医院土建监理大纲308页.doc

目 录第一章 编制依据9第二章 工程概况、特点及合理化建议10第一节 工程概况10一、项目说明10二、工程概况10第二节 工程特点11一、工程位于11二、场地狭窄，无施工制作场地和堆场11三、地下工程挖土量较大11四、基坑开挖较深，应做好护坡11五、主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构12六、玻璃幕墙预埋件安装与土建施工配合好12七、消防按一类高层建筑设计，耐火等级为一级12八、开发利用地能热源提供制冷、取暖和热水12九、严格控制各种管道质量，保证运行时不交叉污染12十、空调系统分为净化空调和普通空调系统13十一、电气系统要求高，保证电气供应和无干扰13十二、智能建筑系统多13十三、医疗专用设备系统特点13第三节 合理化建议15一、医疗专业部分建议15二、建筑结构部分的建议15三、地热利用（水源热泵部分）的建议16第三章 监理范围及监理工作内容19第一节 监理服务的范围19一、工程服务范围19二、工作服务范围20第二节 监理工作内容20一、监理服务主要内容20二、施工准备阶段监理工作的具体内容25三、施工过程中监理工作的具体内容27四、工程保修缺陷责任期监理工作32五、其他监理工作32第四章 监理工作依据和监理目标33第一节 监理工作依据33第二节 监理工作目标33第三节 监理服务目标34第五章 质量控制35第一节 质量目标35第二节 质量控制难点及解决措施简述（详见第十二章）38一、测量38二、基础工程及地下室外墙砼工程39三、主体结构40四、装饰装修工程43五、医疗设备及管线安装45六、机电工程46七、智能化建筑工程47第三节 质量控制的主要工作内容48第四节 工程质量控制的依据49第五节 工程质量控制的原则50第六节 工程质量控制的基本方法51一、预防51二、巡视51三、旁站52四、检查核实52五、平行检验52六、试验与检测52七、测量53八、指令53九、暂停工程53十、暂停计量支付53十一、控制分包54十二、坚持程序54第七节 工程质量控制重点及主控制手段55二、工程质量的事中控制措施59第九节 严格执行旁站监理措施72一、工程旁站监理部位72二、现场旁站监理措施73第十节 工程保修（缺陷责任期）监理计划及措施76一、工程保修（缺陷责任期）期内监理内容76二、工程保修（缺陷责任期）的监理组织77三、工程保修（缺陷责任期）结束证书颁发程序77第十一节 质量控制监理实施管理方案78一、前期准备工作78二、施工准备阶段的监理80三、施工过程中的监理81四、工程保修缺陷责任期监理85五、监理难点、重点的监理方案85六、关键施工环节的监理工作85第十二节 工程质量监理工作流程程序框图87一、施工阶段监理工作主程序框图87二、施工组织设计（施工方案）审批程序图88三、施工阶段质量控制程序框图88三、施工阶段质量控制程序框图89四、预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图90五、工程质量问题、质量事故处理程序框图91六、保修期(缺陷责任期)监理工作流程程序框图92第六章 进度控制93第一节 进度控制的原则、方法93一、进度控制的原则93二、进度控制的方法94第二节 进度控制风险因素分析及解决对策94一、施工图94二、不可预见的地质条件95三、原材料、设备或预制构件采购延误95四、施工组织不好，影响工程进度96五、承包队伍进驻人员的素质差，影响工程进度96六、地下工程施工与地上工程间衔接的不好97七、各专业风险因素分析97第三节 进度控制监理计划101一、进度控制监理计划101二、工程进度控制的计划内容102三、进度控制网络图104四、进度控制网络图说明104第四节 进度控制措施106一、进度计划控制的综合措施106二、进度控制的事前、事中、事后控制措施107第五节 进度控制监理实施方案110一、组织项目监理机构进驻现场110二、着手编制进度控制计划110三、分析本工程影响进度的因素111四、做好进度协调和进度控制111五、实施中对进度控制112第六节 工程进度控制的工作流程框图116第七章 造价控制117第一节 工程项目造价控制的内容117一、工程造价的预控（有计划地主动控制）117二、工程量清单管理（当使用工程量清单进行费用管理时）118三、工程量计量控制119四、工程款支付控制120五、竣工结算控制121第二节 工程造价控制的风险分析121一、挖土工程121二、管理上的疏漏121三、工艺确定对造价影响122四、原材料价格122五、设备材料订货122六、设计原因123七、各种签证123第三节 