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企业管理工作心得体会企业管理工作心得体会篇一“每一次违章都相于自杀，没有发生事故是因为自杀未遂。"这是我安全培训 时老师教的一句话，话语虽然简练，仔细想来却意义深刻。特别是今年的1118 交通事故，让我对这句话有了更加深刻的认识和警醒。安全，多么简单却又沉重的字眼。众所周知，安全就是人们在生活和生产过程 中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业的管理重点， 是企业发展的根本保障，对企业来说，安全就是效益。然而，一系列血的教训却历 历在目，看着让人心痛，说着让人伤心，提起让人揪心。每一起安全事故都会对企 业造成不可挽回的重大损失，给亲人带来无法承受的伤痛。事故的发生是用鲜血为 我们敲响警钟，提醒我们漠视安全的后果是多么的严重。在1118事故中，如果车辆刹车完好，如果人员应急处理方法正确，如果车 子停放位置合理，如果这起血的教训就不会发生。可是，没有如果！安全工作马虎 不得，只要触碰到危险的“边缘”，那么，带给人们的伤害就是难以估量的。1118事故通报中，明确的分析出了事故发生的主要原因和次要原因，但在事故 中不论是主要原因还是次要原因，都对结果起到了决定作用，这又再次证明了 “结 果是检验过程的最高标准”这句话。不论过程做的多么好，前期做了多么完善的预 防措施，事故可以让一切“苦劳”和付出都归零。如果把我们任何一个人放到此次作业活动中，能不能避免此次事故的发生，答 案如果是“能”，证明我的安全管理和教育培训起到了应有的作用，如果答案是狩猎就够了，就是因为焦虑，怕打不到猎、采摘不到果实，于是研究各种科技，带 动整个社会的进步。焦虑就是我们与生俱来的东西。不过在现代社会在某些地方相对应的又出现一 种消极的文化，最典型的.莫过于欧洲日本流行的一种文化，我们姑且称它为“丧 文化“，“丧文化”是对焦虑的一种反抗。中国的“丧文化”在全世界并不算丧， 中国和美国是目前最积极的，积极所以也焦虑。社会高速发展的时候，想追赶的人 焦虑，不想追赶的人用丧来抵抗。小时候对贫穷的理解就是物质缺乏。比如没有布凉鞋可以穿，只能穿塑料的； 没有空调电话，只能跑去别人家蹭诸如此类。因此这也反应到我的焦虑上面，为了 找到发泄焦虑的出口，只能从自己认为正确的方式努力下去，那当然就是好好学 习，考上好的大学了。可是大学毕业后，顺利的找到工作到如今已经30而立的自 己，还是觉的很贫穷，当然，更多的是觉得精神匮乏。现如今我也开始羡慕“丧文化”了，有人叫它食草文化或者佛系文化，当然就 像诗和远方永远是我的追求一样，“丧文化”只是羡慕从没想过要真的去实行。毕 竟我自己属于比较积极的一份子。企业管理工作心得体会篇七时光流逝，我来到 企业也已经有一段时间了。在这里的工作、领导、同 事一切的一切都让我感到自己的缺乏。面对工作的时候，我感到自己的能力还需要 加强，面对领导的时候，我认识到自己的思想需要改变。面对同事的时候，我知道 自己的工作心态需要改进。在企业工作的这些时间，我无时无刻都在感受着学习的 重要，并且也在工作中努力的去改进自己，提升自己！如今，工作也有了一段时间，反思过去的这段日子，我真的很感谢大家在工作 中给我的帮助。现在，让我来将自己在 企业中的这些日子的工作情况做一个 心得体会。一、对工作的体会我在 负责岗位，尽管是一份普通的岗位，但是我却非常的热爱自己的这份工作。还记的我在刚进入这里的时候，面对岗位上一点简单的工作都经 常的出错，经常感到自己的能力不足。但是，在慢慢的坚持下来后，我居然在短短 的时间里通过自己的努力克服了这些不足！其实也不仅仅是自己的努力，在我的身后，有许多的同事、朋友给了我鼓励， 并且还有领导给我指明了前进的'方向！这样的情况下，才让我看清了前进的方 向，并且靠着自己的努力完成了进步！在那次的进步后，我开始热爱这份工作，并且在这份工作中发现了许多的事 情！这些不仅让我在工作中有了更多的进步，也有了更多的成绩！不知不觉间，我 已经彻底的融入了 企业。二、对同事和领导的感受在我如今的成就上，同事和领导的帮助是不可或缺的。他们不仅仅是教导我的 导师，更是给我工作动力的同伴，以及我在工作上的目标。在过去的工作里，我总是会向他们请教或是讨论，他们的指点总是能让我看清 自己现在缺少的东西，总是能给我前进的动力！而且不仅仅是工作，在日常的生活 中，他们也是我最好的朋友。在一部门温暖的气氛下，我们的团队变得更加的团 结，更加的紧密。三、对未来的期望自从进入了 企业以来，我已经发生了翻天覆地的变化，但是这样的变化不会停止，因为我前进的脚步从未停歇。在今后的工作中，我也会继续努力的前 进，为 企业的进步贡献出自己的一份力量！企业管理工作心得体会篇八提起研究室工作，大多数人认为就是写写材料，我以前也是这么认为的。