景区安保工作会议发言稿.docx

景区安保工作会议发言稿会议发言稿【篇一】20xx年过去了，新的一年又来了，为了把新的一年工作做 得更好，现在对过去一年工作简要回顾并总结一下。20xx年工作回顾：（一）采用各种方式提高安保人员业务技能，提高质量的安保 服务。过去的一年是不平庸的一年。我们湖的安保人员流动频繁， 年龄偏大，平均年龄在50岁以上。文化水平、保安人员素质偏 低。针对这一状况，在公司领导的大力支持下，我作为安保队长 狠抓了安保人员技术业务素质的培训，每周都进行队列、队形 保安人员技能的培训，推行安保文明用语，最大限度为提供安保 服务。（二）根据不同的天气季节，采用灵便安排人员，抓住各项工 作的重点，做好湖的安全防范工作。湖的安保工作重点为水面安全，公共设施安全防范以及防火 防盗。这是一项长期的任务，白日的安保工作主要是水面设施的 安全防范。时刻做好设施的监视，要求队员对重点岗点每两小时 巡逻检查一次，发现问题及时向管理处、保安队长汇报并做好水 繁，年龄偏大，平均年龄在50岁以上。文化水平、保安人员素 质偏低。针对这一状况，在公司领导的大力支持下，我作为安保 队长狠抓了安保人员技术业务素质的培训，每周都进行队列、 队形保安人员技能的培训，推行安保文明用语，限度为提供安保 服务。（二）根据不同的天气季节，采用灵便安排人员，抓住各项工 作的重点，做好翡翠湖的安全防范工作。翡翠湖的安保工作重点为水面安全，公共设施安全防范以及 防火防盗。这是一项长期的任务，白日的安保工作主要是水面设 施的安全防范。时刻做好设施的监视，要求队员对重点岗点每两 小时巡逻检查一次，发现问题及时向管理处、保安队长汇报并做 好水面设施巡查记录。夜间安保工作重点做好湖面及公共设施的 防盗工作，发现有偷盗行为即将向管理处的值班人员反应，拨打 110电话，并配合派出所民警共同制止，如今年6月份，刘先斌 班，夜间10点摆布发现有人偷盗6号门电缆，在班长拨打110 后，大小胡所有巡逻人员与派出所民警共同抓捕，避免了风景区 的财产损失。受到了风景区管理处的好评。秋冬季来暂时，风景 区比较干燥，时刻都有火情火险情况发生。我们保安队在这段时 间除了做好队形队列保安技能培训外，有针对性的进行消防知识 技能讲解及消防器材性能使用方法的培训，要求队员针对不同的 险情选用不同的消防器材，做好火灾的扑救，降低火灾带来的财 产损失。20xx工作打算新的一年开始了，我们翡翠湖保安队今年的工作一是抓好人员的培训教育，提高安保人员的安保技能，二是积极与管理处配 合，开展翡翠湖的各种保安服务工作，为全面提升风景区公共形 象做出应有的贡献。面设施巡查记录。夜间安保工作重点做好湖面及公共设施的防盗 工作，发现有偷盗行为即将向管理处的值班人员反应，拨打no 电话，并配合派出所民警共同制止，如今年6月份，刘先斌班， 夜间10点摆布发现有人偷盗6号门电缆，在班长拨打no后， 大小胡所有巡逻人员与派出所民警共同抓捕，避免了风景区的财 产损失。受到了风景区管理处的好评。秋冬季来暂时，风景区比 较干燥，时刻都有火情火险情况发生。我们保安队在这段时间除 了做好队形队列保安技能培训外，有针对性的进行消防知识技能 讲解及消防器材性能使用方法的培训，要求队员针对不同的险情 选用不同的消防器材，做好火灾的扑救，降低火灾带来的财产损 失。20xx工作打算：新的一年开始了，我们湖保安队今年的工作一是抓好人员的 培训教育，提高安保人员的安保技能，二是积极与管理处配合， 开展湖的各种保安服务工作，为全面提升风景区公共形象做出应 有的贡献。【篇二】回顾过去的一年，我在各位领导的关心下，各同事的配合下， 我们在加强景区安全防范管理，安全巡逻检查、组织学习等做了 一定的工作。、完善安全防范体系为了确保景区的安全，我们从景区的实际情况出发，按照安 全防范制度，彻底的落实安全工作。我们有相应的火警火灾处置 预案、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、 突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等，使我们能够进一 步明确自己的工作方向与责任。二、落实安全检查，确保景区安全为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实景区领导强 调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。 针对部份装修的施工场地，时间长、任务重，我们落实重点防范, 加强巡逻检查次数，真正地把安全工作落实到实处。三、树服务品牌，抓学习、管理作为一个景区，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设， 提高自身的思想素质。惟独这样才干使我们真正懂得服务的目 的。在会议时领导会对照较好的员工及时进行表扬，对表现不好 的员工进行严肃批评，同时对我们加强了纪律教育，特别是我们 巡逻的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，我们时常开会 学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点。四、服务质量巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿，他们的服务质量 好坏，关系到我们景区的形象。停车场保安服务，做到客人车辆 来去时，指挥车辆服务，指路服务。特别是冬天的巡逻工作，在 天寒地冻，日晒雨淋，我们始终站在服务最前沿，为客人服务。五、20xx年的工作打算新的一年，保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度， 保景区安全。必须保证景区的消防安全运转，确保景区消防安全， 做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵 守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对景 区及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门 进行整改，杜绝一切安全事故的发生。【篇三】一、部门概况：安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监督检 查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室 和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工 及人员分配如下：1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。：部门经理，负责部门全面工作。：部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。：经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责安 全保卫和治安工作。：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。：主任，负责景 点管理室（队）的日常管理工作。：主任助理，负责停车场的日常管理工作。：主任助理，负 责门卫队的日常管理工作。：部门文员。2、治安巡逻队：共有队员31名，由队长负责。