公司第一季度工作计划2023.docx

公司第一季度工作计划2023公司第一季度工作方案2023制定工作方案肯定要结合自己的真实力量，切忌急于求成。比如 说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结 果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。下面是我整理的公司 第一季度工作方案5篇，欢迎大家阅读共享借鉴。公司第一季度工作方案1一季度以来，银行围绕开门红的各项业务竞争指标，努力开展工 作，截至20_年x月x日末，参照各项业务的全年任务指标，对于各 项完成的和未完成的任务，进行以下工作总结并作出二季度的工作方 案：一、个人储蓄存款:截至3月末，一支行个人储蓄存款新增_万元， 完成开门红任务的107%。储蓄存款分布不均，主要集中在大客户这 一块，简单导致一走款就会严峻影响到储蓄存款的进度，针对这一问 题，我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外，大力拓展中 型客户，主要针对福建商会等一些中型客户进行营销，加大其对我行 的忠诚度，稳定储蓄存款。二、个人中间业务：20_年开门红期间，我行银行卡业务出件114, 完成开门红任务的22%;网银完成895户，完成率为21%;手机完成856 户，完成率为41%;电话银行完成456户，完成率为54%。这些中间业 务完成率不高的缘由主要是目前到网点的客户数不多，且很多客户都 已经被营销过的，网点所能达到的效果不是很明显。通过分析，我支 行下一季度通过中小企业放贷、代发工资以及零贷业务的进展，拉动 包括借记卡、贷记卡、网银等各项中间业务的进展，争取赶上各项任 务的时间进度，提前完成各项任务指标。三、保险、贵金属和理财：在一季度中，我行的保险出单率和贵 金属的销售并不是很高，主要存在的问题是客户对于保险的抵触心情, 对贵金属了解的不是许多;鉴于此，下一阶段，我行将要求员工加大 营销力度，只有开口营销了才会有机会有出单的可能。对于理财这一 方面，主要存在的问题由于总行掌握的缘由，理财的收益并不是都始 终高于其他行，特殊是在三月份，有部分客户就是由于收益的缘由将 其款项转至其他行，因此，下一阶段在营销新的客户的同时，我们还 要做好原有客户的维护，例如赠送一些小礼品之类的东西，提高其对 我行的忠诚度，届时即使其他行即使有比我行高的收益，客户可能也 不会为了那点收益而将其存款转到其他行。公司第一季度工作方案2一、充分发挥一物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动 性和增加仆人翁意识1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取 基层员工的呼声、意见或合理化建议或批判。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生，爱惜小区周边 环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制每一位员工都有 责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心， 并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。 树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动一站式全新的服务 理念。三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明 确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责, 同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。2、管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向 业主公布管理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、 绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制， 依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、 鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表 现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的 凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管 部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满足率达90%以上。3、急修准时，返工、返修率不高于2%。4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任 事故发生。6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区 活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报 刊文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。