：注重细节1、严格执行、园内卫生消毒标准，做到每天擦桌子、窗台、杯架、等，预防春季传染病的发生。2、春天天气枯燥，以游戏等形式吸引幼儿喝水。多开窗通风，保持空气流通。3、及时提醒孩子脱衣服，并把衣物叠好放到规定的地方。4、抬饭时，把包袱烫一烫做好消毒工作。三：教育教学：认真、创新1、合理安排班级活动，根据三人的特长，促进孩子的特长开展。2、开展每月一歌活动：根据节日或孩子喜欢的歌曲而定。3、诗歌朗读：结合朗读、游戏识字、绘画涂色、手工等形式，培养孩子从小学会欣赏诗歌的美，加强孩子的审美才能、创造没的才能。4、离园活动坚持写拼音、写数字、做数学题、简笔画涂色轮流活动，留好简笔画作业痕迹存档，这也是班级特色之一。5、本学期好习惯重点之重抓-“整理书包”，为有效衔接打好根底。6、每个孩子准备一个拼音本、一个数字本、一个数学本为作业本，培养孩子按时完成作业的好习惯，老师每周看23次作业，及时反响作业情况。7、集体备课，做好二次备课，认真上好课，进展有效地、引发性的提问。8、多和孩子进展户外活动，以经典游戏为主、辅助材料为辅。9、三人共同合作，结合主题、节日、绘本故事、情景表演等，使孩子们学到有用知识，不做外表工作。10、 大班孩子集体荣誉感很强，多表扬优点、肯定孩子闪光点，多和家长交流孩子在园情况，引导家长多鼓励少批评教育。10、区域活动：三人分工不分家，有效的促进区域活动材料的丰富性，加强指导幼儿活动进步活动质量。四、家长工作：真诚的交流1、定期按方案和家长交流孩子在园的情况，做到及时沟通、及时帮助孩子养成好习惯。2、班级qq群开展“在线交流”，家长可以把想理解的情况给老师单独留言，老师单独回复，有效的增强家园交流。3、实行“纸条反响”活动，有效促进幼儿在家的好习惯培养。4、个性孩子每周一次与家长的沟通，统一教育要求共同帮助孩子改掉会习惯。5、做好“备忘录”的记录，真心为孩子效劳，并及时反响家长。6、继续做好“读书活动”对家长的宣传，让孩子养成每日读书的内化行为。让家长在孩子过生日时送“书”作为礼物，为评选书香家庭做准备。7、家长志愿者活动有效持之以恒的开展，利用好家长的广阔资，真正的让孩子们受益。8、做好家长纸条反响总结，及时与家长交流提出更好的建议，及时作出更改，并做好整理保存9、利用“温馨提示”、飞信、qq群等交流渠道，多进展一些育儿小知识、好习惯培养，让家长在学习中进步。真心、热情的投入到工作当中，你会收获很多!公司下半年工作方案范文推荐抓消费管理 促经济效益 -*公司下半年工作方案 6月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、消费管理方面 1保证消费正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面 1降低消费本钱，进步企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用。完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探究，不断改良、不断完善。、加强员工培训1.思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下，很难让企业的内部到达的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正进步效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱。另外，我公司对原材料轧辊、导卫的储藏要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。以上为*公司下半年的根本工作方案，如有不当之处请批评指正！超市下半年工作方案范文推荐××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上半年，我们主要做了以下工作：上半年××××除根据××总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售；在充分进展销售分析p 和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目的的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜消费量大、供给量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购本钱、扩大了毛利率、进步了销量。完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查，并进展了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进展了详细地理顺。月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训，开展了超市效劳月，对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。在××年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深化研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。在区域内继续进展市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，进步工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。下半年平安工作方案范文推荐2023年上半年，做了大量而有效的平安工作，获得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。现将我工程部平安工作总结、平安消费形势分析p ，以及下半年的平安工作方案汇报如下：一、施工平安消费形势今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安消费形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作情况上半年，我工程部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安消费的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安消费工作的重要指标精神上来，并用于指导平安消费各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进展。