有关主管的述职报告（15篇）.docx

有关主管的述职报告（15篇）有关主管的述职报告（通用15篇）有关主管的述职报告篇1各位、同事们：时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主 管，我十分感激公司给予我的加倍信任。这一年来，我认真吸取 工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一 年来的工作情况做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐 的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、的身体健康。为 了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做 到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之 忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节 约、务实、高效、团结的工作，并采取了一系列措施全力将食堂 食品安全卫生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各 区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。我 剂的抽去是否符合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第 一卷一定再次核对内容并且签字确认。2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安 全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好 这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做 到消防演练。排查安全隐患预防为主。（如：拉取原膜时小车是否 使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印 辐两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。）预 防安全问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将 以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发 展做出应有的贡献。有关主管的述职报告篇4尊敬的和同事：您好！首先，我谨代表市场部全体员工，祝您在新的一年里合作愉 快，万事如意！我进入了市场营销部，并被任命为市场营销部总监，在公司 工作了两年。现在，我将对我这段时间的工作做一个报告，请大 家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体 检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们 坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工 作人员进行教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以搞 好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的 “一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对 厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、嶂螂多，为了保证员工就餐环境， 多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水 道进行了多次清理。（二）就餐节约，不浪费20年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费 登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播 放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。我们把20年 确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜 品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整 做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台 账。（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反 映有回应，出现的问题得到了及时的处理。针对夏季食物中毒、 胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期简报， 阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。夏季7. 21组织食堂 对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。20_年月 日大雪组织员工进行屋顶扫雪。7.21后及时对食堂以及周围进 行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制 作回民餐，中秋节购买回民月饼等。（四）营养食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集 员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮 食习惯进行了 一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的坂菜。（五）互相学习，求提高食堂内部进行了 “比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差 厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师一个充电的机 会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大锅板枯燥、 品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们 自身实际情况进行合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队 伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有 我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标, 把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待 工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对 待每一件事，并力求完美。二、食堂保障工作在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格 按照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节:1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚 持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价，保证食堂 经费的合理利用。2、安排专职人员轮流值班，要求所有工作人员统一着装，保 持衣帽的整洁，厨具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及时处理，保 持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复 正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等 问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格 的卫生管理制度，注重加强员工学习与培训，提高员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、的规划、工程的 谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工 监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题 及时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、 锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20年，秉着节约、务实、高效、团结的积极进取的工作和态 度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热情周到、 细致服务好每一位员工，力求每位员工高兴而来，满意而归。员 工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂安全 卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展，员 工们放心满意地就餐，但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽 善尽美，比如就餐时工作人员紧缺，基础设施不够健全，服务体 系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大 家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的 摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将继续努力，完善 服务体系、提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的发展而默默奉献。有关主管的述职报告篇2我被任命为城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的 工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了 从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未 有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们 这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个 团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无 所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压 力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据现场日常 管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自我，按照公 司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处， 所以每一天都给自我在创新，发现问题，解决问题。此刻差不多 过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她 们培训，实际也是在给自我巩固知识，因为发现有些知识不运用 的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题 是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人 员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的 业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队 伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想 和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验， 对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进 售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的 接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了 上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情, 我们相信再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下 导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现 及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注 意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先 的不懂到此刻的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问 的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼， 对自我也有了必须的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条 理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的 时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天 就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做 的更好。到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认 购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客 户登记情景来看还是较梦想的，可要完成目标就要在努力，要及 时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定 时的检查销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的 问题。每一天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及 时的给她们解答问题。下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双 赢，我们除做好自我的本职工作外，进取配合公司领导的安排， 以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是 配合领导把预售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖 合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门 面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常 管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研, 为销售奠定基础。一年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个 月的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原 定时间里完成公司所下达的任务。有关主管的述职报告篇3大家好！我叫，年4月进入彩印，先后担任八色机机员， 调墨工。年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部 分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作 思路。第一部分：任职以来的工作总结年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这 短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的 素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以 下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教 老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的 经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配 好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查 一遍确保无误才上机。第二部分：下一步的工作思路保质量，抓安全是12年全年的工作重点，产品质量高于一切, 严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。1、根据生产通知单核对好所需版辐，检查版面文字内容，版 号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种 类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