造价控制的监理工作原则、方法123一、投资控制的监理工作原则123二、施工阶段投资控制的监理工作方法124第四节 造价控制的监理措施125一、工程施工阶段投资控制的组织措施125二、工程施工阶段投资控制的管理措施125三、施工阶段投资控制的技术措施125四、施工阶段投资控制的合同措施126五、施工阶段投资控制的事前、事中、事后控制措施126第五节 造价控制监理实施方案131一、造价控制风险分析131二、编制本工程造价控制原则、方法和措施131三、拟定本工程的造价控制内容、造价控制措施132四、在工程实施中的造价控制133第六节 工程变更的管理办法134第七节 费用索赔的处理方法135第八节 施工阶段造价控制工作流程程序框图137第八章 安全生产和文明施工监理138第一节 安全生产、文明施工监理目标及本工程安全监理重点138一、工程指导思想138二、工程工作目标138三、本工程安全监理重点138第二节 安全管理139一、安全生产监理139二、对人的安全管理140三、监理机构对工程本身安全的监督管理146四、安全施工监理措施147五、对于施工安全风险较大的工程，应单独编制安全监理实施细则。150六、施工安全风险大的工程，按专家意见完善监理及施工方案。151第三节 文明施工监理152一、文明施工监理目标152二、文明施工监理组织措施152三、文明施工监理技术措施153四、文明施工监理合同措施156五、环境管理经济措施157六、文明施工检查内容及具体要求157第四节 疫情预防160一、环境预防内容160二、环境隔离方案161三、疾病预防和防突发性疾病措施161一、安全监理工作流程程序框图162二、文明施工管理工作流程程序框图163第九章 合同管理164第一节 合同管理原则和目标分解164一、工程合同管理原则164二、合同管理目标分解164第二节 合同分析要点166一、工程合同订立的原则分析要点166二、要约和承诺分析要点166三、缔约过失责任分析要点166四、合同生效分析要点167五、无效合同分析要点167六、可变更或可撤销的合同分析要点168七、合同的履行分析要点168八、合同的变更的分析要点170九、合同的终止分析要点170十、违约责任的分析要点170十一、合同争议的解决分析要点171第三节 索赔和反索赔措施171一、索赔措施171二、反索赔措施172第四节 控制工程延期发生的措施176一、编制切实可行的工程进度控制网络计划176二、对总体网络进度计划分解，加强控制力度，防止延期发生177三、施工中对进度控制力度加强，防止延期出现177第五节 合同延期的处理177一、提出合同工期延长的条件177二、监理受理工程延期的原则178三、对延续性工程延期事件的处理178四、项目监理部评估工程延期的原则：178五、最终延期天数的确定179第六节 工程项目施工阶段合同管理179第七节 合同管理资料179第八节 工程项目合同变更的处理180一、合同变更的要求180二、工程变更的指令181三、设计问题造成的变更181第九节 费用索赔的管理182一、费用索赔的管理内容182二、受理索赔原则182三、索赔事件的处理182第十节 合同违约的处理183一、违约处理的原则183二、违约处理183三、项目违约金及赔偿损失的计算应按以下原则进行：183第十一节 审查分包合同184第十二节 项目发生的争端与仲裁185第十三节 工程项目的保险工作185第十章 资料、信息管理186第一节 信息管理工作方法186一、收集信息186二、加工处理信息187三、传递信息187四、存储信息187五、信息的检索187六、信息输出187第二节 信息和资料管理内容187一、工程项目合同文件188二、工程项目设计文件188三、工程项目监理规划、监理实施细则及旁站监理方案188四、工程变更、洽商188五、监理月报189六、会议纪要189七、施工组织设计（施工方案）189八、工程分包资质189九、进度控制189十、质量控制189十一、造价控制190十二、监理通知190十三、合同其他事项管理190十四、工程验收资料191十五、其他往来函件191十六、监理管理台帐及监理日记、日志191十七、监理工作总结（专题、阶段、竣工总结和报告等）。191十八、安全资料191第三节 监理资料的日常管理内容193第四节 监理资料的归档管理内容194一、监理资料归档的内容194二、监理档案组卷的方法195三、监理档案的验收、移交和管理196四、文档管理的方法196第五节 关于工程保密管理198第十一章 组织协调200第一节 组织协调的工作措施200一、工程组织协调的技术措施200二、组织协调的组织措施200三、组织协调的经济措施200四、组织协调的合同措施201第二节 项目组织协调的方法202一、项目监理组织内部协调202二、做好与工程项目建设单位及其代建人的协调202三、做好项目承包单位的协调203四、做好设计单位的协调203五、经常与当地质量监督站沟通，了解他们对工程监督信息和要求，以利于把监理项目搞好。