优秀项目经理年终总结.docx

优秀项目经理年终总结优秀项目经理年终总结篇一20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作情况 作以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区 41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517. 47后；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20xx年2月18日进场 施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工 程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项 目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程 要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目 标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措 施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经 验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明 施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚 印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程 中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人 员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量 争先意识。碎工程重点控制了税的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证税 质量的(2)工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全 技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际 情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因 为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本 上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我们采取了现场浇 注和使用商品税的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造 了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程 完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填 土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度;我组织项目 部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点， 制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常 管理的重点，将确保职工的生命安(4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结 构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还 了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制 度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的.施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用 的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办 法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件， 达到预期目的。2、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞 位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砂保 护层及楼面碎平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设 及拆除措施不及时。3、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及 时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙快瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现 象。（三）20xx年工作计划：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分 层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障及时，设备运 转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确 及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！优秀项目经理年终总结篇二在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特 点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗 及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作 效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一， 质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的 施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要 求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设 计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解 决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按 照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水 账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到 少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从 而达到降低成本的目的。优秀项目经理年终总结篇三光阴似箭，岁月如梭，新年钟声即将敲响，在过去的一年里，有快乐的时光， 有伤心的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善太钢总医院竣 工资料的汇总，装订；钢盛20xx年春季工程担任施工员和现场管理主要人员（自 己定位），这个工程里，公司没有给我具体的工作岗位，故导致自己给自己定位 吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。首先，太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法：作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工 程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了， 对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格 式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严 厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的 一些体会总结如下：根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组 织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随 要随给。有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的 做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签 字确认。写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料员不懂得工 序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说 施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认 为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只 能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话 可说。接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：钢盛20xx 年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、 工程名称、监理单位等内容）影响资料要随时进行记录和准备（施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录 像）。施工过程中，需要进行一部分签证，A签证单的格式，B签证的内容，要写的 含蓄直接，要让签字单位看后会舒服。C要跟预算组进行核实他们所需要的内容， 避免到时候做预算时，引起的错误。D签证的整理、保存按序号保留。以上是针对绿化工程，没有土建部分的情况时所需要注意的情况。有土建工 程时，竣工资料要注意以下情况：施工材料进场的统计，并且要有合格证、检验报告），检验批质量表的材料内 容要与合格证上的名称一样。进场材料的报验，还要配合监理单位要见证取样，见证取样中有见证人及见证 取样编号，例如：太钢医院材料中无见证取样，老田工队不做材料试验（也许是公 司当时没跟人家说清楚），有时候公司领导不会对这些事很重视，但是下一个工程 不是太钢工程，是政府工程的话，此资料不会通过质监站的。签证资料准备时，需要外运土方（渣土），要分清是几类土、运距、内容尽量 写详细了。以上情况就是通过太钢总医院竣工资料，总结出来的经验吧。施工中本来到 公司，我是相当施工员的，可是不明不白的当了一年的.资料员，并且今年也是如 此，好不容易有个工程，自己终于当上了所谓的施工员吧，施工员：根据图纸情况 如实的反车较殖亡校蔡斓嫉闹甘纠唇惺太模盐帐闹柿浚橹檬衣''游棕灰跋旖 取这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的，如果中间 还得向建设单位进行沟通，来进行施工，有时候建设单位确定以后，公司派不出人 去执行，就拿今年种植野花组合的情况来说吧，17日定的施工任务，本来安排20 日完成。当时工人没有那么多，导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人 不给签字。首先人为做一个工程，准备工作很重要，A后勤工作必须保障好（今 年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢），B施工人员进场前的准备，a工人 住的地方，b施工任务的安排，c现场与图纸的对比一定要做到心理有数（例如： 今年春季工程，我把图纸和现场进行了比对3次）故自己做到心中有数。作为一个绿化工程，要把施工中所需的苗木进行统计，在有限的施工期限内合 理的完成任务，要与供苗人核对苗木信息，确保每日有树苗栽植任务，避免施工人 员闲置造成成本增加问题。我对我自己的要求，争取早日当上项目负责人，作为合格的项目经理人应该具 有成本节约，成本核算能力，要懂得专业性的问题，若建设单位等提出的专业性词 语学会合理的应答方式，而不是推脱任务（例如239小班问题）。公司中，有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责，但是也得做到对现场 情况的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，当然对于我来说，是好处， 能锻炼自己，在此我的说声谢谢。因为公司人员结构问题，不会对项目部设置更多的人员，所以项目部人员要一 人顶多人使用，而不是专职专责（包括项目经理）。在此工程中，让我认识到一个团队的重要性，名义上是三人，实际上是两人并 且还包括司机，司机能顶半个施工员使用（杨贵龙），还有唐师傅的前期合作，我 们三人合作的很好。希望下次还能更好的合作。总之，项目部人员是合作关系，不是谁领导谁，谁管谁的问题，都是给别人打 工的，只要对得起人家给你的那点工资就好，俗话说“一份劳苦一份收获”，曾经 马云说过，一个员工离开你的企业，要么钱没有到位，要么鑫受到委屈了。在此工程中，所学到的东西、知识，让我受益匪浅啊。希望，在新的一年当中，能有更好的发展，施工员可以替代项目经理，可以替 代资料员，故施工员要大于公司中任何一个人，是公司收入必不可少的重要元素。努力、奋斗吧!