具体 写什么、怎么写，在大脑中没有一个明确的答案，属于人云亦云那种层次。而今， 在研究室将近三个月的实践，让我对这里有了一个更深刻的了解。首先谈一下对自身的重新认识，大学及工作期间，由于对专业知识学的比较 好，又看过许多文史哲的东西，在一定范围内被奉承为“才子”，实为浪得虚名。 因为“谈笑无鸿儒，往来皆白丁”，更因“麦地里只有你一颗高粱”别人焉有不仰 望之理。现在，我以前的优势和实际的工作相差甚远，论知识，这里人才济济；论 文笔，这里高手如云。给自己一个明确的定位就是一颗不成熟的“麦子”。这就需 要我从零开始，虚心向前辈学习请教，多听、多看、多想、多练，让一个个小目标 成为大进步，坚定完成“一月一大步，任月大变样”目标。其次，说一说对工作的认识。简单的。“材料”二字好写，可真正的材料就不 好写了。材料的种类有十几种，作为研究室工作人员，必须熟练运用这“十八般兵 器”，并且要达到规范化要求，更难的是还要符合领导口味，这就不是一般人能达 到的境界了。那需要对情况了解，能旁征博引、文如泉涌；站位正确，能画龙点 睛、领导共鸣。如果按照王国维在人间词话中的“三境界”来划分，我只能 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”这第一重境界。需要学习的东西太多 了，当有屈子“路漫漫其修远兮，外吾将上下而求索”的感慨。第三是做人与做事的理解。张主任曾教导“先学做人，再学做事”，这也是我 一直走的路线。我时常提醒自己：一、要低调，二、要低调，三、不能总是低调。“低调做人，高调做事”，才能让别人尊重自己，认可自己。以上是工作心得体会，细心总结、率性而写，不当之处，请批评指点。企业管理工作心得体会篇九关于建筑企业品牌战略的思考工作心得体会席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。 然而，纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，反 而在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。究其原因，不难发现，这些能 在风暴中仍温然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个共同点，那就是已在风暴来 临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不 败之地！品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是 一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的 工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业 来说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件 件作品都是精品那就并非易事了，企业好比一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花 朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。现在的企业都在做大做强，一个企业在做 大的同时一，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的生 产积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业必定在同行业里逐渐壮大， 最终成为王者。当一个建筑企业发展壮大了，使用他的产品的客户就会更多，他肩 负的责任也就更大。所以一个企业要做大做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整 体意识、服务社会的责任意识。一个建筑企业品牌建设的过程犹如一座雕塑成型的过程。企业里的各个部门、 各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠，工匠技艺的娴熟与否直接决定了雕塑的 优劣。如果一个建筑企业里员工具备完备的专业知识和优质的技术水平，在日常工 作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！品牌战略应从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面着手。