203第三节 组织协调重点203一、协助委托人落实施工图纸到位，控制好工程变更203二、协助委托人选好、选准施工队伍204三、协助业主确定好大型工程施工管理的模式204四、统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案205第四节 项目进度控制工作中矛盾的预见和解决方案206一、与委托人、施工总承包商之间的关系206二、与承包单位的关系206三、与分包单位的关系207第十二章 工程难点及解决对策208第一节 基坑工程难点及解决对策208一、深基坑工程的难点和解决措施208二、深基坑开挖监理工作要点210三、护坡工程工序控制监理方案212四、审批基坑支护施工组织设计212五、锚杆（喷锚网支护法）施工工艺控制监理要点213六、人工挖土工艺控制监理要点221七、机械挖土的工艺控制监理要点223八、人工回填土的工艺控制监理要点226九、机械回填土的工艺控制监理要点229第二节 主体钢筋混凝土框架剪力墙工程232一、测设监理工作要点232二、钢筋工程235三、模板工程239四、混凝土浇筑工程242第三节 玻璃幕墙工程监理工作要点248一、工艺控制方案248二、协助委托人做好幕墙设计单位的选择250三、工程材料质量控制251四、玻璃幕墙工程设计质量的控制252五、玻璃幕墙制作加工质量的控制253六、玻璃幕墙中结构挂板施工质量控制要点254七、抓好工程的质量控制监理工作255八、玻璃幕墙的工程质量控制措施258第四节 金属幕墙监理工作要点265一、铝合金幕墙工程监理工作要点265二、铝合金幕墙施工要点266三、铝合金幕墙的质量通病及其防治措施270第五节 石材幕墙工程监理工作要点271一、石材幕墙工程监理工作方案271二、石材幕墙安装监理工作要点274第六节 水源热泵监理工作要点277第七节 医疗用气工程279一、材料进场验收279二、支架制作与安装280三、各种管道施工监理要点280第七节 给排水、暖卫工程282一、监理工作要点282二、控制措施283第八节 消防工程286一、监理工作要点286二、控制措施287第九节 通风、空调工程287一、监理工作要点287二、控制措施288第十节 电气工程294一、监理工作要点294二、控制措施294三、施工过程的监理工作要点296第十一节 建筑智能化工程299一、火灾报警与消防控制、消防广播系统的控制要点299二、通信计算机网络布线系统的控制要点301三、视频安防监控、出入口控制、考勤系统的控制要点301四、楼宇自控系统的控制要点302五、停车场管理303第十二节 电梯工程307一、监理工作要点307二、控制措施307三、单机调试阶段监理工作要点308第十三章 工程项目建设监理组织311第一节 用于本工程的现场组织架构表311第二节 现场项目监理组织职能简述311第二节 现场项目监理组织职能简述312一、项目监理机构的职责312二、项目监理人员的要求312三、委托人要求的响应与满足313四、保密314五、专家顾问组314第三节 项目监理人员岗位职责314一、总监理工程师岗位职责314二、总监代表岗位职责315三、专业监理工程师岗位职责316四、监理员岗位职责316五、见证员岗位职责317六、工程信息管理员岗位职责317第一章 编制依据一、招标文件二、国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）三、市地方标准建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）四、市地方标准建设工程安全监理规程（DB11/382-2006）五、国家现行工程建设质量验收规范、技术规程六、中国工程建设标准化协会标准技术规程七、市工程建设质量验收标准八、中华人民共和国行业标准规范九、有关工程建设的其他标准规范十、中华人民共和国保密法十一、中华人民共和国建筑法、质量条例、安全条例十二、建筑结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-69-2003）十三、建筑长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-70-2003）十四、综合医院建筑设计规范（JGJ49-98）十五、压缩空气站设计规范（GB50028-93）十六、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）十七、医院洁净手术部建筑技术规范（GB50333-2002）第二章 