财务总监个人工作计划怎么写.doc

财务总监个人工作方案怎么写财务总监个人工作方案怎么写。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。xx年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作方案非常重要，所以我们才在xx年专门制定了邮政局财务工作方案：一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。财务总监工作方案范文按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，根据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析p 功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析p 等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。Om在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析p 和应用。逐步将损益核算分析p 制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在xx年一定可以做的更好，相信我们一直会走到!【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读财务总监个人工作方案范文xx年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作方案非常重要，所以我们才在xx年专门制定了邮政局财务工作方案：一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，根据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析p 功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析p 等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析p 和应用。逐步将损益核算分析p 制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在xx年一定可以做的更好，相信我们一直会走到最好!邮政局财务总监个人工作方案范文202_年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作方案非常重要，所以我们才在202_年专门制定了邮政局财务工作方案：一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，根据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析p 功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析p 等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析p 和应用。逐步将损益核算分析p 制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在202_年一定可以做的更好，相信我们一直会走到最好！财务总监工作方案范文财务总监工作方案范文精选：xx年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作方案非常重要，所以我们才在xx年专门制定了邮政局财务工作方案：一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。财务总监工作方案范文按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，根据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析p 功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析p 等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析p 和应用。逐步将损益核算分析p 制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在xx年一定可以做的更好，相信我们一直会走到最好!财务总监2023年工作方案【篇一】一、加强政治理论学习，实在贯彻中央精神市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经历交流活动，积极营造发奋好学的气氛，增强财务总监的政治敏锐性，进步工作才能和业务程度，实在贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习方案的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。二、进步财务总监管理，促进国有资产监管按照以人为本的原那么，采取有效措施，进一步进步财务总监工作的科学性和监管程度，促进财务总监自觉深化国有资产监管工作。1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析p 研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监报告，2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供受权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。3、进一步标准财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取受权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代开展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，实在维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的根底管理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完好地反映会计信息。2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发现问题，敢于提醒问题，不断进步分析p 问题和解决问题的才能，有效防止国有资产可能的流失。3、全面分析p 任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作，提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。四、完善财务总监考核，促进工作深化开展为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，进步财务总监的工作效率，根据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出奖励年薪方案，按规定报批。2、职能处室经常深化财务总监任职单位，理解财务总监实际工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总监工作业绩的参考根据之一。3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年度工作先进个人，并在奖励年薪中可适当加分。要及时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进展宣传和学习。【篇二】一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在202_年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成202_年工作方案的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。【篇三】202_年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作方案非常重要，所以我们才在202_年专门制定了邮政局财务工作方案：一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，根据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析p 功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析p 等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析p 和应用。逐步将损益核算分析p 制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的开展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在202_年一定可以做的更好，相信我们一直会走到!2023财务总监的工作方案财务总监的工作方案(一)xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别装备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目的，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度。几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业开展，增强企业竞争力的打破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作意见、工作质量与方针目的考核方法。通过学习，进一步理解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。进步了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力进步业务程度，在市局组织的大比武中获得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把进步自身素质当成是能否胜任工作，能否进步财务管理程度的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能程度不断进步，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务根底管理程度的进步。随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。表达了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量与方针目的的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目的考核。制定了烟站会计、保管方针目的工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目的。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面进步财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监视管理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进展。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断开展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进展了核查，通过核查，进步了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，进步了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违背规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进展全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收买中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，进步资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了实在降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，进步资使用效率，首先对欠款情况进展了分析p ，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，进步了企业经济效益。七、xx年财务工作方案为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析p 、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原那么，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，进步企业资产负债构造，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，进步管理程度。企业越开展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，进步会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的根底。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献.财务总监的工作方案(二)时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。202_年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;202_年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理程度的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。在202_年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的开展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作：职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进展了工作布置。财务总监的工作方案(三)财管中心紧紧围绕集团公司的开展方向，以效劳全集团为宗旨，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务管理程度和效劳质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效效劳于企业消费、经营、管理，下面对202_年财务工作方案作如下安排:一、财务根底工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。3、以培训带动根底工作的落实，202_年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，可以更好地开展会计工作。(三)会计核算管理1、进一步标准会计科目运用，按照公司业务的详细需求，根据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的平安性、合理性，防止在支付资金环节出现破绽，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进展细致审核。3、加强财务指标分析p 力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析p 报表，上报数字做到零过失。(2)202_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析p ，为公司经营决策提供根据，为公司的战略调整提供参考。(3)加强客户信息管理，对客户信誉、区域等进展分析p 管理，为下一步产品销售提供决策根据。(4)通过高质量的财务分析p 为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品及时发现、及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视降低问题商品的数量，努力进步存货周转率，减少存货风险。2、挖潜创新、开节流。加强对市场销售、本钱费用的监管(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。(3)加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进展债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监视，针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，防止钱、物、资料损失及责任不清风险。(二)、加强平安管理，杜绝平安隐患。平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。1、增强全员的平安防范意识，宣贯公司各项平安管理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等平安。3、每日对电、门锁、系统开关等进展检查?消除各类平安隐患。三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从头上控制发票等涉税风险;获得发票时一律验证发票真伪，发现_提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进展账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全，资料完好，需相关单位出具手续的，及时索取;进展科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除工程进展实时监控，做到科学纳税，合理避税。3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度根据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1左右。4、在规定时间内做好202_年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作202_年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用1、制定资金集中管理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金方案管理。2、加强资金集中管理和控制，推行资金方案由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理方法，强化制度的执行力。3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金方案管理和过程控制，严密结合消费经营，做好月度资金方案，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进展动态管理，适时监控，对于那些在资金方案执行过程中发生偏离的单位给予预警，催促整改，促进各单位严格执行资金方案，维护集团资金方案的严肃性。4、进一步完善资金集中管理平台，进步资金管理效率。5、研究内保外贷业务的办理程序、方法。6、积极讨论与进出贸易相关的资金形式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。五、团队建立团队管理的核心在于制定共同的目的和达成目的的途径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的开展不断学习成长，制定科学合理鼓励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的时机，同时挖掘潜在的后继者。1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带着团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断开展变化的信息系统建立的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业开展壮大效劳。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在