行政新年个人工作计划（18篇）.docx

行政新年个人工作计划（18篇）行政新年个人工作计划（通用18篇）行政新年个人工作计划篇1人事行政部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化 建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的枢纽。根据20年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，人事行政部计划从八个方面开展20年度的工作。（一）搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划进一步完善公司的组织架构，确定职能部门的权责，确定各 部门的岗位设置数量及工作职责，保证公司在既有的组织架构中 正常运行。（二）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。1、完成日常人力资源招聘与配置；2、人事行政部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上, 主要是做好项目员工的储备工作，并做好管理层的人才储备。3、丰富招聘渠道，尤其是加强应届毕业生的招聘，提高用工 的年轻化。（三）努力搭建合理的薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬2.门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础， 加强公司安全管理。门卫保卫工作要树立“安全第一”的思想， 始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常 工作中去，常抓不懈。为此，门卫、保卫工作要做到：对相关门 卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育，提高安保人员的自 我管理能力及吃苦耐劳的精神；要加强进出车辆和人员的规范管 理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗的情况发 生；同时，还要按照公司安全管理工作整体安排，重点加强公司 内外安全防范措施，做到内紧外松，确保了业务企业和公司不发 生重大治安事件，确保公司运营秩序正常，营造一个安全有序的 治安环境。3.6S管理是公司未来竞争的关键，是公司市场取胜的利器, 也是一流企业品性的标志。所以在20年，我们要加强6S管理：（1）成立6s管理小组，通过小组的指挥和领导，推行6s管 理制度，让生产从无序到标准化管理过渡；（2）要建立现场6s检查体系，明确管理人员和员工的职责， 每个月通过对员工的现场检查打分，给以适当的奖罚，而且把结 果记入绩效考核表，纳入薪酬体系，其目的是通过6s检查，引起 大家重视，创造一个良好的环境；（3）将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了有必要留下来，其它的都清除掉，营造清爽的办公场所;(4)留下的有限物品在加认定点定点放置，并放置整齐，加 以标示，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间；(5)加强办公场所的清洁卫生，看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；(6)保持安全通道及过道的通畅，确保公司所有员工的安全；(7)严格执行公司规范，所有员工必须遵守公司规范，全体 员工必须做到讲卫生讲道德，营造一个让人和谐、让人愉悦的工 作环境，以提高工作效率和工作质量。4.20_年要，本着“以人为本”的管理理念，要加强企业文 化建设，着重培育“学习、服务、发展”的公司精神并加强宣传， 使公司精神深植每位员工的心中，各部门在日常工作中，大力弘 扬服务为人精神，进一步激发员工的工作热情，在此基础上要成 立兴趣小组，开展娱乐活动，丰富全体员工的业余文化生活，增 强公司的凝聚力，使公司与员工从上到下齐心协力，努力构建公 司“温暖大家庭”的形象。5.在物价持续上涨条件下，各部门还要通力合作，要从公司 的稳定大局出发，采取有力措施，合理做出计划，加强派车和办 公用品管理，节省公司各项开支费用，每个员工要做到厉行节约， 合理使用公司物料和公车，不普涨不浪费，各部门也要做好办公用品和用车计划，有计划有步骤地减少开支，降低公司服务运营 成本，努力把亏损降到最少，为公司更快更好发展形成有力条件。二、人力资源管理工作方面：1.为了做好20年公司的招聘工作，我们会：(1)根据公司发展的需要，结合实际情况，拟定人才引进计 划，确定好招聘员工人数、性质和范围等招聘规范，并建立好求 职申请表；(2)针对制造企业一般普工和技术人才比较难招的情况，我 们会增加招聘渠道：网络招聘，利用网络优势在各大人才资源网 站发布招聘信息；人才市场，设立招聘展位，吸引广大社会人才； 校园招聘，通过定点培养专业，并举行招聘会和宣讲会，吸引校 园里有能力有进取心的优秀人才进入公司；报刊招聘，在有阅读 量大的报刊上刊登招聘信息，扩大招聘影响力；熟人推荐，通过 熟人的推荐和引见，吸收身边有能力胜任工作的人才。(3)仔细筛选面试资料，放宽面试条件，对于面试人员，要 看到其潜力，要尽量保留，给予用工机会；(4)还要做好招聘的管理工作，让符合条件的新员工及时签 订劳动合同、进行社保的购买，使招聘工作逐步规范化、程序化。2 .档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库, 也是建立员工人才储备的一个重要环节，包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效 管理有利于我们行政部随时掌握在职人员以及人员流动情况。为 此，20年，我们行政部对于凡是来到公司应聘的人员，会为其 建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低 了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资 源部根据工作需要，还会建立相关人事表格，包括求职申请表、离职申请表，员工岗位变更表、管理人员聘任表及各部 门员工转正申请表等，使人员招聘、离职、升职等相关工作清晰 有条有序，也加强了各部门与行政部之间工作的沟通性。3 .要继续做好绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩, 从而提高绩效考核有效性。所以，我们会做到：（1）对现行的绩效考核制度进行完善，总结出往年绩效考核 工作中的不足，通过修改绩效考核制度，使其能适应新的工作形 式，保证绩效考核的准确性；（2）设立绩效考核信息反馈表，通过了解员工们对绩效考核 提出的意见和建议，做好绩效考核的改进的跟踪情况，并及时作 出修改，保证绩效考核的合理性；（3）每月及时做好绩效考核的汇总工作，通过对绩效考核优秀的员工进行表扬奖励，对绩效考核差的员工实行批评整改，以 保证绩效考核的实效性；（4）行政部在操作过程中会注意做好纵向与横向的绩效考核沟通工作，确保绩效考核工作的顺利进行；（5）举行绩效考核动员大会，宣传和释疑好绩效考核根本意 义的，以持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性 和责任心，使员工明白绩效考核的重要性和意义所在。4.要完善人事框架布置，要配合公司和部门的调整，做好相 关员工调配工作：配合公司需要，设立相关的职位，保证公司的 管理及业务的进度；配合部门需要，协调部门员工，安排员工， 做到知人善任，以发挥人事布置的最大效用。5.员工的业务能力与服务水平直接关系到公司的效益与核心 竞争力，因此，加强员工业务能力和服务水平的培训工作是20 年我们公司的一项重要任务。以业务能力和服务水平培训为手段, 提高业务操作能力和服务水平。