工程概况、特点及合理化建议第一节 工程概况一、项目说明（一）工程名称： （二）工程建设地点： （三）建设规模：（四）工程计划工期： （五）计划总投资： （六）资金来源：自筹、国拨（七）投资批准单位： （八）规划部门批准文号： 二、工程概况（二）项目功能：（三）建筑结构设计：（四）水源热泵：（五）暖通空调： （六）给排水：（七）电气系统：（八）医疗气体：第二节 工程特点一、工程位于二、场地狭窄，无施工制作场地和堆场三、地下工程挖土量较大四、基坑开挖较深，应做好护坡五、主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构，附楼为现浇钢筋砼框架结构，要做好基础放线和柱基定位，保证测量精度和竖向控制。由于是在冬期施工，钢筋砼框架要做好砼的施工和养护。六、玻璃幕墙预埋件安装与土建施工配合好玻璃幕墙和金属幕墙的安装结构预埋件应在土建施工时埋设好，免得漏掉埋设件用打膨胀螺栓代替，应在土建施工地上结构时，玻璃幕墙和合金幕墙设计出来，以保证按时下好埋设件。七、消防按一类高层建筑设计，耐火等级为一级消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、洁净气体灭火系统和灭火器。八、开发利用地能热源提供制冷、取暖和热水本工程开发利用地能热源进行冬季供热，夏天制冷和热水供应，比空调电源节约50%的电能。热水之源由东区已开发的地热水供给，水温50度，经本楼换热器后供给，热水出水温度60度。九、严格控制各种管道质量，保证运行时不交叉污染由于是医院环境，要严格控制各种管道的施工质量，洁净度，保证在运行时不跑、不漏，不出现无菌区和污染区交叉污染。十、空调系统分为净化空调和普通空调系统 十一、电气系统要求高，保证电气供应和无干扰医院环境对电气可靠性要求高，特别是线路屏蔽、接地、等电位连接要求高，在施工时不但重视线路、接头和功能试验的质量，同时要抓好线路屏蔽、接地和等电位连接。十二、智能建筑系统多本工程智能建筑系统多，不但有一般建筑的智能化系统，还有医护对讲及呼叫信号系统（护理呼叫系统、门诊叫号系统、医用对讲系统）、公共显示系统、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统。十三、医疗专用设备系统特点作为医院工程有大量医疗仪器设备须在建安施工阶段预留安装条件，或随建安施工同步进行。许多医院工程由于在建安阶段考虑不周，进入医疗设备安装阶段后，便产生大量拆改和剔凿，不仅造成资金浪费，而且往往会使设备安装达不到满意的使用效果，留下许多遗憾。医疗专用设备系统在建安施工阶段须注意的事项如下：（一）医疗用气系统医疗用气由氧气供给系统、真空吸引系统、氮气供给系统、压缩空气系统和笑气、碳酸气系统组成。压缩空气系统的空压机及系统选型必须满足医疗用气洁净度的需要。医疗用气的末端接入医疗带，由于医疗带上同时装有医用插座、呼叫按钮及床头灯等用电设备。施工时必须注意，其气体管路、尤其是氧气管路必须与电路分槽铺设，以满足安全使用要求。对于氧气系统要注意不但清洗达到洁净度，同时不能有油脂。（二）气体输送系统为减少人流、物流密度，减轻医护人员劳动强度，并体现医院的现代化水平，医院往往设有气体输送系统，为输送药物、化验样品和传递各种单据提供方便快捷的运输通道。气体输送系统需在土建阶段就给予足够的重视和考虑，以便预留设备和管路安装条件。（三）医患呼叫系统医患呼叫系统一般由门诊叫号系统、护理呼叫系统和医用对讲系统构成。门诊叫号系统具有挂号、自动分诊及自动叫号功能，装在门诊部，其显示终端设在候诊区，可与设在候诊区的有线电视共用显示屏（以滚动字条方式嵌入显示屏中）。护理呼叫系统设在ICU和住院部护士台，其呼叫和对讲终端安装在病房内的医疗带上，有与病房门灯、走廊提示屏的同步声光提示功能，这些管路在建安施工阶段必须预埋到位。医用对讲系统，可与公共广播共用一套系统，也可单独设置。若与广播共用一套系统时，必须做好设备造型、并在每个专业科室的护士台上设置呼叫选择键盘和呼叫话筒。（四）医用设备安装条件预留医用设备如：DSA、MRI、各种X光机、CT机、心导管、脑电图、化验仪器、牙科诊椅等医疗设备的安装，均需在土建阶段预留安装条件，除供电、供水、供气及设备基础、导轨外，有些特殊设备还需要电磁屏蔽等条件，必须在土建阶段预留条件，以免土建工程竣工后，产生大量剔凿和拆改。第三节 合理化建议一、医疗专业部分建议（一）综合布线系统应增加点位：本工程只将电话通信系统、计算机网络系统的配线纳入综合布线系统，应适当增加点位、宽带和光纤到桌面的数量，实现对处方、化验单据、X光片等的网上传输，以满足现代化医院医疗管理、门诊、挂号、治疗、化验、住院、收费等办公自动化的要求，为实现医疗无纸化、数据化、网络化创造条件。