2023急诊护士个人工作计划.docx

2023急诊护士个人工作计划2023急诊护士个人工作方案时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的学问，学习新 的技能，积累新的阅历，让我们对今后的工作做个方案吧。那么我们 该怎么去写工作方案呢？以下是我为大家整理的2023急诊护士个人 工作方案，欢迎阅读与保藏。急诊护士个人工作方案1为适应医疗、护理卫生事业进展的需要，充分调动科室护理人员 乐观性，供应优质的护理服务，提高病人对护理工作的满足度，拟定 以下工作方案：一、抓好护理业务建设1、制定培训方案，分层次培训与考核，考核要求人人合格。2、每月三次业务学习，一次护理查房。实行轮番主讲，相互学 习，共同提高。3、疑难危重病组织争论学习，熬炼乐观性、主动性。4、不定期对急救操作进行抽查，使人人能够娴熟、正确使用。5、每周一次晨会提问，强化理论学问。二、增加服务意识，提高满足度四、急诊专业护士岗位培训及连续教育1 .全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。2 .其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训I,操作 考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3 .全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格,达标率为。 新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4 .基本完成全年护士进修培训方案，支配了护士到ICU进修学习 危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术, 提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的 护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5 .每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士 的应急应变力量，反复加强急救技能的训练。6 .依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟 度及急救仪器的使用力量，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组 病例争论及护理查房。效果良好。7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级力量评定, 指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例 个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素 养，保证护理质量。五、护理实习生带教同学带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救 协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带 教任务六、协作医疗开展专科进展调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加 强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时支配人员 到ICU进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。20xx年护理工作方面虽然取得了肯定的成果，但也存在不足之 处，未能顺当完成护理讨论课题，个别人员在培训中存在消极、被动 的态度。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起 患者的不满心情等。新的一年我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争, 流淌人口削减等，我们将不断努力，进一步加强队伍的建设，提高护 理人员综合素养，培育专业护士，提高服务质量，完成新一年的工作 方案。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。1、增加工作责任心，注意细节服务，增加主动服务意识。2、坚持每月进行一次工休会及满足度调查，猎取病人需求反馈 信息，准时提出整改措施。3、严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好健康教 育，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。三、加强护理质量与平安管理1、进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加 强平安防范意识。2、每月一次平安学问学习，一次平安检查，对存在平安问题及 隐患准时分析与整改，避开不良大事的发生。3、明确各自的质控点，准时发觉护理工作中的问题，提出整改 措施。增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。4、抢救仪器、药品专人管理，定点放置，班班检查，准时发觉 问题排解故障，保证抢救设备、药品完好率达100%。5、增加院前急救设备，提高院前急救水平。拟向院部申请一台 车载监护仪。6、严格执行三查七对及各项操作规程，杜绝差错事故发生。7、加强院感相关学问学习，提高院感意识。做好空气、物品的 消毒，消毒液的使用与监测，杜绝院感发生。四、带教与连续教育1、由总带教制定带教方案，督促各带教老师按方案执行。2、新护士严格按方案培训，加强入科岗前培训，树立爱岗敬业 精神。3、连续向院部申请选送骨干护士外出短期学习，更新学问，提 高护理水平。4、鼓舞护士乐观总结撰写工作阅历论文。五、加强科内、科与科之间的团结协作，对存在意见分歧准时 沟通、化解，发挥团队协作精神，提高工作效率。急诊护士个人工作方案2一、护理管理1、连续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护 理工作中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病 人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要 求护士长以工作日志形式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理服务形式，条件成熟 预备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人 就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病 人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从 机制上调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。5、微机管理要使护理服务在三方面得以便利、快捷，一是帮忙 病人准时查询住院费用，让病人“明白消费”；二是药械物的使用方 案明确，下送到进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的 时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、准时、原 始、客观、精确上深化一步，提高护理记录的法律价值。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不 到位等长期存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生理、生 活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有 “如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以 保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位使用率适当以临床护 士的用工形式解决，以避开造成护理资源的铺张，同时有利于专科培 训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式，塑造文明礼貌的 接人待物护理形象；以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护 理平安教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事, 手边事做起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造 一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用合适时 机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合 理、乐观的探究和思索，进而逐步形式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达 到进一步调动人员工作乐观性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专 业技术水平建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求 为服务导向”，在业务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问，在队伍 建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境, 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和讨论 者角色。2、强化护土长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上 加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细查找护理 人员服务中的不足之处，对比实例急躁帮教，切实提高护理人员学以 致用的力量，提高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结 合实际的综合分析力量和处理详细问题的力量。3、调整护理查房时间和形式、内容，仔细开展查房后小结和病 历（例）讲析，有重点查房，准时修正工作上的问题，调整工作重心。4、业务学习、连续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学 以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等 方面绽开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问 题就讲什么内容”强化护理学习效果。又一个新的起点，又一轮努力的新开头，用新的期望，布满新一 年的征程。方案也是新的突破：一、加强细节管理，培育良好的工作习惯。细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙 于日常事务，疏于管理，20XX年将把精力放在日常质控工作，从小 事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规 范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应 付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责 任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识, 动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效 率。二、规范业务查房，提高查房效果。转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取 科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责争论该病的疑、难点护 理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决 护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病 的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规 范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生 儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课, 每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专 科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册 和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设 计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容, 制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容,科室备份，人人把握， 有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年 内全面开展效果观看与讨论，进行统计学分析，撰写讨论论文，上报 申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各 类人员整体素养及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能 系统贯彻落实，20XX年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提 高产房的管理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护 理质量掌握与管理。一年的开头，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、 重复，护理质量掌握工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换 取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范有用, 用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。20xx年医院提出“优质服务，进展专科”的工作思路，我科护理 人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实 际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人 才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科 护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作方案。一、全年各项护理工作量及工作达标状况1、工作量：急诊 人次。参与抢救 人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历 书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识，供应优质服务1、强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行 为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并使用在实际 工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论，培育护理人员对 纠纷苗头的预见性，有效处理工作中消失的各种冲突和分歧，共同构 建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达99. 1%。2、以人为本，充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、 无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，准时进行分 诊，对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，削 减候诊取药的时间。并通过环境的.卫生督促、护理巡察及健康宣教 等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐 饮食、准时了解其状况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人 达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病 人的赞许。对患者的意见及在工作中消失的问题进行争论整改，不断 提高服务形象三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实状况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，削减交接班次数， 有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工 作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程 等管理，发觉存在问题，准时反馈并争论修订，保证各区域的护理质 量。切实履行绩效考评制度，照实反馈人员层级力量，使护理质控落 实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域 划分，基本上按个人工作力量定岗，基本实现护士层级管理，达到人 员的合理安排使用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、 重症病人就诊时' 合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人 员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工 作。