对员工拟定培训计划，从业务知 识，服务礼仪等方面组织培训，争取对有培养前途的员工进行轮 岗培训，以老带新培训，同时坚持培训不能形式化，要开展专项 的培训工作，做到有培训、有考核、有提高，我们行政部也会注 意培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训 档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪的条件。还会根据不同需 要，以提升员工员工的业务能力与服务水平，确保公司做好后勤 服务工作，提高工作质量。新的一年里，我们行政部会不断改进后勤服务工作，扎实做 好各项后勤服务工作，提升服务质量，努力将我公司的服务水平 提高到一个更高的层次，为公司的发展和稳定做出新的贡献！行政新年个人工作计划篇4在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我 将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着 多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发 扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作。现 制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招 聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 （此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外 销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程 及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、 流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主 管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定, 如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、 领导艺术等。（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体 实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办 理退休、资遣事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。行政新年个人工作计划篇5为全面推进依法行政，根据国务院、省、市、区的相关要求， 更好地把全面推进依法行政实施纲要的通知提出的各项任务 落到实处，充分认识纲要及省、市、区有关要求，结合我乡实 际，现将我乡年全面推进依法行政工作安排如下：一、提高认识，加强领导，健全机构为使全面推进依法行政工作取得实效。结合人员变动的实际， 调整以乡党委书记为组长，乡长、副乡长为副组长，党政办、农 业服务中心、工业发展办、社会事务办、司法所负责人为成员的 领导小组。领导小组办公室设在乡综治力、，负责日常工作的开展。由各中心、办公室主任作为全面推进依法行政工作的责任人。 同时分管副乡长对此项工作要长抓不懈。二、全面推进依法行政，大力加强法制工作乡属各部门要充分认识全面推进依法行政工作的重要性，加 强对法制工作的领导。要根据国务院、省、市、区要求进一步完 善行政执法责任制和行政执法过错责任追究制，坚决纠正违法行 政行为，进一步完善规范性文件备案工作。制度；根据公司现有的薪酬体系，结合公司的客观实际，有针对 性的制定薪酬标准。更好的发挥薪酬的杠杆作用。2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人 翁精神，增强企业凝聚力。（四）大胆创新、合理优化，助推企业绩效管理绩效考核是人事行政部的重要工作内容之一，其目的就是通 过完善绩效评价体系，提高员工工作效率和工作积极性。因此要 不断的完善和修订，切实起到其应有的效能。（五）建全内训机制，完善培训体系1、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加快内部人才开发 步伐。2、通过对员工的培训与开发，全面提高公司的全员素质，增 强企业的综合竞争力。（六）规范管理，加强行政服务1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序 办理，确保文稿质量。2、做好IS09001： 20内审和外审工作。这套管理体系是公 司形象对外宣传的窗口，是公司内管的工具和依据。因此要根据 政策法规的更新及公司经营发展的需要不断增加新的内涵。在工 作中自觉履行质量体系文件的精神，在实践中去延伸和强化我们三、积极推进依法行政工作乡属各部门要认真学习、宣传纲要，为贯彻落实纲要打下良好的基础。从立党为公、执政为民的高度充分认识纲要 的重大意义，把贯彻落实纲要作为一项重要工作来抓。1、由党政办负责制定，年乡属各部门工作人员参加区级部门 组织的纲要培训计划。2、根据建设法制下放的新要求，完善乡属各部门依法行政考 评办法，将全面推进依法行政工作列为年度目标责任考核内容， 并对年政府目标考评做好相关调整。3、乡宣传文化服务中心要通过广播、有线电视、板报等形式 大力宣传纲要，树立我乡努力建设法制政府的新形象。乡属各部门要认真学习纲要精神和落实省、市、区的相 关要求，积极全面推进依法行政，真抓实干落实我乡年依法行政 工作计划，为实现建设法治政府的目标和全面建设小康社会而奋 斗。行政新年个人工作计划篇620_年迎来了，作为行政文员，对新的一年要制定自己新的 工作计划，要把这一年的工作都尽量做好了。对这一年面临的工 作，我制定了以下的文员工作计划：一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不 断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总 结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第 一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工 作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机 制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内 部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十 分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规 范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职 位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。四、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工 作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工, 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性 和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并 持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的 目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。行政新年个人工作计划篇7为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司一年相 关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计 划。