（二）增加气体输送系统：建议增加气体输送系统，实现药物、化验样品和各种单据的自动输送，减轻人流、物流压力，提高工作效率。 二、建筑结构部分的建议（一）关于基坑护坡本工程地下二层普遍挖深达12.5m，现场最大困难是：对于放坡不可能的部位（东侧、南侧），由于基坑深度大，可选用护坡桩，但是必须经过专业施工单位对土力学和地下水等因素的全面考虑及计算。特别是，在设计时必须考虑由于总体场区狭小，则坡上可能作为施工场地而堆载建筑材料或者通行车辆，对护坡的不利影响。为保证护坡安全，可采用护坡桩加锚杆，以确保护坡安全稳定。护坡招标时应要求施工单位对打桩的噪音采取有效的控制。如果因噪音过大影响公寓办公和休息，可选用噪音低而护坡质量和性价比又较优的钻孔灌注桩的护坡形式。该种工艺是近年来成功在多项工程中使用，其挖孔灌注桩深度在15m以下，效率和质量均较优。因此较适合本工程的护坡情况。（二）关于地下室外墙混凝土裂缝的控制，本工程地下室设计有较长的外墙，大底盘位为89×82×12.5m，尤其在北侧地下室外墙，连续长度近百米，设计考虑了防震缝和伸缩缝。可以减缓砼浇注过程中的收缩应力带来的砼开裂。但是这些措施尚不足以抵抗全部的收缩应力。而且在楼房使用过程中由于柱间的不均匀沉降或者由于温度影响也将对该段超长墙体产生较大应力而可能造成砼表面裂缝。作为预防措施，建议：1、在较长外墙的外侧面（迎土面）增加抗裂的构造分布钢筋；2、施工过程中通过严格控制砼水灰比，控制浇筑分层高度及保证振捣密实，保证浇水养护等环节严格控制裂缝产生。本工程正遇冬期及初春季节，尤其要做好浇注过程的保温和养护过程中的保温工作。三、地热利用（水源热泵部分）的建议（一）水源热泵技术的应用水源热泵技术是利用水源热泵技术与其他技术相结合，为建筑物实现夏季供冷，冬季供热和提供热水的技术。本工程利用水源热泵技术在夏季供冷，给空调热水进行处理。在冬季提供空调热水。全年生活热水由水源热泵提供。（二）水源热泵的优点1、环保安全：水源热泵利用浅层地能热，实现供热、制冷和生活热水供应，运行过程中没有任何气态、液态和固态污染物排放；2、节能高效：由于热泵选用双级冷凝器技术，可同时供应两种不同温度的热水，热交换效率高，耗电少；3、运行经济：实现一机多能，初始投资高些，但与普通空调相比，在相同制冷效果的条件下，节约电费50。（三）本工程对水源热泵的应用情况本工程采用地温中央空调作为本楼的空调冷热源和采暖热源。本楼的平面功能复杂、门诊医技和病房使用时间不同，采用六台地温中央空调机组，总制冷量为4048Kw，其中外区为两管制，由五台LSBLGRG-820M机组用来提供空调系统的冷热源；内区为四管制，其空调的冬季热负荷和夏季冷负荷仍由LSBLGRG-820M来提供，冬季冷负荷和夏季热负荷则由一台LSBLGRG-410M机组用来提供。（四）本工程水源热泵选型1、LSBLGRG-820M机组五台，提供空调系统的冷热源；2、LSBLGRG-410M机组一台，提供冬季冷负荷和夏季热负荷。（五）水源热泵应用技术要求本工程水源热泵机组冷却水取用地下水，地下水取用和回灌符合采暖通风与空气调节设计规范和地源热泵系统工程技术规范。（六）水源热泵安装、使用和维护1、水源热泵安装应按厂家带来的设备图纸及说明书进行安装,监理重点检查水源热泵的砼强度不应低于C40。2、安装注意事项：由于机组长，安装场所要保证机组的水平度，能充分承受运转重量；机组就位于基础后，必须作水平校正，倾斜不应超过机组长度的1/1000。水泵安装在进水管上，前面要加装蝶阀，过滤器安装在水泵前面，在过滤器前要有蝶阀。温度计选0100的，水泵出水口要用软接头，软接头要安装逆止阀。逆止阀后安装蝶阀。压力表为0.11Mp量程。如果不采用中间换热器，必须在水源入口处加设滤砂器等水处理设备，保证进入机组的水质符合标准规定值。向机组提供的动力电源，容量要足够，电源电压波动不宜超过±10，机组应按要求妥善接地。（七）水源热泵的试运行（1）水源热泵的试运行要严格执行批准的水源热泵调试方案和水源热泵试车方案。（2）检查管路系统的清洗记录、试压记录，各种表的灵敏度、量程是否满足设计和设备说明书的技术参数要求。（3）电气试验各参数，单机无负荷试车记录是否满足设备说明书和调试方案的各项规定。（4）无负荷试车合格后按试车方案进行负荷试车，并检查蒸发口、冷凝器的出水温度、出水量（制热情况下的水流量是否满足设计要求）。第三章 监理范围及监理工作内容如果我公司中标，有幸为建设单位服务，在接到中标通知书后，立即按照要求组织监理人员、建立项目现场监理机构，按合同要求进驻监理服务现场开展监理工作。