主要负责景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的 治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与 威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队 的日常管理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设 领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作 时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每 周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主 要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。3、景点管理室：共有队员25名，由队长负责。主要负责景 区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队 长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领 班1名（目前有1个班缺编1人），主要负责景区内的巡逻检查和 安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个 班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名， 负责在各班组领班轮休时顶班和游客高峰期在重点部位组织队 员便衣反扒。4、门卫队：共有队员18名，由队长助理负责。主要负责景 区各通道出入人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。下设总 领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班 组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7： 30-23： 30,分2 个班，8小时一班，23： 30以后各通道交景点管理队夜班负责。5、停车场管理室：共有队员14名，由队长助理负责，现曾 经队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车 库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和停车收费工作，是 我部一个创收单位。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的 日常管理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工 作时间 为7： 3023： 30, 8小时一班，23： 30后交治安巡逻队夜 班负责。6、消防中心：共有员工4名，由副经理负责。主要负责公司各部门安全生产监督检查工作。现有1人上正常班，其余 3人24小时轮流值班，8小时一班。二、主要工作：1、元旦：元旦各项安保工作已顺利完成。元旦3天，停车 场创收420xx元，比去年同期增长2.4%02、春节：春节前的各项准备工作正在陆续进行中。3、清明节、五一、端五节等小黄金周要在不另行安排员工 加班的前提下做好景区内外的安全保卫工作，以及停车场的创收 和交通疏导工作。4、暑期：主要做好啤酒节的安全保卫工作，重点是恺撒宫 的演浮现场秩序维持工作。5、中秋、国庆黄金周：主要做好游客高峰期的安全保卫， 游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场的车辆疏导和创收 工作。6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的安全有序。7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演浮现场观众 秩序的维持工作，提前准备好应急疏散预案。8、公司重要接待的安全保卫工作，确保来宾行程安全和接 接工作顺利完成。9、安全生产工作：做好20xx全生产监督检查工作，特别是重大节日前的设备设施和消防 安全检查;做好全年消防安全培训和宣传教育工作，提高员工安 全意识。全年安全生产工作计划已细分到各月。三、20xx年工作措施：1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提高制度的 可执行度和透明度。此项工作已完成。2、做好优质服务工作，坚持岗前集队和训练，全年计划进 行两次队列评比活动。3、加强岗位形象的监督检查，提高队员的岗位意识和工作 责任心。4、加强领班队伍建设，计划从80后员工中选拔有潜力的骨 干份子到领班岗位上进行锻炼，培养新生力量。5、加强基层管理人员的管理，提高队伍执行力。要求管理 人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、 与其他单位的沟通，提高管理水平。6、关心员工生活，关心员工思想动态，以人性化管理提高 部门的集体凝结力。7、发挥*员和共青团员的先锋模范作用，让这些先进份子带 动身边的同事共同进步，鼓励员工中的优秀份子加入党组织。8、在抓好创收工作的同时，继续抓好成本费用控制工作， 提倡节约用水用电，节约使用办公用品和清洁用品，为公司降本 增效工作做贡献。四、安保部传达集团领导10项要求情况及具体落实措施：元月6日上午10： 30,我部召开总领班以上管理人员会议， 传达了公司6日上午9： 30召开的二级部以上管理人员会议精神， 现将会议精神传达情况及我部具体措施汇报如下：（一）关于会议 精神的传达情况：1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求 进行了传达，并要求各队及时、准确地将会议精神传达到每位员 工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜 班及歇息员工。2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实 际工作任务进行了座谈和讨论。会上每位管理人员都对各自工作 中发现的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下 一步改进措施，并由部门文员对预会人员的发言做了记录。3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并环绕集团领导和公司领导的要求对20xx年部门工作做出了具体部署。（二）我部的具体措施：1、20xx年，我部将继续做好景区内外的安全保卫工作，做 好公司安全生产监督管理，为公司经营创新、开辟市场保驾护航。2、在20xx年工作成果的基础上不断发现问题和不足，不断 改进创新。重点抓好内部管理，特别是抓好领班队伍的管理，对 领班队伍进行适当的调整，从员工中发现有发展潜力的80后青 年，安排到重要岗位进行锻炼。加强领班的培训和管理，提高领 班们的管理素质，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工 的服务质量和业务水平。3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以 及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通， 通过充分有效的沟通提高执行力；要加强监督检查，通过基层管 理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。【篇四】20xx年过去了，新的一年又来了，为了把新的一年工作做 得更好，现在对过去一年工作简要回顾并总结一下。20xx年工作回顾（一）采用各种方式提高安保人员业务技能，提高质量的安保 服务。过去的一年是不平庸的一年。我们翡翠湖的安保人员流动频