2023年人力资源部总计及2023年计划.docx

2023年人力资源部总计及2023年计划2023年人力资源部总计及2023年方案岁末接近，新春将至，不知不觉2023年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 “盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一 年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴, 让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在各位领导的帮忙下、各部门的乐观协作 以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地 发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。一、2023年的工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识 的工作领域。作为行政经理，我自己糊涂地熟悉到，行政工作是一个 公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项 工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有 文书处理、档案管理、文件批转、员工伙食、员工住宿、物业管理、 厂部安保及卫生环境保洁、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大 里事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工 作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差 错。行政工作紧密围绕公司各部门工作重点进行服务，充分结合详细 工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、 学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的 内部分工、文件管理、办公室及厂区保洁、资料的安排整理等工作以 及员工伙食和住宿、修理等的监管。2）根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公品、劳保 福利等商品的发放及监督、建立了办公用品出入库表，能够具体的统 计每一笔每一个用品的选购及发放记录调配和实物管理工作；各部门 车辆使用保障工作。3）负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需 的来访来宾预定酒店客房以及接送服务。4）做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位， 在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达 等方面具有枢纽 作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点, 在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作； 准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资 料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6）做好公司周例会会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工 作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记 录、整理及重点提炼汇总等工作。7）公司车辆管理，对车辆的年检、保养、修理、保险、加油卡办 理。对车辆行驶公里数、时间、地点、费用等进行登记造册。8）平安管理，行政部狠抓平安管理落实，从车间不合格项整改, 到突发大事平安演练，每月进行平安生产例会及平安生产培训，从人 员平安意识做起，做到“练为战用”，2023年公司共进行消防演练 及培训达10余次。9）完善制度，2023年行政部先后完善了公司来访人员及车辆管 理制度、公文收发管理制度、车辆使用管理制度、档案室管理制度、 职工就餐管理制度等等，从制度动身，做到制度管人、流程管事，使 行政部工作流程化、细致化，切实做好公司各部门的服务保障工作。2、住宿及公车行驶数据报告2023年全年保障公司各部门公车出行3780车次，全年行驶里程 共计210896公里，无重大事故发生；公司后勤款待所全年共计款待客人及来宾285人次，未消失一起服务投诉，全年服务 保障基本完成。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、 学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开 展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们 的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是 边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应 当更周到详尽。3、自己的'管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人 员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注 意对下属的培育和管理上的进一步加强。三、2023年的工作方案布满期望的2023年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里， 我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分 贡献自己的力气，努力做到：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行 业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解 员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题做 好保障服务工作，以便公司各部门在此基础上进一步支配交付工作, 真正做好公司的后勤保障工作。3、注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高 办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政部对其他部门 的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动 服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因 而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作 的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的 服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的 对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、 关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服 务。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、 有效地落实。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。