2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进展申请，由工程部专业技术人员进展平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)装备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安消费(一)、施工机械作业平安要求1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进展检查和维修，确保状况良好。2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发惹事故时采取紧急措施的才能。3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进展维修、保养、调整。6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、 危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持间隔 。(二) 、施工作业平安要求1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电管理，防止发生电气火灾及事故。3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安间隔 ，防止施工伤人。4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的平安措施。三是抓平安培训工程部对每个进场的工程施工单位都进展平安培训，主要培训内容是：国家平安消费法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步进步施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，进步各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理才能。为确保“汛期”、 “高温”期间的平安消费形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安消费管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在上半年的平安消费过程中，我工程部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各工程施工单位要进步对本工程平安消费和平安管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安消费检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进展了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进展了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的进步了工程施工的平安意识，排除了施工现场的平安隐患，为工程部的平安工作打下了坚实的根底。七是组织全体人员深化开展“平安消费月”活动。为组织好“平安消费月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安消费月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为实在开展好平安消费月活动，工程部成立“平安消费月”活动领导小组，加大平安消费宣传工作力度，使整个“平安消费月”活动丰富多彩，推动了企业平安文化建立。2023年上半年以来，虽然我工程部平安消费工作获得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工平安消费形势仍然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安消费的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安消费工作。严格落实各项平安消费保障措施，确保平安管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除平安隐患，防止平安事故的发生。酒店下半年工作方案范文推荐各位领导、各位员工：大家下午好!今天，我们在这里召开XXXX年下半年工作安排大会，我代表酒店向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作在基层一线的全体员工表示崇高的敬意!下面我向大家做前半年的工作总结和后半年的工作安排，如有不妥之处，请提出建议!前半年工作总结与回忆前半年，我们酒店在刘董事长的正确指导下，按照年初制定的工作方针：营造学习型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，以诚信经营，增收节支，减员增效，高效运作为主线，在认真总结与回忆2023年度工作的根底上，立足酒店经营实际，在传承前任领导班子智慧结晶的根底上，把文化建立放到首要位置，提出以文化引领酒店，持续开展的的新理念，酒店前半年工作总结全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞效劳，营业额打破了1200万元大关，创造了国贸同期的业绩。这离不开刘董事长的正确领导，离不开社会各行各界的鼎力相助，离不开广阔员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!后半年的工作方案安排时间过半，任务过半多，但我们不能沾沾自喜，而要鼓足干劲，再创新高，要按以下思路创始后半年工作的新场面，实现后半年业绩的新打破：要着力营造学习型、文化型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，创新管理形式，拓宽客市场，探究新的经济增长点，为了完成后半年各项工作任务，详细的工作措施是：一、强化培训，实在进步全员综合素质培训是一项系统的工程，人员综合素质上下直接影响酒店接待效劳程度，也影响着酒店的对外形象。前半年，是做了不少工作，下了不少功夫，在座各位管理人员，我想试问一下?效果如何?终究原因何在?