简短精辟的财务个人述职报告7篇.docx

简短精辟的财务个人述职报告7篇简短精辟的财务个人述职报告7篇作为财务，大家要以目标为统领，注重实效、重在落实，积极 完成财务部门各项工作。下面是给大家带来的简短精辟的财务个 人述职报告7篇，欢迎大家阅读转发！简短精辟的财务个人述职报告（篇1）尊敬的领导：财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务 的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务 管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高 财务服务质量。在一年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组 织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部 全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业 资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、 细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增 收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时， 围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大货款回收力度， 力求当月销售货款回收率在98%以上；减少资金占用率，提高企业 资产周转速度。三、继续开展财务人员的培训活动进一步搞好财务基础工作，提高治理水平。企业越发展进步， 财务治理的作用就越突出。我们-门业不断发展壮大，对财务治理 的要求也越来越高。四、完善扬铭公司的所有手续办理验资、开立基本户、刻章、税务登记证、组织机构代码 证等。申请办理恒中门业贷款卡所有手续。五、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作比如在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在 各项经营费用的分摊上，在规范财务核算程序、统一财务管理表 格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等 方面都相当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。作为-人，如何提高自我、适应企业，服务企业是我们思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济 行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将 不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和 企业的发展。总之在202一年里，我们好本职工作同时，提高自身业务操作 能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成202一年公司战略目标 的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出 更大的贡献。简短精辟的财务个人述职报告（篇4）一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开 放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持 原则，秉公办事，顾全大局，以新会计法为依据。遵纪守法， 遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽 职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务 工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处 理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核， 为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会 计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚， 会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除 按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。二、加强政治学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为 了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不 断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿 兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务 水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本 途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做 好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节 约，勤俭办公，务实开拓。三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管 理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭 办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项 财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实 现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公, 通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务 活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合 发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的 目的。四、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结 清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅 反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况， 掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年 度财务收支的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报 表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问 题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供 依据。五、科学调度，厉行节约本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报， 不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高 度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得效果。总之在 年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成 绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改 变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习 为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡 献自己的力量。简短精辟的财务个人述职报告（篇5）时间飞逝，又到年末了。回顾20-年的财务工作，财务部在酒 店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管 理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满 完成了 20-年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极 有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的 顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作 计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学 习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、 会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装 订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达 标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时 对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上, 更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处 部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产 账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片 建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度， 在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到 万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促 营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出 纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定 价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订 合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购 进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。（3）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客 房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台 帐。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人 员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收 银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现 金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：（1）编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部 门从一点一滴节省费用开支。（2）合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策 提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合 经营部门的工作。2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑 难问题。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开 的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产 的管理工作。5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作, 做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身 的业务素质，更好的为企业服务。20-年是的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将 已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标 准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗 旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20-年， 财务部将：1、20-年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子 的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综 合衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店 20-年财务预算。并且，根据集团公司下达的20-年任务指标，层 层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完 成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决 策提供重要依据。2、20-年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求， 高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十 个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明， 认真完成会计决算工作任务。3、做好20-年收入、费用计划及经营计划。4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技 术水平。简短精辟的财务个人述职报告（篇6）财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务 的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务 管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高 财务服务质量。在20-年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组 织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部 全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公 司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基 础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭 证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、 上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等， 每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真 执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 ERP项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工 作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际 的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照 即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范 普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管 理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产 分为9大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初 始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统 计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作 职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础 数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的 录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴; 从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财 务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企 业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确 性。二、以实施eq）软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的eir项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 eir项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工 作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际 的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定 的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采 购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门 对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9 大类，并在此基础上，完成了 eh系统库存管理模块的初始化工 作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济 责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入 额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本 核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控 制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月 中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任 单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油 品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及 时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到 公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计 划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带 的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行 情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、 预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核 算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质 量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出 现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财 务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查 与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20-年年终财务决 算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项, 检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追 踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所 对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地 进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务 系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存 的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲 座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协 作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、 合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理 模式根据20-年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务 部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经 营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系 列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标 管理控制系统。在20-年数据和以前年度各项经营数据的基础上 制定了 20-年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、 目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监 督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20-年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标, 财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好 工作：1、做好新年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。简短精辟的财务个人述职报告（篇7）202年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一 年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧 紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成 本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照总关于"严格制度、 完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏， 内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技 能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年 好的骄人战绩。一、经营管理方面202一年，在一总和一总的关心指导下，财务部员工基本能够完 成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作， 服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参 与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主 要完成以下几方面工作：1、制度建设和流程管理一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订， 明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作 性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门 内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策 提供了准确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬， 多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后 又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的 问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需 要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地 完整地核算经营状况。4、经营报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映 各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。5、加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规 范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回 笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备 经营需求。6、加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何 违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制 止，切实保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核 算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立 起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管 理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。二、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必 竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每 一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反 馈信息给领导层，变被动为主动。其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、 计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的 工作。总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻 配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于 有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不 够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在 不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们 还有许多地方做得不到位。所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断 完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不 断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水 平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗 位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力， 让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且 运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济 责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入 额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本 核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控 制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月 中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任 单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油 品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及 时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到 公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划， 合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综 合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行 情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织 机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、 预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核 算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质 量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作 中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控 制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查 与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的 财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检 查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪 开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 一年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进 行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务 系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、 出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存 的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲 座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协 作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、 合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理 模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部 提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营 目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列 预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管 理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定 了一年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标 利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有 效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标， 财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降 低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。特此敬礼！简短精辟的财务个人述职报告（篇2）尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！20_年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位， 着重从成本管理、分析预测、预算执行，工程核算入手，同时根 据公司高新技术企业申报时间节点，配合拟定和编制高企认定资 料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20年履行职责 情况汇报如下：20_年度主要工作及职责履行情况一、经营分析及预测方面1、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制指 标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制，全 方面的增强了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了 经营分析数据库。二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂， 积极配合推进指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标 完成情况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施，完善班 组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经 营决策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积 极性，提高企业的整体管理效率。2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩 效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议。二是建立和完善月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本 控制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标变 化，提示关注重点，在月计划会和季度经营分析会重点分析产销 利环节控制，提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面1、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，编制销 价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况，提供经营预测，对下月经营效益和趋势做出动态经营预测， 为公司经营业绩提供预测预警。2、发挥预算专业职能，配合部门组织20_年预算初稿编制工 作配合部门开展20年预算初稿编制工作。在编制过程中，首 先参照20_年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对 20_年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时配合 部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做 好财务预算的进一步优化，确保20年度预算按时定稿、下发。三、物料流转、基础台账和成本管理方面1、以基础检查及两次盘点情况为契机，梳理风险点，紧抓物 资管理基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出 日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风 险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统， 充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。2、加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不盲 目，不回避每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成 本、物料、资金、运输、合同等，从深层次发掘潜在风险，并结合实际情况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时积 极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指 标管理，责任到人，内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控 制，并与工段专项工资考核挂钩，提高岗位责任意识。四、财产保险方面严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。简短精辟的财务个人述职报告（篇3）202一年财务部在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财 务管理。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、 制度化的良好环境中更好地发挥作用。一、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年 新厂工程建设全面铺开，各种生产经营原材料要到位，存货仓储 需求加大，新员工不断加盟培训等等。资金需求日益增加，公司 将会承受巨大的资金压力。我们将和公司高层一起筹划、合理安 排调度资金。商议信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资 料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作。二、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标