适用于工程建设项目EPC总承包招标文件文本范例.doc

赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EPC总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！附件3 (工程) 标段EPC总承包招标文件招标编号： 招标人： 招标代理机构： 年 月 日使用说明一、本工程建设项目EPC总承包招标文件范本（以下简称“范本”）主要以中华人民共和国标准施工招标文件（xx年版）、中国石油天然气集团有限公司法律事务部炼化工程建设总承包合同为基础，参照油田、炼化、石化及管道等EPC建设工程实际情况编制。二、范本中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“”标示。三、招标人按照范本格式发布招标公告或发出投标邀请书后，应将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。四、范本中斜体字部分为对正文部分的补充说明，在正式文件中不应引用。其他除空格标示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。填空、选择和补充内容由招标人根据国家和地方有关法律法规、集团公司的相关规定以及招标项目具体情况确定。五、范本第三章“评标办法”中规定EPC项目采用综合评估法的评标，招标人应根据有关规定和项目具体情况确定各评审因素的评审标准、分值和权重等。六、范本中“工程总说明及资料”为示范性内容，招标人应根据本招标文件、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“技术标准和要求”、“合同条款”相一致。“技术标准和要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”字样。七、范本第六章“报价要求”是示范性内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要以及集团公司和地区分公司的相关规定编制，但必须与“投标人须知”、“技术标准和要求”和“图纸”、“合同条款”等要求保持一致。采用工程量清单报价时，可根据建设工程工程量清单计价规范、招标项目具体特点和实际需要编制。八、范本第七章“合同条款及各式”，招标人根据项目的具体情况，参照集团公司下发的炼化工程建设总承包合同执行。填空内容由招标人根据国家和地方有关法律法规、中国石油天然气集团公司的相关规定以及招标项目具体情况确定。九、地区企业合同管理部门、招标管理部门可根据需要对范本进行调整、完善和细化，并报集团公司法律事务部、招标管理办公室备案。目录第一卷第一章 招标公告(适用于资格预审的公开招标)1第一章 招标公告(适用于资格后审的公开招标)5第一章 投标邀请书(适用于邀请招标)7第二章 投标人须知9投标人须知前附表9投标人须知正文部分151总则152. 招标文件183. 投标文件194. 投标225. 开标236. 评标237. 合同授予248. 重新招标和不再招标259. 纪律和监督2510. 需要补充的其他内容26第三章 评标办法28综合评估法评标标准291、初步评审292、详细评审31第二卷第四章 工程总说明及资料34第五章 EPC技术标的要求37第三卷第六章 EPC总承包商务报价要求41第四卷第七章 合同条款及格式42第五卷第八章 投标文件格式43附件1：投标函及投标函附录47附件2：法定代表人身份证明49附件3：授权委托书50附件4: 履约保函（格式）51附件5: 预付款保函（格式）52附件6：保密承诺书53附件7：工程量清单报价表54附件8：投标人基本情况表55附件9：潜在分包商名单56附件10：潜在拟供货商名单57附件11：项目管理机构组成表58附件12: 主要人员简历表59附件13: 人力资源计划配置60附件14:资金使用计划61附件15: 主要施工机械使用计划62附件16: 偏离表63第六卷第九章 EPC项目管理64第七卷第十章 其他附件65第一卷第一章招标公告(适用于资格预审的公开招标) (工程) 标段EPC总承包招标公告招标编号： 一、招标条件本工程建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。二、工程建设项目概况与招标范围2.1项目概况和招标范围：项目概况： 。招标范围主要包括以下几个方面：（1） ；（2） ；（3） 。2.2建设地点： 。2.3工期： 年 月 日至 年 月 日。2.4具体情况见编号为 的招标文件。三、投标人资格要求3.1本次招标是(否)接受联合体投标；3.2本次招标要求投标人须具备 资质， （类似项目描述）业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备 专业 级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中的 （具体数量）个标段投标，但最多允许中标 个标段（适用于分标段的招标项目）。3.4满足编号为 资格预审文件 要求的法人或其它组织；资格预审文件领取时间为： 年 月 日至 年 月 日(法定节假日、公休日除外)，每日上午 时 分至 时 分，下午 时 分至 时 分(北京时间，下同)，要求持单位介绍信或法人授权委托书（根据单位情况自选）领取，详细地点为： 。（可选）四、招标文件的获取4.1凡符合资格预审文件要求的投标者，请于 年 月 日至 年 月 日(法定节假日、公休日除外)，上午 时 分至 时 分，下午 时 分至 时 分，在 详细地点 持（单位介绍信/法人授权委托书）购买招标文件。4.2招标文件每套售价 元，售后不退。4.3邮购招标文件的，需另加手续费(含邮费) 元。招标人在收到单位介绍信和邮购款(含手续费)后 日内寄送。五、投标文件的递交5.1投标文件递交截止时间： 年 月 日 时 分，投标文件递交地点： 。5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。5.3投标申请人在提交投标文件时，应提交不少于 万元人民币的投标保证金，投标保证金可为 （填写允许提交的形式，如现金、银行保函等） 。六、发布公告的媒体本次招标公告同时在 （发布公告的媒体名称）上公布。七、开标开标时间： 年 月 日 时 分；开标地点： 详细地点 。