工地现场调度员岗位职责.docx

工地现场调度员岗位职责篇1:现场调度岗位职责 现场调度岗位职责1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施 生产计划；2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态 做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资配置的最佳组合和最大效能的发挥；4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在 萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的 动态平衡；5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递 和反馈；7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料 的损失负经10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产调度程序-生产调度指令下达方法：a）日常调度指令由调度室 直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）较为重 大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长，生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c）较为重大以上的生产调度指令的下达，总调度室应尽 可能的d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必 须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓 名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。四正常上班时间调度工作联系程序1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：2所在岗 位立即汇报生产作业单位专业组；五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；3当班调度汇报调度室主 任，及时掌握情况，做好联系协调；七装置发生较大或严重生产波动时：生产经营调度会二 参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志；f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、 社区管理部负责人或有关同志；三会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外 出时，由出席会议的本企业领导主持。四会议程序：a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需 要协调解决的重要问题；b）其它单位、部门汇报有关生产 经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；c）调度 室汇报上期生产经营调度会纪要落实情况，并对当前生产经 营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见;五会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早 退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；生产调度交接班交接内容：a）生产作业计划的执行情况；b）生产经营活动情 况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；e）原 料、材料、产品等出厂情况及库存；f）动力和公用系统的 运行及平衡情况；g）各种事故及设备故障检修情况；h）交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开 停工计划和安排等；i）领导及上级部门的指示、文件或指 令；j）未做完的工作及注意事项；二交班要求：a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真 填写交接班日记和检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好 的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得 离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班， 离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕， 或接班员认三接班要求：a）接班人员必须提前10-15分钟到达 岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接 班，但要积极协助上班人员处理；签字后，交班者方可下班。巡回检查与现场调度工作-巡检内容：a） 了解各主要装置生产动态；b） 了解各主要装置重 要工作参数；c）掌握主要设备检修进度；二 巡检及现场调度的权利和注意事项：a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度 人员与生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调 度台下达正式调度指令；b）按照已经下达的调度指令，巡 检及现场调度人员有权协调各c）巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困 难和需d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及 时向当班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报； e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、 指工地现场代表岗位职责1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程 文件的发放工作；5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工 作；6、参加图纸会审、工程验收会；7、负责工程现场文明、安全管理工作；8、负责检查督促监理工作；9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”， 即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息 管理以及现场各单位的协调工作；10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真 实；12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好 各项工作。工程部现场代表：*2021年3月14日工地现场负责人岗位职责因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现 场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工 程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现 场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类 如下：一、现场安全1、施工前期施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须 真实、准确、详细。对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工 程开工时严格执行。工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每 人一顶本公司安全帽。与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。2、施工期内每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施 工。 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位， 如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手 架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等） 危险作业时，安全防护措施是否到位。施工期内用电安全。3、施工尾声因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生 交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应 立即停止施工，避免发生安全事故。 统计本工程有无安全事故发生并总结。工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理 安全帽的归还工作。二、工程质量与进度1、施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准 确、详细。对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交 底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方 案。与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组 代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格 墙体不施工，合理的安排工人施工等）现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是 否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班 签字。（中级抹灰平整度允许误差W5mm）2、施工期内进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。 了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工 的质量是否合格。（带靠尺检查） 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的 问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验 收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项 如下：（EPS外墙外保温面砖饰面）第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是 否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙 面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、 脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。第二步测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外 保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩 线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂 垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的 垂直度和平整度第三步粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板 侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处） 都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应 附加一层网格布加强（按公司要求施工）。第四步贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫 板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8 个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面 积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压, 并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接 缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的 保温板条填塞，拼缝高差不大于毫米，贴好后立即刮除板缝间残 留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行 施工。第五步填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部 位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为 轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。第七步挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行 抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面 胶浆H55-,厚度为2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中， 压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接 宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-未干 将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一 面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网 格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有 搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80 毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格 布出现皱褶、空鼓和翘边。第八步打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得 适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不 得超出板面，且锚固件数量56个/平方。原则上外墙外保温 为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地 总包要求而定。第九步抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-,厚 度约为1毫米，抹面砂浆总厚度约为毫米。要求将网格布篇2：现场调度岗位职责四川首富曼石油装备有限公司现场调度岗位职责岗位职责职责一：调运各班组所需生产材料，以保证生产过程中不 缺料1 2根据结构件生产实施计划表，督办备料班下料情况 根据计划按时转运各班组所需生产资料职责二：记录各班组进度，以保证各工段能按时完成生产 任务1 2根据结构件生产实施计划表，监督各班组完成进度 查看外协件准备情况，如发现问题及时向计划调度组组长汇报 职责三：转运需加工的部件1 2将需加工的部件转运到加 工地点待部件加工完后，再转回原班组职责四：完成上级交给的其他任务篇3：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调 生产作业进度，做好综合平衡。产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度 和发生的问题。9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作， 防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划 和生产调度员会议决议执行情况。充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕 迹，并压平收光，待干。跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度 并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术 交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录, 以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确 保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工 人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工 人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将 随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有 造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈 的执行。3、施工尾声落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处， 有工程问题应立即组织工人进行修补施工。统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。工程结束做出此工地总结并交于公司。三、材料管理1、施工前期预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现 场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓 库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组 各装订一个仓库，随时准备材料入库。货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要 平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底 下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记材料统计 表。2、施工期内了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量， 与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间 在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指 定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数 量对应发放。随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向 施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域） 工人有无 乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。3、施工尾声清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还 需材料。 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运 至其它工地或公司仓库。 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人 有无违规事宜。 工程结束做出此工地总结并交于公司。以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有 发现没有履行岗位职责的情况，公司将采取对现场负责人进行罚 款。（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况 而定）拍摄现场调度员岗位职责（共13篇）建筑工地现场协调岗位职责（共20篇）工地现场技术员岗位职责（共14篇）现场文员岗位职责（共3篇）工地现场管理人员岗位职责（共15篇）参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。生产调度岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指 挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。2适用范围3生产调度人员岗位设置3. 3主调度员负责调度des系统的监控，调度记录,发布调 度指令，但每班需到现场巡视2小时以上4. 4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生 产，主调度员在现场巡视时负责des调度系统监控和调度记录 工作.4.岗位描述和工作职责划分4.1直接上级：生产调度 负责人在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要 的调整。4. 3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违 章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威 胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。5. 3. 10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按 生产计划和预修计划进行。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以 生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生 产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工 业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某 一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生 产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生 产进度.研究分析八P影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.（一）生 产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容：1.检查.督促和协助有 关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理 调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运 输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入 和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采 取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的 统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记 录，机器损坏造成的损失记录，生产能力的变动记录等）进行分 析 研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确. 所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管 理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准 确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调 度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效 的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效 对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所 述：1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调 度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原 则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还 应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质 量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生 产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志. 统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领 导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度 权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维 护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员 的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻 预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协 调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需 要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不 抓前的做法.只有做到以前保后.才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精 神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和 准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致 地分析力研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产 任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准. 抓狠.抓关键.一抓到底的要求.（二）生产调度工作的机构和分 工起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的 或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种 偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主 管生产的厂长为首.设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度 业务，车间在车间主任领导下设调度组（或调度员），工段（班组） 设调度员.也可由工段长（班组长）兼任，在机修.工具.供应.运输. 劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明 确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备. 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企 业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生 产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业 （如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等）.生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动 独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂.单件小批生产的机 械厂等）.生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多 的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以 下三种方式：1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产 品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产 品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的 优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适 用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是：容易发生对车间. 工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分 工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调 度工作.全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活 动.这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产 品的情况（或该业务部门的全部情况）.便于统筹兼顾.其缺点是：不 能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种 较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.3.按产品按车 间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式. 对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证 此类产品较顺利地完成生产全过程，同时又尽可能减少各种产 品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立 调度组或指定专人负责调度工作.（三）调度工作制度调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科 长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任 主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前 要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的 关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要 发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现 场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地 研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领 导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极 性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制 度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度，通过班后会检查 生产进度计划完成情况.总结工作.篇4：生产调度员岗位职 责生产调度员岗位责任制材料后勤负责人岗位责任制2 . 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材 料的品名、规格、数量、质量。3 .参加本项目生产计划会议，分析力考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。安装负责人岗位责任制篇5：生产调度岗位职责 生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管 理及日常2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设 备状况，3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种 物料供应4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划 执行情况5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中 发生的重大理故。6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪 律的督促7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和 检修情况，8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关 系，保证9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领