一、品牌定位品牌定位对一个企业的品牌战略来说至关重可以说，品牌建设是建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境 界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业创新与发展的平 台。但国内一些建筑企业在品牌建设中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心 态仍然十分普遍，品牌出现得快，消失得也快。从由世界品牌实验室编制的XX年度世界品牌500强排行榜及世界 最具影响的10大品牌中上榜品牌的情况来看，其平均品牌年龄大于70年。由 此，可以看到品牌建设的长期性和艰巨性，一个经过长期建设的优秀品牌其生命力 必然也是长久的。要让品牌长久不衰，其关键在哪里呢？简而言之，就是要塑造品 牌的个性。要塑造品牌个性，先要明确品牌的个性是什么。品牌的个性其实是针对主体和客体而言的。对主体而言，可以通过市场调查和 数据统计的方法加以区分和把握，进行市场细分和市场定位。市场定位是企业经营 者对目标责任者的选择。通过市场细分，企业应对市场的组成有较详尽的了解，通 过对自身优势、资源的分析，选择自己最有优势的细分市场，这样就完成了市场定位的工作。一个建设项目的完成，由许多方面组成，这些组成部分也形成了行业竞 争市场。如建筑材料价格、劳动力成本、产品价格。这些都是对市场的细分。所 以，一家建筑企业即使没有特级建筑资质，但同样可以在其中的一个分项上确立自 己的优势和地位，从而明确自己的品牌个性。从客体方面来说，随着科学技术的发展，人们的需求一直就是向着更高与更深 层次的方向发展。所谓更高，就是精神领域的需求越来越高；所谓更深就是越来越 细化。因此，伴随着社会需求的不断变化，通过对社会需求的把握，在坚守对社会 承诺的基础上，企业的品牌个性也要不断赋予新的含义，新的形象。在市场竞争愈 加激烈的今天，塑造一个品牌无疑是使建筑企业在竞争中占据优势、获得高额利润 的一把利器。通过品牌个性的塑造，会使品牌立得稳、立得长久、立得效益好。没 有个性的品牌，无论花费怎样的巨资进行推广与传播，也不可能有长久生命力。二、品牌策略1、以企业文化支撑品牌战略企业文化是企业品牌的.核心。从表面上看，品牌展现的是企业的产品和服 务；实际上，品牌所表达和传递的是企业的价值观、理念和精神，也就是企业的文 化。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的文化的竞争。而世界品牌在发 展过程中，也无不闪耀着品牌文化的光芒。文化是品牌的灵魂，灵魂有多深，企业 品牌就能走多运，离开了企业文化这块沃土，企业品牌只能是无源之水，无本之 木。建筑企业要生存、求发展、欲与世界知名建筑企业试比天高，首先必须构造自 己的强势建筑企业文化和品牌。2、强强联手，用品牌占领市场强强联手，是指一流企业与另一实力企业联合，实现双赢，实现1加1大于2 的战略组合。对于建筑企业来说，只有先做强然后才能逐步做大。建筑企业的联合可以是在同行业以及其衍生行业中，两个强大的建筑企业的联 手将更加合理地利用和开发各类资源，从而更具有市场竞争力。因此，在工程项目 上联合的只能是不同类型、不同层次的企业，由一个企业担任总承包，然后按照专 业分工各司其职、各尽其能，相互协作。这样，尽管实行联合的两个企业，在不同 专业、不同层次中都有自己的弱项，但由于是资源互补、强强联合，就能利用对方 的优势来弥补自己的不足，以使资源配置达到最佳，产生内耗达到最小。如果是两 个类型和资源相同的企业联合，不同的管理方式、不同的利益关系，往往只能产生 内耗而不能产生合力，所以，在建筑业应当提倡“互补强强联合”。3、注重宣传，争取更多客户广告是品牌传播的手段和工具，是宣传品牌形象最有效的途径之一。因此，作 为企业的广告宣传要有的放矢，要针对锁定的目标市场，利用一切可以传播信息的 渠道。因为，每一个知名品牌，无不在广告宣传上表现出色。当前，企业在广告宣传中为做广告而做广告的现象相当严重。原本一个很浅显 很简单的思维却硬要用极其复杂的手段来表达，结果不是广告形象模糊，就是过于 赤裸裸地传播销售说词，甚至是令人乏味的产品说明告白，老百姓看了自然头晕乏 味。因此，企业在品牌宣传中，不妨做反差的媒体投放策略，避开其他大型知名品 牌的攻势，讲求直效性。三、品牌建设建筑企业的品牌建设包括建筑产品的建设和企业文化的建设；首先是自身产品的建设建筑工程要考虑建筑工程常涉及移民搬迁、占地补偿、环境保护等各方面因素。牵扯到的各种问题及其复杂，工作中要做到以人为本，一切问题都迎刃而解。工程建设影响到周围百姓生活时，我们制定合理的搬迁计划；项目选址侵占了百姓 的土地时，我们给百姓一个满意的赔偿标准；建筑垃圾，工业废料影响周围环境 时，我们做到工程结束，废物消失，还周围一片清洁美丽的环境。做到了以人为本，我们的工程才能排除后顾之忧，才能顺利开工，才能伟后续 建设提供强有力的保障。