人事部年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限：年12月至年2月份起草各类管理制度，年2月抽出一 星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来 后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判 断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至年1月份，这段时间内可以单独抽 出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘 员工推荐：。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划， 从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、 个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划, 计划年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到 企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工 最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。共3页，当前第1页1232、计划制订激励政策:季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘 汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进 行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结 果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手 进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜 的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配 合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据 厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。行政新年个人工作计划篇8根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和的管理工作。（七）加强企业文化建设。人事行政部要利用好内部刊物，加大企业文化宣传力度，使 员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工更好的了解企业、 热爱企业、关心企业。（八）发挥工会的作用，编织良好的用工氛围工会是连接员工与企业的纽带和桥梁，因此要充分的发挥好。 调动员工的工作热情，通过别开生面、丰富多彩的文体活动，让 员工在快乐中成长，在愉快中工作。让员工切身感受到企业就是 自己的家。通过组织活动，对外树立良好的'企业形象；对内强化 员工爱企的凝聚力；让企业在健康、安全、轻松、快捷中成长。在新的一年里，人事行政部将继续围绕公司的中心工作，克 服不足，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务； 大胆探索人事行政部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新 台阶，为公司的健康持续发展作出更大的贡献。行政新年个人工作计划篇2随着新一年工作的展开，本人也制定了新年秘书个人工作计 划。新的一年是公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键 年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、 不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。发展趋势，行政部门制定了 20年度工作计划。第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实 了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案 等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有 据有案可查。并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计 工作。并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管 理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部 门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实 行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、 新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务 查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收 集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的 实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一 系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办 法揽用工人才，卓有成效。二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领 导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销；3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动；5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费， 确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常 工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内 部沟通机制；办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员 工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作 品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训|；员 工自我培训等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政 部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准。二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不 断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总 结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第 一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工 作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立公司内部沟通机制1 .