工厂车间主任个人工作计划（3篇）.docx
工厂车间主任个人工作计划（3篇）工厂车间主任个人工作计划（通用3篇）工厂车间主任个人工作计划篇1一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工 有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将一年工作安排如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其 是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好一年本质安全工作，尤其是设 备的.安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特色。.年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班 组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好一年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制 定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修 周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划一年对1#和4#空压机进 行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已 运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，一年车间计划试用 新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。 为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。工厂车间主任个人工作计划篇2转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作计划如下；一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与 员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合 格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的'岗位人员进行梳理，以产定员, 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生 产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象 的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的 收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20_年预 计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能 战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项 任务指标。工厂车间主任个人工作计划篇3加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习， 加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员 工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒 事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重 大环境污染事故为零；工业水复用率80。并层层分解，最终落实到 班组，落实到每位员工。8、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的 危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安 全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认 真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场 施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安 全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员 尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强 对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定 修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检 查；强化交通安全意识。11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100 动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装 时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶 充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全 措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全 管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安 全管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的 措施将清洁化生产工作落到实处，14、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求 对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整 改的安全隐患制定出整改计划。15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考 核，以提高各班组的安全责任意识。