企业发展要时刻把建筑产品质量放在第一位，质量是企业的生存之本。在施工 中要时刻坚持质量合格这条底线不动摇。完善各种监理制度，对工程施工过程中出 现的偷工减料，技术不合格等问题要及时发现、及时指出、及时纠正，消除一切质 量不合格隐患。创新是企业发展的不竭动力。不断创新设计理念，使自身更多的建筑产品。同时，针对企业职工的培训以不断提高他们在工程施工中的业务水平也尤为重 要。去年发生的512汶川大地震，给国家造成了沉重的人员伤亡和经济损失。全国 上下在谴责不负责任建筑企业的同时，由四川汉龙集团援建的几所学校经受住了大 地震的考验，那几所学校的师生均安然无恙。汉龙集团的品牌形象在地震后更加熠 熠生辉。前段时间上海一家房地产开发公司正在施工的一座楼盘整体倒塌。此事一出舆 论一片哗然，由后来权威部门公布的调查结果得知，造成整栋楼整体倒塌的原因是 由于上海“莲花河畔景苑”南侧正在开挖4. 6米深的地下车库基坑，两侧压力差 导致过大的水平力，超过了桩基的抗侧能力。“楼坚强”自此走红网络，不知道 是对那顽强整体倒塌楼房的褒扬还是对该建筑企业极大的讽刺！该企业的品牌形象 瞬间崩塌。由“上海楼房整体倒倒塌”事件，我们可以认识到建筑质量的重要性，建筑企 业稍有疏忽，将会导致非常严重的后果！其次是建筑企业自身文化的建设中国大部分建筑企业一开始是没有清晰的品牌规划的，企业在一步步的发展过 程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建设之路。有人讲品牌的98%是文 化，是有一定道理的，一家企业的企业文化往往决定着一家企业的价值取向，也最 终决定了这家企业品牌背后的文化基因。提炼品牌核心价值是企业品牌建设的第一步，“一流企业卖品牌，二流企业卖 技术，三流企业卖产品”。一个知名品牌是靠优秀的企业文化来支撑的。品牌是一 种文化空间。企业品牌经营的过程也是一个文化渗透的过程，品牌文化的差异化， 是企业最好的市场竞争力。从某种程度上讲，文化构筑着品牌基因，是企业发展的 生命线。对于建筑企业来说，这种企业品牌经营具体体现在：建造一个工程，结交 一班朋友，培养一批企业人才，在丰富企业文化的同时，为企业树一座丰碑，为社 会作一份贡献。没有文化的企业是漂浮的，没有文化的品牌是虚幻的。企业文化的创建虚要全体职工共同参与。其实品牌建设不仅仅是企业高管或者 是我们品牌管理部门自身的工作，应该是全员的参与，当全体员工都把他们的每一 个岗位当作是企业品牌建设重要环节的时候，我想这种共同行动就一定能使品牌产 生很大的效果，所以我们在品牌建设上首先着眼于眼睛向内，让全体员工参与品牌 建设。这方面，比如每年在品牌建设上，除了出小报、出了内部网，普及我们品牌建 设的这些内容，同时也把把企业文化的一些内容跟品牌结合在一起。比如说我们每 年的元旦，一定是举行了欢乐家庭日的活动，使这个品牌成为一个欢乐的品牌，是 大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵节，一定是企业所有员工的大联欢，我们用 这种形式塑造我们的品牌。比如中秋节的时候，为单身职工举行单身汉的联谊，使 青年职工能更多的享受这种大家庭的温暖。比如到了年终的时候，举行全企大联 欢，使我们的员工能够在品牌文化的感召下拧成一股绳。我觉得一个体会就是我们 要眼睛向内，品牌落地。面对中国进入wt。后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，着 力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。企业管理工作心得体会篇十玉不琢不成器，不成器。“大学培养的只是一种思维方式和学习方法，我已经 习惯了学校懒散的生活。虽然我的个性得到了充分的展示，但当我真正走上工作岗 位时，我才意识到这一切是如此的行不通。艺校毕业后的我，活泼多于认真。如何 尽快摆脱学生时代漫无边际的天真烂漫，尽快融入一个全新的工作环境，如何在工 作实践中更好地运用在学校学到的书本知识，如何将个人发展与企业发展统一起 来，如何顺利完成这一转变，是我这一时期的主要课题。刚到公司报到的时候，总监的一句话让我深思。野心和没有定义是80后的通 病，现实的残酷很快破灭了我的梦想。“纸上谈兵太肤浅，但你永远不知道这件事 该不该做。"野心太大，头脑浮躁，到头来却一事无成。痛定思痛，端正态度，下 定决心。本想尽快融入中石化这个大家庭，却发现眼前的事情并不是一帆风顺的， 也有一些或大或小的坎。刚到市区45号站，感觉一切都很新鲜，大家都很热情。站长给我进行岗前培训，同事们认真讲解。在短时间内，对加油站工作有了全面的了解，基本的业务操“不能”，就必须深入分析存在的隐患和问题。完善相应的制度和措施，只有这样 才能真正的在事故中吸取教训和警示。