建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行 评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、 工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方 面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据 之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公 司对部门主管的评价的主观性。2 .行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈 主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对 与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次， 并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员 工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有 针对性做好工作。3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议 等传统行政部将继续保持和完善。第三部分行政部自身体系管理一、行政部自身建设：行政部在第九年将大力加强本部门内 部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚 未完成工作指标和不尽职尽责的.员工，而是有效激励员工不断改 善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高 组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部 着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的 目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责 任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提 供良好的基础。行政新年个人工作计划篇9一、学校行政工作要求1、要有现代教育意识和教育理念，具有强烈的服务意识，努 力培养人格魅力。2、要按计划有条不紊地开展工作，建立健全各项工作制度, 明确各类人员职责，努力按章办事，奖罚分明。3、要建立高效的信息反馈机制，及时发现工作中的问题，不 断调整工作计划，不失时机地做好纠偏补漏工作。4、要与其他部门工作人员相互支持，团结协作。5、要与本部门工作人员优势互补，敢于承担责任，不争功委 过。6、要乐于闻过即改，不要自以为是。二、学校行政人员职责（一）党总支书记职责1、宣传和执行党的路线、方针、政策，完成上级党组织和上 级领导机关交给的各项任务，正确贯彻党的教育方针。2、领导学校的思想政治工作，组织全体教职工的政治学习。3、组织讨论学校的重大问题。4、领导学校共青团、少先队、学生会、工会等群众组织，指 导他们进行工作。5、正确执行党对知识分子的政策，密切联系群众，关心教职 员工。6、抓好党的思想建设，教育党员执行党章，发挥先锋模范作 用。7、抓好党的组织建设，充分发挥党支部在学校工作中的堡垒 作用。（二）校长职责1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，按教育 规律办学，不断提高教育质量。2、认真执行党的知识分子政策，团结、依靠教职员工。组织 教师学习政治与钻研业务，自觉接受党组织的监督，充分发扬民 ±o3、全面主持学校工作。4、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、 社会教育的协调一致、相互配合，形成立体化教育网络和良好的 育人环境。（三）副校长职责1、协助校长做好学校日常工作。2、领导和组织德育工作。坚持教书育人、管理育人、服务育人，努力建设德育工作骨干队伍。制定德育工作计划，采取切实 措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德教育。3、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，按照国 家规定的课程标准，开齐各门课程。遵循教学规律组织教学，努 力克服困难，进行新课程改革，并建立和完善与之相适应的教学 管理制度，搞好教学常规管理，深入教学第一线，激发教师工作 积极性，全面提高教学质量。4、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育 活动，确保学校各类教育活动生动活泼、有成效地开展。建立学 生劳动教育及劳动技术教育基地。5、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作 为教书育人和教职工服务的方向，严格管理校产和财务，搞好校 园建设，关心学生和教职工的生活，保护他们的健康。6、领导和组织勤工俭学工作。贯彻教学与实践相结合原则, 努力开展勤工俭学活动，不断发展校园经济，逐步改善办学条件 和提高群众福利待遇。行政新年个人工作计划篇10年度年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思 路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、 高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合年 度工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势, 集团行政部计划从以下几个方面开展年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的 积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关， 在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用 品的配备工作。（四）配合人事部完成各岗位的'分析工作，做好全年的培训 工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要 做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行 政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。（二）一年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日 期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶安全, 精心维护车辆，节约油耗。一年将未审验和保养的车辆在指定日 期内完成审验和保养工作。（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要 的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即 用。（五）做好年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成 本费用等工作。（六）年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进 行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工 作的落实情况。（七）积极配合其他