2023年车间年度工作计划（17篇）.docx

2023年车间年度工作计划（17篇）20一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们-车间的全体 员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20一年工作安排 如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作-作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是 危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事 故教训扎实开展好20一年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、 安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特-。1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加 强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理 酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。2,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将在以 下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企 业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳 理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时 间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电 量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一 度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将 原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩， 有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部 门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施保证全年产品一次合格率达到98%o4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%O6,加强现场管理，推进5s管理制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整 洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在年生产管 理工作不断提高，走上新台阶。P分页标题e一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将 在20_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与 质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作 的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时 生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产 生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避 免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使 我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通 过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩, 有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到 98%O五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20_年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落 实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作， 实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。P分页标题e一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员 工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的 联系起来。1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际 情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而 保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相 关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使 员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育, 重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育, 使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业 余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作 做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长 会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三 会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上， 在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料 煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤 不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉 煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一 毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度, 安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压 的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤 岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查， 同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要 求，若达不到及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有 直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波 动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化 并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以 便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个 月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问 题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认 识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 _Kg/TNH3,按公司下达的计划指标_Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消 耗下降4Kg,累计全年节约原料煤_Kg（约一吨），同时机物料消耗也 随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证 设备良好运行1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立 设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维 护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理 考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期 的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的 申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月 份、10月份、n月份分别对5台造气炉进行了计划检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利 废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对 半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等 进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换 下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修 复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工 作做出了一定的贡献。4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗 工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边 做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在 维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车 一次成功。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹 风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认 真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优 质、安全完成检修任务。四、安全工作：一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事 故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过 低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思 路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到 人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人 抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相 应措施消除隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、20一年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平-，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的自-，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20一年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化 等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理 检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20一年对1#和4#空压 机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主 变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其des控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定-。由于仪表设备更新换代较快，20一年车间计划试 用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确-和稳定-。 为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训I。安全情况交接清楚。4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力，20_年全年未发生一起安全生产责任事故, 为安全生产打下了坚实基础。五、工作中不足之处：1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车 间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高 理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做 出更大贡献。2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作 积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员 工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工 作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。六、20年的工作计划：1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项 方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作 任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行。3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制 事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力 打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目 的投产培养人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不 断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质 气，确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。P分页标题e一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其 是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20年本质安全工作，尤其 是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特色。20年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、 班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的.自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化 等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理 检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20年对1和4空压机 进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20年车间计划 试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定 性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训I。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。2023年车间年度工作计划篇9一年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见 证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨 练。这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各 项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论 与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的 加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加 深理解和认识，最终还是返修了 14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在 不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员， 入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返 工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货 期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培 训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公 司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪）， 紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委 托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件 检验记录表（日程表）等等一系列规定，从整体上规范了公司供 应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了 零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验 人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量 意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司 共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为20_年 划上了句号。20_年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感, 下面就简单的将这半年的工作做以回顾：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加 工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核 对并打印系列图纸;7月底，着手设计和完善改进型机构（机构整 体尺寸比原机构减小15111n1,整机成本比原机构大约降低100150 元左右）；8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样 机，为意大利培训任务做准备（主要问题：核实图纸与实物的相符 性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依 据）；9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善改进 型机构（机构整体尺寸比原机构减小15rnni,整机成本比原机构大 约降低100120元左右）；为去意大利培训准备,并随同市场部前 往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种 类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价）， 为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签 订了合同，公司网站建设正式开始;35kv测试架到位组织，调整测 试架；11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期60 天），立即编制操动机构组装方案并报公司；陕开反馈辅助开 关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改 观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海 沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv,并要求 辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救;江南电 机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购， 选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量 入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去，查看并核对测试架的制作;着手设计35kv测试架 触头传动部分;按山东要求，制作样机1台；公司网站雏形完成， 核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案， 签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信 息，完善意大利图纸并打印下发；编制机构零件明细，组织货价摆 放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开始测绘机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力 度，确保机构年前装配完毕，测试架部分零件到位，开始安装触 头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问 题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我 们，有待进一步的提高和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最 难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此， 我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。 但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力， 最终是会被理解的，是会取得成效的。20_年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回 款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品/已经排到日程, 技术开始着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面 的准备；目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采 供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利 机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任 务，为下批订单争取机会。深信20年应该是成功的一年。2023年车间年度工作计划篇10在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20年预计目 标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外 树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任 务指标。1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。 对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而 通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪 费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧 急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维 修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间 员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技 能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源 所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走 电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的 认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全 隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防 患于未然。面对到来的20年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好 消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。一、建标，制定20年工作目标1 .车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐2 .主要目标（一）主要指标：一是硫磺包装量年计划20. 00万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标（略）。（二）硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发 运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99. 99%,设 备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。（三）全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/ 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质， 创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标， 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、 高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争 机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理 制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与 将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及 全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严 格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动-的制度，迫使公司干 部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成- 年各项经济指标而共同奋斗。二、-分配原则：以吨丝-为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资, 以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负 荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶 超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意 识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管 理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比 学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢 超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我 保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺 生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好 装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发 动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违 章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责 任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组 共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理 要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全 生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努 力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位 安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制” 落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同 等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造 安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环 节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标” 措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业 组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明 下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行 详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织 一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点 评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本 奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济 技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考 核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发 现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全 环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积 极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）， 优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的 腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品 质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及 开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准 备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动 员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为 员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四 无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接 力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除 尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢 带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管 线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。2023年车间年度工作计划篇11近期，通过装配车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市 场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有 利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。产 品的订单已下半年的生产需要，我将采取多种措施，在安全的前 提下，实现产量，产值及利润的大幅。我将在吸取事故教训的基础上，把装配车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工 种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所 有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场 的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的 零部件及线路更换，安全用电。中夜班现场管理，装配车间二十四小时值班、车间管理人员 跟班作业；抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部 位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全 车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整 个生产过程记录在案，便于分析查找问题。以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转; 生产需要将库存原材料与供货商调换；控制车间占用资金；对在线 产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的生命” 的理念；专兼职质量检查员要反馈和解决问题；质量的过程控制； 对待客户在质量的问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降 低成本;加大成本考核；控制办公费用支出；控制差旅费和运费；对 各车间人员调配裁减。将对客户梳理，开发新客户，老客户；保护两个精铸车间的市 场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；面向国际市场的思路, 需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效 能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑” 工作，“四好班子”建设，为装配车间发展的软环境。总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬装配车 间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E” “6S” 精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争的工作，年初与集团装配车间签订的经营指标2023年车间年度工作计划篇12一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职 率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处 于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管 理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不 可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保 持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这 样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和 进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费 了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作 以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只 要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这 个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也 更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的， 团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更 好的管理方式。三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的， 但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提 高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研 究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我 觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外，我也会计划好未来， 保持一个更加积极的态