“失之以严，失之以宽”，是安全生产管理过程中存在的主要问题，日常检 查，考核的所有违章、隐患都是重复性发生的问题，无意识违章和习惯性违章是造 成这种结果的主要原因。我们要通过不断的培训、警示来让员工始终保持第一天进 入生产岗位的状态，始终维持对危险因素的敬畏感，改变因熟悉危险而习惯危险的 无所谓、无意识心态。作为安全管理人员更要明确自己的责任和底线，“严管重 罚”能在一定程度上让员工不敢违章。但我们一定要清醒的认识到，没有任何一个 方法能解决所有的问题，要想达到“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动 参与，彻底解决习惯性违章，保证员工安全生产，我们任重而道远。企业管理工作心得体会篇二从刚进十分公司到现在已经快一个月了，在这段时间里我遇到了很多的新同 事，也逐渐融入了三建十分这个大集体，进入公司作为施工员这个岗位到现在已经 有一段时间了，对于公司和工作岗位已经有了一定的了解和也对自己未来的工作发 展有一定的感想。在刚进入和美春天三期项目部的时候，我了解到项目正在做桩基基础，我觉得 刚毕业出来能遇上正在基础的项目进行工作和学习，这也是对于提升我的专业知识 和管理能力的一个好机会。虽然参与现场施工工作的劳动强度比较大，但是在这段 时间的各位领导同事、领导也在工作上给予我许多支持和帮助，正因为有了他们我 才能更快的进入现在施工员岗位的工作状态。因为这个项目是正在做的桩基施工，而我以前从来没有接触过桩基基础的施 工，所以对我来说刚开始是很难的，因为我一点都不懂，所以我就在边做边学不懂作也能胜任。在加油、发卡、记账等业务的学习过程中，大家都给了我很大的支持 和帮助。从无所事事到代帖主持，不断学习成长，但不知道为什么心里总是酸酸的。刚 到加油站的时候，有两个节日，圣诞节和元旦。虽然加油站有聚餐，但我总觉得格 格不入。原来工作是这样的。在学校多热闹啊。虽然明白加油站的工作性质，但还 是放不下。我突然觉得孤独，难过，失败。不久，我的手指上出现了一些小红点， 有时会痒。几天后，我的手指肿了起来。车站的同事告诉我，是冻伤。当时我的第 一反应就是手完了，觉得很委屈。后来发现站里的同事都有冻疮。大家都想办法预 防和治疗，也给我介绍了有效的方法.不知不觉中，我已经融入了 45站这个大家 庭，真正体会到了为中石化奉献热血和青春的一线员工无怨无悔的执着追求。石化人的热情、认真、专业，是每个从业者都向往的职场氛围。在这次实习 中，我了解了公司的基本情况和发展方向，并根据部门的业务范围规划了自己的发 展规划。同时，我也发现有些工作环节可以更有效地改进：一是从业人员素质参差不齐亟待解决。是加油站公司销售的最前沿，属于服务 行业，加油员的素质直接影响加油站的业绩。但是加油站的从业人员素质参差不 齐，文化程度差异很大。大学生与中小学有文化节目的人共存，高级职称的人与无 名之辈共存，高级技师与初学者共存。受现行制度限制，不可能辞退所有低素质员 工，大量招聘高品位人才。我们只能在现有的体制和条件下尽力改善这种普遍现 象。以岗前培训为重点，把差员工和新员工送到培训基地进行系统培训，加强员工 手册的学习，包括技术业务、规章制度、职业礼仪和道德规范等。员工应受过教 育，勤于学习，专业，负责，有道德，守纪律，乐于助人，有团队精神，培训合格 后上岗。建设全员培训基地，多开展技术知识竞赛和岗位培训。通过竞赛，促使员 工成为本岗位的专家和顶尖专业人士，从而提高技术和业务水平，提升公司的整体 形象。二是信息交流和汇总工作亟待加强。在这个信息时代，掌握信息的速度和程度 对企业的发展有着深远的影响。促进内外部信息交流和沟通，加强信息收集、日常 管理和维护。天下大事必做细，古今事业必成。每天做好每一件小事，加强沟通学 习，以大局为重，注重每一个细节，强化时间观念，提高工作效率。三是员工工作生活环境亟待改善。企业是团结奋斗的集体。这个集体靠什么来 维系和支撑？那就是精神和理念，而精神和理念的体现是以每一个员工为基础的。 真正深入基层，关心基层设施建设，改善和提高员工的工作和生活环境，是最重 要、最紧迫的基础性工作，应该长期坚持。短短的两个月，谈不上什么深刻的见解，只是对工作的方方面面有了初步的了 解。所以在以后的实践中，我们会继续虚心学习，不断学习，积累工作经验，不断 提高工作能力。在加油站实习期间，经历了从学生到专业人士的转变，感受到了一个人的成 长。那些让我获得成功和认可的事情，那些至今想起来还让我后悔和尴尬的一线实 习生活，给了我最大的礼物一一气质的培养，真的教会了我独立勇敢，隐忍坚忍。 在实践中，我对所从事的工作的认识不断加深，站长、同事和很多朋友给了我无数 的帮助、建议和教导，这些都让我心存感激。该设备必须在它的好处变钝之前进行尝试，马必须骑在它的好弩之后。虽然我 所学的与公司的要求还有一定的差距，但是我相信我可以通过自己的微薄之力迅速 弥补自己的不足，发挥自己的长处，锐意进取。