在本工程施工监理服务现场设置项目监理部，由公司总经理任命、委派委托人认可的项目总监理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展监理工作。项目监理机构在履行监理服务过程中，将遵照监理规程和监理合同，认真勤奋地工作，履行监理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。第一节 监理服务的范围一、工程服务范围监理业务为施工阶段以及保修阶段的监理，监理服务的范围为完成干部保健楼、地下通廊、市政工程等全部工程项目，包括全部建筑、结构、电梯、机电设备（包括强电、弱电、暖通、给排水等）工程、智能化系统工程、装修（包括粗装修及精装修）工程及室外工程、园林绿化工程、道路、室外照明、红线内市政工程、与市政系统接口的有关工程及为完成专业分包工程所须配合的土建项目等工程的监理服务。二、工作服务范围项目监理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总监理工程师领导下，对项目监理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、安全监理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作也承担责任并提供监理服务，完成项目监理招标文件和监理合同中规定的全部监理工作内容。第二节 监理工作内容根据招标文件及现行有关法规、规范，并结合本工程的特点，本工程主要内容包括但不仅限于：一、监理服务主要内容（一）按期编报、修改、完成监理规划、实施细则及计划，经委托人批准后全面落实。（二）熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由项目监理部制定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；（三）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件，项目监理部进场收到委托人下发的施工图纸15天后，报送施工图审核意见，若出现审查漏项等失误，将承担相应责任。（四）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；（五）参加建设单位主持召开的第一次工地会议，按照委托人的规定和要求召开常规工作会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；（六）在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；（七）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（八）监理现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；（九）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；（十）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；（十一）审批承包人的施工方案；（十二）审查分包合同的分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（十三）审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈和处理；（十四）要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；监理单位必须采取强制措施保证目标实现。（十五）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。见证试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30。验收后应认真填写工程质量验收单及有关记录；（十六）开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；（十七）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；（十八）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；（十九）在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令。