一名企业管理人员的工作总结.docx

一名企业管理人员的工作总结一名企业管理人员的工作总结各位领导：今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进 行探讨和讨论，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力 支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法, 比如王站长、张副站长、冯经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗 位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们 中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作 中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广盛公司 管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的 阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。 能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对 下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的 帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期、市场饱和 期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和 优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超 过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技 术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当 有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力 量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态, 努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也 千里之行，始于足下。更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把 自己提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五 年后还是一个机修，期望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在 都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有 哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳，照 到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中, 我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自 己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力 主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免 给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。纪律上 我乐观主见“先专政后*”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦 耳指挥，步调全都才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处 分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次 你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处 理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在 这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法 律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导 在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适 当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的批判和教育，在整 个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道 德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在 整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性 和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我 的方法是借力用力，借助集体的力气。三、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致 化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道 自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工 作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。