单位财务主管述职报告5篇.docx

单位财务主管述职报告5篇编辑今天为大家精心挑选了一篇与“单位财务主管述职报告 相关的文章，文档的撰写对于工作和学习成果有着至关重要的影 响，范文在各个领域中的价值与意义逐渐得到人们的认知与重视。 研究范文是教育认知的重要途径能够帮助我们了解其重要性。如 何才能写出一篇满意的范文？ 单位财务主管述职报告篇120年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单 位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余 项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求公司和 机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项; 三是会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专 业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报 告和各类书刊，学习了政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。 通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知 识结构。第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和 财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提 高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、 掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要 进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅 速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负 组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深 化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和 压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的 费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势， 集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度, 销售企业将成本费用控制列入20年的重点工作，我们在成本费 用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们 的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项 目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是 资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏 数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、 规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管 理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集 中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计 体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了 调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、 控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现 在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重 视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业 务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司 成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风 险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注 度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大， 进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进 一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质, 另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权， 各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分20_年工作安排20_年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、 促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的 整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20_年工作思路，即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发 展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现 场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努 力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求 卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗J概括起来讲为“六 抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度， 运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力 度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管 理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信 息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进 一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善 费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一 非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度， 严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用 技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建 等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强 总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的 提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管 理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现 在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。 首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程 的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优 质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税 务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根 据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略 目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职 能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的 职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力， 切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成 本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要 从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利 的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股 份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成 果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系 统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继 续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质 量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。述职完毕，谢谢大家！单位财务主管述职报告篇3尊敬的领导：您好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会述职如下。一、个人基本情况我叫_,人，文化，会计师。年月从市_（集团）股 份有限公司财务处调入_（集团）公司财务部工作，从年元月份 起，先后担任大厦实业有限公司财务部副经理、经理，公 司财务部经理。年元月至今担任有限公司财务总监。从事财 会工作近一年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色, 在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾 全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地 完成了公司各项财会工作任务。多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸 易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来市税务管理部门关 于企业方面的各项法规和政策。担任实业有限公司、有限公 司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导公司所有财会人 员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是公司财会部门建设的主要组织人和领 导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计 基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管 理方面的制度和文件，这些都是自己多年来业务能力的一个综合 反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负 责人。二、工作取得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与税务部门的业务关系，争取税务部门对企业 的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在 公司领导总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下, 为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计 多万元、2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一 定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到 每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同， 与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不 尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益 考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：职工住宅的避税问题一年向 有限公司购买一小区商品住宅平方米，年 房产过户到个人名下一套，价值万元，这部分房产始终未转入 固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营 业税、房产税支出一万元。预提基建借款利息的问题一至一年期间，利用与省资金局签订的一份从未执行的 借款合同，先后提取省厅借款利息万元，这部分预提借款利 息已上缴公司，为企业减少了不少的税金支出。列支大厦为“公司”借款担保坏账损失的问题开业第一届领导班子（年总前届领导）为“公 司”币借款担保万元，由于“公司”破产导致承担起连 带经济责任，法院判决由支付银行币借款万元，诉讼费人 民币一万元，折合人民币合计一万元。从企业利益考虑，一年我 将这笔损失一次性列入费用，形成一年当年亏损一万元。并 且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔 损失，为争取到了一年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少 所得税支出多万元。整理落实了“中心”贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等 问题。受总指派，从20年一月份起，由我对“中心”帐 务进行了重新整理，将该公司原账面利润一万元经过规范帐务整 理后，确认为账面亏损一万元，形成当年利润抵扣“经贸中心” 亏损，为企业减少了不少的税收支出。关于对“债务生组”业务的会计处理问题最近，我对_会计事务所”的审计报告提出意见述职报 告，关于我公司与“债务重组”业务提出了自己不同的会计处 理办法，照此运作，可为公司节约税金近万元。3、及时调汇归还借款，化解汇率变动造成的资金损失一年我调入财务部后，当时账面借款万元，国家一兑 换一汇率为并且规定一与不能自由兑换。同时述职报告，黑市 市场一兑换一价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策 和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道， 申请购买一度，调挤外汇迅速归还借款，这项建议被采纳，通过 公司领导的努力，公司从省厅申请到一万一的额度述职报告, 公司果断调汇归还借款.元。一个月后，国家上调.兑换率为由于调汇归还借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企 业造成的经济损失，为节约资金多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的 例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责 人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵 活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计 知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通 过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税 务问题都通过了税务检查，他将永远写在了公司财务工作的历 史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于 承担责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是的 活，操的是的心，吃的是的代，应该为多出力述职报告， 把的事当作自己的事来干。三、多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、 财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于 工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业 越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营 高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在 企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好 会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即 组织公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、 修改公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出 了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及一业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项 管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了 近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏 紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实 工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的 监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开 发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20年一季度 在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理 是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋 人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意 当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚 持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽 力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过 数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因 此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则， 扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计 帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司 领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。 提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。 对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过 都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨, 计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事， 在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资 金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉 及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受 国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经 济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资 金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做 到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财 务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁， 有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。