（二十）签发中间交工证书；（二十一）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报委托人；（二十二）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理单位应在进场后20天内监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付S曲线图，工程月进度实际进度统计对照表等。对于监理工作过程产生的各种文件、质量、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；（二十三）受理使用单位、设计单位、承包人提出的工程变更意向，并进行该变更的预评估，向委托人提供建议和意见，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更指令并报委托人审批后发布；（二十四）对工程施工中有可能引起索赔时间的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托人批准；（二十五）根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；（二十六）工程量清单核算：根据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表；（二十七）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作；（二十八）对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；（二十九）负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等；（三十）签发工证书并报委托人审批；（三十一）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；（三十二）编制工程监理报告；（三十三）制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作；（三十四）签发工程缺陷责任终止证书，并报委托人审批；（三十五）签发最终支付证书；（三十六）配合委托人的竣工验收和工程移交工作；（三十七）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，监理切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为采取措施，限期予以改正并预防再次发生；（三十八）监理合同签订后15日内，监理单位要完成对施工图的审查，对设计单位在施工图纸中出现的是设计错误及时进行纠正，以免影响施工进度，如果由于设计单位的设计问题可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须在监理合同签订20日内向代建人提出书面评估报告，报告内容包括：由于改正设计错误可能出现的投资增加额，以及纠正设计错误的措施，需要追究相应责任人的处理意见等；（三十九）监理单位收到设计变更（包括设计变更图纸）3日内，监理单位要完成对设计变更图的审查，在不影响工程进度和工程投资的前提下予以核准。如果由于设计变更可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须收到设计变更（包括设计变更图纸）6日内向代建人提出书面评估报告。报告内容包括：由于设计变更可能出现的工期拖延天数，相对于工程招标文件中工程量清单设计变更而产生的投资增加额，明确产生设计变更的责任方，以及处理设计变更的合理化建议等。（四十）监理单位应全程参与总施工进度计划分阶段施工进度计划以及专业施工进度计划的制定工作，及时提出合理化建议，使最后批准的进度计划符合总工期的要求。在实行施工进度计划的过程中，如果实际工期滞后于计划工期时，监理单位要积极协调相关施工单位调整施工计划，采取相应的抢救措施和补救计划，监理单位在该事实确认后的3日内向代建人提出书面报告，报告内容包括：工期拖延产生的原因和责任方，工期拖延的实际天数，工期拖延对工程的影响及损失，以及处理工期拖延的意见等。按招标文件规定：如因监理单位造成工期拖延，将按每天两千元罚金进行处罚，其罚金最高不超过监理酬金的3；如工期在监理单位的管理、协调下提前了，将按每提前一天两千元计算，最高奖励不超过监理酬金的3%。（四十一）如果由于监理单位未能及时处理上述事件（施工图审查、设计变更图审查，进度计划以及专业施工进度计划的制定等事件）而造成投资提高，监