企业管理工作心得体会篇十一成立省级资金管理中心，将资金管理从财务管理中分设，对全省行业各成员单 位的资金进行集中、统一管理，既是适应现代企业管理模式的必然要求，也是强化 内部控制的具体体现，更是确保资金安全、防微杜渐、防范未然的重要举措。资金 管理中心这几年的顺利运行见证了四川烟草经营效益持续攀升的全过程。事实证 明，资金集中管理模式是科学的、先进的。通过对行业资金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，充分发 挥了行业资金的规模效益，有效解决了行业资金的“两高”（即贷款高、存款高） 问题，为防范资金运营风险、提高资金使用效率、降低资金管理成本等发挥了重要 的作用。资金管理中心的作用具体体现在以下几个方面：（一）防范资金安全风险方面1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基石。加强管理， 根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火墙”，建立良好的管理长效机制。为 了加大资金监管力度，规范资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了 20多个涵盖行业资金集中管理、账户结算管理、账户余额管理、资金划拨管理、 托收承付管理、基建专户管理、网银支付管理等各个方面的资金管理制度，使全省 行业各成员单位资金管理工作做到有章可循、有法可依，规范了资金使用流程，避 免了资金管理的随意性和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效 运转保驾护航。2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按照iso9000质量 管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情况，对涉及财务管理、资金管理的 主要工作流程进行了系统深入地梳理，绘制了业务流程图，并标注了各个关键控制 点（cep）,促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理部门和 资金管理部门均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监督制约的工作机制，使 财务管理、资金管理等相互牵制，相互作用，通过内部制约制衡，加强资金安全风 险防范。3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之前，行业各成员 单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开设零乱、分散，极易诱发经济犯罪 行为。资金管理中心成立后，依据中央预算单位银行账户管理暂行办法等有关 制度规定，对行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通渠 道，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上堵住了资金安全漏 洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地进一步开展创造了条件。4、加强预算控制，规范资金拨付依据。“预算驱动拨款”是实行资金集中管 理的重要手段，资金管理中心按照审核生效后的资金预算给各成员单位划拨款项。 各成员单位同样以审核生效的资金预算作为资金支出的依据，严禁将预算内用途的 资金用于预算外的其它用途，超过预算的资金需求，需要补办相应的审批手续。为 了发挥资金预算在资金管理中的作用，资金管理中心通过提高行业各成员单位资金 预算编制的准确度，严禁宽打窄用，并将预算执行情况纳入年度目标考核体系，年 终根据各成员单位预算执行情况程度进行奖惩，维护了预算编制的严肃性，确保了 各成员单位资金预算执行偏差率均控制在正常范围以内。5、加强电子结算，降低在途资金风险。资金管理中心成立以来，通过不断提 高行业“两烟”电子结算水平，减少各成员单位在资金结算过程中的现金结算量， 降低了 “两烟”结算资金风险。卷烟结算方面，在资金管理中心和相关部门、协作 银行等的积极努力下，卷烟电子结算率逐年攀升，保证了销货款的安全、足额、及 时回笼，提高了配送效率，同时也降低了配送成本和资金风险。烟叶结算方面，按 照烟叶收购一体化建设相关工作的要求，在全省行业逐步推广烟叶电子结算，为烟 叶收购资金支付安全高效起到了积极作用。