5、灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场 竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家， 在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处 理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识， 既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全 盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活， 人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为偿还”债务，让员工集资的的建议，被公司领导采 纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在 更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关 的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计 税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱 财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然 权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用， 抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求 还是比较严格的，平时注意不公车私用，大手大脚，铺张浪费， 滥用公款。注意不给领导出瞎点子，一直坚持没有设立“帐外帐”， 关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验，是自己主 观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结 果，特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不 开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职 工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我 有了施展才华的工作平台，使我能为公司的发展和繁荣做出一 点贡献。四、存在的问题和努力的方向任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存 在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中， 尽管自己尽力想做到依法理财（有些人说我是最有个性的经理）,但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中 存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知 识，轻视政治理论知识的倾向。3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪，有时不注 意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节，我今后一定要特别注意加强 和改进，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，切实从以 下方面做好本职工作。1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自 觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司 各部门的和谐关系。最近，公司整体划转到企业统一管理，这是公司发展 政治生活中的一件大喜事。对此，我非常高兴，并坚决拥护，这 将结束公司多年来由管理带来的政企不分而使公司不能完全 按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为公司 今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望 公司在“ “上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念， 上下一条心述职报告，让公司的发展能更上一层楼。尽管公 司目前的发展还面临着许多具体问题，酒店硬件设施陈旧，市场 销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特别是 税务方面还有许多棘手的问题需要解决，但我坚信述职报告，今 后在领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告, 的明天将会更加美好。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批 评指正。谢谢大家！述职人：20_年月日单位财务主管述职报告篇4尊敬的领导：您好！过去的一年，在公司领导的关怀、帮忙、支持下，我勤奋努 力，思想上用心要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新， 宽容待人、宽厚用人，各方面的潜力都有了不同程度的提高，较 好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20年的工作汇报 如下：一、加强政治理论学习，提高自身政治素质一年来，我一向自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不 学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持 和全体干部成员一齐学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行 办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的 各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自 身独立解决各种问题的潜力。在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学， 严以律己，坚定政治信念，改造主观世界；学习党的列路线、方 针、政策和上级领导讲话精神，牢固树立科学的发展观和正确的 政绩观，在思想上、行动上与党中央持续高度一致；坚持理论联 系实际的优良学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新状 况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增 强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的潜力。二是坚持学习金融法律法规知识，使自己的思想、道德与政 治水平得到了进一步的提高。二、工作上，全面履行职责，强化服务质量工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、职责意识，认真履行岗位职责，不断提高工作潜力和服务质量。20年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作 用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建 设各项工作为基础，以提高管理水平，增收节支，全面加强财务 预算管理，降低运营成本，提高经济效益为目标的工作思路，进 行财务管理，在工作中经常查找不足，努力钻研业务知识，工作 上讲学习、讲政治、讲正气，牢固树立，团结务实，廉洁高效的工 作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较 好的完成各项工作任务。1、在20年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落 实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求 财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理 规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度， 熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按 照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整的登记入帐。 编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传 下达各项会计资料，会计信息报送准确率达%；再次，规范会计 凭证装订，入档管理工作。2、培训上。参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度, 配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据透过公司财务专 网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报 表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制 度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数 据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办 的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习，并熟练 掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。3、预、决算上。依据20年度预算标准进行分解，用心同各部门沟通，制定 2年各基层单位包干经费。20_年一月根据省公司财务部做好 20年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项， 及瀑驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用 开支报帐手续，为年财务决算做好了准备工作。4、编制报表上。按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告 以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定 及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司 年经营支出，单项金额一元以上发票统计工作。依据18年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做好20年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据18 年各项成本费用开支，编制经济活动分析，及三季度经济活动分 析报告，为公司领导及各部门费用开支带给数据和意见。5、审计工作上。一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、 监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及 时发现问题，及时找出原因，及时提出推荐。二是配合省公司会计部对分公司年第一季度分公司经费支 出审计，路专项整治工程审计，会计师事务所年财务决算审 计，对审计中存在的问题提出用心推荐，会同各业务部门进行沟 通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问 题进行纠正。三是协助完成公司财务部20年会计报表审计。透过审计, 对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控 制，落实职责，加强财务管理起到用心推进作用。三、继续抓好落实、促进廉政建设。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。 在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建 设作为加强自身建设的一项重要资料，放到突出位置。1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强 贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行， 把增强党性观念作为学习的根本任务，参加讨论、参加交流、深 入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉理解监督和改善思 想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工 作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又 要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行 一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求 自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞 特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的 廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。3、在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民 主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上， 充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、弹 精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面十分注意摆正自 己的主角位置，自觉维护群众领导、群众利益和群众荣誉，做到 宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安 全，截止20年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座， 同比增加147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点， 比20年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8. 9亿元，同 比增长8. 5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在 满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加 油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面 平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通 知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。总之，这些年来，我和全体成员一齐努力，做了一些工作，也 取得了必须成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意 的地方。在今后的工作中，我将着力加以改善，更加严格要求，严肃 纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将 继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。述职人：20年月日单位财务主管述职报告篇5年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位 成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建 立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项 二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三 是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程 中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即 组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨 论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角 度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基矗在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20年一季度 在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创 新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。公司财务主管年终工作总结作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支 持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律 己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策， 发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏 实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务 人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、 财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货 币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税 务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我 是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去 年的财务工作，并为20_年订下了财务工作设想。对各类会计档 案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 20年第四季度 的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前， 对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行 了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把 关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况；1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情 况；2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇 报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制 度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的 效果。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财 务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主 观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在 这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷 心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展 才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。特别推荐财务科长述职报告I财务经理述职报告I会计述职报告I 银行述职报告公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整 改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了一公 司督察组的高度评价。单位财务主管述职报告篇220_年我协助总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工 作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分20_年的主要工作20_年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务 为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶 段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财 务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公 司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解 释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计 署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推