要的是培训效果，要的是效劳技能?要能拿出来，用得上，这不得不引起我们的反思?为此，后半年，必需要高度重视培训工作，制定实在可行培训方案，创造条件，搭建平台，营造环境，加大投入，采取不同方式，通过不同渠道，用运不同形式，继续推行企校联手、企企合作策略，充分利用酒店职工之家这块阵地，开展读书活动，树立良好的学习风气，要求各部门着重从转变学风上下功夫，思想教育上动脑筋，效劳技能上做文章，鼓励员工参加成人自考和对口业务技能培训，深层次、多渠道、全方位扩大培训涵盖面，这就要求我们以下五个方面抓好培训工作：一是继续选派中高层管理人员外出培训，开拓视野，增加知识，学好、记好、传达好、运用好，使培训的效果可以从工作中全面表达出来;二是通过内部培训，培养敏锐目光，擅长洞察来往宾客的言行举止，把最热情友好的效劳提供给每一位宾客;三是鼓励员工自学成才，逐步要形成一个自学成才的浓重气氛，鼓励员工每天写日记，做笔记，从而逐步进步全员工的文化素养;四是效劳做到程序化，要求每位员工通过学习、培训后，各项效劳流程全部程序化，诸如餐前准备就绪，餐中效劳到位，餐后整理及时，形成一环扣一环，环环相连的效劳形式;五是着重培养员工的悟性与思维、主动性与灵敏性，忠诚度与信誉度、创新意识与传统意识，通过一个眼神、一个微笑、一个举动可以领悟到客人的指意以及领导的意图;六是博学多问，勤于考虑，积累知识，成为岗位上的行家里手，酒店要求经营两部门积极开展内部效劳技能竞技比赛(中式铺床和中餐宴会摆台工程)，利用酒店这块平台，树立知识改变命运的理念，不断地进步自己，不断塑造自己，不断修练自己，力争把员工培养社会有用之才，把酒店建立成为一所社会大学堂。二、加大设施设备的维保力度，保障酒店正常运行前半在我们在设施设备上做了大量而又卓有成效工作，获得了阶段性成果。为了继续引深此项工作，扎实整改省旅游局领导给我们提出的7条共30余项整改工程，这将成为我们当前和今后相关长一段时期的工作重点，这就需要我们在座全体管理人员重新审视此项工作，并以省旅游局检查为契机，继续按照“低本钱投入，高质量更新”原那么，有目的、有方案、有步骤地开展设施设备维护、更新工作，酒店后半年将此项工作纳入议事日程，调动一切可调动力量，利用一切可利用资，全力进展维护、保养、更新、更换，逐步使所有的设施设备得到大修或更新，价值得到表达，功能得到彰显，力争所有设施设备符合四访查标准。三、继续推进品牌战略，引深创新开展品牌是企业形象，也是企业一张名片;创新是企业开展的泉，也是企业开展的动力。前半年我们是做了不少工作，在外树立了良好的口碑，赢得了社会各界的好评，各位宾客的认可。但是随着国际五宾馆的崛起，天天鱼缸日益标准，我们要想立足当地，就要有超前的开展意识，超前的开展目光，在抓文化建立的同时，一定要抓好品牌战略，开拓思维，深化市场，调查研究，吸收精华，推陈出新。这就要求每一个部门都要有一个新亮点，在原有根底继续增加新的效劳工程，在原有菜品的根底上继续推出适应当地消费群体的菜品，培育新的核心竞争力，形成国贸独特的品牌。通过这些品牌效应建立，力争实现经济效益与社会效益的双丰收!四、建立营销体系，全方位开展营销工作营销工作是我们酒店的一个弱项工作，以前我们的营销工作只是叫喊在口头上，强调在例会上，而没有真正落实在实际行动上，从6月份经济运行情况来看，并不是那么理想，营业收入有点下降，这给我们敲响了警钟。我们还有很大的空间，没有全部挖掘出来，这不得不引起我们的高度重视，我们要重新调整营销策略，要继续确立淡季不淡的思想，齐心协力，调动一切可调动的积极性因素，通过多种渠道，拓宽营销形式，想方法，出主意，努力做好新客户的拓展，老客户的回访，要人人都要心系营销，人人都要考虑卖点，部门要开展一些营销活动，多想一些营销策略，想方法搞活客房销售，酒店准备成立营销部，招聘营销员,建立营销网络,逐步要形成标准运营体系,后半年要真正地把营销工作开展起来。五、抓好平安工作，确保平安运行平安重如泰山，平安维系生命。任何时候都不能出现平安问题，平安是一切工作的先决条件，一切工作都要围绕平安组织开展，绝对不能无视，更不能掉以轻心，而是要时刻警钟常鸣。为此，我们必需要在继续总结前半年平安工作的根底上，引深平安管理：一是严格执行酒店各项平安管理规定，要在其位、谋其职、想其事、负其责，人人树立平安意识，人人都懂平安常识，人人都会使用灭火器具，人人都要学会火灾报警，人人都要学会自救;二是要抓好治安工作，保安部要与巡防队联手，对来往可疑客人进展亲密关注，对来往车辆进展认真巡视，防止掉钱、换包、诈骗等各类现象的发生;对入住宾客严格执行一人一证登记，保证100%信息系统上传;要做好“五防”和“五管要害部位”防范工作，并对重点区域、关键部位实行24小时监控，不能出现工作的失误或渎职，由此引起的后果，要追究其责任;另外要加强总值班工作，继续执行“谁值班，谁负责”的平安责任制，坚决杜绝总值班人员擅离任守，不负责任;三是抓好设施设备的平安工作，要对重点设备、重要设施勤维护、勤保养，在运行顶峰期，实行专人负责，跟踪监视，确保不出现重大的机械事故;四是抓好食品平安工作，要严格执行国家食品卫生标准，要建立供货商食品索取证件档案，要建立大型宴会留样制度，要严格控制使用食品添增剂，对凉菜系列从加工到上桌严格把关，必需要符合食品卫生规定，坚决杜绝食品事故发生。通过这一系列措施，要建立一张无形的平安大网，确保酒店的平安运行。六、稳固纪律、卫生成果，继续进步标准纪律是执行一切任务的根本保证，没有严明纪律，就象军队一样是一盘散沙;卫生是企业的门面，是企业的形象，卫生质量的高与低从一个那么面反响一个企业的管理程度，因此说管理是企业永久的主题，任何时候都不能放松，而是要时刻绷紧这一根弦，继续完善和补充各项管理制度，在稳固原来的根底上，要引深管理：一是要痛下决心，抓好劳动纪律工作，要求管理人员以身作那么，率先垂范，带头遵守酒店的各项规章制度，谁要是超越了戒备线，谁就要受到严肃的处理，谁降低了工作的标准，就要拿谁试问?谁玩忽职守，谁就要承当损失?在座的各位管理人员要认真反思，认真总结，汲取教训，把所有的心思都用在工作上，把所有的恶俗都要彻底铲除，把所有的不文明的行为都要加以扼杀，把所有的不标准行为都要纠正过来，把管理上凸显出来的问题，都要动真的、碰硬的，只要给酒店造成重大的经济损失和影响酒店整体工作，就要严肃处理。二是要设定标准，抓好卫生工作，要求各部门在原来的根底上继续细化卫生工作。要重新审定，遵循“五定”原那么，即：定制度、定标准、定区域、定流程、定责任。根据这一原那么，继续推行“三级”检查制度和周通报制度，确保后半年的卫生工作再上一个新台阶。七、引进高素质人才，优化管理队伍企业的开展离不开人才，人才是企业开展的基石。四年来，我们在人才建立方面做了大