招标人（或招标代理机构）：地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 开户银行： 帐户名： 账号： 招标人（或招标代理机构）（盖章） 年 月 日 (工程) 标段EPC总承包项目招标资格预审公告一、招标条件本招标项目 （工程名称）已由 （项目审批、核准或备案机关名称）以 （批文名称及编号）批准建设，项目业主为 ，建设资金来自 （资金来源），招标人为 。项目已具备招标条件，现进行特邀招标，请有兴趣的潜在投标人（以下简称“申请人”）提出资格预审申请。二、项目概况与招标范围（说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等）。三、申请人资格要求3.1本次资格预审要求申请人具备 资质， 业绩，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。3.2本次资格预审 （接受或不接受）联合体资格预审申请。联合体申请资格预审的，应满足下列要求： 。3.3各申请人可就上述标段中的 （具体数量）个标段提出资格预审申请。四、资格预审方法本次资格预审采用 （合格制/有限数量制）。五、资格预审文件的获取5.1请申请人于 年 月 日至 年 月 日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午 时 分至 时 分，下午 时 分至 时 分（北京时间，下同），在（详细地址）持单位介绍信购买资格预审文件。5.2资格预审文件每套售价 元，售后不退。5.3邮购资格预审文件的，需另加手续费（含邮费） 元。招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后 日内寄送。六、资格预审申请文件的递交6.1递交资格预审申请文件截止时间（申请截止时间，下同）为 年 月 日 时 分，地点为 。6.2逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人不予受理。七、联系方式招标人： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 网址： 开户银行： 账号： 招标人(或招标代理机构)（盖章） 年 月 日第一章招标公告(适用于资格后审的公开招标) (工程) 标段EPC总承包项目招标公告招标编号： 一、招标条件本工程建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。二、工程建设项目概况与招标范围2.1项目概况和招标范围：项目概况： 。招标范围主要包括以下几个方面：（1） ；（2） ；（3） 。2.2建设地点： 。2.3工期： 年 月 日至 年 月 日。2.4具体情况见编号为 的招标文件。三、投标人资格要求3.1本次招标是(否)接受联合体投标；3.2本次招标要求投标人须具备 资质， （类似项目描述）业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备 专业 级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且为担任其他在施建设工程项目的项目经理。3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中的 （具体数量）个标段投标，但最多允许中标 个标段（适用于分标段的招标项目）。四、招标文件的获取4.1凡投标者，请于 年 月 日至 年 月 日(法定节假日、公休日除外)，上午 时 分至 时 分，下午 时 分至 时 分，在 详细地点 持（单位介绍信/法人授权委托书）购买招标文件。4.2招标文件每套售价 元，售后不退。4.3邮购招标文件的，需另加手续费(含邮费) 元。招标人在收到单位介绍信和邮购款(含手续费)后 日内寄送。五、投标文件的递交5.1投标文件递交截止时间： 年 月 日 时 分，投标文件递交地点： 。5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。5.3投标申请人在提交投标文件时，应提交不少于 万元人民币的投标保证金，投标保证金可为 （填写允许提交的形式，如现金、银行保函等）。六、发布公告的媒体本次招标公告同时在 （发布公告的媒体名称）上公布。七、开标开标时间： 年 月 日 时 分；开标地点： 详细地点 。招标人（或招标代理机构）：地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 开户银行： 帐户名： 账号： 招标人（或招标代理机构）（盖章） 年 月 日第一章投标邀请书(适用于邀请招标) (工程) 标段EPC总承包项目投标邀请书招标编号： (被邀请单位名称)：本工程建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行邀请招标，特邀请贵公司参与此次投标。一、招标项目基本情况1、招标项目名称： ；2、招标范围： ；3、实施地点: ；4、工期: ；5、技术要求 ；6、其他： 。二、招标文件获取招标文件将于北京时间 年 月 日至 年 月 日，上午 时至 时分，下午 时至 时 分（法定节假日、公休日除外）在 详细地点 购买招标文件，本招标文件每套售价为 元人民币，售后不退。三、投标文件递交所有投标文件应于 年 月 日 时 分（北京时间）之前递交到详细地点 ，方式为现场送达(或邮寄)，投标人应同时提交不少于 万元人民币的投标保证金，形式可为 （如现金、银行保函等） 。四、开标开标时间: 年 月 日 时 分（北京时间）开标地点: 详细地点 。投标人须按招标文件的有关规定派代表出席。招标人（或招标代理机构）：地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 开户银行： 帐户名： 账号： 招标人（或招标代理机构）（盖章） 年 月 日第二章投标人须知投标人须知前附表条款号条款名称编列内容1.1.2招标人名称：地址：联系人：电话：电子邮件：1.1.3招标代理机构名称：地址：联系人：电话：电子邮件：1.1.4项目名称1.1.5建设地点1.2.1资金来源1.2.2出资比例1.2.3资金落实情况1.3.1招标范围1.3.2工期要求计划工期： 日历天计划开工日期： 年 月 日计划中交日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：1.3.3质量要求质量标准： 关于质量要求的详细说明见“技