建筑项目经理年度总结范文.docx

建筑项目经理年度总结范文建筑项目经理年度总结范文时间好快，短短我来到XX公司已经两个月拉。在这段时间里， 每天都在感受XX公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许 多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏 的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对XX公司 有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团 队意识。在过去的两个月里，我负责X模块的需求争论、数据库设计，代 码编写进度管理的同时，还负责X项目XX平台的开发进度管理，通 过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间整理文章由编辑：内完成 了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面 的阅历，学习了许多X方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成 员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对X大部分业务做了深 化的了解。XX评估方面，我主要了解X, X, X, X等业务。当然这许 多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的X项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些 优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。 针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1 .项目组的掌握力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生 疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风 险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自 己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多方案滞后的大事, 千里之行，始于足下。对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组 内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和 评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情 或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加 以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2 .项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的 过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期一群雄逐鹿，各忙 各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通 和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻 合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强 加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题， 自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通, 协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上 自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而 不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。