（二）发挥资金规模优势方面资金管理中心充分挖掘“资金集中管理”模式潜能，发挥行业资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低资金周转成本；开展资金统贷统还、余缺调剂 等，为各成员单位积极拓宽筹融资渠道，降低筹融资成本。“资金集中管理”模式 促进了 “两烟”生产经营大发展，尤其是烟叶的大发展，四川烟叶生产规模从全国 第七位升至全国第三位，确立了四川烟叶在全国的战略性领先地位。1、优化资源配置，降低资金周转成本。资金管理中心运作以来，始终坚持按照“最大限度控制资金风险，加快资金流转”的资金管理要求，及时办理资金上划 下拨和内部结算等业务。通过不断优化资源配置，加快行业资金周转，最大限度减 少资金往返划拨，提高了资金周转率，降低了资金周转成本。2、加强余缺调剂，降低资金融资成本。行业的快速发展，形成了行业的资金 积累，规模优势得以体现。但同时，四川烟草仍处于快速发展的上升期，基础设施 建设投入较大，尤其是烟叶基础设施建设需要投入大量资金。为此，资金管理中心 成立以来，积极组织开展委托贷款业务，调剂各成员单位资金余缺，为行业生产 经营活动的正常开展提供了资金保障。通过加强资金余缺调剂管理，大大地降低了各 单位融资成本，提高了行业资金整体使用效率，并取得了良好的经济效益。相比较 资金管理中心成立以前，行业对外借款的“两高”窘状而言，行业资金的调剂使 用，充分发挥了资金的规模优势，有效的缓解了全省烟草商业系统资金分布不均的现象，既保证了生产经营的正常进行，又减少了贷款的利 息支出，促进了全省行业各单位的'持续协调发展。（三）增强资金管理意识方面1、加强银企合作，拓展资金管理渠道。资金管理中心成立以来，通过组织不 同形式的银企座谈会、洽谈会、衔接会等，为银企双方搭建了较好的沟通交流平 台。目前全省行业各成员单位与工行、农行、建行、邮行四大协作银行以及信用社 等金融机构开展了友好合作。尤其在近两年，资金管理中心抓住邮储银行成立的契 机，利用其点多面广的特点，及时与其签订了战略合作协议，为“两烟”电子结算 再上水平奠定了良好的基础。通过资金管理中心与协作银行的积极协调和共同努 力，大大提升了行业信用等级，增强了行业话语权，拓展了行业筹融资渠道，资金 结算工作得以顺利运行，资金运营渠道畅通，为行业各项业务的资金结算提供有力 的支撑。2、增强服务意识，提升资金服务水平。资金管理中心始终坚持将“服务'两 烟'业务，提供安全、优质、高效的结算方式”作为资金管理的工作目标，并不断 增强服务意识，提高服务质量。卷烟零售户、烟叶种植户是烟草行业的终端客户， 是资金链上的重要客户，是资金管理的重点和难点，同时还是行业利润形成的源 头。因此，资金管理中心高度重视资金源头管理，在提高资金使用效率，规避资金 使用风险的同时，为客户提供了众多优质服务，服务意识深入人心，服务水平不断 提升，为构建和谐并进的利益共同体作出了积极贡献。综上，资金管理中心在日益集团化的企业组织模式下，通过加强对行业资金的 宏观调控，发挥资金的规模效益，盘活存量资金，以自有资金满足生产经营需要， 并按有偿使用的原则调剂资金余缺，加速资金周转，拓宽融资渠道，降低融资成 本，提高信用等级，防范资金风险等，促进了资源的最优化配置，为推动行业持续 健康稳定发展发挥了至关重要的作用。企业管理工作心得体会篇十二20xx年1月公司召开了 11年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展 年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想， 全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了 20xx 年公司取得的成绩，客观分析了 H年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产 任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具 体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的 精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战 略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品 牌形象。二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了 各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全 及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水 平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。二、贯彻落实报告的重点措施1、建设学习型企业、塑造成长型团队首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学 习型企业，搭建了学习的平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内 部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公 司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在 企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。2、为员工办实事、谋福利公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员 工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨，并且十件实事件件得到 了落实。在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的 努力。企业管理工作心得体会篇十三美丽石榴花，绽放微笑颜。在临潼收费站，朵朵红亭中，良好的形象让我们自 信，真诚的微笑让工作温馨；业余时间外，持续的学习让技能精进，舒心的环境让 生活轻松。清晨，阳光通过窗帘的缝隙，照亮空气中的尘埃，点缀出一道星河。在闹铃响 起前，自然醒来，拥抱愉悦的一天。状态，100分！扫蛾眉，点绛唇，拢云秀。看着镜子中美美的自己，一抹笑意悄然升起，勾起 唇角。形象，100分！来往的车流冲刷路面的清，奔忙的迫切浮上司乘人员的脸颊。微笑、点头、 转身、接卡收费、“您好”，“行车辛苦了”， “再见”。用热情铸就临潼的靓 丽风景，用真诚缓解司乘人员的旅途劳累。微笑，100分！荤素搭配，食材健康，色香味俱全。炙热的午后，还有清凉的西瓜和果汁降温 解暑，清扫疲惫。补充能量，合理膳食。营养，100分！整齐罗列的书籍，从人文社科到理工学术。静谧的阅览室，将酷暑和严寒都隔 绝。捧清茗，执书卷。休闲的傍晚和书籍更配哦。阅读，100分！热火朝天的健身房，跑步机、腹肌板上是一个个活跃的身影，兵乓球台上一声 沉闷一声清脆。舒展，增肌，塑形。健身，100分！远离城市的喧嚣，在远远传来的蝉鸣中，一夜好梦。休息，100分!临潼红亭，姑娘小伙，拥有100分魅力，才能提供100分服务!的就问他们，还有要自己去思考自己在哪方面不懂，知道了自己在这方面不懂的. 时候就去看他们是怎么做的，加上自己要去专研和想问题所在。经过这一个月的工 作使我学到了新的现场知识，是以前从来没有接触过的很多东西，虽然很辛苦但是 值得，所以真的感谢三建、感谢十分给了我这个这么好的平台让我能够学习更系 统；更专业；更多的知识。我也会更加努力地去学习更多的知识，让自己更快的提 升自己的能力。企业管理工作心得体会篇三企业审计是审计工作的基础，其审计内容较为复杂。笔者通过对企业审计实践 经验的总结发现，以下几个方面往往容易被审计人员忽视，给审计工作带来很大的 风险。一、对企业内部往来的审计审计人员在现场审计时对企业的应收帐款比较重视，但对企业内部往来往往忽 视。一是内部往来长期不对帐。审计中发现不少单位，内部往来款项年底不对账， 有的根本不对帐。二是入帐依据不一致。有些单位内部往来挂帐随意性大，使用一 些收据、白条、分配单或自制收据，有时入帐双方不能同时入帐，特别是费用接 转，总厂直接挂帐，分厂不挂帐，有时为了完成指标随意挂帐，造成损益不实、帐 帐不符；三是总公司与下属单位采用汇总报表核算，内部往来简单相加，不能相互 抵消，造成虚增资产、负债；四是总公司与下属单位帐面差距大，如某集团总厂与 下属十余个单位无一能对上帐、对清帐，其中与下属一公司差额达1300余万元， 其一下属公司已经注消，但公司仍挂其他应收款1000余万元，未进行清算。因此，应加强对企业内部往来核算的监督，督促企业及时对帐、清帐，以确保 企业帐帐相符、帐实相符、损益真实、家底清楚。二、对产成品的审计抽查企业一般于年底盘点存货，审计期间与企业盘点时间不一致。由于现场审计时 间紧，产成品数量大，查起来比较麻烦，有时往往只看看被审计单位的盘点表。在 企业审计中通过对存货的抽查发现，不少企业产成品帐实不符，这种现象十分普 遍。经查主要是一些企业，为了达到拖税、欠税、漏税的目的，在销售产品时，不 按时开票或者根本不开票造成的。如某企业财务帐上产成品焦碳数量59000吨，仓 库实际库存数量200吨。止匕外，不少企业长期不盘点、不对帐；有些企业出入库 手续不全，保管人员交接不清；有些企业对退货的产品管理不力，以及业务人员调 动等极易造资产流失。造成企业收入不实、损益不真